1、選購員年終總結選購員年終總結1 首先感謝領導對我的信任，將我調到選購部這個如此重要的位置，給我個學習的機會，讓我從對選購一竅不通道熟悉更多的人與事，接觸更多的新奇事物，學到了一些新學問，增長了更多見識!在劉經理的工作指導之下，經過四個月的選購，也積累了一些工作閱歷，同時也明白，還有許多事要連續學習的，連續去完善的，連續去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會專心去想，用頭腦去思索，用行動去做事。我每天按選購方案基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的季節對一年來的工作做一個，更多地便于自己以后的工作中今年的閱歷教訓，提升綜合素養，找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來。

2、 我們主要選購的供貨商來自 “太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等”我們所購進藥品的質優價廉，關系到選購成本的凹凸，挺直影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機，起著至關重要的作用，我作為一名閱歷不足的選購員，經過一段時間的了解，深知做選購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購藥品的質量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼完看待事情的改變與進展，主動和個部門溝通!經過這幾個月的選購，深知并不是單單做個方案表和打電話報方案，那么簡潔的事，公司現在的選購數量是以開票處訂的數量為準，個人認為開票處與銷售部每個星期要有個，把客戶所需要的信息反饋給選購部、我們選購人員也要對公司暢銷品種

3、有個基本的了解，在選購大量數量的狀況下，我們要實行價格策略，與供貨商業務員聯系，盡量降低藥品的成本，為了滿意我們所需的庫存，滿意質管部要求，還要質量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識，共同解決質量問題，做到準時退貨。今后我們要更注意保質優價廉 ，貨比多家，我發覺要做好“質優價廉”是作為一個選購員的工作精髓，這個過程的操作與，是需要平常的細心積累才得到的閱歷，改進工作方法，提高工作技能才能更深化地做到“質優價廉”降低成本。20xx年里我主要從以下方面去做： 1.仔細做好選購方案 貨比多家，做好內勤工作,多多與各部門的人員溝通，每次方案做好的反饋表與漲價表，做到準時通知開票處與銷售部，并

4、分析調查市場價格是否適合客戶需求! 2. 報方案時要細心、多多了解各品種的信息變更 變更的信息要準時反饋給質管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，準時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優待政策等。 3. 選購不同品種，要敏捷運用不同的方法詢價、講價、儀價以達到降低成本的最終目的 4. 對已知漲價的暢銷品種，要盡快的調查緣由 依據市場，和部門領導商討應當漲到什么價，對于銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要供應也許價格，選購部依據各公司銷售的價格來做價格調整。 5. 對于業務員供應的新品種，要留意看月銷量 暢銷品種要常常查看庫存是否斷貨，要保證

5、庫存不缺貨，如因天氣緣由或流行病因要結合現實分析，針對不同品種做好備貨預備。 6. 對于選購了的品種要準時跟蹤貨是否到庫，在其次天早上查看是否入完庫，查清晰緣由，以免做重復方案。 自從進入選購部以來，讓我更明白總成本的優先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。，在這里，感謝領導這幾個月來對我的工作指導，今后的我還需領導的支持與培育，請領導放心，我會連續努力學習、努力工作的，昨日的成果已成過去，現在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發揚優點，改正缺點，改進工作的方式方法，全面提高綜合素養，更完善地完成新一年的選購工作。 選購員年終總結2 本文是一篇物資選購年終個人工作總結.，在本文中，從

6、各類指標完成狀況和各項工作開展狀況等方面介紹自己工作閱歷和教訓基礎上，為來年工作的開展供應了借鑒，一起看看吧 20xx年即將過去，物資公司作為服務管理雙重性的職能部門，仔細實行局、公司XX年經濟工作會議精神，結合年度物資工作重點，堅持“優質服務，高效節支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，掌握成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務。現將一年來各方面工作狀況總結如下： 一、 各類指標完成狀況。 1、1-10月份累計入庫2308.03萬元，同比增加464.06萬元，增幅25.17%; 2、1-10月份累計出庫2268.84萬元，同比增加453.2萬元，增幅24.96%; 3、截止10月底，

7、庫存為271.05萬元，同比增加20.83萬元，增幅8.32%; 4、1-10月份，累計燃料費用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22.25%。 5、1-10月份累計專項消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%;其中篷墊、封車繩和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%;大中修改造等項目158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。 二、 各項工作開展狀況。 (一)物資供應工作 1、方案執行狀況。XX年1-10月份，各單位上報物資選購方案579份，共4788項，臨時方案約600項，方案兌現率99.7%以上，沒有因選購不準時而延

