1、技術經(jīng)濟研究所第八章技術創(chuàng)新第八章技術創(chuàng)新本章重點本章重點1.理解技術創(chuàng)新的含義及其形式；理解技術創(chuàng)新的含義及其形式；2.掌握技術創(chuàng)新動力機制與程序；掌握技術創(chuàng)新動力機制與程序；3.掌握企業(yè)實施技術創(chuàng)新的關鍵點。掌握企業(yè)實施技術創(chuàng)新的關鍵點。技術經(jīng)濟研究所主要內(nèi)容主要內(nèi)容n一、為什么要研究創(chuàng)新一、為什么要研究創(chuàng)新n二、什么是創(chuàng)新二、什么是創(chuàng)新n三、如何推動創(chuàng)新三、如何推動創(chuàng)新n四、創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦四、創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦技術經(jīng)濟研究所一、為什么要研究創(chuàng)新一、為什么要研究創(chuàng)新n1、技術創(chuàng)新是經(jīng)濟增長的根本動力，經(jīng)濟的持續(xù)增長來源于技術創(chuàng)新的持續(xù)活躍。n2、技術創(chuàng)新能彌補傳統(tǒng)方式所無法彌補的增長鴻

2、溝。n3、當前創(chuàng)新管理的現(xiàn)實不盡如人意。技術經(jīng)濟研究所1、技術創(chuàng)新是經(jīng)濟增長的根本動力，經(jīng)濟的持續(xù)增長來源于技術創(chuàng)新的持續(xù)活躍。n美國n芬蘭增長潛力排名增長潛力排名競爭力排名競爭力排名2003年年2002年年2003年年2002年年芬蘭芬蘭11芬蘭芬蘭12美國美國22美國美國21瑞典瑞典33瑞典瑞典36丹麥丹麥44丹麥丹麥48中國臺灣中國臺灣56德國德國54新加坡新加坡67英國英國63瑞士瑞士75瑞士瑞士75冰島冰島812新加坡新加坡89挪威挪威98荷蘭荷蘭97澳大利亞澳大利亞1010法國法國1015日本日本1116澳大利亞澳大利亞1114荷蘭荷蘭1213加拿大加拿大1210德國德國1314日

3、本日本1311新西蘭新西蘭1415冰島冰島1417英國英國1511比利時比利時1513加拿大加拿大169中國臺灣中國臺灣1616技術經(jīng)濟研究所2、技術創(chuàng)新能彌補傳統(tǒng)方式所無法彌補的增長鴻溝。n加強營銷和銷售加強營銷和銷售n盡管廣告攻勢可以一定程度提高銷售額、市場份額，但最終營銷無法提高顧客刷牙、理發(fā)或洗碗的頻次n行業(yè)的自然增長率行業(yè)的自然增長率n由于產(chǎn)品從高速增長到飽和的周期越來越短，往往幾年時間，因此不能指望靠本行業(yè)的自然增長率來促進自己的增長n消減成本、提高生產(chǎn)效率消減成本、提高生產(chǎn)效率n這些做法對公司的增長是最基本的，但無法使公司提高超群的收入n傳統(tǒng)的新產(chǎn)品傳統(tǒng)的新產(chǎn)品/服務渠道服務渠道

4、n傳統(tǒng)的渠道擅長原有產(chǎn)品的線性拓展和改進，雖然偶爾會產(chǎn)生有價值的新產(chǎn)品或服務，但大多數(shù)情況下不能帶來突破性的重大增長n并購并購n并購也具有風險性，如不同文化的兼容性、說服股東、避免管理精力的流失等nMckinsey的一項對116家公司長達11年的研究顯示，只有23%的Acquisition公司賺回了他們的獲取成本nRonald Henkoff, Gorwing Your Company: Five Ways to Do It Right.Forture,Nov.25,1996 技術經(jīng)濟研究所n創(chuàng)新：增長和獲利的關鍵驅(qū)動力創(chuàng)新：增長和獲利的關鍵驅(qū)動力n普華永道（PWC）對7個國家399家企業(yè)的一

