1、.wd目 錄一、工程概況1.1 工程根本情況1.2 總承包投標情況1.3 工程主要設計方案二、EPC物資采購工作總體安排與資源配置2.1 物資采購總體安排2.2 物資設備采購流程2.3 物資設備局部類物資采購周期2.4 采購人員資源配備及方案三、采購進度控制措施3.1 采購進度方案管理原那么和范圍3.2 采購進度方案管理的依據3.3 采購進度方案的內容3.4 采購進度方案的責任劃分3.5 采購進度方案的控制方法3.6 采購進度方案執行程序3.7 采購進度方案控制的工作內容3.8 催辦四、物資采購招標、談判管理4.1 采購方式4.2 緊急采購程序五、物資采購過程的質量監視與控制六、物資運輸質量控

2、制6.1 總體運輸方式及運輸線路6.2 貨物運輸的包裝要求6.2 接貨、交貨工作方案6.3 貨物儲存及收發管理標準一、工程概況1.1 工程根本情況標段名稱：國投鎮江港大港25號泊位前沿擋風抑塵墻工程 EPC總承包建立單位：鎮江港務集團大港分公司工程類型：施工實施地點：鎮江港務集團大港分公司25號泊位前沿、緯一路南側工程工期：總承包工期100日歷天工程概況及規模：根據實際情況，2-5號泊位設置長約為720米參考值的擋風抑塵墻；撤除現有辦公用房長85米，寬6.5米，高6米以及2座20米鋼構造燈塔；現有排水溝邊設置高速公路護欄，長度約650米。防風抑塵墻中部150米范圍內具體位置現場確定，在支撐柱頂

3、部安裝20盞150WLED照明燈。1.2 總承包投標情況由于本工程是設計施工總承包模式EPC總承包，本工程由南京瑞迪建立科技和上海三航奔騰海洋工程組成聯合體投標。其中由南京瑞迪建立科技作為聯合體牽頭人，負責勘察包括初步勘察、詳細勘察、提交工程勘察報告并承當任何勘察缺陷責任、設計包括方案設計、方案優化、初步設計、概算編制、施工圖設計等。上海三航奔騰海洋工程主要負責工程實施過程中的施工及工程交工驗收和交付使用以及提供相關其他相關效勞。1.3 工程主要設計方案1、防風網設計防風網開孔率約為=30%；考慮到港口氣候條件、使用年限等因素，防風板材質采用鍍鋁鋅網板，該材質具有使用年限高，抗風性能好，耐腐蝕

4、的優點，使用壽命可達25年以上。擋風抑塵墻整體構造形式為網-墻構造，墻體局部高度為2.5m，采用磚砌體砌筑；防風網安裝形式為單層直立式防風網；防風網立柱間距6m。防風網總長：約720m。防風網2.5m高墻體局部：0.000以下根底墻體采用MU7.5蒸壓粉煤灰普通磚砌體，M7.5水泥砂漿砌筑；0.000以上墻體采用MU7.5混凝土多孔磚，M5混合砂漿砌筑。墻厚240mm，每隔30m左右設置伸縮縫，墻頂設250mm厚C30砼壓頂圈梁，外表20mm厚水泥砂漿粉刷。2、鋼支架設計本工程鋼支架采用梯形桁架構造，間距6m布置。標高8.10以下，桁架上下弦采用1808鋼管，斜腹桿采1023.5(763.5)

5、鋼管，直腹桿采用763.5(603.5)鋼管。標高8.10標高16.00，桁架上下弦采用1085鋼管，斜腹桿采763.5(603.5)鋼管，直腹桿采用603.5鋼管。桁架底寬2.5m，頂寬0.8m。桁架柱腳板與根底采用6M30腳螺栓連接，并在柱腳板底設抗剪鍵(HW1001004.56)，鍵高100mm。支架通長設893剛性系桿。支架每隔100120m左右設溫度伸縮縫一道，伸縮縫處支架間距3m, 溫度收縮跨兩側設置柔性支撐跨。間隔35m45m設置柔性支撐跨，兩端跨及轉角跨設置剛性支撐跨。柔性支撐跨及剛性支撐跨均設置水平支撐。鋼支架、支撐等采用Q235-B鋼材制作；鋼管采用構造用無縫鋼管。焊縫質量