8、誤生產或購入偽劣產品給生產造成損失、出現事故等現象，確保了生產經營的順當進行。 2. 合同管理狀況。簽訂物資選購合同不僅能夠明確供需雙方的權利和義務，而且有利于增加與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業的利益，以法律的形式有效的發揮融資作用。為此，今年組織選購人員學習了合同法的有關規定，不斷提高選購人員的法律意識。全年，共簽訂選購合同42份，總標的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發生經濟合同糾紛。 3、比質比價工作狀況。為了建設節省型港口，加強選購管理，我們在嚴格執行“貨比三家”比質比價選購原則的基礎上，用物

9、資詢價表的書面形式來規范比質比價選購的監督力度和透明度，整頓進貨渠道，加大直購比例(今年資金狀況較好，直購比例有 所增大，但是因金額較大的選購用法承兌，對直購和價格也有肯定的制約作用)。全年共列出物資選購詢價表212份，總金額420.75萬元。其中進口配件詢價表55份，金額171.97萬元;國產配件詢價表60份，金額74.59萬元;電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份，金額174.19萬元，進口配件的選購基本都實行了詢價表的形式。詢價表由用法單位簽上看法或提出要求，經技術部和有關領導審批后執行。以此加大比質比價選購監督力度，增加選購的透明度。例如： 6月份，選購門機用的電纜1000米，揚州市船用

10、電纜廠報價213.00元/米，安徽華星電纜公司報價232.18元/米，報價高與低相差19180元;選購85z裝載機起重泵等7項，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元，報價高與低相差1.485萬元。由于有針對性的開展比質比價工作，取得了明顯成效，全年約節省選購資金52.34萬元。 4、做好重點物資的預控和供應工作。今年，在日常物資供應管理工作中，重點做好對裝卸生產有影響的物資進行預控，制定出最低庫存儲備量。 (1)作好重點裝卸機械的配件供應。今年公司吞吐量創歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤

11、為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產的關鍵，由于這些機械修理的零部件大多屬外地選購，尤其進口配件，進貨周期較長，所以我們依據各單位所提報的方案，準時作好提前訂貨，采納最快捷的聯絡方式和運輸方式，保證配件的供應工作。 (2)燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”，假如燃潤料供應不準時或出現問題，對裝卸生產會造成極大的影響。所以確保燃油供應是物資供應工作中的重中之重。今年3月下旬開頭，燃油市場供應緊急，燃油價格持續攀升，供貨方利潤降低，選購燃油必需用法現金付款，不收承兌匯票，給我們燃油選購工作造成了很大的困難。在公司領導協調下，我們多次登門協商溝通，最終解決了燃油選購方面的款項問題，使供應

12、方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應方達成長期供需協議，為公司生產用油供應了有利保證。在公司領導的關心下我們從邊防購進300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節省6.9萬元。 (二)物資管理工作 1、物資選購工作。一年來，物資公司仔細貫徹局設備選購管理方法和公司比質比價選購規定，以制度約束選購行為，按規定程序管理物資的流通過程，實行多種措施進行有效的監督和制約。進一步實施“陽完選購”工程，物資選購實行上網公示，做到了信息公開、透明，便利用法單位查詢，有利于上下部門及單位的監督，加強了物資選購質量，避開了三無產品和偽劣假冒產品的流入，保證了平安生產的順當進行。

13、2、最大限度壓縮選購成本。XX年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，挺直帶動了與我們生產親密相關的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產成本的支出。在這種狀況下，我們親密關注國際和國內政治經濟形式，主動挖掘內部潛力，想方設法降低成本，我們實行提高業務員自身素養、把握市場信息、抓源頭選購、修舊利廢等六項措施，盡可能節能降耗。為了降低材料費用公司實行以舊電瓶換新電瓶的方法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值24682.50元，節省成本開支。 3、進一步提高物資管理現代化。a、用法微機最大限度的為管理服務，不斷提高工作效率

14、，從年初我們就開頭著手為脫離手工記帳做前期預備，對1-6月份微機庫存帳與手工帳進行核對，把握和分析差錯狀況，找有關人員匯總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟件供應資料和數據，為年底前取消手工記帳做預備工作。b 二.三號加油站用法電子加油機，進一步提高了對汽、柴油的出入量的掌握管理，杜絕了管理上的一些漏洞 ，削減了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內主要單位生產及部分行政車輛用油情 4為了避開和降低各種風險，提高經營管理效率，利用清產核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經銷處有效的保證了經營管理和財務管理的有效性和平安性。 (三)倉儲管理工作 1、仔細組織職工學習貫徹執行平安生產法和山東省平安監督

15、管理規定，并且結合公司“平安月”活動的要求，組織職工進行了相關平安法律法規的培訓和考試，結合加油站和倉庫等平安重點部位的特點，進行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結果予以通報，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區的雜草，對三個油庫的避雷設施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨狀況進行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司平安生產供應了牢靠保證。 2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎工作的檢查，增加倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉庫負責的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責，以利于更好的管理(機械公司修理站小庫

