1、運(yùn)輸人員年度總結(jié)3篇運(yùn)輸人員年度總結(jié) 篇1 一、 運(yùn)輸工作： 瑞安運(yùn)輸部在經(jīng)受了日邦公司的試運(yùn)行、停產(chǎn)檢修管道之后，從3月份開頭工廠的成品運(yùn)輸和原料運(yùn)輸進(jìn)入正常狀態(tài)，5月份至8月份達(dá)到高峰，運(yùn)輸達(dá)到超負(fù)荷狀態(tài)，單月的運(yùn)輸量最高成品達(dá)到72車，原料運(yùn)輸近200車。單月運(yùn)輸營(yíng)業(yè)額最高達(dá)到38萬多元。每月每周都能根據(jù)客戶的運(yùn)輸方案完成運(yùn)輸任務(wù)，沒有耽擱客戶的生產(chǎn)和出貨，并且在節(jié)假日能協(xié)作客戶的要求，做好運(yùn)輸?shù)闹浜捅O(jiān)督工作，保證了客戶支配的任務(wù)按時(shí)完成。 二、 平安工作： 每周保證召開一次全體人員會(huì)議，進(jìn)行平安訓(xùn)練和培訓(xùn)，對(duì)于公司的平安要求、操作要求、作業(yè)手順書、客戶工廠的操作要求、管理要求對(duì)每位員

2、工進(jìn)行訓(xùn)練培訓(xùn)。在日常的工作中，則重點(diǎn)加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理和監(jiān)督工作。5月份發(fā)生一次作業(yè)事故，其他平安事故未發(fā)生。日常工作中，現(xiàn)場(chǎng)的平安管理和平常的平安訓(xùn)練是很重要的，只有從根本上提高了駕駛員的平安意識(shí)和約束力，才能做好平安工作。 三、 管理工作： 1 駕駛員的管理工作，重點(diǎn)是做好駕駛員的動(dòng)態(tài)管理，人事相關(guān)的管理工作。 2 車輛的管理工作，堅(jiān)持做好車輛的檢查，要求全部車輛每日做好出車前的檢查，發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)解決，并且要求做好檢查的登記，對(duì)于車輛的狀況能有一個(gè)清晰的反應(yīng)。每天車輛作業(yè)完畢后，到現(xiàn)場(chǎng)檢查車輛的停放狀態(tài)和車容車貌。每月每季度每半年根據(jù)規(guī)定支配做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù)，保證了車輛未出現(xiàn)

3、較大的問題。 3 每天做好配車支配，對(duì)于車輛、運(yùn)輸任務(wù)和駕駛員做好支配。 4 做好了辦公室的管理工作，辦公室的文件、檔案等，還對(duì)各種作業(yè)報(bào)表進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)一些資料的改善和記錄。 5 工具的管理，對(duì)每臺(tái)車配備的工具和裝（卸）貨作業(yè)中用法的工具進(jìn)行檢查登記。 6 聯(lián)絡(luò)工作，對(duì)于客戶做好聯(lián)絡(luò)工作，客戶的要求和問題準(zhǔn)時(shí)賜予辦理和解決，發(fā)生的問題和狀況準(zhǔn)時(shí)向客戶聯(lián)絡(luò)報(bào)告，并做好本部門與總公司之間以及與相關(guān)管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。今年通過跟相關(guān)管理職能部門聯(lián)系，本部門的全部車輛能夠順當(dāng)?shù)脑谌鸢脖镜剡M(jìn)行了二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)、半年的車輛等級(jí)評(píng)定和年終的車輛檢測(cè)，為公司節(jié)省了許多成本，增加了效益。 7 做好了車輛的監(jiān)控

4、管理，根據(jù)要求做好每天每車的監(jiān)控與登記，對(duì)車輛的具體狀態(tài)做了記錄。 8 做好了員工宿舍的管理和公共物品的管理工作。 四、20xx年10月份至12月份我調(diào)到上海總公司工作了三個(gè)月，在這三個(gè)月里，主要參與了公司組織的營(yíng)業(yè)培訓(xùn)，學(xué)到了一些營(yíng)業(yè)學(xué)問，了解了公司的經(jīng)營(yíng)狀況，并且參加了客戶的訪問和開發(fā)，了解了市場(chǎng)信息，為做業(yè)務(wù)增加了許多學(xué)問，個(gè)人在這段營(yíng)業(yè)學(xué)習(xí)期間得到了熬煉，受益匪淺。 20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開頭，我們要從過去一年的工作中總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，各盡其才的充分發(fā)揮自己在崗位上的職責(zé)。 作為個(gè)人來說，在20xx年需要投入更多的時(shí)間來學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，只有把握了更多的學(xué)問才能在工作