6、檢驗級別：鋼管對接焊縫為級，其余為級。鋼支架在制作、運輸、吊裝過程中應嚴格控制平面外變形，以免組裝后無法校正。質量驗收標準按?鋼構造工程施工質量驗收標準?執行。3、鋼構造防腐設計涂裝前，基體外表均采用噴砂除銹方法,質量要求到達標準Sa2.5級。涂裝前進展外表的質量檢查，合格前方可進展涂裝，涂裝須在噴砂后涂車間底漆預處理，漆膜厚度1520m，環氧富鋅底漆一遍，漆膜厚度70m，分層氧化鐵底漆一遍，漆膜厚度70m，聚氨酯面漆兩遍，漆膜厚度100m，干漆膜總厚度不小于240m。現場焊接破壞的涂層部位應去除焊渣，外表打磨除銹，采用冷噴鋅現場補噴后再按設計要求噴(刷)漆。4、根底設計考慮到防風網受力特點，

7、傳至根底的荷載主要是彎矩和水平力，因此本工程根據荷載大小暫定分別選用樁根底和獨立根底：標準跨采用獨立根底，門洞跨兩側采用樁根底。獨立根底暫定長5.5m，寬3m，高0.65m，采用C30混凝土。根底埋深-2m，根底下鋪100mm厚C15素砼墊層、300mm厚砂石墊層。鋼筋采用HRB400普通鋼筋。基坑四周及地坪下回填土必須分層夯實，每層厚度不小于300mm。地梁截面250500mm，采用C30混凝土。樁基受力特點為抗拔樁，單樁抗拔承載力設計值300350kN，暫定采用PHA-500 AB 100預應力混凝土管樁，樁長2025m。承臺長3.53.7m，寬1.2m，高0.8m，承臺埋深1.5m。樁頂

8、嵌入承臺內的長度為100mm，與承臺的連接部位,填芯砼采用C30微膨脹混凝土，微膨脹混凝土體積膨脹率為0.05%0.08%，填芯深度3m。樁與承臺錨固接頭及接樁接頭構造按抗拔承載力設計。沉樁施工樁位允許偏差：100mm。樁身垂直度允許偏差：0.5%樁長。樁頂標高允許偏差：050mm。二、EPC物資采購工作總體安排與資源配置2.1 物資采購總體安排本著竭誠為業主效勞的思想，以業主的利益為出發點，按照設計部門提出的技術要求及數據單進展物資采購，嚴格控制采購產品的質量，保證滿足業主的技術要求；確保在采購過程中的平安；依據采購方案并結合工程實際進度，通過招標、談判等方式，選擇合格的供給商，以經濟合理的

9、價格簽訂物資供貨及效勞合同，優質高效的組織監造、催交貨、物流運輸、安裝調試、驗收、資料交接、以及本工程所有物資的收發存等工作，保證滿足工程進度的需要；保證提供的產品滿足業主的要求；最終到達保障工程質量和進度、最大限度的維護和保證業主利益的目的。2.2 物資設備采購流程2.3 物資設備局部類物資采購周期序號物資分類所需時間備注1預應力混凝土管樁20天2商品混凝土7天3鋼筋7天4磚砌體7天5型鋼桿件10天6防塵網片及附件20天7高速公路防撞護欄15天8焊條、油漆、涂料等零星材料5天注：采購周期含詢價、比價、評價、合同簽訂、采購進場等事宜所需時間。2.4 采購人員資源配備及方案2.4.1 設置采購組

10、織機構聯合體公司成立采購部，負責工程物資采購工作的具體實施和日常管理工作。組織機構及人員配置方案如下：工程經理采購主管經理物資采購部零星材料中轉站原材料半成品成品構件2.4.2 采購部職責1、全面負責工程合同下的物資采購供給管理工作；2、采購部根據工程部的總體部署和施工要求，對工程所需物資的采買、運輸、儲存、調撥、結算和核銷等工作統一安排、統一協調、統一管理；3、負責采購物資質量控制和物資供給流量方案、進度方案的編制，并監視實施；4、負責物資供需方案的編制和供給進度方案的編制；5、負責物資采購資金使用方案編制及資金控制管理；6、負責大宗、主要物資招標文件的編制發放、招標會議組織、技術和商務談判

