1、第 1 章 綜合概況工程概況，嵌入式草坪磚停車位33 個，主路為面五蓮花大理石180 平方米。現場施工條件1. 現場施工條件已具備2. 現場已完成三通一平施工目標1. 質量目標：合格2. 工期目標：15 日歷天第 2 章 施工方案與技術措施土基工程1、施工前準備工作（ 1） 、土基開工前應做好施工測量工作，施工測量的精度應符合規范要求。（ 2） 、土基放樣：土基施工前，在中心一定安全距離處設立控制樁，樁上標明樁號與填挖高。機械施工中在邊樁處設立明顯的填挖標志，距中心樁一定距離處埋設能控制標高的控制樁，進行施工控制。發現樁被碰倒或丟失時應及時補上。（ 3） 、施工過程中，保護所有標志，特別是一些

2、原始控制點。（ 4） 、 施工范圍場外道路按建設單位規定通行材料運輸車輛，供施工設備及材料進場；停車位施工方法周邊鋪設1、用機械開挖至標準深度，周邊用人工開挖，在施工過程中注意地下線纜及管線，以防挖斷。2、挖后基土用分層夯實，上面設150mmi的級配碎石。具體做法為：鋪設20 40 粒徑的碎石攤平碾壓至密實。3、基層做好后，澆筑150厚C30混凝土，分塊做伸縮縫，每塊不大于4m*4m4、在停車位周邊鋪設五蓮花燒毛花崗巖和五蓮花花崗巖立緣石，并用砂漿勾縫。草坪磚鋪設1、用機械開挖至標準深度，周邊用人工開挖，在施工過程中注意地下線纜及管線，以防挖斷。2、挖后基土用分層夯實，上面設150mmi的級配

3、碎石。具體做法為：鋪設21 40 粒徑的碎石攤平碾壓至密實。3、基層做好后，澆筑150厚C30混凝土，分塊做伸縮縫，每塊不大于4m*4m 其上鋪設30 厚 1:3 水泥砂漿，然后鋪設200*100*45 草坪磚。 具體做法將草坪磚整齊美觀的鋪設在基層上。當停車位有特殊形狀要求或停車位周邊有污水井蓋及其他線纜井蓋時，植草磚可以剪裁以適應停車位不同形狀的要求。4、用車輛拉養殖土填充在草坪磚格內，約 50-60mm厚。停車通道施工方法停車通道包括碎石墊層、混凝土基層和花崗巖鋪裝面層。1、用機械開挖至標準深度，周邊用人工開挖，在施工過程中注意地下線纜及管線，以防挖斷。2、開挖后基土分層夯實，上面設 2

4、00mnB的級配碎石。具體做法為：鋪設 20 40 粒徑的碎石攤平碾壓至密實。3、墊層做好后，澆筑150厚C30混凝土，分塊做伸縮縫，每塊不大于4m*4m 其上鋪設30 厚 1:3 水泥砂漿，然后鋪設300*200*30 厚花崗巖。具體做法將花崗巖整齊美觀的鋪設在基層上。當有特殊形狀要求或周邊有污水井蓋及其他線纜井蓋時，可以剪裁以適應不同形狀的要求。（ 4） 施工詳見五蓮花花崗巖立緣石施工，無道牙的路面采用平型雨水口，有道牙的路面采用側向雨水口。雨水口就近接入附近雨水檢查井。、混凝土路面施工1、施工方法（ 5） 備工作在混凝土澆筑前，首先對下層的密實度、平整度等進行檢測，符合要求后，其表面浮層

5、、雜物必須清理干凈。模板內的雜物、泥灰、 油污必須清理干凈，支立必須牢固，無縫隙和孔洞，且其標高和位置都必須經過測量工程師的復核。2）混凝土的卸料在攪拌站拌制好后，用專車運至施工現場，卸落入模，卸料時注意其垂直自由卸落高度不超過2ml當超過2m時，應通過溜槽、溜管入模。（ 3）混凝土振搗混凝土入模后，首先用插入式振搗器將整個路面振搗一遍，單機工作時的位移距離或雙機工作時的間距，以振動作用半徑的倍為宜，插入式振搗器的振動深度，不應超過振動棒長度的2/33/4倍；在每一位置的振動時間宜在 20s30s之間，直到混凝土不再有顯著的沉落、不再有大量的氣泡、混凝土表面均勻、平整， 且已泛漿時就可以移動位