5、項財務指標的分析發(fā)現(xiàn)，最具創(chuàng)新型和最不創(chuàng)新的公司中間存在顯著的業(yè)績差異。大多數(shù)創(chuàng)新型公司的年股東回報比所有公司的平均值（37%）高出很多，并有超過75%的新產(chǎn)品率（年銷售額75%來自盡5年內(nèi)推出的新產(chǎn)品和服務）nTrevor Davis. Innovation & Growth:A Global Perspective. privately published.1999n高增長的企業(yè)往往具有較強的創(chuàng)新性，而低增長的企業(yè)往往相反。n高增長的企業(yè)通過不斷推出新產(chǎn)品和服務使自己與其他企業(yè)拉開距離。技術經(jīng)濟研究所成功創(chuàng)新的案例：Alexander Bell 與貝爾公司n“1875年3月10日，

6、Alexander Graham Bell打電話給他的助手：Watson先生，請過來一下，我需要你。 這是世界上第一次通過電話進行的談話。 n他們?yōu)樽约旱陌l(fā)現(xiàn)而激動不已，將這個創(chuàng)意展示給Western Union公司的高級管理人員看。幾天后， Western Union公司書面答復說：你們的發(fā)明的確十分新穎有趣，但是經(jīng)過慎重考慮之后，我們得出的結論是它并沒有什麼商業(yè)用途我們認為這樣的電子玩具是沒有前途的。 n在這項發(fā)明推出4年后，美國擁有了5萬臺電話，20年后，發(fā)展到了5百萬臺。 n與此同時，Bell組建的美國電話電報公司（AT&T）在接下來的20年內(nèi)成長為美國最大的企業(yè)。其規(guī)模如此之

7、大，以至于政府不得不將它分割為數(shù)家貝爾子公司：Pacific Bell, Western Bell, Southern Bell, Cincinnati Bell .n最初的專利（編號174455）成為了歷史上最有價值的單項專利。技術經(jīng)濟研究所最近的案例 n新經(jīng)濟浪潮中出現(xiàn)的億萬富翁，例如：n雅虎網(wǎng)站的共同創(chuàng)辦人楊志遠（Jerry Yang）；neBay網(wǎng)站的董事長兼創(chuàng)辦人Pierre Omidyar； nHotmail網(wǎng)站的創(chuàng)辦人Sabeer Bhatia與Steve Jurvetson (兩年內(nèi)從30萬美元上升到4億美元）； n“在硅谷，每個人都知道，創(chuàng)新是創(chuàng)造新財富的唯一途徑無論是企業(yè)還

8、是個人” nGary Hamel. 將硅谷精神帶入內(nèi)部（Bringing Silicon Valley Inside）, HBR.技術經(jīng)濟研究所3、當前創(chuàng)新管理的現(xiàn)實不盡如人意。n當今大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新實踐仍然低效 。n當今大多數(shù)企業(yè)，創(chuàng)新仍然局限于特定的部門內(nèi)，如研發(fā)或營銷。n由于企業(yè)中無人為創(chuàng)新負責，也缺乏明確的創(chuàng)新目標，導致創(chuàng)新傾向于不愿冒風險的漸進式的創(chuàng)新。n當前大多數(shù)創(chuàng)新是漸進的，對企業(yè)成長的影響也是漸進的。技術經(jīng)濟研究所nArthur D. Little對全球669家企業(yè)領導人的調(diào)查顯示，盡管意識到創(chuàng)新的重要性，但只有不到25%的企業(yè)感覺他們的創(chuàng)新績效足以在市場競爭中立足。n1993