16、及人員也劃歸1#倉庫管理)。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢用法。今年4月小車班領取了沖洗機1臺。鐵路公司領用注油機1臺，大型砂輪機1臺，12#槽鋼62m。門機大隊領用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調劑用法了部分承，總價值約1.8萬元。 3、壓縮庫存，削減資金占用。一是按局布署，連續搞好核留物資庫存工作。全年用法核留庫存物資0.64萬元，核留庫存由XX年5月的61.2萬元削減到目前的37.8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調劑用法，結合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再選購，在匯總平

17、衡物資方案時嚴格掌握，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準選購，加強內部材料相互調配，做到物盡其用。1-10月調劑用法帳外物資8.09萬元。三是做好對部分帳內已無用法價值的物資的報廢工作，已削減資金的占用，7月初，借今年清產核資之即，將選擇出的43.1萬元配件和物資申請作報廢處理。 4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從20xx年6月20xx年6月期間的柴油進行盤點，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元。經公司批準已作帳處理，防止出現紕漏。 原特種油經銷處庫存的潤滑油10.795萬元，經申批報廢處理，20xx年對外出售74公斤，金額達3620元;公司內部領用334公

18、斤，價值20xx.47元，盤活和節約了資金。 (四)清欠工作 我們連續做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，20xx年1-10月清回1.8萬元現金，累計清欠99.39萬元。 三、 存在的問題。 (一)在物資管理創新、制度創新、方法創新等方面的力度不夠。 (二)對國家宏觀調控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規律不能提前把握。 (三)對重點裝卸機械設備配件及重要物資的供應保障有待進一步健全和完善。 (四)庫存物資數額較大，庫存結構不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉。 (五)服務標準有待進一步提高，要不斷完善服務標準，把物資管理和供應工作做細做好。 四、20xx年工作方案準備。

19、 (一)提高熟悉，加強管理，完善機制。 加強物資管理，深化挖掘物資流通環節的潛力，降低生產成本，提高經濟效益，努力完成XX年公司的創業目標、規劃和任務。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內部管理機制、完善制定物資管理的規章制度和工作質量標準及崗位業績考核標準，做到程序流暢，責任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質量。同時，要不失時機的加強業務人員的政治、業務學問的學習培訓，進一步提高業務人員的綜合素養。 (二)加強市場調研，增加對物資價格波動趨勢的前瞻性。 我們要以年度綜合方案為依據，深化、全面、系統地準時把握、了解市場信息，充分考慮港口生產和進展需求，市場價格，

20、資金等因素，準時編制月度大宗或批量物資選購方案，準時把握國家宏觀政策調控所引起的市場經濟改變，分析物資價格波動的趨勢，要有預見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本，節省費用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲備，就會節省支出。 選購員年終總結3 20xx年正在悄然的逝去，往事雖不行追，但將來猶可待，總結過去的閱歷教訓，只為更加美妙的明天。對于將來的工作我們不想做個空想家，所以只有仔細總結吸取著過往的教訓。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契協作下工作還是比較順當的開展著。好的方面就不再總結，保持連續發揚、傳承的看法即可，以下幾點僅總結工作中不足及需要改進的地方。

21、一、工作的準時性和時效性 選購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎上，要快速準時的處理掉重要及緊急的事務，假如這點做不好，將挺直會導致客人的投訴，影響企業形象，從XX公司經營角度來看，我們是服務性企業，準時快速的選購就是最好的服務。 例如：常常會有客人提出一些臨時性的要求，選購員就要立刻實行行動，依據客戶的要求準時供應滿意客戶要求的物資及設施，這個過程可能是一天，也可能是半小時，從這點看做好對客服務也是對選購員的一個挑戰，半小時要的物資假如在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強合作，增加敏捷機動性，在工作中發揮我

22、們最大的能量。 二、程序的重要性 平常工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個選購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規范這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎上總結建立的，有可行性，假如脫離了其中的某個環節，工作可能就會出問題。 這點我深有體會，雖然我們選購的許多物資也是貨比好三家，有時是四家、五家，但沒有準時做招標或形成文字的選購記錄，集團審計一查就出問題，沒有按集團文件精神執行，就是違反程序;再比如，就是用法部門緊急申購物資，為了滿意準時選購，沒有履行簽字確認手續，就將產品買回，由于某種緣由，用法部門又提出退貨，這樣選購員就很被動，

23、沒方法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項目，需要簽合同，合同沒下來就動工，假如合同在某個環節出問題，簽不下來，那選購員就騎虎難下了。 這樣的例子工作中也出現不少，針對這點，我們肯定要充分的熟悉到程序的重要性，不要忽視程序，在緊急物資選購時肯定要有相關崗位領導簽字確認授權，才可以去執行，并且物資到位后要準時做好后補程序的審批。這樣我們才能在工作中規避風險。 三、認清自己、清廉自律、劃分好自己與不當得利的關系 選購工作很敏感，聯系著許多財和物，作為當局的我們，肯定要擺正自己的位置，認清自己，做到清廉自律。這句話說出來簡潔，要做起來卻不易。.本身就有這樣一種習氣，辦事確定要送禮