6、置了，振動時間不能過長或者過短。插入時振動器的振動重點在邊角。插入式振動器振搗之后，用振動梁全幅寬度振搗，并用人工配合初步整平。（ 4）路面整平待振搗完成后，用長度大于路幅寬度的鋼滾筒在混凝土面上反復滾壓提漿，并且由技術過硬的專業混凝土工來進行精確找平，高挖低補，然后用平鍬配合小鐵板收平。為了增加層間的抗滑力，水泥混凝土路面應作鑿毛處理。（ 5）養護混凝土養護采用薄膜覆蓋養護，并由專人負責，在沒達到設計強度時禁止一切車輛通行。2、水泥砼路面施工質量控制與檢查（ 1）基層完成后，應檢查強度和質量。（ 2）砼用的水泥、砂、碎（礫）石、水、外加劑等原材料，應按規定進行檢查和試驗，并作好記錄。（ 3）

7、砼的配合比、攪拌、模板、澆筑以及接縫等，應在施工中按規定及時檢查，并應做好記錄。（ 4）冬季施工時，應測定砼拌和、攤鋪的溫度。（5）每鋪筑200m3碎，同時制作齡期分別是 7天和28天的兩級抗壓試件，施工中要及時檢查7 天齡期的試件強度，檢查其是否已達到28 天強度的60%。（ 6）路面外觀上不應有蜂窩、麻面、裂縫、脫皮、石子外露和缺角掉邊等現象及麻袋、草席等痕跡。表面應平整不積水，縱橫接縫應順直不彎，填縫料應飽滿整齊。第3章 質量管理體系與措施、工程質量方針及質量目標質量目標：合格。質量方針：規范管理、遵守合同、科技興企、以質取勝。本工程質量目標：單元工程合格率100%單元工程優良率90%Z

8、上，工程- 次交驗合格率100%主要分部工程合格率100%分部工程優良率在 90%Z上， 確保合格，力創優良工程。、質量管理機構設置根據本工程實際需要及 GB/T19002T和ISO9001控制體系要求，擬在本施工 項目設置質量管理小組，監督質量控制程序順利運行；設置質量檢查科負責工程 質量的全過程管理；成立實驗室負責整個工程的檢測試驗工作；作業班組為施工質量保證人；材料采購員為原材料質量保證人。工區工長為施工質量的檢查人， 質量檢查科為施工質量最終檢查責任人。組長：項目經理副組長：項目總工程師、項目副經理、質檢科長成 員：工程科長、供應科長、安保科長、各工區負責人由組織體系、思想體系、控制體

9、系三部分組成，建立以思想體系為基礎、組 織體系為保證、控制體系為保證措施、質量管理制度來規范質量管理行為的嚴密 質量保證體系。、質量管理制度每周召開一次由質量管理小組主持的質量匯報會。由各工區抓質量的負責人匯報一周來已完工程的每道工序質檢情況，領導小組在充分查找不足和協調各單 位、各工種、各工序工作的基礎上，對下周要完成的質量檢查控制工作作出詳細 安排。在單項、分部工程開工前，召開“三級”技術交底會議，每級交底都應詳細 記錄存檔。項目技術人員對工程、質檢、各作業區、及相關部門負責人交底。技 術交底應詳細記錄，存檔備查。不定期召開質量缺陷處理分析會。 針對出現的質量缺陷，做到及時發現，及 時處理

10、，并對缺陷發生的原因進行分析。按照“缺陷產生的原因不查清不放過、 主要責任者及群眾不受到教育不放過、整改措施不落實不放過”的原則進行處理。每周一次由質量領導小組組織全員參加的“質量意識教育”專題學習。通過 學習質量控制文件、管理制度并結合本工程實際。認識質量的重要性，樹立“質 量責任重于泰山”的思想和“質量第一、預防為主”的意識。項目經理部每周組織一次技術學習。組織施工員、質檢員、各工序班組長、 相關科室和工區負責人參加的、以學習技術文件、規范規程、施工工藝技術為主 要內容的學習活動。各科室、工區每周組織本單位職工學習相關的規程規范、 施工技術、生產工 藝、設計圖紙等，并不定期的組織職工開展技

