1、BY 高高 遠遠 洋洋1999-2000版權所有：高遠洋版權所有：高遠洋北京航空航天大學經濟管理學院版權所有：高遠洋5-2第五章第五章: 設施選址與作業布局設施選址與作業布局5-1 什么是“選址與布局選址與布局”？5-2 選址時考慮的主要因素5-3 評估選址方案的方法5-4 作業布局的目標及考慮因素5-5 作業布局的類型北京航空航天大學經濟管理學院版權所有：高遠洋5-35-1 選址與布局選址與布局u選址 選擇設施建立的地點 選位：哪個國家？哪個區域/城市？ 定址：哪個地點？u布局 給定設施范圍內，對活動單元進行位置安排 設施：工廠、車間、辦公室、餐廳、倉庫. 活動單元：人、設備、顧客. 北京航

2、空航天大學經濟管理學院版權所有：高遠洋5-48-9國家國家?1995 Corel Corp.地區地區/社區社區?1995 Corel Corp.地點地點?1995 Corel Corp.北京航空航天大學經濟管理學院版權所有：高遠洋5-55-1 選址與布局選址與布局u選址 選擇設施建立的地點 選位：哪個國家？哪個區域/城市？ 定址：哪個地點？u布局 給定設施范圍內，對活動單元進行位置安排 設施：工廠、車間、辦公室、餐廳、倉庫. 活動單元：人、設備、顧客. 北京航空航天大學經濟管理學院版權所有：高遠洋5-6北京航空航天大學經濟管理學院版權所有：高遠洋5-75-2 選址時考慮的主要因素選址時考慮的主

3、要因素5-2-1 工業選址 or 服務選址？5-2-2 選擇國家時考慮的主要因素5-2-3 選擇區域 / 城市時主要考慮的因素5-2-4 選擇地點時主要考慮的因素5-2-5 哪些組織設址應與市場接近？5-2-6 選址決策舉例北京航空航天大學經濟管理學院版權所有：高遠洋5-85-2-1 工業選址工業選址 or 服務選址？服務選址？u工業選址工業選址 考慮重點 運輸成本 生產成本?1995 Corel Corp.北京航空航天大學經濟管理學院版權所有：高遠洋5-95-2-1 工業選址工業選址 or 服務選址？服務選址？u服務選址服務選址 考慮重點 不同市場區域之間的成本差異很小 位置是很重要的收入因

4、素， 直接影響接觸顧客的數量北京航空航天大學經濟管理學院版權所有：高遠洋5-105-2-2 選擇國家時考慮的主要因素選擇國家時考慮的主要因素政府文化和經濟市場位置勞動力供給、態度、生產力和成本基礎設施匯率?1995 Corel Corp.北京航空航天大學經濟管理學院版權所有：高遠洋5-115-2-2 選擇國家時考慮的主要因素選擇國家時考慮的主要因素勞動力成本勞動力成本u低工資往往被過分地強調u勞動生產率非常重要u應當以單位勞動成本作為標準:勞動力每一天成本 每天生產的產品德國德國 27.37日本日本21.38美國美國17.10香港香港4.79墨西哥墨西哥2.57小時工資收入小時工資收入 ($)

5、制造業工人制造業工人 (1994)北京航空航天大學經濟管理學院版權所有：高遠洋5-125-2-3 選擇區域選擇區域 / 城市時主要考慮的因素城市時主要考慮的因素u公司目標 u文化、氣候、地質u勞動力u公共設施成本u政府鼓勵u與顧客和供應商的接近程度u土地和建筑成本?1995 Corel Corp.北京航空航天大學經濟管理學院版權所有：高遠洋5-135-2-4 選擇地點時主要考慮的因素選擇地點時主要考慮的因素u規模u地點成本u運輸（出/入）u服務/供應的可獲性u環境北京航空航天大學經濟管理學院版權所有：高遠洋5-145-2-5 哪些組織設址應與市場接近？哪些組織設址應與市場接近？u政府部門警察、