5、中有更好的發(fā)揮，做好工作中的詳情管理，提升全員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)品質(zhì)，提高客戶的滿足度。作為公司來說，在將來的一年也將面臨著很大的壓力，是壓力也是挑戰(zhàn)，所以公司也必需投入更多的人力去開發(fā)更多的資源，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)，同是也建議公司改善管理，提高員工的工作主動(dòng)性及責(zé)任心，這樣有利于公司的更好進(jìn)展。 過去的一年，瑞安運(yùn)輸部的工作復(fù)雜繁鎖，人員緊急，任務(wù)很緊，但我們?nèi)w人員共同努力把全年的工作順當(dāng)完成。過去的一年，我們有汗水也有淚水，過去的一年，我們有付出也有回報(bào)。盼望在將來的20xx年自己能有更好的作為，與公司一起感受風(fēng)雨感受陽(yáng)完，與公司共同成長(zhǎng)！ 運(yùn)輸人員年度總結(jié) 篇2 20xx年已經(jīng)結(jié)束。20xx

6、年是不平凡的一年，在全國(guó)全球都經(jīng)受著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊和影響下，全公司全部員工上下團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，圓滿完成了公司的年度工作目標(biāo)和任務(wù)。可以說20xx年是公司取得大進(jìn)展的一年，也是公司進(jìn)展的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，20xx年為公司將來的進(jìn)展奠定了良好的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 20xx年，瑞安運(yùn)輸部和我個(gè)人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和關(guān)心下，在公司各部門的大力協(xié)作下也圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，我個(gè)人也在工作中得到了熬煉和成長(zhǎng)，回顧過去的一年，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 一、運(yùn)輸工作： 瑞安運(yùn)輸部在經(jīng)受了日邦公司的試運(yùn)行、停產(chǎn)檢修管道之后，從3月份開頭工廠的成品運(yùn)輸和原料運(yùn)輸進(jìn)入正常狀態(tài)，5月份至8月份達(dá)到高峰，運(yùn)輸達(dá)到超負(fù)荷狀態(tài)

7、，單月的運(yùn)輸量最高成品達(dá)到72車，原料運(yùn)輸近200車。單月運(yùn)輸營(yíng)業(yè)額最高達(dá)到38萬多元。每月每周都能根據(jù)客戶的運(yùn)輸方案完成運(yùn)輸任務(wù)，沒有耽擱客戶的生產(chǎn)和出貨，并且在節(jié)假日能協(xié)作客戶的要求，做好運(yùn)輸?shù)闹浜捅O(jiān)督工作，保證了客戶支配的任務(wù)按時(shí)完成。 二、平安工作： 每周保證召開一次全體人員會(huì)議，進(jìn)行平安訓(xùn)練和培訓(xùn)，對(duì)于公司的平安要求、操作要求、作業(yè)手順書、客戶工廠的操作要求、管理要求對(duì)每位員工進(jìn)行訓(xùn)練培訓(xùn)。在日常的工作中，則重點(diǎn)加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理和監(jiān)督工作。5月份發(fā)生一次作業(yè)事故，其他平安事故未發(fā)生。日常工作中，現(xiàn)場(chǎng)的平安管理和平常的平安訓(xùn)練是很重要的，只有從根本上提高了駕駛員的平安意識(shí)和約

8、束力，才能做好平安工作。 三、管理工作： 1駕駛員的管理工作，重點(diǎn)是做好駕駛員的動(dòng)態(tài)管理，人事相關(guān)的管理工作。 2車輛的管理工作，堅(jiān)持做好車輛的檢查，要求全部車輛每日做好出車前的檢查，發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)解決，并且要求做好檢查的登記，對(duì)于車輛的狀況能有一個(gè)清晰的反應(yīng)。每天車輛作業(yè)完畢后，到現(xiàn)場(chǎng)檢查車輛的停放狀態(tài)和車容車貌。每月每季度每半年根據(jù)規(guī)定支配做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù)，保證了車輛未出現(xiàn)較大的問題。 3每天做好配車支配，對(duì)于車輛、運(yùn)輸任務(wù)和駕駛員做好支配。 4做好了辦公室的管理工作，辦公室的文件、檔案等，還對(duì)各種作業(yè)報(bào)表進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)一些資料的改善和記錄。 5工具的管理，對(duì)每臺(tái)車配備的工具和裝（卸

