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文檔簡介

1、生產質量管理工作內容 一、確定質量管理的目標與計劃 在生產經營活動中，提高產品質量是提高企業經濟效益、增加企業競爭力的核心工作。提高產品質量，會對產品性能、效率、耐用性等諸方面提出新的詳細要求。質量管理工作必需針對新的狀況和新的問題，確定產品質量目標和編制質量指標計劃，使一定時期的質量管理工作有明確的方向，以利于全體員工共同努力實現目標，保證產品質量。 質量管理的指標包括兩個方面的內容： 1、反映產品質量的等級品率、平均等級系數等。 2、反映工作質量的合格品率、廢品率等。 二、嚴格推行標準化作業方式 1、標準化作業主要是指操作工人作業方法的標準化、一班作業標準化、崗位一日工作標準化。推行標準化

2、作業可以削減因個人心情波動對質量的影響，有利于保證和提高產品質量。 2、標準化作業的內容，同工種有關，如機械加工車間的標準化作業包括：工人作業時操作程序與要領；機床的切削量；設備定期、定點潤滑；刀具定時更換；刀具更換時的作業要領；量具、模具使用的程序與要領等。 3、生產車間應嚴格按圖樣、按工藝、按標準組織生產。現場操作人員的基本職責就是嚴格根據作業標準完成生產任務。標準化作業要求徹底消退鋪張，使操作工人的生產作業活動規律化、規范化。標準化作業的重點是使物品的流量細小化，流速要快，僅在必要的時刻制造出必要數量的必要產品，為達到此目的，使人、機器及物品實現最佳效率組合，也就是標準化的生產方式。 三

3、、開展日常管理檢查制度 1、日常管理的對象包括五個方面的內容，即：工藝紀律、計量使用、三檢制、主項檢查、管理點。這些都是為保證日常生產正常進行所不可缺少的現場質量管理活動，生產車間領導應組織檢查五項管理的執行狀況，作為質量管理工作考核的依據。 2、在質量管理過程中，要做到：使每個生產班次都處于受控狀態；堅持每小時進行一次產量、質量和工藝數據監視和測量；要對影響工序質量的因素進行預防性管理和掌握，設置質量管理點；通過信息反饋系統、分析系統，準時糾正故障或質量問題，保證產品質量。 四、對統計過程的掌握 統計過程掌握是指應用統計技術分析過程或其輸出，進而采取適當措施以達到并保持統計掌握狀態，提高統計掌握過程的能力。 確保產品實現每個掌握過程并在出

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