24、，不送禮辦不成事，已經形成了辦事的習慣思維。這樣的事在選購工作中也會遇到，送禮、送卡現象。 試想假如我們拿了別人的東西，是否還能公正、公正的對待每次選購工作，假如不能，企業就可能會蒙受損失，自己也會被卷進這是非之中。選購員仔細工作都可能會迎來外人異樣的眼完，更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當得利之前的距離。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業理念的內容，做事先做人。 四、供應商的管理 這點幾乎在每次寫總結報告的時候都會提到，它也是很重要的一點，管理好了供應商不僅能給選購工作節約許多時間，也能保證企業健康和

25、諧進展。仔細思索一下，我以為要從以下幾點抓起： 1、選擇供應商要慎重 要對供應商進行仔細考察，不僅是實力的考察，也要看供應商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應商。 2、提高供應商的主動性 主動性很重要，就像我們做工作一樣，沒有主動性工作是做不好的，關注供應商的賬目，準時關心供應商對賬結賬，讓供應商感覺到我們不僅從利益動身，也會站在他們的角度考慮問題。建立維護好供應商與企業之前的橋梁。 3、對待供應商的看法要友善 信任每個與我們合作的供應商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的敬重。我們要公平對待每一位供應商。 4、培育供應商對待事情準時響應的性格，主動協作選購部各項工作。 5、做好供應商的考

26、評 以文字的形成送貨規范條例，并制定懲罰措施。 五、提高執行力度。 再好的方案，沒有執行，只能是空想。以前的工作，許多執行不徹底，最終導致 瞻前顧后，分神分力。許多事情我信任都是逼出來的，只要對自己嚴格一下，就沒有做不好的事情。 六、提高問題處理力量 對待已經發生的問題，反應要快，匯報要準時、處理問題要靈敏堅決，要有自己較好的處理建議供應，并能與供應商做合適的溝通談判，并將談判結果準時匯報。對于可能出現的問題，特殊是重大問題制定問題處理預案，也為新員工學習供應文字資料。 七、提高專業力量及擴大同行圈子 建議公司組織全部選購人員參與選購專業培訓，利用業余時間充電學習。提升選購人員力量的同時，更能

27、讓公司的拓寬公司的資源儲備。 選購員年終總結4 時間如梭，轉瞬即將告辭20xx年，回顧過去的工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時也學到許多的東西，現將主要狀況總結如下： 一、當年到貨金額 1、電機類： 2、五金加工、橡塑件： 3、電子/包材： 總選購金額為： 以上統計數據不是很全面，在作報表時發覺有些產品都沒有單價，在20xx年要把這項漏洞補上，作到訂單完善度100%，以便更好的統計數據。 工作內容總結： 1、踏實仔細，更好的完成本職工作。 眾所周知選購部是關系到公司整個銷售利益的重要環節，所以我很感謝公司和各位領導對我的信任，我的主要工作職責：負責公司主要配件，外

28、協加工，以及電子元器件的選購及選購管理業務范圍內的管理和領導工作。仔細按時做好選購部相關單據，準時提交給財務部，嚴格履行本崗位職責，定期向公司匯報本部門月統計工作，并提出相關的建議。依據生產部門的生產方案，主動下單落實跟蹤。 2、降低選購成本。 選購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節省，以最低的價格買到最合適的產品，是需要不斷思索的問題和努力的方向。我認為應當在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。在20xx年，我們把原先是通過現金選購的物資轉換成月結，有：不銹鋼材料，和部分工具的選購付款，在20xx年要把外協加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉為

29、貨款月結，以便緩解公司流轉資金的周轉。 3、努力做好與各部門的溝通協調工作。 選購業務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的親密協作的一項工作，與設計、生產、財務、質量等部門有著緊密的聯系，且需要或多或少的把握這些部門的相關學問，使我的業務學問及人際溝通、協調力量、分析與表達力量等都有顯著的提高。 二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足 20xx年雖然工作勞碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有很多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產工藝；對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；在20xx年的工作中，我會看

30、到自身存在的問題和薄弱環節，加強學習，不斷的改進，增加與各部門的溝通學習，多請示、多溝通、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長學問才能，發揚吃苦耐勞，知難而進，主動進取的工作作風。為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素養，與企業共命運。 選購員年終總結5 首先感謝領導對我的信任，將我調到選購部這個如此重要的位置，給我個學習的機會，讓我從對選購一竅不通道熟識更多的人與事，接觸更多的新奇事物，學到了一些新學問，增長了更多見識！在劉經理的工作指導之下，經過四個月的選購，也積累了一些工作閱歷，同時也明白，還有許多事要連續學習的，連續往完善的，連續往進步的，