9、年Synectics Corporation對150家美國企業(yè)的750個經(jīng)理的調(diào)查顯示：80的同意“創(chuàng)新對公司的生存與發(fā)展很關鍵”，然而只有4%的公司表明他們“精通創(chuàng)新”（adapt at innovation） 技術經(jīng)濟研究所寶麗來公司n自1937年起一直是創(chuàng)新英雄n偏振濾鏡n即時成像攝影n二戰(zhàn)中飛行員用來發(fā)現(xiàn)水下潛艇的防反光太陽鏡和風鏡n90年代初期，數(shù)碼技術開始侵蝕每家膠卷公司的膠片銷量。n數(shù)碼相機傷害了寶麗來公司核心業(yè)務即時成像業(yè)務。n寶麗來公司并沒有參與這項蓬勃發(fā)展的業(yè)務，甚至也沒有涉及家庭沖印業(yè)務。n它在所謂的干版膠片技術Helios上進行大量投資，發(fā)行了許多債券來提供經(jīng)濟支持。

10、n2001年10月13日，寶麗來公司申請第11條破產(chǎn)保護。技術經(jīng)濟研究所王安電腦公司n王安：著名華裔計算機科學家，創(chuàng)辦了盛極一時的美國精英公司，1992年8月，申請破產(chǎn)保護n1940s末：王安在美國哈佛大學發(fā)明磁性記憶圈，1951年賣給IBM公司，用獲得的50萬美金創(chuàng)辦公司n1960s1970s：系列新產(chǎn)品問世：世界上第一臺可寫方程式的計算機，自動打字機，3300型電腦，電視式文字處理機，VS型計算機系列 n1967年：評為美國成長力最高，最具潛力的少數(shù)精英公司n1985年：分公司遍布103個國家和地區(qū)，員工超過3萬人，總營業(yè)額23.5億美元，在幸福雜志上所列全美1000家大公司中位居161位

11、。n沒有看到個人計算機的未來，拒絕兼容技術經(jīng)濟研究所為什麼GE可以屹立不倒？n存在許多原因，但是創(chuàng)新是不可否認的一點：n1880年開始愛迪生將燈泡投入商業(yè)化愛迪生通用電氣公司。n歷史上第一家獲得5萬項專利的公司（1979年）n1900所GE研究實驗室技術經(jīng)濟研究所GE的發(fā)明n1880年年1月月27日，愛迪生獲得了重要的燈泡專利，編號日，愛迪生獲得了重要的燈泡專利，編號223,898n1912-13年真空管年真空管n1913年年X射線管射線管n1932年年GE信用公司為信用公司為GE電器的銷售進行融資電器的銷售進行融資n1941年美國第一臺噴氣式引擎年美國第一臺噴氣式引擎n1962年固體激光器年

12、固體激光器n1976年年CT人體掃描儀人體掃描儀n1989年年CNBCn1999年年GE電子商務，銷售額達電子商務，銷售額達20億美元億美元n2002年超聲波年超聲波4D成像成像nGE目前的形象：對老年美國人而言，目前的形象：對老年美國人而言，GE股票是存放積蓄的最安全途徑。股票是存放積蓄的最安全途徑。n從噴氣式引擎到發(fā)電，從噴氣式引擎到發(fā)電，n為塑料行業(yè)提供金融服務為塑料行業(yè)提供金融服務n醫(yī)學成像設備醫(yī)學成像設備技術經(jīng)濟研究所二、什么是創(chuàng)新二、什么是創(chuàng)新n1、創(chuàng)新理論的發(fā)端n2、創(chuàng)新的概念n3、發(fā)明與技術創(chuàng)新n4、R&D與技術創(chuàng)新n5、創(chuàng)新的分類技術經(jīng)濟研究所1、創(chuàng)新理論的發(fā)端nJ

13、A 熊彼特（J. A. Schumpeter）美籍奧地利裔經(jīng)濟學家，代表作經(jīng)濟發(fā)展理論（1912年德文版；1934年英文版）n創(chuàng)新(innovation)：指企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合，指企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合，或者是說是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，將生產(chǎn)要素的或者是說是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，將生產(chǎn)要素的“新組合新組合”引入生產(chǎn)體系引入生產(chǎn)體系。n熊彼特把創(chuàng)新概括為五種形式：n引進新產(chǎn)品n采用新技術n開辟新的市場n控制原材料新的供應來源n引入新型的工業(yè)組織技術經(jīng)濟研究所2、創(chuàng)新的概念n創(chuàng)新最廣泛的含義來自拉丁語innovare，意思是創(chuàng)造新事物。即將創(chuàng)新視為一個過程，在這個過程中機會被轉(zhuǎn)化成新的