11、術攻關活動， 解決生產實踐中的技 術問題。所有來文均由辦公室登記并貼簽交有關領導批閱。 政府主管部門、建設單位、 設計單位、監理單位及公司發送的關于質量管理方面的通知、規定、文件等，由 質量管理領導小組組長批閱，辦公室存檔并復印質檢科存查；關于設計變更通知、 工程計量及變更通知、補充勘察（檢查）的通知、對施工單位的報告（請示、函 件）的批復、對施工管理作出批示、指令等文件，由項目經理批閱，辦公室存檔 并復印交工程科、質檢科各存查一份。隱蔽工程驗收、單元工程及分部工程質量評定、驗收等記錄及表格，由質檢 科負責填寫并報監理工程師復核簽字后整理、復制、存檔。質量總結會議記錄、質量通報會議記錄、技術交

12、底會議記錄、質量缺陷（事 故）調查處理記錄等由質檢科記錄整理，與會人員簽字，質檢科存檔；調查處理 記錄、處理意見經項目經理簽字后報送建設、監理單位并由質檢科存檔一份。建設、監理單位的口頭通知，由受通知人整理，經質檢科（工程科）長復核 后請發通知人簽認后由質檢（工程）科存查。發送給建設、監理單位的有關質量 方面的函件、報告、請示等由質檢科行文，項目經理（或質量領導小組長）簽字 后發送各有關單位。凡批閱的處理意見、會議決定、接受的通知，相關部門必須 遵照執行，執行完后將執行情況整理成文件交原件存檔部門存檔。第4章 安全管理體系與措施、安全保證體系建立以項目經理為主，明確項目經理為該工程項目安全文明

13、施工第一責任 人。各專業隊伍建立相應的安全文明施工管理小組，由專職安全員抓各項安全文明施工管理工作，每個生產班組設一名兼職安全文明員， 各職能部門在各自的業 務范圍內，對安全文明施工負責任，使安全文明施工縱向上從項目經理到作業班 組、工人，橫向上從施工隊到各業務部門都參加安全文明施工管理工作，使工程得以優質、高速、低能、安全順利的完成。附圖：安全文明管理組織機構框圖、安全生產措施根據有關文件及規定，結合本工程的實際情況，制定關于安全教育、防護、檢查、交底等安全生產管理制度。（ 6） 、堅持“安全第一、預防為主”的方針制定安全管理措施，做好安全工作；堅持“三級”檢查制度，搞好安全施工，定期或不定

14、期的組織安全生產大檢查，發放不安全因素通知書，發現問題及時處理；對事故處理堅持“三不放過”原則。（ 7） 、健全管理制度一票否決制：安全生產實行一票否決制。個人崗位責任制：根據安全生產需要，按專業、崗位、區域等分片包干，建立崗位責任制。經濟責任制：依據相關人員的安全生產職責列入經濟考核， 實行檢查與考核。檢查制度：工地每月有組長或副組長牽頭，辦公室主辦組織有關人員進行兩次綜合檢查，按專業、工作職責全面檢查并制定相應表格，填寫檢查結果，張榜公布。獎罰制度：根據公司獎罰制度，制定相關獎罰細則，嚴格執行，獎罰兌現C（ 8） 、施工人員安全防護參加施工人員是經過安全培訓，并考核合格持證上崗。進入施工現

15、場必須帶符合標準的安全帽，其佩帶方法要符合要求。施工人員施工前不準飲酒。各種機械要掛安全技術操作規程牌。各種起重機械在吊運物料時，現場要設人值班和指揮。挖掘機等機械施工作業范圍內不準站人或其他作業人員。各種機械不準帶病作業（ 9） 、施工現場防火措施項目部建立防火責任制，職責分明，工程負責人為防火負責人，防火負責 人全面負責施工現場的防火安全工作，履行中華人民共和國消防條例實施細則 。工地倉庫、油庫等重點防火部位必須建立有關規定，有專人管理落實責任， 設置警告標志，配置相應的消防器材。職工宿舍嚴禁使用電爐，教育職工做好防火工作。氧氣、乙烘瓶分開放置，使用時地面無易燃物。焊割作業應嚴格執行“十不