31、在這一年里，我沒有做出大張旗鼓的事，但對每件事我都會用心往想，用頭腦往思索，用行動往做事。我每天按選購方案基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的季節對一年來的工作做一個總結，更多地便于自己以后的工作中總結今年的閱歷教訓，提升綜合素養，找到更好的方式方法往迎接20xx年的到來。 我們主要選購的供貨商來自太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等我們所購進藥品的質優價廉，關系到選購本錢的凹凸，挺直影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機，起著相當重要的作用，我作為一位閱歷不足的選購員，經過一段時間的了解，深知做選購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購藥品的質量好，價格低廉，今后我要做好每項工作，要

32、用敏銳的眼完看待事情的改變與進展，主動和個部分溝通！經過這幾個月的選購，深知其實不是單單做個方案表和打電話報方案，那末簡潔的事，公司現在的選購數目是以開票處訂的數目為準，個人以為開票處與銷售部每一個星期要有個總結，把客戶所需要的信息反饋給選購部、我們選購職員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在選購大量數目的狀況下，我們要實行價格策略，與供貨貿易務員聯系，盡可能下降藥品的本錢，為了滿意我們所需的庫存，滿意質管部要求，還要總結質量題目的因素，反饋給供貨商，并與供貨商到達共鳴，共同解決質量題目，做到準時退貨。今后我們要更重視保質優價廉，貨比多家，我發覺要做好質優價廉是作為一個選購員的工作精華，這個進

33、程的操縱與實踐，是需要平常的認真積累才得到的閱歷，改進工作方法，進步工作技能才能更深進地做到質優價廉下降本錢。 20xx年里我主要從以下方面往做： 1、仔細做好選購方案，貨比多家，做好內勤工作，多多與各部分的職員溝通，每次方案做好的反饋表與漲價表，做到準時通知開票處與銷售部，并分析調查市場價格是不是合適客戶需求！ 2、報方案時要認真、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要準時反饋給質管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，準時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優待政策等。 3、選購不同品種，要敏捷應用不同的方法詢價、講價、儀價以到達下降本錢的

34、終究目的。 4、對已知漲價的暢銷品種，要盡快的調查緣由，依據市場，和部分領導商討應當漲到甚么價，對銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要供應也許價格，選購部依據各公司銷售的價格來做價格調劑。 5、對業務員供應的新品種，要留意看月銷量，暢銷品種要經常查看庫存是不是斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣緣由或流行病因要結合現實分析，針對不同品種做好備貨預備。 6、對選購了的品種要準時跟蹤貨是不是到庫，在其次天早上查看是不是進完庫，查清晰緣由，以避開做重復方案。 自從進進選購部以來，讓我更明白總本錢的優先原則，和敏捷應用各種選購技能的重要性。在這里，感謝領導這幾個月來對我的工作指導，今后的我還需領導的支持與

35、培育，請領導放心，我會連續努力學習、努力工作的，昨日的成果已成過往，現在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發揚優點，改正缺點，改進工作的方式方法，全面進步綜合素養，更完善地完成新一年的選購工作。 選購員年終總結6 伴隨著新年鐘聲的接近，20××電子元器件的選購工作已基本停止。我的工作主要是負責生產所需電子元器件的選購供應。在和選購部季經理的協作下，仔細履行職責，基本上按時、按質、按量完成了各項選購供應等工作。取得了肯定的成果也暴露了一些問題。現將一年來的在主要工作狀況述職如下： 一、仔細工作，順當完成各項任務 20××年，公司進行了新產品的研發，

36、選購部除了要正常的生產所需各項原材料的供應外，還要保證準時供應研發產品和塑殼未定型產品所需樣品，由于有時所需材料用的急，時間緊，器件比較冷門，品種多，造成了選購困難，但選購部還是克服困難，保證了生產和研發的需要。全年電子元器件的選購額為640萬。 在電子元器件的選購過程中，嚴格根據比價程序，把握市場價格，到處精打細算，想方設法節省資金，有效的降低了選購成本。隨著市場形式的改變，多種元器件出現了供應難的局面，部分元器件價格上漲，在不利的狀況下，選購部不怕難，不怕煩，不發愁，保證了生產研發的供應，在與供應商爭取的狀況下維護了公司的利益 二、選購過程中出現的問題及處理結果和整改方法、全年電子元器件選

37、購批次數量及選購成本 ××年選購過程中不行避開的出現了一些問題，其中最為嚴峻的是第8批次（9月份）的整理二極管M7有30000只發生了假冒現象，其他個別元器件沒有出現單純的質量問題。 5月份第4批次選購的2SC2983Y（深圳安億電子）和高壓瓷介電容103/3KV（昆山嘉迪威電子）精度超出我們工藝要求； 6月份第5批次選購的貼片電阻0603620K（廈門信和達）和高壓瓷介電容103/3KV（昆山嘉迪威電子）精度超出我們工藝要求； 7月份第6批次選購的貼片電阻0805750K、910K、10M、2SC2983Y（北京天際泰盟電子）超出工藝要求、薄膜電容333nF/63V（上海

