1、精選優質文檔-傾情為你奉上重要工序旁站制度第一條 為加強對工程重要工序施工的現場旁站，保證工程質量和施工安全，制定本制度。第二條 本制度所稱重要工序旁站（以下簡稱旁站）是指項目管理人員在施工階段中，對重要部位、重要工序的工程質量和施工安全實施過程現場跟班的監督活動。第三條 根據工程重要部位、重要工序的不同特點，以及對工程質量和施工安全的影響程度，分為關鍵工序、特殊工序（過程）和一般工序。關鍵工序，指存在重要危險源，或技術極其復雜、質量要求極高的工序，如不加以嚴格監控，很容易發生重大安全、質量事故，如鋼管柱混凝土澆筑施工、鋼結構吊裝等。特殊工序（過程），指事后不易或不能經濟地進行工程質量驗證，或

2、存在一般危險源的工序，如重要設備構件吊裝、影響地下管線設施的作業、隱蔽工程、混凝土工程、結構構件安裝、防水工程等。一般工序，指上述規定以外的其他工序，容易進行安全旁站，其工程質量一般在過程結束后驗證。項目部根據工程特點、合同要求、資源狀況等因素，識別關鍵工序、特殊工序（過程）和一般工序。第四條 工程開工前，項目部安全質量部門在項目經理和項目總工領導下建立旁站體系，制訂旁站計劃，填寫重要工序旁站計劃表（見附件1）。工程項目的所有重要部位、重要工序必須全部得到監控和驗收。旁站計劃中要明確不同施工工序及其旁站人員。工程施工期間人員發生變化時，要及時修改旁站計劃，調整旁站人員，并上報項目質量部。第五條

3、 旁站人員根據監控項目的不同由項目部領導、各類技術人員和經過培訓的企業員工組成：（一） 關鍵工序，由項目部領導旁站；（二） 特殊工序（過程），由項目部各類技術人員或經過培訓的企業員工旁站；（三） 一般工序，由項目部經過培訓的企業員工旁站。第六條 工程項目技術負責人應對旁站人員進行書面技術交底，說明設計和規范要求、施組方案、工藝流程、安全質量及環保要求等。必要時應對旁站人員進行培訓考核。第七條 施工調度人員根據項目部制定的旁站計劃，應在施工前24小時通知計劃旁站人員，旁站人員按照旁站計劃及時實施旁站。第八條 旁站人員的主要職責：（一） 檢查施工現場特殊工種人員持證上崗以及勞動力、施工機械、材料準

4、備情況；（二） 在現場跟班監督施工中執行質量標準、技術規范、安全規程、設計文件及施工組織設計情況，特別是執行工程建設強制性標準的情況；（三） 檢查進場材料、工程構配件、設備等的質量檢驗報告等，并可在現場監督進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；（四） 檢查天氣的變化或施工現場周邊是否給工程質量、安全帶來不利影響；（五） 做好重要工序旁站記錄（見附件2），記錄完成后與技術交底書（作為附件）一并移交項目部資料員，在工程竣工后按關鍵、特殊、一般三個等級分類組卷，作為項目內部竣工資料，移交公司檔案館，確保可追溯性；第九條 旁站人員的權利：（一） 旁站人員實施旁站時，發現施工有違反工程質量標準、施工

5、工藝規定或工程建設強制性標準行為的，有權責令停工立即整改；（二） 旁站人員發現其施工活動已經或者可能危及工程質量、安全的、應當及時制止，制止無效的，旁站人員有權向上級報告或越級報告；（三） 凡旁站人員未在旁站記錄表上簽字的，不得進行下一道工序施工。第十一條 旁站人員應當認真履行職責，對需要實施旁站的重要部位、重要工序按規定進行施工現場跟班監督，及時發現和處理旁站過程中出現的質量、安全問題，如實準確地做好旁站記錄。實施旁站的工程，因施工原因發生質量、安全事故，旁站人員是直接責任者之一，旁站人員為項目部領導的，同時負有領導責任。第十二條 項目部質量部應對旁站情況進行檢查，定期評價旁站體系運行情況，

6、發現情況及時解決；質量問題應報項目總工或項目經理處理，確保旁站體系有效運行。第十三條 項目部應對旁站制定獎罰制度，對發現或防止重大險情發生的，應及時給予獎勵。具體標準由項目部自行規定。第十五條 本制度自頒布之日起施行。第十六條 本制度由海淀展覽館改造工程項目部負責解釋。附件：1 重要工序旁站計劃表 2 重要工序旁站記錄表附件1： 旁站監控計劃表施工單位： 工程名稱：序 號部 位工序工序類別旁 站 監 控 人 員備 注姓 名職 務職 稱制表/日期： 審核/日期： 批準/日期：說明：“備注”欄填寫實施過程中重要工序旁站計劃完成情況。附件2： 旁站監控記錄表施工單位： 工程名稱： 編號：部 位工 序開始時間年 月 日 時