14、思想，并最終將這些新思想投入到廣泛的應用實踐中。n工業(yè)創(chuàng)新包括技術設計、制造、管理以及新產(chǎn)品工業(yè)創(chuàng)新包括技術設計、制造、管理以及新產(chǎn)品（或改進產(chǎn)品）商業(yè)化過程中的營銷（或改進產(chǎn)品）商業(yè)化過程中的營銷克里斯克里斯 弗雷弗雷曼（曼（Chris FreemanChris Freeman）（）（19821982），產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟學（第二版），），產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟學（第二版），F(xiàn)rances Frances PinterPinter，倫敦。，倫敦。n創(chuàng)新不僅包含先進技術的商業(yè)化（突破式創(chuàng)創(chuàng)新不僅包含先進技術的商業(yè)化（突破式創(chuàng)新），而且包括技術訣竅應用中的小規(guī)模變革（漸進新），而且包括技術訣竅應用中的小規(guī)模變革

15、（漸進性創(chuàng)新）性創(chuàng)新）羅爾羅爾羅茨韋爾（羅茨韋爾（Roy Rothwell）和鮑爾）和鮑爾甘德勒甘德勒（Paul Gardiner）（）（1985），），發(fā)明，創(chuàng)新，再創(chuàng)新和用戶角色發(fā)明，創(chuàng)新，再創(chuàng)新和用戶角色，技，技術創(chuàng)新，術創(chuàng)新，3，168。技術經(jīng)濟研究所n創(chuàng)新是企業(yè)家的特殊工具，企業(yè)家可利用創(chuàng)創(chuàng)新是企業(yè)家的特殊工具，企業(yè)家可利用創(chuàng)新工具來開發(fā)新的市場機會。我們可以把創(chuàng)新新工具來開發(fā)新的市場機會。我們可以把創(chuàng)新看作一門獨立學科，對其展開研究，并投入實看作一門獨立學科，對其展開研究，并投入實踐踐。彼得彼得德魯克（德魯克（Peter Druker）（）（1985），創(chuàng)新與企業(yè)家。），創(chuàng)新與企業(yè)

16、家。n公司通過創(chuàng)新活動獲得競爭優(yōu)勢。他們從更公司通過創(chuàng)新活動獲得競爭優(yōu)勢。他們從更廣泛的意義上組織創(chuàng)新，包括做事的新技術和廣泛的意義上組織創(chuàng)新，包括做事的新技術和新方法新方法邁克邁克波特（波特（Michael Porter）（）（1990），），國家的競國家的競爭優(yōu)勢爭優(yōu)勢，Macmillan，倫敦。，倫敦。技術經(jīng)濟研究所n技術創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場的潛在盈利機會，技術創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場的潛在盈利機會，以獲取商業(yè)利益為目標，重新組織生產(chǎn)條件和以獲取商業(yè)利益為目標，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強、效率更高和費用更低要素，建立起效能更強、效率更高和費用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品、

17、新的生的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)（工藝）方法、開辟新的市場、獲得新的原產(chǎn)（工藝）方法、開辟新的市場、獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)的新的組織，材料或半成品供給來源或建立企業(yè)的新的組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程。動的綜合過程。 n清華大學傅家驥教授清華大學傅家驥教授技術經(jīng)濟研究所3、發(fā)明與技術創(chuàng)新技術經(jīng)濟研究所基礎研究和發(fā)明，與創(chuàng)新之間的基礎研究和發(fā)明，與創(chuàng)新之間的“死亡之谷死亡之谷”技術經(jīng)濟研究所發(fā)明與創(chuàng)新之間的“達爾文之?！奔夹g經(jīng)濟研究所4、R&D與技術創(chuàng)新n研究與開發(fā)（R&D, r

