1、 工業(yè)區(qū)辦事處上半年規(guī)劃總結半年工作總結大全 今年以來，辦事處上下積極應對復雜嚴峻的宏觀形勢，緊緊圍繞“重樹蘇中標桿，率先融入蘇南”的目標任務，以認真負責的態(tài)度、科學務實的作風、積極進取的精神狠抓項目、深化改革，搶抓機遇、奮力趕超，經(jīng)濟社會保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢。 一、扭住重點、強力突破，奮力推進時間任務雙過半 1有亮點項目招引速度快，勢頭好。堅持把招商引資作為擴大總量、跨越趕超的重要引擎，通過專業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、以商招商等，加強對外交流，廣泛尋求合作，在項目引進上取得明顯成效。一是深入研究項目建設規(guī)律，提升產(chǎn)業(yè)項目集聚能力。截至目前，已收集上報7條有效項目信息，3個內資3000萬元以上，

2、1個億元項目進入實質性洽談階段，1個內資3000萬元以上項目已成功簽約；配合協(xié)同江陰靖江工業(yè)園區(qū)招商局成功簽約1個外資2500萬美元以上，2個內資3億元以上項目。二是堅定不移推進產(chǎn)業(yè)鏈招商，優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)不斷壯大。積極開展上下游產(chǎn)業(yè)鏈招商活動，努力形成“一點突破、多點對接”、“引來一個、帶動一串”的倍增效應。目前配合江陰靖江工業(yè)園區(qū)簽約的中建鋼構三期項目計劃總投資5億元，產(chǎn)品定位以加工制作出口鋼結構件為主，兼顧國內超高層建筑鋼結構產(chǎn)品，設計產(chǎn)能7萬噸每年，達標達產(chǎn)后年產(chǎn)值不低于10億人民幣。三是真抓實干緊盯項目建設，干事創(chuàng)業(yè)氛圍明顯提升。通過制定出臺加強項目建設管理的文件、制定項目建設進度時間表

3、、召開工作例會等舉措確保完成全年招商引資任務。目前，辦事處上下招引工作的氛圍和勢頭良好。 2有常規(guī)重點工作推進快，進展好。濱江學校、拆遷安置、集鎮(zhèn)改造等重點工作推進有力。序時推進濱江學校江陰-靖江工業(yè)園區(qū)分校建設，完成前期進場工作和招投標工作，目前已由江蘇揚城建設有限公司開始基建工程。穩(wěn)步推進拆遷工作，按時完成萬豐村高壓線環(huán)境整治項目32戶的簽約交拆工作。合理安排老集鎮(zhèn)改造時間，排澇站工程和高九路綠化完成招標工作，統(tǒng)籌考慮設計方案、天氣等因素，重新確定項目開工時間，目前施工單位正抓緊時間施工。 3有壓力部分指標增幅慢，有差距。今年以來辦事處工業(yè)運行質量明顯下降，規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)濟運行下滑的態(tài)勢仍

4、然沒有得到有效緩解，下行壓力較大。上半年實現(xiàn)全部工業(yè)產(chǎn)值4.26億元，同比下降37.46%，其中列統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值3.12億元，同比下降40.11%；實現(xiàn)全部銷售收入3.82億元，同比下降37.53%，其中列統(tǒng)工業(yè)銷售收入2.78億元，同比下降42.79%；實現(xiàn)全部開票收入2.44億元，同比下降12.68%，其中列統(tǒng)工業(yè)開票收入1.82億元，同比下降14.43%；實現(xiàn)全部工業(yè)利稅3023.6萬元，同比下降18.26%，其中列統(tǒng)工業(yè)利稅2279.1萬元，同比下降22.13%；實現(xiàn)全部工業(yè)利潤946.3萬元，同比下降12.14%；其中列統(tǒng)工業(yè)利潤674.3萬元，同比下降14.88%。 二、查擺問題、

5、找準差距，深刻剖析自身主觀原因 在充分肯定成績的同時，我們也清醒的看到，辦事處年度任務完成情況特別是推進項目建設還面臨不少困難和問題，推動經(jīng)濟增長的基礎還不牢固，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （一）從項目進度和增速看：就目前情況看，我們辦事處項目普遍處于簽約或洽談階段，新開工項目處于較低水平，一定程度存在“重招商、輕推進，重簽約、輕落實，重宣傳、輕服務”的思想，從項目引進到落地建設全過程的協(xié)調推進機制不夠完善，項目建設速度不快。 （二）從破解項目瓶頸看：盡管已經(jīng)想盡辦法積極主動化解，但項目建設融資難、用地難、拆遷難已成為項目招引的重大制約瓶頸。辦事處受管理體制的制約，自身土地資源剩余不多、利用率不