16、燒”及壓力容器規定。施工應嚴格遵守場區防火制度。（ 10） 、做好安全照明工作：遵守合同規定，在各施工區、道路、各生活區設置足夠的照明系統。（ 11） 、 接地及避雷裝置：凡可能漏雨傷人或易受雷擊的電器設備及建筑物均應設置接地或避雷裝置。負責這些裝置的供應、安裝、管理和維修，并定期派專業人員檢查裝置的效果。（ 12） 、 油料的存放和運輸：油庫設置在據施工現場安全距離范圍內，油罐上方搭建防雨防曬棚，并配置避雷裝置和足夠的消防、滅火設備。油料的儲存和運輸方法遵循國家有關規定進行嚴格管理。（ 13） 、在施工區內設置必要的信號，這些信號包括：標準的道路信號。報警信號。危險信號。控制信號。安全信號。

17、標志信號。項目部負責維修和保護施工區內所有信號裝置，并按監理人的指示，經常補充或更換失效的信號裝置。（ 14） 、 每周進行一次安全檢查，發現問題，提出整改意見，發出整改通知單，并布置落實整改人、措施、時間。如經復檢未完成整改，有關責任人應受到紀律和經濟處罰。（ 15） 、與當地治安保衛為部門取得聯系，配合他們做好治安保衛工作。（ 16） 、按工程分部內容、時間節點、重點部位、危險崗位等要求分別制定安全生產技術措施，并定期組織檢查落實情況，安全檢查有記錄，查出隱患及時整改，做到定工、定時、定措施。（ 17） 、拌合工程應配備防護用具。在拌合機轉動時，嚴禁用鐵鍬等深入拌合機內，拌合機中途停電掏灰

18、時，應先與電工聯系，關上電閘門。使用振動器是必須帶橡皮手套、雨衣、雨鞋等。振動器應有接地線，以免發生觸電事故。（ 18） 、拆除模板時，應按層次自上而下進行，禁止用推到方法拆除。拆除的模板、腳手架等應隨拆隨搬，按制定地點堆放，并指定專人拔出釘子。（ 19） 、供電線路的架設要有橫擔，線距符合規范規定，電工作業時必須穿絕緣鞋，戴絕緣手套，經常檢查所有工具的絕緣效果，安裝閘刀、配電盤的地方必須設置閘刀箱，必須有防雨措施，有防護警示標牌。（ 20） 、機械使用“定人、定機、定責”，嚴格按操作規程操作，非操作人員不得隨意操作。第 5 章 環境保護體系與措施、實行環境目標責任制1、把環保指標以責任書的形

19、式層層分解到有關單位和個人，列入承包合同和崗位責任制，建立一支懂行善管的環保自我監控體系。2、項目經理是環保工作的第一責任人，是施工現場環境保護自我監控體系的領導者和責任者。要把環保政績作為考核項目經理的一項重要內容。、嚴格執行國家法律、法規，加強檢查和監控工作1、定期學習貫徹國家環保部門有關環保法律、法規和政策，不折不扣的認真執行。嚴格執行業主、監理、環保部門的指示要求，協調好各方面的關系。加強檢查監督，從嚴要求，持之以恒，以定期（每周一次）和不定期的方式對施工現場進行環保、文明施工檢查，對照評分，嚴格獎懲，交流經驗查找不足，爭創安全文明標準工地。2、要加強檢查，要與文明施工現場管理一起檢查

20、、考核、獎罰，及時采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。、保護和改善施工現場的環境，要進行綜合治理1、一方面施工單位要采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術措施控制煙塵、污水、 噪聲污染。另一方面，應會同建設單位做好協調外部關系，同當地居民、村鎮、環保部門加強聯系。2、要做好宣傳教育工作，認真對待來信來訪。凡能解決的問題，立即解決；一時不能解決的擾民問題，也要說明情況，求得諒解并限期解決。、制定環境技術措施1、在編制施工組織設計時，必須有環境保護的技術措施。在施工現場平面布置和組織施工過程中都要執行國家、地區、 行業和企業有關防治空氣污染、水源污染、噪聲污染等環境保護的法律、法規和規章制