6、消防、郵局u服務業快餐、超市、加油站、藥店、購物中心、醫生、律師、會計師和理發師、銀行、修車行u制造商生產形體大、重量大的產品，汽車制造商，零部件供應商北京航空航天大學經濟管理學院版權所有：高遠洋5-151992年, BMW決定在德國以外建設第一個大型生產廠，位置在南卡羅萊納州的斯帕博格?1995 Corel Corp.北京航空航天大學經濟管理學院版權所有：高遠洋5-16u市場位置美國是最大的高檔車市場規模還在擴大（生育高峰一代）u勞動力制造業勞動力成本較低美國每小時17美元，德國27美元勞動生產率高美國11個節假日，而德國有31個其他運輸成本低 (每輛車少2,500美元)新設備和機器將提高生

7、產力 (每輛車成本降低2000到3000美元)北京航空航天大學經濟管理學院版權所有：高遠洋5-17u勞動力南卡羅萊納的工資較低(SC)大約每年17,000美元，而美國平均為27,051每年u根據1993年都市工人平均水平u政府鼓勵州和地方政府的稅收減免達到1.35億從機場到工廠是自由貿易區進口部件和出口整車零關稅北京航空航天大學經濟管理學院版權所有：高遠洋5-185-3 評估選址方案的方法評估選址方案的方法u因素比重法因素比重法 p190 綜合考慮各種重要因素，加權評分u盈虧平衡分析法盈虧平衡分析法 p192 以生產成本最小為目標u位置量度法位置量度法 生產管理系統工程生產管理系統工程（北航）

8、（北航） p92 客觀因素+主觀因素 綜合評定u負荷距離法負荷距離法 p193 尋找最優分配中心 重心法重心法u運輸模型運輸模型 p194 以生產、運輸成本最小化為目標 “多址選擇問題多址選擇問題”北京航空航天大學經濟管理學院版權所有：高遠洋5-19你是AC Delco公司的分析員，正在考慮在阿克郎，或是波靈格林，或是芝加哥設立一個新的制造廠。三個地方的年固定成本分別是3萬、6萬和11萬美元。可變成本75, 45和25 美元。價格都是 $120. 如果每年銷售估計為 2,000 件，應當選擇哪里？?1995 Corel Corp.北京航空航天大學經濟管理學院版權所有：高遠洋5-200 0500

9、00500001000001000001500001500002000002000000 0100010002000200030003000VolumeAnnual Cost阿克郎芝加哥波靈格林阿克郎成本最低波靈格林成本最低芝加哥成本最低北京航空航天大學經濟管理學院版權所有：高遠洋5-215-3 評估選址方案的方法評估選址方案的方法u因素比重法因素比重法 p190 綜合考慮各種重要因素，加權評分u盈虧平衡分析法盈虧平衡分析法 p192 以生產成本最小為目標u位置量度法位置量度法 生產管理系統工程生產管理系統工程（北航）（北航） p92 客觀因素+主觀因素 綜合評定u負荷距離法負荷距離法 p19

10、3 尋找最優分配中心 重心法重心法u運輸模型運輸模型 p194 以生產、運輸成本最小化為目標 “多址選擇問題多址選擇問題”北京航空航天大學經濟管理學院版權所有：高遠洋5-225-4 作業布局的目標及考慮因素作業布局的目標及考慮因素良好的布局能夠：良好的布局能夠：更好地利用空間、設備和人員改善信息、物料和人員的流動使工作環境更優美、舒適、安全，提高雇員滿意度促進與顧客/客戶的交流具備靈活性 北京航空航天大學經濟管理學院版權所有：高遠洋5-235-4 作業布局的目標及考慮因素作業布局的目標及考慮因素布局布局戰略戰略材料流動材料流動溝通溝通柔性柔性安全安全顧客區顧客區產品導向產品導向設備設備儲存儲存