9、）貨作業(yè)中用法的工具進(jìn)行檢查登記。 6聯(lián)絡(luò)工作，對(duì)于客戶做好聯(lián)絡(luò)工作，客戶的要求和問題準(zhǔn)時(shí)賜予辦理和解決，發(fā)生的問題和狀況準(zhǔn)時(shí)向客戶聯(lián)絡(luò)報(bào)告，并做好本部門與總公司之間以及與相關(guān)管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。今年通過跟相關(guān)管理職能部門聯(lián)系，本部門的全部車輛能夠順當(dāng)?shù)脑谌鸢脖镜剡M(jìn)行了二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)、半年的車輛等級(jí)評(píng)定和年終的車輛檢測(cè)，為公司節(jié)省了許多成本，增加了效益。 7做好了車輛的監(jiān)控管理，根據(jù)要求做好每天每車的監(jiān)控與登記，對(duì)車輛的具體狀態(tài)做了記錄。 8做好了員工宿舍的管理和公共物品的管理工作。 四、20xx年10月份至12月份我調(diào)到上海總公司工作了三個(gè)月，在這三個(gè)月里，主要參與了公司組織的營(yíng)業(yè)培訓(xùn)，學(xué)到了

10、一些營(yíng)業(yè)學(xué)問，了解了公司的經(jīng)營(yíng)狀況，并且參加了客戶的訪問和開發(fā)，了解了市場(chǎng)信息，為做業(yè)務(wù)增加了許多學(xué)問，個(gè)人在這段營(yíng)業(yè)學(xué)習(xí)期間得到了熬煉，受益匪淺。 20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開頭，我們要從過去一年的工作中總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，各盡其才的充分發(fā)揮自己在崗位上的職責(zé)。 作為個(gè)人來說，在20xx年需要投入更多的時(shí)間來學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，只有把握了更多的學(xué)問才能在工作中有更好的發(fā)揮，做好工作中的詳情管理，提升全員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)品質(zhì)，提高客戶的滿足度。作為公司來說，在將來的一年也將面臨著很大的壓力，是壓力也是挑戰(zhàn)，所以公司也必需投入更多的人力去開發(fā)更多的資源，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)，同是也建議公司改

11、善管理，提高員工的工作主動(dòng)性及責(zé)任心，這樣有利于公司的更好進(jìn)展。 過去的一年，瑞安運(yùn)輸部的工作復(fù)雜繁鎖，人員緊急，任務(wù)很緊，但我們?nèi)w人員共同努力把全年的工作順當(dāng)完成。過去的一年，我們有汗水也有淚水，過去的一年，我們有付出也有回報(bào)。盼望在將來的20xx年自己能有更好的作為，與公司一起感受風(fēng)雨感受陽(yáng)完，與公司共同成長(zhǎng)！ 運(yùn)輸人員年度總結(jié) 篇3 20xx年轉(zhuǎn)瞬間即將過去，回顧這一年我們所走過的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，易門民爆公司堅(jiān)持以玉溪市山友民用爆炸物品危急貨物運(yùn)輸管理工作規(guī)范的各項(xiàng)要求為工作指南，以平安有序保生產(chǎn)，以高效規(guī)范提效益，在全司同志的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了全年平安事故零記錄，違章

