1、選購年終總結合集五篇選購年終總結 篇1 在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到許多收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結。工作總結 1)熟識選購的流程。讓自己從下單到收料，每個詳情都經手，讓自己熟識每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經手，讓自己在第一時間了解生產的物料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學了許多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要留意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟識此物料，且跟供應商有

2、更進一步的溝通及聯系。便利以后的調貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會方案自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠程物料方案更具體，讓自己了解全部物料的進度。明確方案對于生產來說是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。 2)年底參加單價的錄入及整理。真正介入到單價里面，也可以說進入選購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨并不是好的選購，好的選購是在供應

3、商能準時聽自己的調度還得供應最好的服務看法及質量。且要把最好的產品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以抱負的價位壓自己心中最情愿最好的供應商，得到自己想到的結果。盼望以后自己進入這個選購的大門里面。 3)參加erp的工作錄入及整理。最想說的話，這個erp系統的引入是我們今年最大的關心了，通過erp讓自己學到每個車種的配置，自己的選購物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據可依。 4)參加盤點工作。讓自己在實踐中了解全部的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，

4、為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。 自己對自行車的不了解，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠堅決。明年努力清晰工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態問題。做到選購的適價，適質，適量，適時，適地。盼望明年工作能責任到個人，分工明確規定。讓自己的物料更了解責任更明確。 xx年是收獲的一年，也是改善的一年，和大家一起工作更是一件很開心的事。通過本年度的工作和學習

5、，使我在選購上積累了許多學問和閱歷，并在各個方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著挺直的聯系。所以我情愿和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力氣! 選購年終總結 篇2 一年前的今日，我們正處在物流實訓超市前期工作的籌備階段，一年后的今日，我們相聚在這里，看到一個近乎完整的超市，心里不禁有萬分的感慨。我是06級物流管理專業的同學，我很榮幸籌備實訓超市并成為第一批員工中的選購經理，在物流實訓基地成立一周年的今日，我很興奮的能和各位領導、老師們共同回顧過去，展望將來。下面我就自己這一年的工作和體會做報告，詳細如下： 一、工作職責 剛剛踏上工作崗位的時候，對于許多業務上

6、的東西都不是很嫻熟，作為選購部門的負責人，看著空空的貨架，我無從下手。理理思路，我打算走向市場，查找供應商，從第一家供應商到現在建立比較完整的供應商檔案，這個過程只有真正的參加到這個工作中來才能體會到其中蘊含的方法和技巧。比如，和供應商談判，包括談價格、付款方式、運輸條件等，要留意許多的語言技巧。工作中也能很好的運用書本上學問，比如收貨時應留意的問題，商品分類問題，庫存以及殘品的處理等方面。我的詳細職責如下： 1、協作總經理管理監督選購部門的全部人員。 2、制定選購方案及執行方案，開發特定商品。 3、與供應商談判價格，付款方式，交貨日期并簽定選購合同。 4、商品的退、換貨處理及脫銷、滯銷的處理

7、。 5、選擇及開發新的供應商，與供貨商建立良好的伙伴關系。 6、新產品的訂價，收集價格情報，做好市場調研工作。 7、協作各部門的協調互助工作。 8、了解市場的進展和趨勢，以確保商品的樣式、品質、價位和內容能針費群體上市。 9、盡可能在各個節日活動時，爭取到供貨商與廠商的贊助及優待政策。 二、實習體會：校企合作辦學的優越性 （一）校企合作，實現理論與實踐的結合 經過一年的工作，讓我深切的感受到了校企合作辦學的優越性。打個比方，就算是一個人把書本上的學問倒背如流，也不行能很順當的完成實踐工作中的各項任務要求。同樣，假如沒有書本基礎，一樣不行能完成工作，這或許就是理論與實踐不行分割的關系。 各種事實

8、表明，一切理論的基礎源于實踐，實踐是檢驗真理的唯一標準。只有通過實踐才能夠驗證理論的精準性，也正是實踐，讓同學們了解到自己工作中的不足，以及許多工作中應當留意的問題，這些都充分顯示出校企合作的優越性。校企合作也是讓同學強化、運用書本學問的最佳途徑。學校的這種教學模式，能夠讓同學親自參加到每一個工作環節中，真正的體現理論聯系實際，理論與實踐相結合的特色。 （二）、校企合作，實現“三贏” “雙贏”這個詞想必大家都耳熟能詳了，但是今日，我要強調的不僅僅是“雙贏”，而是“三贏”的理念。 在走向市場的過程中，我接觸到許多的企業，也交了許多的伴侶。從企業那里，我感受到他們對人才的渴望。隨著我國對職業訓練的