21、度。2、采取措施防止大氣污染。3、施工現場垃圾渣土要及時清理出現場，集中堆放或者掩埋。4、 袋裝水泥等細顆粒粉狀散體材料，室外臨時露天存放時，必須下墊上蓋，嚴密遮蓋防止揚塵。5、運輸水泥等細顆粉狀材料，要采取遮蓋措施，防止沿途遺撒、揚塵，和運時，應采取措施，以減少揚塵。6、根本上在施工現場杜絕焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革等以及其他會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。7、生活和生產污水排放到指定水坑中，不能進入河內。施工機械檢修的費油用指定器具存放。生活垃圾在指定地方埋入地下。8、施工中的廢渣集中堆放到指定的地點，不能隨意破壞綠色植被。9、在生活區應作好防鼠滅鼠工作，以及該區的消毒工作，防止鼠疫

22、、霍亂的發生與傳染，定期對施工人員進行體檢，確保施工人員的身體健康。、建立健全環保組織1、建立健全環境保護體系，成立環保領導小組，配備一定數量的環保設施和人員，加強宣傳教育，統一思想，使廣大職工認識到保護環境、文明施工是企業形象、隊伍素質的反映，是安全生產的保證，增強保護環境、文明施工的自覺性。2、制定保護環境、文明施工的管理規章制度及獎懲辦法，將環境保護、文明施工的目標分解落實到隊、班組和個人。、制定環境管理措施1、工程棄渣，必須按指定為止堆放平整并做好防水，嚴禁亂堆亂放。施工場地堅持材料堆放整齊、工完料清。2、施工廢水的處理必須達到合同條件的要求，砂石生產和攪拌站設廢水沉淀池，要經常清理現

23、場排水系統，防止漫流。3、在各個生活區及施工區修建符合要求的廁所，生活污水必須經化糞池處理達到有關規定后，方能排入城區溝渠河道，嚴禁直接排水至城區溝渠河道之中。4、施工區和生活區的所有垃圾，設垃圾站，每月收集并運至監理工程師指定的地點，掩埋或焚燒處理。5、合理布置臨時設施，生活、生產設施盡量布置在征地范圍內，多用荒地少占或不占耕地，盡量不破壞原有植被。對合同規定的施工界限內、外的植物的砍伐， 需事先征得所有者、當地林政部門和業主的同意。需移栽的樹木按監理工程師的批示執行。6、對施工中易產生粉塵的地方進行除塵，對施工道路灑水防塵。7、降低噪聲，合理安排施工時間，噪聲大的施工工作盡量避開夜間施工。

24、8、劃分衛生責任區，經常清掃。生活垃圾雜物、有毒物，必須在制定地點集中整齊堆放或焚燒處理。9、完工后臨建設施拆除及環境恢復。、施工期水土保持措施1. 場地水土保持要求根據標書要求，在承包商責任范圍內的生活區、施工場地采取設排水溝、護坡等水土保持措施，防止在施工過程中新增水土流失，在因施工擾動的地表范圍內，其水土流失強度小于現狀水土流失強度。在工程完工后的規定時間內，除合同另有規定的外，所有的臨時施工設施必須拆除， 清除施工區和生活區的固體廢棄物和建筑垃圾等，并將清理的廢棄物堆放至監理工程師指定的掩埋場。2. 土地利用、水土保持(1) 按設計和合同要求合理利用土地。因堆料、運輸或建筑臨時占用合同

