1、生產(chǎn)作業(yè)控制管理制度 生管物控網(wǎng)網(wǎng)友以某企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)掌握管理制度范文，用以說明生產(chǎn)作業(yè)掌握管理制度各條文的詳細(xì)內(nèi)容。 第一條生產(chǎn)作業(yè)掌握 生產(chǎn)作業(yè)掌握是指為使生產(chǎn)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，依據(jù)有關(guān)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，對實(shí)際生產(chǎn)活動進(jìn)行的監(jiān)督、檢查、發(fā)覺偏差并進(jìn)行調(diào)整和校正等一系列活動的總稱。生產(chǎn)作業(yè)掌握是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的一種必要手段，并能推動管理工作的改善和計(jì)劃工作水平的提高。 第二條生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的復(fù)審和生產(chǎn)作業(yè)的支配 在正式組織生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施之前，首先應(yīng)對生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行復(fù)審，使生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃盡可能符合實(shí)際。依據(jù)當(dāng)前和生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)狀況，將生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃做必要和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。一切就緒后，按生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)指令，并開

2、頭生產(chǎn)。 第三條發(fā)覺偏差，準(zhǔn)時(shí)處理 在生產(chǎn)作業(yè)過程中要經(jīng)常檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，發(fā)覺實(shí)際脫離生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)馬上采取措施，如組織加班、外協(xié)、動用庫存儲備或調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度等，盡力縮小或消退這些偏差。 第四條供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的報(bào)告 對于完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的數(shù)量和時(shí)間，提出精確的報(bào)告管理、質(zhì)量管理、成本管理等職能部門供應(yīng)必要的信息資料。 第五條生產(chǎn)調(diào)度 1、生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)部生產(chǎn)作業(yè)掌握工作的中心 生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)掌握管理制度制訂的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)對生產(chǎn)過程進(jìn)行掌握和調(diào)整，解決日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和不平衡現(xiàn)象，保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡地進(jìn)行。 2、生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容 檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)采取措施解

3、決。 檢查、監(jiān)督和幫助有關(guān)部門做好生產(chǎn)前預(yù)備工作。 依據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)配勞力和調(diào)整勞動組織。 檢查和調(diào)整生產(chǎn)過程的物資供應(yīng)和設(shè)備運(yùn)行狀況。 把握廠內(nèi)運(yùn)輸及動力的保證狀況。 第六條在制品管理 1、在制品管理定義 在制品管理是指對生產(chǎn)作業(yè)過程各環(huán)節(jié)上的在制品實(shí)物和賬務(wù)進(jìn)行管理，分為車間在制品管理與庫存半成品管理兩種情形。 2、在制品管理形式 生產(chǎn)部生產(chǎn)車間在制品管理工作一般采用臺賬、工票、加工路線單等形式來掌握在制品的流轉(zhuǎn)，把握在制品的狀況。 3、庫存半成品管理的要點(diǎn) 做好入庫驗(yàn)收工作，做到賬、卡、物數(shù)量相符。 做好在制品發(fā)放工作，建立健全在制品領(lǐng)用制度。 合理存放和保管在制品，做好定期清點(diǎn)和盤存工作。 第七條生產(chǎn)作業(yè)核算 1、生產(chǎn)作業(yè)核算定義 生產(chǎn)作業(yè)核算是指對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的材料投入、在制品和產(chǎn)成品所進(jìn)行的記整理和分析工作，是生產(chǎn)作業(yè)掌握管理制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 2、生產(chǎn)作業(yè)核算內(nèi)容 產(chǎn)成品及其零部件投入量和產(chǎn)