12、零記錄的“雙零”佳績(jī)，全年危急貨物運(yùn)輸管理平安、規(guī)范、高效、有序，現(xiàn)將工作詳細(xì)總結(jié)如下： 一、提高責(zé)任意識(shí)、完善制度保障 我司運(yùn)輸車輛主要涉及業(yè)務(wù)為危急品貨物運(yùn)輸，一旦危急貨物在運(yùn)輸途中發(fā)生問題，后果不可思議，不僅會(huì)危險(xiǎn)人員生命平安，更會(huì)影響到.穩(wěn)定，因此，確保危急貨物運(yùn)輸平安是我們工作的重點(diǎn)，20xx年，為進(jìn)一步確保危急貨物運(yùn)輸?shù)钠桨玻覀儗⑻岣邚臉I(yè)人員的平安責(zé)任意識(shí)做為工作開展的首先任務(wù)，詳細(xì)從以下二個(gè)方面做足功課： 一是提高責(zé)任意識(shí)。員工工作責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，會(huì)更企業(yè)制造更多的財(cái)寶，對(duì)于我司而言更是如此，培育員工工作的細(xì)心、耐煩和責(zé)任心成為我們本年度工作落實(shí)的重點(diǎn)，我們通過員工座談會(huì)、平安學(xué)問

13、宣講會(huì)、宣揚(yáng)專欄、案例教訓(xùn)宣揚(yáng)冊(cè)等多途徑，切實(shí)宣揚(yáng)平安責(zé)任意識(shí)的重要性，要求員工時(shí)時(shí)講責(zé)任、到處講責(zé)任，并在實(shí)踐工作中，根據(jù)各崗位逐級(jí)簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，明確分工，責(zé)任到人，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作主動(dòng)性與責(zé)任性。同時(shí)在系統(tǒng)內(nèi)部掀起了“講奉獻(xiàn)、比責(zé)任”的活動(dòng)，號(hào)召?gòu)V闊員工向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)他們的責(zé)任意識(shí)，學(xué)習(xí)他們的愛崗奉獻(xiàn)的精神，形成了良好的“比、學(xué)、趕、超”的氛圍，為我們完成全年危急貨物運(yùn)輸目標(biāo)責(zé)任奠定思想保障。 二是加強(qiáng)制度完善。制度是我們實(shí)踐工作開展的規(guī)范依據(jù)，加強(qiáng)制度完善不僅可以提高工作效能，更能夠避開各類平安事故的發(fā)生，本年度，我們依據(jù)危急貨物運(yùn)輸?shù)膶?shí)際狀況，因地

14、制宜的，制定或修訂了39項(xiàng)平安規(guī)章制度，如：防患排查、行車事故、出車前收車后平安檢查、費(fèi)用管理、承運(yùn)貨物交接臺(tái)賬管理及出車日志，車輛GPS定位監(jiān)控與應(yīng)急響應(yīng)，定期平安例會(huì)等管理制度，并準(zhǔn)時(shí)辦理車輛與證照的年檢年審工作，真正做到了以情動(dòng)人，以制度管人，以理服人，切實(shí)規(guī)范了公司的管理規(guī)范化、管理制度化、管理科學(xué)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，我們還依據(jù)各類運(yùn)輸貨物事故教訓(xùn)和閱歷，有備無患，進(jìn)一步完善各類應(yīng)急預(yù)案，如：應(yīng)急救援預(yù)案與事故追究制度等，提高了防范事故的處理力量。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、注意培訓(xùn)，努力提高內(nèi)涵建設(shè) 20xx年，我司非常注意激發(fā)員工的學(xué)習(xí)力度，努力通過學(xué)習(xí)提高廣闊員工的學(xué)習(xí)熱忱，主動(dòng)提升自我內(nèi)涵

15、建設(shè)，如：每周抽時(shí)間進(jìn)行理論平安學(xué)習(xí)，結(jié)合上周實(shí)際工作進(jìn)行總結(jié)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)覺問題會(huì)上提出進(jìn)行分析爭(zhēng)論，對(duì)不把握的技能進(jìn)行理論演練，溫習(xí).操作平安規(guī)程、危急貨物運(yùn)輸管理規(guī)定和相關(guān)法律規(guī)定，通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了一線員工的平安技能水平，近年來，公司始終保持持證上崗率達(dá)到100%，有力的促進(jìn)了員工內(nèi)涵素養(yǎng)的全面提高。 此外，我們非常注意員工培訓(xùn)工作的開展，如除召開每月的平安例會(huì)外，依據(jù)管理與實(shí)際狀況，我們還主動(dòng)開展每個(gè)季度的平安訓(xùn)練與培訓(xùn)工作，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了員工“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：由“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變；由“他律”到“自律”的轉(zhuǎn)變；由粗亂、被動(dòng)到精細(xì)、主動(dòng)的轉(zhuǎn)變，此外，公司還從撥出職工訓(xùn)練專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

