1、醫院工作總結及工作安排總醫院20xx年及20xx年工作安排20xx年，是總醫院抓住機遇、 加快發展的一年， 在公司黨政的正確領導下， 在上級衛生主管部門的 正確指導下，總醫院認真研究、學習和執行國家、省市和公司的有關 政策，堅持“誠信為本、 科技興院”的指導思想， 全院上下團結一心， 努力拚搏，開拓創新，預計年底將實現醫院制定的各項工作目標。一、 20xx 年主要工作指標完成情況。1 、醫療技術指標：繼續保持了二級甲等醫院標準，醫療事故、重 大醫療差錯為零。2 、績效考核完成情況：截止 10月底，醫療收支結余 782.44 萬元， 費用 775.26 萬元。3 、安全技術指標：重大設備、交通、

2、人身、火災事故為零。4 、計劃生育指標完成情況(1) 計劃生育率 100；(2) 流動人口辦理簽訂合同率 100；(3) 人口與計劃生育培訓率 1005 、衛生防疫指標完成情況(1) 食品從業人員體檢率 100；(2) “五苗”基礎免疫接種率達 96以上，兒童“五苗”基礎免 疫覆蓋率 100%；(3) 甲類傳染病終末消毒率和個案調查率均達 100；(4) 傳染病漏報率為 0。二、20xx年主要工作落實情況1 、向內加壓，采取剛性措施，確保績效考核目標的完成。按照年初與公司簽訂的績效考核目標責任書的要求，醫院今年要 實現收支結余 980萬，費用不突破 950萬元。由于今年藥品及收費大 幅度降價、

3、設備折舊、公司核減剛性費用等因素的影響，經測算，醫 院全年費用缺口在 540 萬元，為確保完成任務， 醫院制定了六條剛性 措施，增收結支，挖潛增效。通過全面推行全成本核算，層層簽訂內部經濟承包責任書，將工作任務分解到科室，各科室再落實到人，千 斤重擔人人挑。 在全體職工的努力下， 醫院預計將完成公司下達的目 標任務。2 、新住院大樓即將投入使用。目前新住院大樓的各項工作已進行到驗收階段，預計下月將正式 投入使用， 醫院目前正在配合公司做好驗收及設備調試工作， 籌備各 科室搬遷。3 、進一步加強制度建設，醫院管理水平得到提高。堅持行政查房和業務查房制度。進一步完善了經濟考核、工傷就醫、藥品使用、

4、內部管理等方面的管理制度。按章辦事，嚴格考核，獎懲分明，對未完成目標任務的科室暫 停獎金發放、中層干部績效獎。繼續開展“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”的醫 院管理年活動，進一步加強醫院管理， 改善服務態度，規范醫療行為， 提高醫療質量，確保醫療安全。4 、協助公司做好內部醫保病人費用控制， 確保公司醫保資金不突 破；對公司關破單位工傷職工就醫費用結算嚴格按新辦法執行； 近期 制訂了總醫院離休干部就醫管理辦法 ，進一步規范離休病人就醫。5 、規范醫療收費行為， 嚴格執行市物價局核定的新醫療收費標準； 嚴格執行湖北省藥品掛網招標采購，經統計，僅藥品降價一項，醫院 就讓利 125 萬元，減

5、輕了患者就醫的負擔。6 、狠抓醫療護理質量，確保醫療安全。在醫療活動中嚴格按照病歷書寫制度、三級醫生查房制 度、會診制度、病例討論制度等制度要求。通過開展病歷書寫競賽、十三項核心制度考試，提高醫務人員 的業務素質，防范醫療事故，杜絕醫療差錯。院內感染率嚴格控制在標準之內7 、加強行風建設，提高服務質量通過召開醫德醫風監督員座談會、發放醫德醫風問卷等形式， 對存在的問題及時整改，醫德醫風滿意率逐年提高。繼續開展治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作， 通過多種方式， 提高廣大職工對治理醫藥購銷領域商業賄賂的認識； 對重點崗位、 重 點環節、重點人員進行了全面的自查自糾，取得了成效。同時，在專 項治理工作中，積極探索長效機制，不斷加強制度建設，為有效遏制 商業賄賂行為的發生提供制度保障。8 、繼續實行學科帶頭人、優秀專業骨干崗位技術津貼，今年對學 科帶頭人、 優秀專業骨干崗位技術津貼標準進行大幅提高， 進一步調 動廣大醫務人員奮發進取的積極性；9 、成立殘疾人康復中心和體檢中心是公司今年為職工辦的九件實 事之一。目前，康復專業人員培訓已完成，待新住院樓搬遷完成后， 醫院將正式組建康復中心和體檢中心。10 、加強社區衛生服務站內涵建設，強化社區衛生服務功能，開 展了集醫療預防、