18、esearch and development）是在系統(tǒng)的基礎上進行的一項創(chuàng)造性工作，其目的在于豐富有關人類、文化和社會的知識庫，并利用這一知識進行新的發(fā)明（OECD，1981）nR&D（1）基礎研究（basic research）（2）應用研究（applied research）（3）實驗開發(fā)（development）技術經(jīng)濟研究所n創(chuàng)新與R&D 的區(qū)別n創(chuàng)新的產(chǎn)出：商業(yè)化過程；product-relatednR&D的產(chǎn)出：論文、專利、設計圖紙、樣品等n創(chuàng)新與R&D的關聯(lián)n（1）R&D費用已經(jīng)被普遍采用為創(chuàng)新投入的測度指標：R&D、R&

19、D/salesn（2）R&D與創(chuàng)新之間的關系是非線性的n（3）技術創(chuàng)新始于RD而終于市場實現(xiàn)。技術經(jīng)濟研究所5、創(chuàng)新的分類技術經(jīng)濟研究所主要內(nèi)容其他分類法其他分類法 Christensen分類法分類法SPRU分類法分類法奧斯陸手冊分類法奧斯陸手冊分類法Chesbrough分類法分類法技術經(jīng)濟研究所奧斯陸手冊分類法奧斯陸手冊分類法產(chǎn)品創(chuàng)新分類二分類二工藝創(chuàng)新奧斯陸技術創(chuàng)新統(tǒng)計手冊奧斯陸技術創(chuàng)新統(tǒng)計手冊（1993）技術經(jīng)濟研究所產(chǎn)品創(chuàng)新重大產(chǎn)品創(chuàng)新重大產(chǎn)品創(chuàng)新漸近產(chǎn)品創(chuàng)新漸近產(chǎn)品創(chuàng)新涉及全新的技術組合已有的技術取得新的應用改進了性能降低了成本通過局部改變產(chǎn)品而得以改進的復雜產(chǎn)品手機手機電燈

20、電燈技術經(jīng)濟研究所工藝創(chuàng)新以降低產(chǎn)品成本為導向以降低產(chǎn)品成本為導向12345以提高生產(chǎn)效率、擴大生產(chǎn)規(guī)模為導向以提高生產(chǎn)效率、擴大生產(chǎn)規(guī)模為導向以產(chǎn)品可制造性為導向以產(chǎn)品可制造性為導向以提高產(chǎn)品性能為導向以提高產(chǎn)品性能為導向?qū)铀俟に囬_發(fā)過程、提高工藝對加速工藝開發(fā)過程、提高工藝開發(fā)效率的工具和方法的開發(fā)開發(fā)效率的工具和方法的開發(fā)福特福特T型車型車技術經(jīng)濟研究所厄特巴克（J.M.Utterback）等UA 模式頻率頻率 產(chǎn)品創(chuàng)新 工藝創(chuàng)新 James M. Utterback and William J. Abernathy時間時間技術經(jīng)濟研究所SPRU分類法分類法分類三分類三技術技術-經(jīng)濟經(jīng)

21、濟范式變革范式變革技術系統(tǒng)技術系統(tǒng)的變革的變革漸進創(chuàng)新漸進創(chuàng)新重大創(chuàng)新重大創(chuàng)新技術經(jīng)濟研究所n漸進創(chuàng)新漸進創(chuàng)新incremental innovationn一種漸進的、連續(xù)的小創(chuàng)新n例子例子n集裝箱，盡管在技術上并沒有重大的突破，但其商業(yè)價值非常大：運輸革命n索尼公司品種繁多的“隨身聽” n重大創(chuàng)新重大創(chuàng)新 radical innovationn- 出自于研究部門n- 單個產(chǎn)業(yè)結構的變動n例子例子n尼龍技術經(jīng)濟研究所n技術系統(tǒng)的變革技術系統(tǒng)的變革change of technology systemn伴隨新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)n例子例子n創(chuàng)新群集n技術經(jīng)濟范式變革技術經(jīng)濟范式變革change in te

