生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理的目標KPI_第1頁
生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理的目標KPI_第2頁
生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理的目標KPI_第3頁
生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理的目標KPI_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理的目標KPI 生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理的目標KPI 現(xiàn)場管理，從大的方向分為人員管理、設(shè)備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、作業(yè)環(huán)境管理五大部分，其目標通常圍圍著提升品質(zhì)、降低成本、增加效率、提高 士氣、確保人身安全、準時交貨六方面綻開?，F(xiàn)將這六方面目標表示如下： 量化目標 非量化目標 品質(zhì)目標 制造不良率 制程不良率報廢率抽樣不良率批次合格率品質(zhì)達成率品質(zhì)成品品質(zhì)成本比例客戶埋怨次數(shù) 品質(zhì)異常狀況 制程穩(wěn)定狀況員工品質(zhì)觀念品質(zhì)訓(xùn)練品管體系建立與維護供應(yīng)商輔導(dǎo)客訴處理 效率目標 生產(chǎn)效率（作業(yè)能率） 稼動率各種異常工時月生產(chǎn)計劃達成率日生產(chǎn)目標完成率 辦公室工作效率 異常處理標準工時修正工作改善 成本目標 制造成本 材料成本人工成本制造費用報廢率呆滯物料數(shù)量、金額、比例物料周轉(zhuǎn)率品質(zhì)成本 成本比較 成本觀念、成本意識成本教育預(yù)算制度成本掌握 士氣目標 員工流淌率 改善提案件數(shù)/人均件數(shù)QCC活動有形成果人均流產(chǎn) 5S成果 QCC活動無須成果團隊意識文化活動 安全目標 安全事故次數(shù) 安全事故損失金額安全生產(chǎn)周期工傷請假時間 安全意識 安全操作規(guī)范安全教育安全競賽安全演習安全評比 一個企業(yè)管理水平的凹凸，就看其現(xiàn)場管理是否為完成總的經(jīng)濟目標而設(shè)定了各項階段性與細化了的目標，是否很好的引導(dǎo)廣闊員工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論