1、學習資料收集于網絡，僅供參考呂梁學院綜合實驗樓進度糾偏措施太原市第一建筑工程集團有限公司綜合實驗樓項目部學習資料學習資料收集于網絡，僅供參考二O一六年四月二十八日學習資料學習資料收集于網絡，僅供參考工程施工進度計劃對比糾偏措施為保證總工期目標的實現和形象進度節點工期滿足要求，公司將在整個工程施工過程中，對工程實際進度與計劃進度進行實時監控對比，當發 現偏差時及時糾正：組織措施上由項目經理統一落實，協調進度，合同措 施上實行工期獎懲制度；經濟措施上做到工程款及時撥付，滿足工程進度； 技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序。一、組織措施（一）整個工程由總承包負責檢查督促分包進度計劃實施情

2、況，以便在分包超前或滯后于進度計劃時實時采取糾偏措施。（二）根據施工總進度計劃，在實施過程中，按節點部位繪制實際計劃 完成情況橫道圖，對照總計劃和完成情況，分析出偏差的項目，在下節點 部位進度計劃安排中進行調整。（三）每周例會通報工程進度情況，確定薄弱環節，以解決工程施工過 程中的相互協調配合問題，部署下周工作安排。二、具體辦法（一）分析原因及影響，追回落后工期如果出現進度偏差，首先進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程 度及其產生的原因，要求各分包及各專業工種進行調整，定出追回落后工 期的措施和時間表。（二）關鍵工序的糾偏措施只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。因此當實際進度 出現

3、偏差時，首先是從關鍵工序入手部署糾偏措施，保證關鍵工序、節點學習資料收集于網絡，僅供參考工期與計劃進度穩合。關鍵工序的調整以避免影響原定計劃工期和其他工 作的順利進行為原則。1、關鍵工序超前于計劃進度當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，則結合 工程實際選擇資源占用量大或直接費用高的后續關鍵工作，適當延長其持 續時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部 分作為一個新計劃，重新進行調整，按新計劃執行。2、關鍵工序落后于計劃進度當關鍵線路的實際進度比計劃進度落后時，在未完成關鍵線路中選擇 資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續時間，并把計劃的未完部 分作為

4、一個新計劃，按工期優化方法對它進行調整。（三）非關鍵工序的糾偏充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要，非關鍵工作時差的調 整，在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內將工作持續時間進行延長或 縮短。（四）資源不足的糾偏措施由于施工能力或調整不足而產生延誤的情況下，采取加大人力投入或 加班施工來趕上工期。若業主一時資金短缺，經共同協商后，本公司財務 部將提供臨時資金周轉。（五）增減工作項目時的糾偏措施學習資料收集于網絡，僅供參考當增減工作項目時，重新計算時間參數，分析項目的增減對原進度計 劃的影響。在不打亂原進度計劃總的邏輯關系的前提下，通過加大資源投 入，對局部邏輯關系進行調整；（六）由于業主、設計原因及不可抗力