9、日益重視，支持職業訓練進展的各項政策間續出臺。在辦學模式上，國家非常提倡走校企合作之路，我校也主動響應國家號召，做好校企合作教學模式。 作為同學，我在教學改革中得到了許多的好處，從整個工作的過程中，我發覺了自己的不足，并準時完善，這為我走向工作崗位奠定了堅實的基礎；對于學校，同學是主體，同學各方面的素養提高了，學校也真正實現了育人報國的目的。對于我們即將邁入的企業，通過校企合作使培育的人才適應企業、行業、.的需要，縮短員工和企業的磨合期，降低企業的培訓成本和勞動成本，能有力地提升企業的競爭力。所以，我個人認為，校企合作于同學、于學校、于企業是一種“三贏”的策略，具有重要的意義。 （三）、校企合

10、作，同學抱負的教學模式 許多同學反映，情愿到企業中去實習，即使是沒有薪水。可見同學是非常渴望得到這樣的機會的。作為在崗的實習同學，我感謝校方和企業能夠供應這樣的機會給我們，我覺得自己很幸運。 就我個人而言，作為選購部門的負責人，我不僅僅代表我自己，我更代表著公司的形象，公司的信譽，因此我時刻留意自己的言行舉止。我通過開發市場查找供應商的過程，學到了許多課本上沒有的學問，而且對于我個人的心理素養提高、人際關系處理以及語言交際力量都有很大的關心，而這些素養都是在實際的生活中培育熬煉的，是書本上學不到的。 同時，每一個決策包括與供應商談判，庫存管理等許多相關內容都是要回來課本的，沒有理論基礎同樣很難

11、開展工作。企業為我們供應的實習基地，不僅可以作為我們畢業前的綜合實訓基地，更重要的是作為常常性的實踐教學基地，這是我們有效的提高職業力量的重要條件。由于我和其他實習生一樣，我們都能夠真正的到工作第一線去，接受企業管理，在實際工作崗位上接受老員工手把手的教，和其他員工同勞動、同生活，在這個過程中我切身體驗到嚴格的紀律、一絲不茍的技術要求，感受勞動的艱辛、協作的價值和勝利的歡樂，這不僅讓我挺直了解詳細生產崗位的技術要求，提高職業力量，為畢業與就業接軌，上崗即頂崗工作奠定基礎，而且對培育我的組織紀律觀念、良好的職業道德、仔細負責的工作看法，以及艱苦樸實的生活作風、團結協作的團隊精神和堅決樂觀的生活看

12、法都有極大的關心。 在這里實習的同學，無一不反應校企合作的辦學模式對我們以后走向.有很大的關心，是我們走向.的橋梁。我想我們完全可以代表大多數同學的心聲，這種教學模式，正是每一位同學需要的想要的，真正適合職業訓練的抱負教學模式。 最終，再次感謝為我們供應實習崗位的校方以及企業，感謝各位領導和老師的栽培！我將和我的同事們共同努力，為物流實訓基地輝煌的明天加油！ 選購年終總結 篇3 又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應了一個磨練自己的機會，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培！感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作頑強的自己。感恩的心，感謝命運讓我熟悉愛生，花開花落我一樣

13、會珍惜！新的一年已經開頭了，現在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。 xx年公司要求選購部每月降低費用將近8萬，我會從以下幾個方面著手： 一、貨比三家，挺直降低藥品價格。 二、發貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。 三、發貨方式盡量以送貨的上門為主，協商提貨費用由供方負擔。 四、降低現金調貨，查找新的供貨來源。 五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費用。 六、向供應商爭取培訓費用或市場開發費。 七、引進同類新品種。 眾所周知選購部是公司業務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對選購的一

14、竅不通到熟悉了更多的人和事，接觸了更多新奇的事物，學到一些新的學問，增長了更多見識！在劉董事長的挺直關注和公司各位領導的關懷支持下，通過一年多的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最基本素養就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應最佳價值的供應商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在選購工作的作業流程上的學問；在交易中采納和堅持良好的商業準則等，信任這些我都已經