11、、合同簽訂以及物資采購招標的日常工作；7、負責組織采購物資的質量檢驗含商檢與中間運輸，以及辦理物資供給的收發交接手續；8、負責對施工分包商現場物資管理工作的監視、檢查、現場物資調撥、協調及技術培訓指導；9、負責對本部門人員的業務領導和管理；10、主動與其他部門進展橫向、縱向溝通協調；11、對供給商的進度款支付進展確認；12、參與變更、索賠等管理工作；13、負責物資采購的相關信息收集傳遞，與業主監理相關部門的溝通協調，處理相關業務；14、負責組織供貨廠商的售后效勞和現場調試工作；15、負責物資核銷和剩余物資的回收工作；16、負責物資采購竣工驗收資料的編制、管理、歸檔工作；17、負責與業主、施工分

12、包商之間的采購界面劃分，對采購分包商管理，以及對施工分包商自購料的管理。18、 各專業采購主要職責1根據工程部指令負責所需設備材料的采購工作；2根據工程部指令負責中轉站的管理工作；3根據工程部的指令負責物資的動遷/回遷工作；4按照采購部劃定各專業采購范圍進展采購；2.4.3 采購人員配置序號崗位工種名稱人數備注一工程部采購部1采購部經理1全面領導物資采購工程部的各項工作2采購方案、合同、進度、費用管理，采購招標、詢價管理1負責采購方案的制定、更新、合同管理、費用支付、物資招標、詢價等工作3督辦、監造、檢驗管理1負責物資采購進度、質量控制等工作二現場中轉站1中轉站站長調度1中轉站全面管理及物流調

13、配2統計、保管員1物資收發統計，數據匯總三各專業采購1鋼構造專業采購員1負責型鋼、防塵網專業物資采購2土建專業采購員1負責土建專業物資采購合 計72.4.4 采購設備資源配置序號設備及機具名稱規格及型號單位數量備注1指揮車商務車臺12小型貨車皮卡臺13吊車25噸臺14吊車50噸臺15履帶吊5噸臺16叉車5噸臺17專用吊索具/套38筆記本電腦400G硬盤、1G內存臺49 機臺210 復印一體機臺111掃描儀臺112數碼相機臺2三、采購進度控制措施物資采購進度方案是工程管理的重要內容。工程建立物資采購供給實行全面方案管理，所有設備、材料的采購、供給必須按方案執行。采購方案包括采購進度方案、采購執行

14、方案及實施方案、質量保證體系和質量保證措施、HSE管理體系、采購合同管理程序和措施、駐廠監造和出廠驗收管理方案、催交催運管理方法、現場物資收發存管理程序、現場倉庫和露天堆放場地的管理方法等。3.1 采購進度方案管理原那么和范圍本工程物資采購進度方案管理將遵循全面標準、細致、可行的原那么，充分發揮進度方案管理工作的標準和實效作用。工程建立物資采購進度方案管理范圍：即從工程工程準備工作開場，至物資采購完工報告被批準完畢。在此期間工程需用所有物資的采購、生產制造、加工、運輸、中轉倉儲、分配調撥、安裝使用、售后效勞、剩余物資回收等均屬于方案管理的范圍。3.2 采購進度方案管理的依據1、業主審定批準的設

15、計部門的工程物資設計料表、圖紙和有關技術文件；2、業主、設計、采購、工程進度方案等文件；3、經業主批準確認的工程工程變更單、設計變更通知單和其他具有法定效能的文件等。3.3 采購進度方案的內容物資采購方案的內容根據方案的類型有不同的內容，主要包括以下內容：工程，物資名稱，單位，數量，技術規格書數據單清單提交時間、發標時間、評標時間、供貨廠商、合同簽訂時間、返設計資料、供貨期限、物資到場的開場完畢時間等采購周期、運輸發站、到站地點、調撥領用單位等。3.4 采購進度方案的責任劃分1、工程采購部負責工程所需設備、材料的訂購、催辦、監造、檢驗、運輸、接收、調撥、結算等一系列采購活動。負責根據EPC工程