25、規定以外的土地，向項目辦提出申請，批準后方可使用。施工作業時表面土壤妥善保存，臨時施工完成后，恢復原來地表面貌或復土。(2) 施工活動中嚴格按合同要求采取措施，防止水土流失，防止破壞植被和其它環境資源：進行土石方明挖和臨時道路施工時，根據地形、地質采取工程或生物防護措施，防止邊坡失穩、滑坡、 坍塌或水土流失；做好棄渣場的治理措施，按照監理人批準的棄渣規劃有序地堆放和利用棄渣，防止任意倒放棄渣阻礙河、溝等水道，降低水道的行洪能力。第 6 章 工程進度計劃和措施、工期目標本工程擬開竣工時間為：依業主要求開竣工日期、工期保證措施1、編制合理詳細的施工進度網絡計劃，動態管理，在實際施工過程中，將根據監

26、理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本工程關鍵線路進行控制，根據每天完成的工程項目及工程量通過比較分析，確定按當前施工進度繼續施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現行計劃及資源投入進行調整，達到全工程按動態管理來進行控制，最終實現預期的工程進度計劃。2、制定合理的技術方案根據進度計劃，制定與本工程相應的施工方案和各項工程施工技術措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調整，同時修訂施工方案和有關技術措施，以保證總進度計劃目標的實現。3、做好施工測量服務指導工作，及時進行測量放樣，檢測和驗收工作，為現場施工提供良好的測量服務。加

27、強技術人員的現場巡查，尤其質量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發現施工中存在的問題并提出解決處理措施。、施工組織機構和管理的保證措施本工程實行項目法施工。我公司指定有具體而嚴格的項目法施工管理實施 細則 ，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內容，并有嚴格的進度計劃目標保證調整措施和獎勵政策，工程施工前，項目經理須與公司簽訂 “責任書” ，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書”，明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。、堅持施工班組抓工序計劃目標， 各工區抓日計劃目標，項目部抓周計劃

28、目標。、堅持會議協調制度。堅持每日現場例會、每日生產調度會。、加強現場調度在生產指揮中施工組織、協調、檢查、反饋及快速反應的作用。、對各節點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實 現情況進行獎懲。、積極參加業主、監理組織的各種協調會議，積極配合業主和監理。協調與各參建單位及有關社會主管部門的關系，創造一個良好的施工環境，以確保工程進展。、在施工地質條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現或施工方案的重大改變，導致較多的作業區施工關系改變時，現行工程與目標工程已不能作出比較，需將目標工程進行維護和更新。在建設各方協調一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。、堅持項目領導和

29、技術人員24小時值班制度，及時協調、處理、解決施工中出現的問題，項目經理和總工程師常駐工地。1、我公司計劃抽調精干的管理人員，業務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經驗的作業隊伍來組織項目部。配足各專業、各工種的技術工人數量，項目部人員精干，業務熟練。從人員素質上來保證工程進度計劃的實施。2、根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的 勞動力投入本工程施工。3、投入本工程的專業技術人員須持有相應的上崗作業證，在施工過程中針 對出現的新問題和新工藝進行必要的技術培訓。、材料供應保證措施1、對材料進場道路進行察看，發現問題及時向業主單位反映，確保進場道 路暢通。2、根據工程總進度

30、計劃，工程科會同供應科提前編制各施工材料的需求計 劃，如各種油料等主要材料需求量。、農忙季節及傳統節日期間保證措施1、在選擇專業勞務隊時就考慮農忙季節及我國傳統節日期間的出工率，以 不受農忙及傳統節日的影響。2、到農忙季節及傳統節日前，事先落實勞務隊的最大出工率，對選好的專 業勞務隊在簽訂勞務合同的時候， 對其不影響農忙、節假日出工率的承諾要用經 濟手段加以制約。兌現承諾時給以獎勵，否則，加以處罰。3、對工期進度計劃進行合理編排，公司將對農忙季節及節假日施工期間貢 獻大的勞務隊給以獎勵，對在農忙及節假日堅守崗位上班的工人進行經濟補助。 假日工地不放假，嚴格執行勞動法規定，搞好職工福利。第7章資

31、源配備計劃施工主要機械配置本合同工程共投入的機械設備的種類主要包括土方開挖、運輸設備等。擬投入的主要施工機械設備表廳P機械或 設備名稱規格型號數量國別購置 年份檢修 情況備注1挖掘機PC200-52小松2013良好2自卸車東風1二汽2012良好3壓路機2Y8/10A1徐工2012良好4蛙式打分機HW-602南京2015良好5柴油發電機GF-501上海2013良好6翻斗車HZ35B1南京2015良好勞動力計劃計劃投入勞動力：計劃投入管理人員3名，木工4人，電工1人, 機修工1人，硅工10人，普工20人。第8章 試驗、檢測儀器設備試驗、檢測儀器設備配置擬投入本工程的試驗和檢測儀器設備情況表序 號儀