15、做到了。 在這里我想說作為一個選購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提示下，xx年我們準時調整好心態和觀念，不但轉變了過去的錯誤意識選購與銷售無多大聯系，而且在選購的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售，20xx年選購部銷售額達到1900多萬，毛利28萬。凡是有關銷售的一切事物，我們選購部都主動協作！，一切以銷售為主，我們幫助。選購與銷售是密不行分的！由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！ 在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節省成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明

16、確選購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會仔細討論，商討方法。真得很感謝董事長，在選購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴格要求，讓我們不得不想方設法去降低成本，也是在她的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部業務人員說聲：“感謝“！感謝他們準時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而勝利降

17、低了庫存成本。截止20xx年12月底，共計降低成本、節省費用達69萬元。別外，每月月底，由于銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，準時供財務認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。 xx年是個進步的一年，在公司各個部門的協作和選購部的多方努力下，我公司與供應商建立了特別良好的合作關系，尤其是合資企業，例如：北京費森尤斯，北京拜耳，賽諾菲，杭州默沙東，北京諾華，等等，有的已經挺直向我公司發貨，開頭友好商業往來！ 在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準時和純銷部與調拔部溝通，并快速備

18、貨。對于新進品種，選購部平均每十五天都會向業務人員供應新進品種名目表或在公司內部網上發布，以供他們學習之用。 關于退換貨方面，近效或破損（包括終端醫院換貨）藥品，主動主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度準時調換。相比之下國產品種換貨沒合資品種那么堅難。如南陽醫院咳喘寧19合失效，江蘇先聲已答應調換。對于部分合資企業，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協商解決。例如許瓦滋滋的異舒已（新鄉一商業客戶自身緣由不慎破損），諾華的善寧（安陽醫院破損），山地明針（庫存破損），雅培的思美泰，等等調換勝利；特殊是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽、郭成功共11支已失效，經過長時間的困難協商，北京托畢西

19、也已調換。我們的原則是不管是國產、進口或合資產品，盡量協商后讓廠方調換。所以xx年總的來說公司報損的品種并不多，大部分都是廠家調換。 一年來，我更加明白了總成本優先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優秀的選購比須擁有較強的溝通協調力量和選購閱歷，我知道自己距離一個優秀的選購還有很遠的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發，達到嫻熟程度后才能把握的一種技術，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司的進展的腳步！ 最終，感謝公司全部領導和同事，我有今日的

20、進步離不開大家的關心和支持，是他們的協同和支持使我勝利。總之，xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的.和才智制造差異，讓事業布滿生氣和活力！我保證以發自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完善，制造卓越！和大家一起同心協力，從新的起點開頭，邁向勝利！ 選購年終總結 篇4 勝利的選購管理像玉石一樣，難免會有一些微小的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們xx企業的選購工作的建議，下述分三個方面闡述我的建意： 一、降低選購成本管理 一般來說，一個產品的60%的成本花在選購物料上。降低選購成本是每個企業的永恒的主題，在日資企業和臺資企業的選購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售

21、制造企業利潤，另一邊不斷削減選購成本，從選購中獵取更多的凈利潤。我提到三點關于降低選購成本的看法，可能對我們目前降低選購成本會有一些借鑒作用。 第一點：價格審查管理 在價格審查方面，首先是要書面規定選購相關的人員的職責和權限： 購員對所選購的物料價格進行日常維護，并建立相關價格統計表與價格檔案； 新的物料開發的價格由選購員按選購流程操作； 供應科長對物料選購的單價、選購訂單和選購合同進行審核，選購總監進行復核和批次。 制定的訂單審批權限，如供應科長可批準5000元以下，5000至50000元由選購總監批準，50000元至100000元由總經理批準，100000元以上由董事長批準。這樣可以明確權

