




下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、精品文檔項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃1 、概述現(xiàn)在, 人員培訓(xùn)作為工程實(shí)施的一個(gè)重要環(huán)節(jié), 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施至關(guān)重要, 通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn), 使得工作人員得到日常工作需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn), 從而保障整個(gè)系統(tǒng)的順利運(yùn)行。項(xiàng)目建設(shè)最終系統(tǒng)將交付用戶使用, 項(xiàng)目培訓(xùn)是項(xiàng)目實(shí)施中的重要環(huán)節(jié), 通過(guò)項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)業(yè)主人員進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn), 使業(yè)主單位人員達(dá)到能獨(dú)立進(jìn)行管理、 故障處理、 日常測(cè)試維護(hù)等工作,以便于我方提供的軟、硬件能夠正常、安全的運(yùn)行。培訓(xùn)的總體目標(biāo):1 、管理員培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象:系統(tǒng)管理員。培訓(xùn)目的:可以獨(dú)立完成本單位行政執(zhí)法的日常維護(hù),解決一般問(wèn)題。培訓(xùn)內(nèi)容:系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)管理、系統(tǒng)使
2、用。培訓(xùn)方式:集中培訓(xùn)和個(gè)別培訓(xùn)。培訓(xùn)批次:不少于1 次的集中培訓(xùn),個(gè)別培訓(xùn)隨時(shí)安排。2、使用人員培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象:系統(tǒng)一般使用人員。培訓(xùn)目的:熟練掌握所涉及部分的操作。培訓(xùn)內(nèi)容:系統(tǒng)使用。培訓(xùn)方式:集中培訓(xùn)和個(gè)別培訓(xùn)。培訓(xùn)批次:不少于2 次的集中培訓(xùn),個(gè)別培訓(xùn)隨時(shí)安排。2、培訓(xùn)對(duì)象如果項(xiàng)目是一項(xiàng)綜合型的項(xiàng)目, 系統(tǒng)使用范圍廣, 用戶層次多, 不同用戶層次使用的系統(tǒng)角色不相同, 使用的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)各不相同, 那么我們?cè)陧?xiàng)目中將針對(duì)不同的用戶層次提供針對(duì)性的用戶培訓(xùn),保障培訓(xùn)效果,使各層次的用戶都能熟練掌握系統(tǒng)相關(guān)的知識(shí)。2.1、 、普通用戶層普通用戶層是應(yīng)用系統(tǒng)的直接使用者,涉及到系統(tǒng)的各方面功能
3、,是對(duì)系統(tǒng)功能理解最深、業(yè)務(wù)最熟悉的用戶群, 然而普通用戶層由于覆蓋的面廣, 各部門(mén)主要使用的功能模塊不盡相同, 因此針對(duì)于普通用戶將按照不同的部門(mén)的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分期培訓(xùn), 組織類(lèi)似業(yè)務(wù)部門(mén)或單獨(dú)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn), 以便于各部門(mén)對(duì)各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用的把握, 以達(dá)到各用戶能熟練掌握系統(tǒng)的使用方法。2.2、 系統(tǒng)管理員和應(yīng)用級(jí)管理員系統(tǒng)管理員和應(yīng)用級(jí)管理員是業(yè)主單位對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行管理維護(hù)的主要人員, 這一用戶群掌握一定的信息技術(shù), 并且針對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)管理員和平臺(tái)維護(hù)員分別進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn), 主要側(cè)重于系統(tǒng)的建設(shè)原理和規(guī)劃, 總體架構(gòu), 常見(jiàn)問(wèn)題的解決,系統(tǒng)安裝配置等內(nèi)容。系統(tǒng)的維護(hù)和管理工作需要對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)較熟悉