38、春黎）引腳有膠； 8月份第7批次選購的8位編碼開關（上海廣容電子）旋轉過緊、數碼管（樂清信號燈廠）引腳有氧化現象、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠； 10月份第9批次選購的電解電容（昆山嘉迪威電子）、高壓瓷介電容103/3KV（深圳其昌電子）超出工藝要求、數碼管（樂清信號燈廠）有字符殘缺； 11月第10批次薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經解決（在工藝未更改前所產生的篩選費用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數20左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進廠檢進行篩選并扣除相應的人工費用；2SC2983Y經過更改工藝和更換供應商

39、問題也得到了解決；數碼管與廠家進行了溝通并作了罰款的懲罰，現不合格率基本降至8一下；貼片電阻因當時貨源比較緊急，供應商為準時發貨從其他處調貨導致出現了幾種電阻是5精度的，調換并對供應商作了懲罰，以后再未出現質量問題。8位編碼開關已經更換供應商，并降低了價格，質量也得到了保證。電位器3296退貨2次共計12478只，主要緣由是不能調零，在我們生產工藝更改以后質量基本再未出現問題。以上出現問題都準時與供應商聯系，讓其寫整改保證書，簽署質量保證協議，并懲罰款，后來又與供應商簽了供應商質量考核細則，其中3家供應已商停止合作，全年因質量和價格問題已終止7家供應商的選購合作，新增4家供應商。現已對選購來料

40、的質量做到了有效掌握。 總結全年選購過程和閱歷，為了保證質量避開出現選購質量問題，要在以下幾個方面作工作： 1、重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨力量，質量保證，價格優勢進行評估，讓供應商供應牢靠的證據來證明其力量； 2、簽訂嚴格的質量保證協議，在法律層次上約束供應商，不讓其產生僥幸心里； 3、建立合理的懲處制度，簽訂這樣的懲處制度使供應商時刻關注質量問題； 4、同進廠檢緊密協作，嚴把質量檢驗關，堅決避開有出現質量問題的器件流到生產線上； 5、和技術部時時溝通，做到生產工藝和選購器件不產生沖突，保證生產； 6、本人加強自身理論和實踐學習，以便能更好的開展和完成各項工作任務。20×&#

41、215;全年共選購電子元器件11批次，批次合規率98；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2SC2983Y；成本降低7以上，實際節省資金440400元（不含30500元沖紅）。 三、加強自身修養，保持良好的工作作風 選購工作是制造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是簡單發生問題、備受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想熟悉，永久.自己的職責，每筆選購業務都要本著對公司負責的原則，通過我們的興勤勞動來節省資金，降低成本。但由于個人閱歷不足造成了個別元器件出現了假冒和不準時到貨現象， 選購部和我本人準時熟悉了錯誤做了整改并主動準時的解決了問題。對此，個人以后肯定堅持自己的崗位負責看法，擺正

42、心態，.，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到供應優質的元器件，供應最優待的價格，做到周到的售后服務。在工作過程中敢于負責，主動樹立務實工作做風，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。 以上是個人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成果，但就我個人來說理論學習和實際工作閱歷還有欠缺，今后，我肯定按李總和其他管理層的要求，進一步提高熟悉，轉變作風，不遺余力工作，為公司作出新的貢獻。 20××年度即將過去，回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，從低耗物資選購到大宗原材料選購，再從大宗原料選購到低耗物資選購，工作崗位的轉換，技術要求的差異，特殊是大宗原料的選購方面從零

43、開頭，熟識了解石灰市場行情，到鞏固原有供應商的關系，進一步查找更加優質的合作單位，到現在我經手的原料物資供應狀態良好，低耗物資選購準時、優質。實話的講，我對選購工作始終不遺余力的做。當然我們選購部的每個員工在公司的正確領導下，真抓實干，準時按選購方案，保質保量圓滿地完成了各項任務。20××年是多災多難的一年，各種各樣的天災人禍都給選購工作增加了難度，前半年各種原材料的持續上漲，下半年的全球化經濟危機，也給選購工作加大了肯定的難度。 現將主要完成的工作、閱歷體會及今后工作準備匯報一下： 年初的雪凝給公司造成了極大損失，尤其是對廠房、供電設備等的破壞壞，加大了低耗物資的選購工作

44、量，雪凝聚束的那段時間，如何準時高質的保證重建和重產工作的進行，給我們低耗選購人員很大的壓力。在各領導的帶領下，我們發揚了不怕苦不怕累的精神，只有有選購方案我們就第一時間出門工作。許多時候，為了早點將物資選購回公司，都是天微亮就出門，晚上很晚才能吃上飯，大晚上了還要趕回公司。為了給公司節省成本，許多時候要自己做苦力搬物資，和貨車師傅吵了又談，和各個老板反復的談價格。 在全公司同事的努力下，我們很短的時間完成了重建和重新投產的工作，公司的正常生產。還將來得及歇口氣又開頭迎來了銷售高峰期，在公司領導的擴大生產的指導思想下，全體選購部同事們又忙起來。我在6月份調換工作崗位，從低耗選購員變為原材料（主