22、限又可以提高選購工作效率。惡意折單除外！ 其次就是書面規定審查流程： 詢價：每種物料原則上要有三家或三家經上供應商參加報價，生產輔料至少二家以上供應商騎參加報價，定做的物料和獨家供應的物料要供應至少5次以上的選購價格記錄表，審批時必需把相關供應商的報價資料附上一同呈報審批。 比價：對每一家供應商的報價，選購員必需對其各項物料的成本進行充分溝通和分析。并將所溝通的相關信息記錄下來，做最終價格資料的確認，在審批時這這些資料附上呈報。 議價：對較符合的供應商進行價格談判，小訂單選購由選購員挺直談判即可，大宗物料的價格談判時應由供應科長一起伴隨選購員與供應商談判，供應科長對價格進行審核后，選購總監進行

23、復核和批準，大金額訂單的可由總經理批準。 其次點：選購降價管理： 所謂“重獎之下必有勇夫”，選購降價管理工作也是這樣的，要對選購的降價業績進行考核。選購員對自己所選購的物料進行價格談判與降價。 嘉獎方法： 按已降下的價格與過去選購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額嘉獎%。如9月的2個訂單選購物料的單價為10.2元/pcs，通過談判或找到新供應商降價為10元/pcs，9月份下單選購了10000pcs，假如嘉獎是降價的5%，那么9月份的獎金額=（10.210）5%10000=100元。（注：從降從日期起算到一月里所選購的數量為準。以當月選購數量為核算資金后不連續。后續選購用量供應科長可依據實

24、際狀況和選購員的綜合業績再定。 懲處考核： 選購員如在一個月內沒有一次降價，懲罰100元/月，連續兩個月沒有一次降價，扣除當年資金50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎。供應科長和財務部對對降價數據的真實性進行核實。 特注：生產輔料由于常常是品種多、選購不確定性，價格審查難度大，最好實行定點選購，防止可能出現的“混水摸魚”。 另外，我們充分運用降價選購成本的非常常用手法： va分析法； ve工程； 轉變，談判，方法； 目標成本法； 早期供應商參加； 杠桿選購； 聯合選購； 為便利選購而設計； 價格與成本分析； 物料標準化。 第三點：選購網絡化管理 我們可以在xx公司網站上建立選購中心網頁，要

25、把選購的物料特殊是批量及大宗選購物料公布在網站上，讓更多優秀的供應商參加競爭，這樣選購更公開透明，可以大大降低降選購成本！這一點現在國內許多集團公司都在實行，效果很好。 二、供應商管理 在供應商管理方面，我認為還可以從以下二點進行發掘潛能，能夠進一步從管理供應商中得到更平安穩定的物料來源，培育出更優秀的供應商。 第一點：供應鏈危機管理 在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們xx企業的確有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業規不相適應，基本上處于進展階段。依據以往的閱歷，在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我總結了以下7種方法： 定期了解供應商的生產狀況： 了解我們供應商的生產狀況的權利可以事先

26、在簽訂合同時說明。我們應當時常地詢問供應商所用法技術狀況以確定它所用法的技術是否是當今行業先進的，或這些技術在生產時是否得到運用；詢問其財會系統以便把握其經營狀況。通過這種方法來準時把握他們的生產狀況。 我們實時監控供應商運輸環節： 其實出現供應鏈中斷的跡象或許能夠從供應商的運輸環節中發覺。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反應遲鈍、要價提高、所供應原料質量發生改變等。這些詳情問題很簡單被忽視，如長此積累而最終導致事故發生時，補救也往往為時已晚。 我們在事故發生之前做好應急預案： 我們最好能成立一個特地負責監督管理供應商的人員，配備一名接受過特地訓練和了解供應商的人，來處理與供應商之間的

27、各種糾紛。 我們把握供應鏈上各環節的操作權： 若我們的某個環節的加工業務需要外包給其它合作伙伴時，我們要留意把握該加工業務的主動權。這樣的話，一旦出現其合作伙伴沒有力量或拒絕進行該項加工業務時，我們就能準時與之中斷合同，轉而另尋合作伙伴。 我們與供應商簽訂一份有保障的訂單或合同： 在簽定訂單或其他相關合同時，應當向曾有處理供應鏈糾紛閱歷的法務人員進行詢問，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內容全面、具體，但當糾紛發生時仍不能有效地愛護我們企業的正值權益。 我們事先預備好訴訟文書： 我們應當就供應鏈上全部環節可能出現的各種糾紛事先預備好相應的訴訟文書。這樣的話，當與供應商出現不行