4、, 并且能處理運(yùn)行過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題, 因此對(duì)于軟件維護(hù)人員和管理員將采用共同參與項(xiàng)目維護(hù)和實(shí)施的方式, 從長(zhǎng)期實(shí)踐中逐漸掌握系統(tǒng)維護(hù)知識(shí),提升其技術(shù)技能和對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。2.3、 技術(shù)人員培訓(xùn)技術(shù)人員主要是指業(yè)主單位具備一定的應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)能力, 主要用于系統(tǒng)上線后對(duì)系統(tǒng)的需求變動(dòng)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)和修改, 以及系統(tǒng)擴(kuò)展能力的技術(shù)人員, 針對(duì)這一用戶群, 將著重于應(yīng)用系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)原理、 開(kāi)發(fā)工具、 系統(tǒng)架構(gòu)等進(jìn)行培訓(xùn),使其掌握系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)技術(shù),為今后系統(tǒng)升級(jí)改造、功能擴(kuò)展儲(chǔ)備技術(shù)力量。3、培訓(xùn)課程3.1、 、應(yīng)用系統(tǒng)使用培訓(xùn)課程名:系統(tǒng)應(yīng)用。課程內(nèi)容:計(jì)算機(jī)系統(tǒng)基本操作方法;系統(tǒng)基本功能介紹;業(yè)務(wù)流程
5、規(guī)范;系統(tǒng)使用方法。課時(shí):1天。3.2、 系統(tǒng)運(yùn)維技術(shù)培訓(xùn)課程名:日常維護(hù)培訓(xùn)。課程內(nèi)容:系統(tǒng)總體邏輯及工作原理;系統(tǒng)基本功能介紹;可視化流程定制工具使用方法;可視化表單定制工具使用方法;系統(tǒng)的部署,應(yīng)用的安裝,系統(tǒng)的使用、配置、管理和備份,系統(tǒng)日常維護(hù)任務(wù);系統(tǒng)故障處置方法。課時(shí):4天。3.3、 項(xiàng)目管理初級(jí)(可選)課程名:項(xiàng)目管理初級(jí)。課程內(nèi)容:項(xiàng)目管理基本知識(shí);項(xiàng)目管理方法;項(xiàng)目管理工具應(yīng)用。課時(shí):1天。3.4、 系統(tǒng)支撐軟、硬件環(huán)境應(yīng)用管理課程名:系統(tǒng)支撐軟、硬件環(huán)境應(yīng)用管理。課程內(nèi)容:操作系統(tǒng)安裝、配置和管理;數(shù)據(jù)庫(kù)安裝、配置和管理;支撐環(huán)境常規(guī)故障處置方法。課時(shí):3天。3.5、 系
6、統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)(可選)課程名:系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。課程內(nèi)容:系統(tǒng)設(shè)計(jì)基礎(chǔ);開(kāi)發(fā)工具使用初步;系統(tǒng)開(kāi)發(fā)規(guī)范;數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)基礎(chǔ);系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)方法。課時(shí):5天。4、培訓(xùn)組織保障公司會(huì)建立專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目培訓(xùn)小組,人員配置如下:項(xiàng)目培訓(xùn)組組長(zhǎng):1人培訓(xùn)講師:2人;1人;培訓(xùn)監(jiān)督員:1人;培訓(xùn)資料管理員:培訓(xùn)組織人員: 1 人;5、教學(xué)方案如果項(xiàng)目是一個(gè)綜合型的項(xiàng)目, 培訓(xùn)對(duì)象層次分明, 培訓(xùn)內(nèi)容多樣, 且在系統(tǒng)上線培訓(xùn)期間各用戶還有自身的事務(wù)需要處, 那么公司會(huì)在培訓(xùn)過(guò)程中將針對(duì)不同的用戶和不同的培訓(xùn)內(nèi)容采用不同的培訓(xùn)方案,以達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果,培訓(xùn)方案如下圖所示:5.1、 、實(shí)踐培訓(xùn)實(shí)踐培訓(xùn)是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程