16、，用來加強(qiáng)員工從業(yè)技能與平安培訓(xùn)工作的開展，并對(duì)公司其它取得平安管理資格證與上崗資格證的人員實(shí)行嘉獎(jiǎng)，通過培訓(xùn)，廣闊員工的實(shí)際操作技能得到了全面提升，如：公司執(zhí)行董事曾國(guó)勝同志通過自學(xué)與培訓(xùn)，取得了注冊(cè)平安工程師與中國(guó).協(xié)會(huì)、省國(guó)防科技工業(yè)管理局頒發(fā)的平安管理上崗資格證。 三、加強(qiáng)宣揚(yáng)，形式多樣，平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴 20xx年，我們進(jìn)一步加強(qiáng)宣揚(yáng)工作開展的力度，通過形式多樣的各類活動(dòng)，努力提高廣闊職工平安生產(chǎn)的主動(dòng)性和責(zé)任性，如：我們組織開展了“五好員工”、“平安文化五進(jìn)”、“三高管理者”等活動(dòng)，通過懸掛平安宣揚(yáng)標(biāo)語、撰寫平安廣播稿等形式提倡平安文化，廣泛宣揚(yáng)平安學(xué)問，將危急貨物運(yùn)輸管理規(guī)定、平

17、安生產(chǎn)操作規(guī)程、民用爆炸物品平安管理?xiàng)l例等張貼在平安宣揚(yáng)欄上，公司工會(huì)在生產(chǎn)月中還組織各從業(yè)人員家屬召開座談會(huì)與邀請(qǐng)參與公司組織的平安學(xué)問搶答賽，組織從業(yè)人員觀看事故警示片等活動(dòng)，從而達(dá)到“人人學(xué)平安、人人管平安、人人要平安”的目的，以活生生的事實(shí)，血淋淋的案例訓(xùn)練廣闊職工，提高全員平安意識(shí)，努力促進(jìn)我司車輛平安生產(chǎn)運(yùn)輸工作的持續(xù)深化開展。 四、加強(qiáng)日常平安管理，完成平安目標(biāo)責(zé)任 20xx年，我司危急貨物運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)了全年平安事故零記錄，違章零記錄的“雙零”佳績(jī)，全年危急貨物運(yùn)輸管理實(shí)現(xiàn)了平安、規(guī)范、高效、有序，完成了全年危急貨物運(yùn)輸?shù)钠桨材繕?biāo)責(zé)任。日常平安管理力度的加強(qiáng)是關(guān)鍵，詳細(xì)而言主要做好了

18、三方面的工作。 一是做好出車檢查和日常保養(yǎng)工作。本年度里，我司堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、持續(xù)進(jìn)展”的工作思路，為確保車輛平安正常運(yùn)行，我們堅(jiān)持出車前車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必需對(duì)車輛的輪胎氣壓、制動(dòng)系統(tǒng)、火星熄滅裝置，導(dǎo)靜電接地帶、車輛底盤、制動(dòng)、燃油等系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)排解后方可執(zhí)行配送任務(wù)。此外，我們加強(qiáng)了對(duì)運(yùn)輸車輛的修理保養(yǎng)力度，每周組織駕駛員駕車到修理廠進(jìn)行全方位的檢查、保養(yǎng)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理并要求車輛保持清潔，定期更換配件要匯報(bào)進(jìn)行登記。 二是嚴(yán)格執(zhí)行按章操作。在實(shí)踐工作中，我們加強(qiáng)對(duì)押運(yùn)員、裝卸管理員的按章操作訓(xùn)練力度，堅(jiān)持出車前和出車后要接受上崗平安訓(xùn)練與平安提示，督促各上崗操作人員按章操作，并完善好車輛日常檢查登記。不能疏忽大意，接到運(yùn)輸工作任務(wù)后也是要考慮好人員搭配和運(yùn)輸車輛及路面狀況后才進(jìn)行分工，每次行車前都要開上幾分鐘的平安運(yùn)輸會(huì)方可出車，要求危貨駕駛員在行車時(shí)要遵守道路危急貨物運(yùn)輸車輛管理規(guī)定，押運(yùn)員對(duì)裝卸和押運(yùn)卸貨時(shí)要根據(jù)押運(yùn)員崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行性質(zhì)相抵觸的物品的分開配送，通過嚴(yán)格