28、調和的沖突時就能準時向法院提交訴訟書，從而準時解決問題，確保供應鏈早日復原正常。 我們推斷是否需要建立平安庫存儲備： 若更換原材料供應商或發生其它影響原材料正常供應的事情，通常都會中斷供應鏈運轉。在這種狀況下，可以通過設立平安庫存儲備來避開供應鏈中斷，用法預先備好的原材料，維持生產連續進行。詳細方法是通過協商建立一個雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不簡單從市場上獵取，在這種狀況下，公司應當派專員進駐供應商所在地，其最終目的在于確保我們的生產能夠順當進行，即使遇到供應鏈中斷也不會患病損失。 總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供應商突發大事方面有著豐富閱歷的專業團隊

29、也是維護我們供應鏈正常運轉的一個關鍵因素。 其次點：供應商開發管理 在開發供應商管理這一方面，我們xx由于公司比較大，有肯定的品牌推動效益，所以還是比較勝利的。許多供應商在質量合格率和交貨準時率上，表示很不錯。開發更多優秀的供應商，可以削減選購成本、降低選購風險、提高物料準時到貨率，保證物料的質量。在開發供應商方面，我們必需制定的供應商開發程序，首先從制度上規范與明細作業程序，編制供應商開發方案書，規定開發進程、開發要求和開發考核項目，說明開發供應商對選購工作和企業的必要性和戰略性，從思想上統一選購人員的行為準則。 在開發和選擇供應商的過程中，我們可以學習日資和臺資企業的十大原則： 系統全面性

30、原則：全面系統評價體系的建立和用法。 簡明科學性原則：供應商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學化。 穩定可比性原則：評估體系應當穩定運做，標準統一，削減主觀因素。 敏捷可操作性原則：不同行業、企業、產品需求、不同環境下的供應商評價應是不一樣的，保持肯定的敏捷操作性。 門當戶對原則：供應商的規模和層次和選購商相當。 半數比例原則：購買數量不超過供應商產能的50%，反對全額供貨的供應商。供應源數量掌握原則：同類物料的供應商數量約23家，主次供應商之分。 供應鏈戰略原則：與重要供應商進展供應鏈戰略合作關系。 學習更新原則：評估的指標、標桿對比的對象以及評估的工具與技術都需要不斷的更新。全面

31、了解原則：供應商的生產狀況、商業信譽和交貨力量你了解的有多深，挺直打算與供應商共作的深度與廣度。 我們要對開發的供應商進行考核，建立合格供應商.和檔案，對供應商進行分a、b、c級管理。 對內在以后公司條件成熟的狀況下，建議引進erp系統管理。 三、選購物料管理 對于我們公司的日常選購管理，我認為還可以從下四點挖取管理的潛力： 第一點：選購方案管理 目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。目前我們公司還缺少選購方案，選購部門沒有自主權，只能建選購申請單作業。這樣雖然可以實現按訂單作業，削減庫存量，但是我們選購部門的選購作業將會很盲目，很被動，把選購人員那種對價格靈敏的力量束縛起來，缺少發

32、揮主觀能動性的空間，既不能實行“集中選購”，也不能實行“逢低買進”！其實在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期，發揮選購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”。其實“逢低買進”就是為企業制造凈利潤呀！我個人認為要按下面的步驟著手： 選購年終總結 篇5 一轉瞬間一年又過去了，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司各項工作任務，并取得了肯定的成果，總結如下： 一、工作完成度 1、完善制度，職責明確，按章辦事。今年通過組織學習選購管理戰略和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版的機會完善了更具操作性的材料、設備選購掌握流程、選購及供方評價作業

33、指導書等選購管理制度。制度清晰，操作有據可查。 監督機制基本形成。做好價格和技術規格分別和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高選購人員的自身素養和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業利潤。 制定選購預算與估量成本。制定選購預算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和猜測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目選購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的用法標準，以便對選購實施行為中的資金用法進行隨時的檢測與掌

34、握，確保項目資金的用法在肯定的合理范圍內浮動。有了選購預算的約束，能提高項目資金的用法效率，優化項目選購管理中資源的調配，查找資金用法過程中的一些例外狀況，有效的掌握項目資金的流向和流量，從而達到掌握選購成本的目的。 為節省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，想方設法，細心組織查找貨源，主動組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和科研開發這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。 2、與各供應商建立并保持良好關系，*年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，制定了選購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商