11、工藝導向工藝導向員工區員工區作業布局考慮因素：作業布局考慮因素：北京航空航天大學經濟管理學院版權所有：高遠洋5-245-5 作業布局的類型作業布局的類型u作業布局的類型 固定位置布局 在制品不動，工人、加工設備動。建筑、飛機、輪船 主要考慮調度、交接班問題 工藝導向布局 工藝對象專業化布置 主要考慮物流路線 路線盡可能短，運輸量盡可能小 辦公室布局 工藝對象專業化布置 主要考慮工作程序、信息流、來客辦事方便程度 零售商店布局 以顧客為中心 主要考慮便于顧客達成購買 倉庫布局 主要考慮空間利用、物品總搬運量最小化 產品導向布局 產品對象專業化布置 主要考慮生產線平衡、空間利用北京航空航天大學經濟

12、管理學院版權所有：高遠洋5-255-5 作業布局的類型作業布局的類型 固定位置布局固定位置布局制造對象制造對象制造場所制造場所材料工具、設備人成品北京航空航天大學經濟管理學院版權所有：高遠洋5-265-5 作業布局的類型作業布局的類型 工藝導向布局工藝導向布局u物料流向圖法 目標：使物料搬運成本最小 生產管理系統工程（北航）p95 步驟：步驟： 1 建立搬運量矩陣 2 確定初始布局方案，繪出初始布局圖 3 確定該布局的搬運成本 4 改進早期布局 目標 使搬運成本盡量小 方法 啟發式，對調兩單元的位置。 （CRAFT程序） 5 重復41234561234565010000203050100200

13、1005000北京航空航天大學經濟管理學院版權所有：高遠洋5-275-5 作業布局的類型作業布局的類型 工藝導向布局工藝導向布局u活動相關圖法 目標：使關系密切的單元盡量靠近 （北航）p97 步驟：步驟：1 作出單元關系密切度的因素表 2 作出單元接近程度分類表 3 繪制單元相關圖及單元接近程度表 4 依據接近程度（分數）的高低，依次對各單元進行布局。 布局原則 盡量使與該單元密切的單元靠近該單元 u車間平面布置（貨郎問題） 目標：使流程盡可能短 （北航）p1011 總裁總裁O2 成本計算部門成本計算部門UAA3 工程部門工程部門IO4 總裁秘書總裁秘書I = 重要重要 U = 不重要不重要北

14、京航空航天大學經濟管理學院版權所有：高遠洋5-285-5 作業布局的類型作業布局的類型 辦公室布局辦公室布局對人員、設備、辦公區域進行布局，以實現信息的最好流動可使用關系圖（活動相關圖法）Fin.Acct.北京航空航天大學經濟管理學院版權所有：高遠洋5-295-5 作業布局的類型作業布局的類型 零售商店布局零售商店布局目標：單位貨架面積利潤最大化目標：單位貨架面積利潤最大化將常購的商品放在商店的四周將常購的商品放在商店的四周在突出的位置，比如第一或最后一個過道，放置吸引力強、利潤高的產品在突出的位置，比如第一或最后一個過道，放置吸引力強、利潤高的產品取消交叉過道，讓顧客有機會在過道之間自由穿行取消交叉過道，讓顧客有機會在過道之間自由穿行利用好最后一個過道的位置，因為它是一個顧客高度接觸率的位置利用好最后一個過道的位置，因為它是一個顧客高度接觸率的位置肉肉面包面包牛奶牛奶北京航空航天大學經濟管理學院版權所有：高遠洋5-305-5 作業布局的類型作業布局的類型 倉庫布局倉庫布局目標：使空間利用率最高、貨物搬運量最小目標：使空間利用率最高、貨物搬運量最小掌握發貨規律，發貨頻率高的商品靠近出口掌握發貨規律，發貨頻率高的商品靠近出口體積大、重量大的商品靠近出入口體積