6、高、質量效益較低等問題十分突出，導致一些大項目、好項目望而卻步，無地可落，降低了招引的進度。 （三）從項目儲備情況看：項目質量不高，主導產(chǎn)業(yè)提檔升級項目、新興產(chǎn)業(yè)項目、旗艦型項目偏少，產(chǎn)業(yè)項目特別是重大項目儲備不足，缺乏頂天立地的大項目、好項目。受宏觀經(jīng)濟形勢影響，部分行業(yè)市場不旺、成本增大、利潤空間壓縮，一定程度上影響了投資主體的積極性，招引周期明顯拉長。 （四）從企業(yè)情況看：面臨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化和新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模化雙重任務，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中度低、鏈條短，且工業(yè)產(chǎn)品大多是原材料和上游粗加工產(chǎn)品，加工轉化和延伸產(chǎn)品、高科技含量和高附加值產(chǎn)品偏少。企業(yè)效益明顯下降，東方重工仍處于停產(chǎn)狀態(tài)，占較高比重的恒

7、生混凝土有限公司由于受房地產(chǎn)市場宏觀調控的影響，開票銷售只有去年同期的三分之一。 (五)從運行機制看：機制不順制約了部分指標統(tǒng)計測算，目前辦事處規(guī)上企業(yè)僅有9家（經(jīng)濟指標核算只包括6家），其中雙魚食品、華明實業(yè)、中杰奧新材料三家只由辦事處負責產(chǎn)值、銷售、統(tǒng)計的上報和中杰奧的安全生產(chǎn)管理，而開票銷售、利稅核算、核管體制關系至今沒有理順。 （六）從干部作風來看：少數(shù)科室和個人服務效率不高，缺乏大局意識，項目落地手續(xù)繁雜、營商環(huán)境仍需優(yōu)化；有的干部不在狀態(tài)，畏難發(fā)愁、等待觀望，抓工作積極性不高、主動性不強，解決問題辦法不多，闖勁拼勁不足，怕冒風險、怕?lián)熑危挥械男母庠辍⒊敛恍膩恚黠L不扎實，工作成

8、效不明顯等。 三、認清形勢、搶抓機遇，切實把握經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律 （一）項目建設是擴大固定資產(chǎn)投資，推動區(qū)域經(jīng)濟增長的有效舉措。我們辦事處由于體制等因素制約，生產(chǎn)總值、財政收入等多項指標與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比都有明顯差距，目前隸屬辦事處管轄的6家規(guī)上企業(yè)，1億元以上的僅有一家，特別是東方重工陷入停產(chǎn)狀態(tài)后，多項經(jīng)濟指標呈現(xiàn)負增長趨勢，無論是經(jīng)濟總量，還是發(fā)展質量、發(fā)展后勁都亟需提高。當前，加大投入、加快發(fā)展仍然是我們辦事處最現(xiàn)實最迫切的要求，經(jīng)濟總量提升不快、產(chǎn)業(yè)結構不夠優(yōu)化、新增動力尚未形成，做大總量應該成為經(jīng)濟工作的著力點和突破口。我們必須把項目招引、項目建設、項目突破作為經(jīng)濟工作的龍頭和第一抓手，實實

9、在在地抓好一批增長點、支撐點，實實在在地抓好一批大項目、好項目，為經(jīng)濟轉型提供有力的支撐，為跨越發(fā)展培育有效的動力。 （二）改善民生是促進經(jīng)濟結構調整、推動經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展的必由之路。謀民生之利、解民生之憂，是一件關系全局的大事、好事，也是一件難事。現(xiàn)在群眾對改善民生的期望值越來越高，民生支出的壓力越來越大，經(jīng)濟沒有增量，改善民生就得不到有力保障，我們要不斷滿足人民群眾不斷增長的物質、文化需要，就需要主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，加快經(jīng)濟轉型升級，不斷提升經(jīng)濟實力，堅決打牢保障和改善民生的基礎。我們辦事處也大力踐行“一線工作法”，深入到發(fā)展滯后、經(jīng)濟落后、矛盾突出、情況復雜的村組和社區(qū)，深入到田間地

10、頭、社區(qū)院落、企業(yè)學校和重點工程、重點項目一線，努力做到力量向一線傾斜、問題在一線解決、感情在一線融合、干部在一線檢驗、形象在一線樹立、政績在一線創(chuàng)造，一批亮點性的惠民、利民、便民的新政策、新措施得到深入落實。 （三）樹立責任意識是提高服務水平、破解工作難題的堅強保障。要推進項目建設和重點工作，就要堅決踐行“三嚴三實”要求，破除為官不為、為官不易、得過且過這些與市委市政府的要求背道而馳、與人民群眾的期盼格格不入的錯誤思想。在困難大、矛盾多的情況下，一定要頂上來、豁出去，主動作為、親力親為、真抓實干，到困難、矛盾窩里去攻堅克難、解決問題，切實發(fā)揮好表率作用，真正做到守土有責、履職盡責。在任務重、壓力大的情況下，一定要強化