1、塑膠跑道施工工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1.1、施工工程質(zhì)量保證的方案質(zhì)量目標(biāo)A、創(chuàng)優(yōu)方針：以 GB/T19002和ISO 9002國際指標(biāo) 作指導(dǎo)，以企業(yè)質(zhì)量宗旨為準(zhǔn)則，不負(fù)業(yè)主重托， 嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意 工程。B、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。C、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故，確保用于本標(biāo)段的所有材料為合格材料。工程全面達(dá)到美國、國家 網(wǎng)球協(xié)會現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，其中各分部工 程質(zhì)量的一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%優(yōu)良率達(dá)95%以上，單位工程質(zhì)量評定優(yōu)良，確保優(yōu)質(zhì)工程。D、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到合格評定標(biāo)準(zhǔn)，其中塑膠跑道基 礎(chǔ)、塑膠面層嚴(yán)格按中國田徑協(xié)會有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。我公司的質(zhì)量目標(biāo)為：

2、單位工程竣工一次合格率100%工期目標(biāo)本標(biāo)段擬于45工作日歷完成合同內(nèi)全部工程項(xiàng)目，爭取比規(guī)定工期提前完成，為運(yùn)動場建設(shè)使用提供條件。安全目標(biāo)杜絕任何死亡事故，消除大、重事故、火災(zāi)事故、交通事 故等。年負(fù)傷頻率控制在 1%以下，確保安全施工。創(chuàng)優(yōu)的主要措施“高質(zhì)量、新技術(shù)、重信譽(yù)”是我單位一貫的經(jīng)營宗旨，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展”是全公司 職工必須遵循的工作準(zhǔn)則；確保質(zhì)量優(yōu)良，關(guān)系著企業(yè)的生 存、發(fā)展和信譽(yù)。為了確保本項(xiàng)目的工程質(zhì)量，使產(chǎn)品在形 成過程中質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的管理目標(biāo)， 為確保全線達(dá)到部優(yōu)質(zhì)樣板工程、爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，特制 定本質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。A 加

3、強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)兩級創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由第一管理 者任組長，項(xiàng)目總工程師任負(fù)組長，各部門負(fù)責(zé)人參加，負(fù) 責(zé)制訂規(guī)劃，組織實(shí)施，監(jiān)督檢查，總結(jié)評審。B、制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及相應(yīng)的保證措施。制定一套系統(tǒng)完整的 質(zhì)量管理制度，包括工作程序性管理（重要工作程序用制度 形式固定）制度和專項(xiàng)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度。堅持樣板引路， 以點(diǎn)帶面，確保本標(biāo)段工程按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)一次成優(yōu)。C、廣泛采用新技術(shù)、新工藝、西材料、新設(shè)備，以科 技手段來保證工期，提高質(zhì)量，保證安全，規(guī)范管理。D、建立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部對施工區(qū)實(shí)行創(chuàng)優(yōu)保證金制度，在工程竣工 交驗(yàn)之前先按工程價款的 1%扣交保證金，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后予以

4、返 還，若達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，則保證金不予返還。質(zhì)量管理依據(jù)A 建設(shè)部第29號部發(fā)令建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法；B、交通部公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范(JTJ041 89)C甲方設(shè)計圖紙和我公司提供的設(shè)計方案；D中國田徑協(xié)會規(guī)定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理、監(jiān)察體系本工程按三級管理模式組織施工，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部將建立質(zhì)量管理體 系和質(zhì)量監(jiān)察體系。質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的全面質(zhì)量管理工 作，質(zhì)量監(jiān)察體系負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量監(jiān)察 工作。A、質(zhì)量管理體系圖項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組施工工區(qū)工程師、質(zhì)量檢查基礎(chǔ)處塑膠理部面層塑膠面層混凝土 工 班鋼 筋 工 班鏟 運(yùn) 工

5、班汽車工班碾壓 工 班機(jī)電 工 班泥瓦工 班化學(xué) 技 工塑膠 技 工劃線技師施 工 作 業(yè) 隊(duì) 質(zhì) 量各工班QC 小組活動B、質(zhì)量監(jiān)察體系機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量保證措施為全面實(shí)現(xiàn)招標(biāo)書質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過程中，我們將 始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，視工程質(zhì)量為企 業(yè)的生命，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)則 和各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施。組建高素質(zhì)的施工隊(duì)伍A、選拔質(zhì)量意識強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)水平咼、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、身 體素質(zhì)好的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)的第一 管理者，要對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。并配備功能齊全、業(yè)務(wù)熟 練、配合默契的精干工作班子，具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工 作。B、組建一支精干、技術(shù)過硬、工種齊全、作風(fēng)頑強(qiáng)、 能打硬仗的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意 識。加強(qiáng)施工技術(shù)管理科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)措施是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，