22、chno-economic paradigm）n幾乎影響到經(jīng)濟的各個部門n導致經(jīng)濟周期出現(xiàn)n例子例子n信息技術與信息經(jīng)濟技術經(jīng)濟研究所Christensen分類法分類法維持性創(chuàng)新sustaining innovation分類一分類一破壞性創(chuàng)新disruptive innovation技術經(jīng)濟研究所n維持性創(chuàng)新維持性創(chuàng)新n以挑剔的、高端產(chǎn)品消費者為目標，這些消費者要求得到比以前能夠獲得的產(chǎn)品性能更好的產(chǎn)品。n例子例子n胰島素的例子（Eli Lilly公司）n破壞性創(chuàng)新破壞性創(chuàng)新n通過引入與現(xiàn)有產(chǎn)品相比尚不夠好的產(chǎn)品和服務，吸引新的或不太挑剔的客戶群，擊敗市場現(xiàn)存者n例子例子n胰島素的例子（NOV

23、O公司）n小鋼鐵廠如何顛覆一體化的鋼鐵公司技術經(jīng)濟研究所Clayton Christensen, The Innovators Solution，2003技術經(jīng)濟研究所Clayton Christensen, The Innovators Solution，2003維持性創(chuàng)新與破壞性創(chuàng)新模式比較維持性創(chuàng)新與破壞性創(chuàng)新模式比較技術經(jīng)濟研究所Chesbrough分類法分類法封閉式創(chuàng)新封閉式創(chuàng)新1開放式創(chuàng)新開放式創(chuàng)新2技術經(jīng)濟研究所封閉式創(chuàng)新模式封閉式創(chuàng)新模式市場市場 內(nèi)部研發(fā)項目解決方案創(chuàng)新項目企業(yè)邊界 發(fā)發(fā) 展展研究研究朗訊公司朗訊公司技術經(jīng)濟研究所開放式創(chuàng)新模式（開放式創(chuàng)新模式（Chesbro

24、ugh，2003） 內(nèi)部研發(fā)項目新的市場和新的市場和商業(yè)模式商業(yè)模式現(xiàn)有市場和現(xiàn)有市場和商業(yè)模式商業(yè)模式 解決方案創(chuàng)新項目企業(yè)邊界 技術許可技術并購 發(fā)發(fā) 展展研究研究風險投資 外部研究項目P&GP&G技術經(jīng)濟研究所n封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新的比較封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新的比較封閉式創(chuàng)新開放式創(chuàng)新行業(yè)范例：核反應、大型主機行業(yè)范例：個人電腦、電影制造業(yè)主要依靠內(nèi)部創(chuàng)意很多外部創(chuàng)意勞動力流動性低勞動力流動性高風險投資很少風險投資很積極新創(chuàng)業(yè)企業(yè)很少，力量薄弱新創(chuàng)業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多大學等機構的影響力并不重要大學等機構的影響力很重要技術經(jīng)濟研究所按內(nèi)容維和新度維組合其他分類法（一）其他分類法

25、（一）創(chuàng)新程度突破漸進重大產(chǎn)品創(chuàng)新服務創(chuàng)新工藝創(chuàng)新變革的對象技術經(jīng)濟研究所其他分類法（二）其他分類法（二）集成創(chuàng)新集成創(chuàng)新原始創(chuàng)新原始創(chuàng)新引進消化引進消化吸收再創(chuàng)新吸收再創(chuàng)新自主創(chuàng)新自主創(chuàng)新技術經(jīng)濟研究所簡單評述n不同的分類是研究者按照不同的研究需要提出的。n在不同分類中有些是有重疊的。技術經(jīng)濟研究所三、如何推動創(chuàng)新三、如何推動創(chuàng)新n1、創(chuàng)新的程序、創(chuàng)新的程序n2、創(chuàng)新的動力機制、創(chuàng)新的動力機制n3、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇n4、企業(yè)技術創(chuàng)新組織形式、企業(yè)技術創(chuàng)新組織形式n5、政府對創(chuàng)新的支持、政府對創(chuàng)新的支持技術經(jīng)濟研究所1、創(chuàng)新的程序技術推動技術推動市場需求拉動市場需求拉動企