7、中與我方工程師一道參與項(xiàng)目研發(fā)和實(shí)施過(guò)程, 在實(shí)踐過(guò)程中逐漸掌握培訓(xùn)內(nèi)容。 實(shí)踐培訓(xùn)主要針對(duì)于技術(shù)開(kāi)發(fā)人員及系統(tǒng)維護(hù)和管理人員。 在項(xiàng)目實(shí)施之初即邀請(qǐng)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員與我公司開(kāi)發(fā)人員一起參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程, 從大量的實(shí)踐過(guò)程中獲取開(kāi)發(fā)知識(shí),以便于對(duì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)語(yǔ)言、系統(tǒng)架構(gòu)熟悉,為業(yè)主單位培養(yǎng)較全面,對(duì)系統(tǒng)理解較深的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。5.2、 集中培訓(xùn)集中培訓(xùn)將培訓(xùn)對(duì)象集中, 以授課的方式進(jìn)行培訓(xùn)。 這類(lèi)培訓(xùn)主要針對(duì)于培訓(xùn)用戶較多, 培訓(xùn)內(nèi)容較單一的內(nèi)容進(jìn)行, 如最終用戶使用培訓(xùn)。 通過(guò)演示和現(xiàn)場(chǎng)交流的方式達(dá)到培訓(xùn)效果。5.3、 研討會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程將不定期進(jìn)行研討會(huì)。 召集技術(shù)相關(guān)人員或業(yè)務(wù)處理人
8、員, 針對(duì)技術(shù)的發(fā)展和業(yè)務(wù)模型的處理通過(guò)交流的方式進(jìn)行討論, 在研討會(huì)上將邀請(qǐng)業(yè)界的專(zhuān)家列席, 以便于相互之間的交流, 對(duì)參與交流會(huì)的人員提供技術(shù)咨詢(xún)和指導(dǎo), 促進(jìn)業(yè)主單位技術(shù)和業(yè)務(wù)水平的提高。5.4、 遠(yuǎn)程培訓(xùn)當(dāng)培訓(xùn)用戶無(wú)法集中, 或聘請(qǐng)遠(yuǎn)程專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)時(shí), 我們將采用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的方式完成遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作。5.5、 一對(duì)一培訓(xùn)一對(duì)一培訓(xùn)主要針對(duì)于統(tǒng)一培訓(xùn)時(shí)無(wú)法參加、 未掌握培內(nèi)容或個(gè)別特殊用戶如領(lǐng)導(dǎo)、 唯一的系統(tǒng)管理員、特殊的業(yè)務(wù)操作人員等,進(jìn)行一對(duì)一的單獨(dú)培訓(xùn)。6、培訓(xùn)規(guī)模設(shè)定建議培訓(xùn)的規(guī)模大小主要看受訓(xùn)的人數(shù)和受訓(xùn)次數(shù), 百人以上就可算是較大規(guī)模的培訓(xùn)。 從培訓(xùn)的效果來(lái)看,一次性受訓(xùn)的人數(shù)超過(guò)
9、40 人后,培訓(xùn)的效果下降地越快。一次性受訓(xùn)的人數(shù)為 20 人,培訓(xùn)的效果和效率是相對(duì)最佳的。所以對(duì)于大型軟件的培訓(xùn), 在受訓(xùn)人數(shù)較多的情況下,常用的辦法是: 化整為零, 將受訓(xùn)人員分為 20-40 個(gè)人一批,進(jìn)行分批、分時(shí)或同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn),不宜進(jìn)行大課培訓(xùn)。同時(shí)針對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的不同,培訓(xùn)的規(guī)模也可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整,如:領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用人員, 人數(shù)不是很多的情況下, 為了更好的效果, 將人數(shù)盡量小組化的情況下批次不會(huì)有明顯增加 (因?yàn)榕芜^(guò)多, 學(xué)習(xí)的內(nèi)容不能同步, 影響了相互溝通的及時(shí)性) ,將人數(shù)分為 5-10 人一批,這樣便能保證重點(diǎn)用戶的培訓(xùn)質(zhì)量。7 、培訓(xùn)階段安排公司