45、要是石灰）選購員。低耗選購和原材料選購雖然都是選購工作，但是有很大的區分：第一，我對于低耗物資質量和價格的熟悉比較深化，而石灰的質量和價格行情都讓我無法做好選購員；其次，以前的低耗物資選購價格低，并且可以挺直付款，而石灰選購是看質量，談價格，還要簽合同，風險更大。第三，低耗選購工作是等選購方案，原材料選購是要自己隨時關注庫存狀況；第四，給供應商的溝通不同。這段時間又正是石灰供小于求的時期，公司生產量卻在不斷的提高，對于原材料的需求越來越大，除了這些還有許多的問題需要我自己解決，對于我的工作，原來是半路出家的，以上的這些狀況又加深了難度。 只有在解決這些問題后，再在有閱歷的同事關心下抓住原材料選

46、購工作的重心，選購工作才能做好。我首先是學習石灰的質量辨別和了解化驗單上的每個數據的意義；接著是了解當前的石灰市場狀況，看以前的合同制定狀況，并跟始終合作的供應商接觸；做好了預備工作，到外面找各個石灰廠，再調查了解各廠的石灰質量和價格，合適的石灰廠就跟他們談合同；再有有就是平常的工作，每天跟品管部的人聯系，了解供應商供應的石灰質量是否達標，還要和庫管了解庫存狀況，常跟生產部聯系生產需求的石灰質量有沒有新的改變。其他要做的事情還有許多，比如跟各供應商建立良好關系，準時溝通石灰的質量、數量狀況；和其他部門同事的信息溝通；隨時了解每單合同的完成狀況；了解市場價格，準時調整石灰的價格，從新與供應商簽訂

47、新的合約；選定好的供應商建立長期合作關系，同時擴大供應商群，讓公司有更多的選擇和減低選購成本等等；以上都是我在工作中摸索到的工作概況。說起來簡潔，實際一樣樣做起來卻很困難。 就說我和一起的同事為了找到各石灰廠打聽狀況，不知道走了多少路，流了多少汗。更本沒有這么具體的地圖可以說明哪個地方有石灰廠，貴州的夏天太陽大，我們每天都頂著太陽，邊走邊打聽四周是否有石灰廠。就這樣一個夏天過完，我們對好多地方都熟識了，哪里有石灰廠我們都清晰。 由于各種緣由十月份后我又被調去選購低耗，回到我熟識的工作崗位。低耗選購工作不像原材料，它比較雜，但是要真正做好的確不簡單。當然，我也在努力完善自己的工作。 以上是我一年

48、的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更多的想法。 就如，低耗庫房盤點中出現的狀況，讓我意識到了一個問題：雖然以前低耗選購的工作能夠準時保質的完成，但是我們都是依據選購方案表進行的，是一種被動的。這次導致了庫房物資積壓卻還在選購的問題。要真正做到“購是所需”，那就要真正做好庫存管理，也就是說應當像硫酸選購一樣有上下報警線，物資庫存在一個界限范圍內，不能過多，不能過少。換種說法，就像我選購石灰一樣，應當主動的去了解方案選購的物資庫存狀況怎樣，是不是真的需要買。這樣即為公司節省了資金，又削減庫存堆放問題。 20××年下半年，全球性的經濟危機，給公司帶來了肯定的影響，

49、也給我們的選購工作帶來了更多的壓力，要求我們多思索如何進一步節省公司資金降低選購成本。 選購不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，由于廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司動身，發覺問題，為公司節省成本！ 當然，在過去的一年里，感謝公司全部領導和同事，我有今日的進步離不開大家的關心和支持。總之，20××年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我會有更加精彩的工作表現。 選購員年終總結7 20_是重要的一年，有轉折。今年選購部先從項目部

50、的初期選購工作過渡到苗木總監的工程選購部，再到掌握部的選購組，始終到現在的圣維園選購部。選購部經受了從無到有的“波折”。這是一個不斷探究和改變的過程，也是公司不斷進展壯大的必要過程。目前選購部有4人，包括一名選購經理、一名選購主管、一名選購員和一名司機(和一名選購員)。雖然各個時期選購部的整合在肯定程度上對當時部門的工作產生了影響，但總體來說，整個部門越來越好，員工各司其職，工作有序。一年來，在公司領導和其他部門同事的支持和協作下，選購部全體員工順當完成了部門建設和各項選購任務。以下是20_年選購部工作總結。 一、今年完成的主要工作和勝利閱歷 1、部門建設仍在連續。年初，公司勝利與棕櫚園合作，