26、業(yè)企業(yè)家創(chuàng)家創(chuàng)新概新概念的念的產(chǎn)生產(chǎn)生其他啟動因素其他啟動因素研究研究與開與開發(fā)或發(fā)或模仿模仿或引或引進進設設計計制制造造市市場場銷銷售售市超市超場額場額占利占利有潤有潤率獲率獲提得提得高高新新新新興產(chǎn)興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)的業(yè)的的新的新形增形增成長成長技術經(jīng)濟研究所2、創(chuàng)新的動力機制n技術推動論技術推動論基礎研究應用研究開發(fā)研究技術創(chuàng)新科技推動引發(fā)技術創(chuàng)新模式框圖科技推動引發(fā)技術創(chuàng)新模式框圖n市場需求拉動論市場需求拉動論市場需求應用研究開發(fā)研究技術創(chuàng)新市場拉動引發(fā)技術創(chuàng)新模式框圖市場拉動引發(fā)技術創(chuàng)新模式框圖技術經(jīng)濟研究所n技術創(chuàng)新的來源美國英國1、技術推動22%27%2、市場拉動47%48%3、來自

27、生產(chǎn)的需要31%25%技術經(jīng)濟研究所n科技與市場聯(lián)合推動論科技與市場聯(lián)合推動論n多因素共同作用模式多因素共同作用模式科技發(fā)展市場需求確認技術開發(fā)機會確認市場開發(fā)機會應用與開發(fā)研究技術創(chuàng)新科技與市場聯(lián)合推動的創(chuàng)新模式框圖科技與市場聯(lián)合推動的創(chuàng)新模式框圖技術經(jīng)濟研究所3、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇n自主創(chuàng)新自主創(chuàng)新n模仿創(chuàng)新模仿創(chuàng)新n合作創(chuàng)新合作創(chuàng)新技術經(jīng)濟研究所n自主創(chuàng)新自主創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體以自身的研究開發(fā)為基礎，實現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動，又稱內(nèi)源創(chuàng)新，包括企業(yè)各種內(nèi)容和層次的創(chuàng)新。技術經(jīng)濟研究所自主創(chuàng)新優(yōu)點n一是有利于創(chuàng)新主體在一定時期內(nèi)掌握和控制某項產(chǎn)品或工藝的核

28、心技術，在一定程度上左右行業(yè)的發(fā)展，從而贏得競爭優(yōu)勢；n二是在一些技術領域的自主創(chuàng)新往往能引致一系列的技術創(chuàng)新，帶動一批新產(chǎn)品的誕生，推動新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；n三是有利于創(chuàng)新企業(yè)更早積累生產(chǎn)技術和管理經(jīng)驗，獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗；n四是自主創(chuàng)新產(chǎn)品初期都處于完全獨占性壟斷地位，有利于企業(yè)較早建立原料供應網(wǎng)絡和牢固的銷售渠道，獲得超額利潤。技術經(jīng)濟研究所自主創(chuàng)新缺點n一是需要巨額的投入，不僅要投巨資于研發(fā)，還必須擁有實力雄厚的研發(fā)隊伍，具備一流的研發(fā)水平；n二是高風險性；n三是時間長，不確定性大；n四是市場開發(fā)難度大、資金投入多、時滯性強，市場開發(fā)投入收益較易被跟隨者無償占有；n五是在一些

29、法律不健全、知識產(chǎn)權保護不力的地方，自主創(chuàng)新成果有可能面臨被侵犯的危險，搭便車現(xiàn)象難以避免。n因此，自主創(chuàng)新主要適用于少數(shù)實力超群的大型跨國公司。技術經(jīng)濟研究所模仿創(chuàng)新n模仿創(chuàng)新模仿創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體通過學習模仿自主創(chuàng)新者的方法，引進、購買或破譯自主創(chuàng)新者的核心技術和技術秘密，并以其為基礎進行改進的做法。n模仿創(chuàng)新是各國企業(yè)普遍采用的創(chuàng)新行為。n日本是模仿創(chuàng)新最成功的典范 技術經(jīng)濟研究所模仿創(chuàng)新的方式n內(nèi)部開發(fā)型方式：內(nèi)部開發(fā)型方式：沒有其它企業(yè)的參與和介入，僅依靠企業(yè)內(nèi)的人員進行模仿創(chuàng)新項目的開發(fā) 。n聯(lián)合開發(fā)型方式：聯(lián)合開發(fā)型方式：企業(yè)在平等互利的基礎上，結成較為緊密的聯(lián)系，互相取長補短，共