10、項(xiàng)目的培訓(xùn)內(nèi)容豐富, 培訓(xùn)對(duì)象也各不相同, 我們將針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容安排在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的不同階段完成,以達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。7.1、 、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)階段主要針對(duì)業(yè)主單位技術(shù)開(kāi)發(fā)人員的培訓(xùn), 本階段的培訓(xùn)主要以一對(duì)一培訓(xùn)、 實(shí)踐培訓(xùn)為主要 方式進(jìn)行培訓(xùn)。7.2、 初驗(yàn)初驗(yàn)時(shí)需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行大量的性能、 功能、 業(yè)務(wù)測(cè)試, 此時(shí)主要針對(duì)系統(tǒng)管理員和開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)試培訓(xùn), 以便于系統(tǒng)管理員和開(kāi)發(fā)人員了解系統(tǒng)測(cè)試方法, 及時(shí)了解系統(tǒng)業(yè)務(wù),以便于系統(tǒng)的維護(hù)。7.3、 系統(tǒng)安裝系統(tǒng)安裝過(guò)程中主要是通過(guò)實(shí)踐活動(dòng), 對(duì)系統(tǒng)管理員與應(yīng)用級(jí)管理員進(jìn)行系統(tǒng)安裝、 配置等的培訓(xùn)。7.4、 調(diào)試調(diào)試過(guò)程中主要針對(duì)系統(tǒng)管理員和技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)試進(jìn)行培訓(xùn), 以便于系統(tǒng)管理員和技術(shù)人員及時(shí)了解系統(tǒng)調(diào)試方法,保障系統(tǒng)在出現(xiàn)故障時(shí)能及時(shí)解決。調(diào)試成功后將大規(guī)模地組織最終用戶培訓(xùn)。7.5、 試運(yùn)行試運(yùn)行階段主要培訓(xùn)對(duì)象為系統(tǒng)管理員和最終用戶。在試運(yùn)行期間將出現(xiàn)系統(tǒng)日常維護(hù)問(wèn)題, 通過(guò)對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的解決, 增強(qiáng)系統(tǒng)管理員日常維護(hù)能力, 使受訓(xùn)人員能熟練掌握包括人機(jī)通信在內(nèi)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《礦井通風(fēng)與安全》課件
- 榮昌別墅地毯施工方案
- 2025至2031年中國(guó)單推氮窯行業(yè)投資前景及策略咨詢(xún)研究報(bào)告
- 2025年抵押擔(dān)保合同范本
- 2025至2030年中國(guó)防松片數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)鋼材材質(zhì)機(jī)械性能萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 慈溪機(jī)房地坪施工方案
- 2025年合同違約與解除合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償規(guī)定
- 底層石膏工程施工方案
- 智慧商場(chǎng)新零售營(yíng)銷(xiāo)解決方案
- (省統(tǒng)測(cè))貴州省2025年4月高三年級(jí)適應(yīng)性考試(選擇性考試科目)歷史試卷(含答案)
- GB 19762-2025離心泵能效限定值及能效等級(jí)
- 浙江國(guó)企招聘2025寧波樞智交通科技有限公司招聘21人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- DZ∕T 0207-2020 礦產(chǎn)地質(zhì)勘查規(guī)范 硅質(zhì)原料類(lèi)(正式版)
- 證據(jù)清單模板
- 關(guān)于大坦沙島地區(qū)更新改造規(guī)劃的批復(fù)
- 2019年代理商授權(quán)書(shū)
- 電解鋁整流系統(tǒng)整流方案及整流元件與快熔的選擇
- 建設(shè)工程竣工結(jié)算審核常見(jiàn)問(wèn)題分析及解決辦法
- 物控員崗位月度績(jī)效考核表
- 骨折概論pptPPT課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論