51、成為棕櫚園控股子公司。公司面臨著前所未有的進展機遇，同時也為各部門和每個人供應了寬闊而有前途的進展空間。選購部要準時學習公司下發的各種文件，主動參與公司支配的學習活動，完善部門制度和管理方法。今年公司依據業務進展需要制定了公司組織架構設置績效考核管理制度(試行)、等一系列管理方法和規章制度。各項規章制度的頒布，對部門工作的順當開展起到了指導和監督作用。比如為了保證種苗質量，愛護供需雙方的合法權益，特制定問題苗木處理掌握程序。該程序具體列出了選購部、項目部、工程總監、生產掌握部、財務部的職責，定義了問題苗的分類，并發布了問題苗的處理流程圖。選購部準時組織討論各種文件資料，不斷規范部門工作。我們還

52、不斷提高選購流程的合規性和合理性，逐步形成目前的方案，即項目部提交選購申請(或方案)-制造掌握部查詢(與選購部合作)-選購部負責材料選購。在此期間，我們還有幸得到了Palm Corporation關于選購流程的提案，這也是我們特別難得的改正機會。實踐證明，目前的選購流程是合理的，符合公司目前的進展。我們在選購過程中也犯了錯誤 比如有時候公司由于隨便和客戶簽訂貨到付款的種苗選購合同，很被動。之后吸取教訓，結合公司下發的文件，杜絕此類問題再次發生。此外，公司的幾次培訓使我們在工作后獲得了學問，提高了專業技能，增加了個人素養。 2、選購任務完成狀況及分析20_選購部依據項目部的選購申請(或方案)完成

53、的選購任務主要包括綠化苗木(含花草)、園林設施(石材、給排水設施等)。)，肥料等材料。從全年的選購結果來看，選購部門相對準時地完成了選購任務，很少出現拖延施工進度的狀況。通過分析20位_ 3、供應商管理供應商管理通過選購部全體員工的努力，公司在20年的時間里進展了80多家供應商，其中王振興、昌邑田軍苗圃、余瑞金等合作緊密。在過去的一年里，公司與這些供應商進行了第一次或多次合作，相互溝通，不斷合作，建立了良好的合作關系。客戶檔案管理和供應商信息完善，能夠精準反映供應商的基本狀況。 二、主要問題及整改措施 盡管選購部的選購任務已經圓滿完成，有很多閱歷可以借鑒，但仍有很多不足和問題亟待解決。 1、部

54、門內部管理不到位。選購部成立不久，還有許多方面需要改進。首先是部門內部管理。自從與管控部門分別后，選購部的任務變得相對簡潔，就是依據管控部門的詢價和定價進度選購各種材料，這也導致了一些問題。實施一段時間后，發覺主要問題包括部門員工的主觀能動性沒有得到最大程度的激發。為了改善這種狀況，我們應當做好部門員工自我管理意識的培育，以保證部門員工的主動性、主動性和工作效率。此外，加強彼此有效溝通的力量，準時反映和解決問題的力量也有待提高。 2、部門之間缺乏更有效的溝通。部門之間缺乏更有效的選購受到很多因素的影響。不能單純以材料是否發揮作用來評價部門的工作。從這個角度來看，評價選購績效的評價體系需要完善。

55、 選購員年終總結8 時間荏苒，xx年立刻就要結束了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。在部門領導和同事的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所擔當的各項工作任務，在工作上取得了肯定成果。回顧過去的七個月現將工作學習狀況總結如下： 一、有條不紊的做好廠內日常性選購 1.制定選購方案：依據廠內生產年度生產方案、季度生產方案及月度方案間續開展選購方案的制定。執行選購方案時依據庫房現存量、生產方案及供應商供貨周期擬定好選購物料方案支配。 2.擬定選購合同：選購方案做好后發給相應供應商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格根據選購合同執行選購方案。 3.做好跟催工作：定

56、期跟蹤供應商生產進度，把握重要物料到貨時間支配，平常依據庫存狀況及生產任務的調整準時支配好供應商優先生產所需物資更好地做好跟催工作。 4.物料到貨驗收：仔細認真核對來廠物料的規格型號數量，打印相應到貨單交由質監部門檢驗，經檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。 5.與供應商協調溝通：生產過程中出現的產品質量問題及不合格品準時與供應商協調解決修理及退換貨處理。 6.整理付款：定期與供應商做好對賬工作，產品規格型號、數量、價格及結賬狀況都應一一查看，嚴禁出現錯賬漏帳和重復付賬的情 況。 二、主動做好廠內各部門臨時性選購 各部門領導批示的請購單（無領導簽字的'請購單一律不予選購），根據請購單依據所請購產品的規格型號進行網絡供應商篩選或挺直出車去市場篩選購買。購買前做好充分的詢價比價及產品質量、交貨周期和服務協作度對比，經過縝密篩查選擇物美價廉的優良供應