30、同開發(fā)市場，從而有利于自己的創(chuàng)新和發(fā)展 。n依托型方式：依托型方式：即企業(yè)選擇大企業(yè)配套的技術項目，作為大型企業(yè)的零部件供應商，積極與大型企業(yè)保持技術協(xié)作，實現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展 。n開放型方式：開放型方式：依托社會力量來實現(xiàn)技術創(chuàng)新項目的開發(fā) 。n虛擬虛擬R&D方式：方式：中小企業(yè)可以與高校、科研機構建立長期穩(wěn)定密切的關系，把他們作為企業(yè)的R&D機構，行政上不存在隸屬關系，即作為企業(yè)的虛擬的R&D機構 。技術經(jīng)濟研究所自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新地位的變化產(chǎn)產(chǎn) 品品領先者領先者跟隨者跟隨者成功者成功者商用噴氣飛機商用噴氣飛機De Havilland公司公司波音公司波音公司

31、跟隨者跟隨者斷層掃描儀斷層掃描儀EMIGE跟隨者跟隨者商用計算機商用計算機Sperry RandSperry Rand公司公司IBM跟隨者跟隨者一次成像相機一次成像相機寶麗來公司寶麗來公司柯達公司柯達公司領先者領先者光纜光纜康寧公司康寧公司許多公司許多公司領先者領先者技術經(jīng)濟研究所合作創(chuàng)新n合作創(chuàng)新是指企業(yè)與科研機構、高等院校之間或企業(yè)間聯(lián)合開展創(chuàng)新的做法，是自主與模仿相結合的創(chuàng)新活動。n優(yōu)點：n縮短企業(yè)創(chuàng)新時間，增強企業(yè)競爭地位；n有助于企業(yè)打破行業(yè)壁壘，以較低的成本進入新產(chǎn)業(yè)；n有助于企業(yè)參與分攤創(chuàng)新成本和分散創(chuàng)新風險。 技術經(jīng)濟研究所合作形式合作形式適用期限適用期限優(yōu)點優(yōu)點缺點缺點合同合

32、同短期短期降低成本和風險降低成本和風險縮短周期縮短周期難以選擇合作伙伴難以選擇合作伙伴技術許可證技術許可證定期定期引進技術引進技術操作比較困難操作比較困難聯(lián)合研發(fā)聯(lián)合研發(fā)中期中期專長、標準專長、標準費用共擔費用共擔知識泄露知識泄露管理比較復雜管理比較復雜戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟靈活的靈活的有限承諾有限承諾獲取市場獲取市場潛在鎖定潛在鎖定知識泄露知識泄露合資合資長期長期專有技術訣竅的互補專有技術訣竅的互補改進管理改進管理戰(zhàn)略不一致戰(zhàn)略不一致文化不融合文化不融合創(chuàng)新網(wǎng)絡創(chuàng)新網(wǎng)絡長期長期動態(tài)的學習潛力動態(tài)的學習潛力靜態(tài)低效靜態(tài)低效 合作創(chuàng)新的主要形式及其比較 技術經(jīng)濟研究所n討論：n我國企業(yè)如何選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略？技術經(jīng)濟研究所4、企業(yè)技術創(chuàng)新的組織形式n在產(chǎn)品事業(yè)部內(nèi)組成新產(chǎn)品或新技術開發(fā)小組在產(chǎn)品事業(yè)部內(nèi)組成新產(chǎn)品或新技術開發(fā)小組n由于產(chǎn)品事業(yè)部具有同類產(chǎn)品的核心技術能力，由事業(yè)部內(nèi)人員組成的創(chuàng)新