32、器設備 名稱規格型號數量國別制造 年份已使 用臺 時數用途備注1塔尺5m2把江蘇20160測量2水準儀DSZ21臺江蘇2016100測量3經緯儀JZ-11臺江蘇2016140測量4標準砂篩2套上海2015300砂石料5標準石篩1套上海2015300砂石料6石子壓碎 值篩1套上海2016100砂石料7視比重 測定儀1臺南京2014100砂石料8土料取樣盒10個南京2015500土工第9章項目管理結構與項目經理配置項目部組織機構本工程現場施工合同管理組織機構見圖9-1 ,職能部門作業層圖9-1 現場施工組織機構圖項目法管理措施 項目部全面履行工程施工的質量、安全、進度、文明施工責任，對業主 和法人

33、負責，作業層對項目部負責。 項目經理是本工程質量第一責任人，對工程質量負終身責任。項目部建立質量保證體系，全面執行公司質量體系程序文件，編制質量計 劃，配備足夠的持證專職質量管理人員， 確保工程項目質量滿足合同要求，創優 質工程。嚴格過程控制，保證工序質量。 項目部按規范要求對原材料進行質量檢驗，嚴禁不合格品進入施工現場； 嚴格執行以項目部為核心的質量“三檢制”(班組自檢、作業隊復檢、項目部終檢)，提高一次驗收合格率；項目部質檢人員應對隱蔽工程和關鍵部位進行跟班旁站檢查； 項目部對分包工程實施有效監控，嚴禁“以包代管”； 堅持審圖和工藝設計，編制技術措施，為施工質量提供技術保證；嚴格執行規程規

34、范，嚴格施工工藝。 項目部對發生的質量缺陷要逐一進行評定，并按不合格品控制程序處 置；對重大質量缺陷按“三不放過”的原則追究有關責任人的責任。 項目部建立以各級一把手為安全第一責任人的安全生產責任制， 貫徹執 行安全生產方針、政策、法規和各項規定，職工創安全崗位，項目創建安全工程， 實現安全預定目標。(6)嚴格施工現場安全生產監督管理。 制定施工安全技術措施并進行交底，為安全生產提供技術保證；配備足夠的持證專職安全管理人員，建立安全生產工作網； 實行安全防護設施驗收檢查制度，并保持齊全、完好，不能滿足安全生 產的部位不準施工；采取強制措施，防止發生“三違”行為。 項目部結合本工程的實際，堅持質

35、量、安全重獎重罰原則和事故追究制 度，制訂質量、安全獎懲實施細則，并嚴格執行。項目部發生重大質量缺陷和質量、安全事故時，必須及時、準確地報告法 人代表、主管領導及法人主管部門。質量事故、死亡、群傷及重大機電設備事故 由企業法人按照國家有關法規和企業內部規定組織調查處理。上述事故中經查企業法人負有領導責任的，報企業法人上級主管單位進行追究與處罰。 項目部根據施工組織設計及確定的直線工期和控制性工期目標，制訂施工計劃，監督旬計劃的執行，加強現場的資源調度，確保直線工期和控制性目標 的如期實現。項目部考核與兌現 企業法人根據工程項目評審委員會關于本工程項目各項經濟技術指標實現情況的考核意見，以及與項目經理部簽訂的責任書進行獎罰兌現： 有下列情形之一的，對項目經理另行予以獎勵兌現： 受到業主、地方政府好評，為企業贏得了信譽并由此獲得新項目的，項目經理在公司聘任該項目的項目經理時擁有優先權； 因參與項目所在地搶險、救災等重大社會公益活動，獲得地（市）級及以上榮譽稱號，給予物質獎勵。 有下列情形之一的，對項目經理予以處罰： 法人通過考核認定項目經理嚴重不稱職的，除撤銷項目經理職