16、總體工程方案編制采購的總體實施方案；負責協調、控制采購進度，并編制采購訂單狀態報告及物資接收報告等。2、方案工程師負責根據批準的采購總體實施方案審核采購實際進度，并根據已完成的采購進度計算已完成的采購進度方案百分比，以到達控制采購進度和掌握采購工作量完成情況的目的。方案工程師要對采購進度進展經常性的審核評估，使采購的進度在工程整體工程進度中符合每一級進度方案，同時按工程要求提供各種采購進度報告。3.5 采購進度方案的控制方法控制采購進度的根底資料是材料和構配件訂購、加工、運送等各種活動記錄的數據和相關文件信息。通過掌握的采購活動記錄來計算采購完成情況，每一個采購活動計算結果可用一個百分數來表示

17、其完成的實物百分比權重，而累計的總值就構成采購完成的權重總的百分比。具體步驟概述如下：1、利用每個主要構配件和大宗材料工程的估價建立相關權重，組成進度的根底。2、利用進度管理軟件對采購方案進展資源裝載，然后由資源裝載和根本方案日期早及晚的日期計算得出方案進度。3、方案工程師根據所有采購必要的檢驗、檢測和驗收活動的完成情況，建立采購進度完成狀態報告。4、原材料和構配件狀態里程碑確定如下：原材料和構配件狀態里程碑權重劃分制造和運送里程碑構配件大宗材料供貨商承受訂單10%10%供貨商的圖紙和信息獲批準30%_檢查、測試完成并簽署FOB文件40%70%材料或設備運到現場20%20%總計100%100%

18、5、計算每一級權重進度并匯總。6、將實際完成進度情況與方案進度進展比照分析，找出差異、及時調整與控制方案的執行。3.6 采購進度方案執行程序1、確定進度控制目標物資采購進度控制總目標是按照本工程的總物資需求和進度方案而制定的。在整個采購過程中，主要控制節點是主要材料、設備等對工程完工有制約性的控制點，控制的目的是為保證工程預算目標、進度目標和質量目標的實現。2、根據采購進度方案，物資采購進度控制節點主要有以下幾點：a控制各種物資訂貨、生產、加工的方案執行情況，對偏離方案的要及時采取措施進展糾偏；b控制物資供給的中轉周期和中轉地點；c控制物資供給數量的流向以便調節工程施工的具體需求。3、編制采購

19、進度方案工程物資采購進度方案是對工程施工所需物資預測和安排，是指導和組織工程物資采購、加工、儲藏、供貨和使用的依據。其作用是保障工程建立的物資需要，保證建立工程按施工進度方案組織施工。物資采購進度方案的編制是依據施工圖紙、預算文件、工程總進度方案和各承包工程提交的材料需求方案等。根據工程總進度方案和工作分解構造編制采購的物資需求、物資供給、物資儲藏、申請與訂貨、采購與加工物資的進度方案。3.7 采購進度方案控制的工作內容1、原材料的采購進度控制根據工程進度情況控制原材料的采購、運輸、發放等環節，及時了解原材料供需情況，以保證工程進度的需要。2、構配件采購進度控制根據工程進度情況控制成品構配件的

20、訂單、技術交流、供貨商的圖紙和信息獲批準、檢查和測試完成、運輸到現場等制約工程進度的構配件采購環節，及時反應生產廠家構配件施工進度情況，以保證工程施工進度的需要。3、依照材料狀態記錄中相關工程的進度描述計算工程的采購進度完成百分比。4、大宗材料和構配件狀態記錄將被包括在月報告的附件中。3.8 催辦催辦是保證采購進度方案實施的重要措施，主要工作是催促供貨廠商按照合同規定的期限提供技術文件和材料設備以滿足工程設計和現場施工進度的要求，故催辦工作貫穿于從合同訂貨開場到出廠檢驗交貨的全過程。催辦工作的要點是要及時地發現問題，盡一切努力保障所有材料和設備按規定的時間交貨，并取得供貨商提供的完整的技術文件

21、和質量證明資料，作為最后竣工資料的組成局部。催辦的分類1、資源催辦為保證工程的進度和質量，EPC總承包商資源催辦人員應及時與供貨商負責設計、采購、生產和檢測的人員溝通，獲取信息，保證生產工藝和進度，催交技術資料。對每個合同，資源催辦應有相關的證明文件，以證實設備及物資經過了仔細的檢測及任何必要的檢驗步驟。同時通過書面報告向催辦協調員報告工作進度。2、運輸催辦EPC總承包商運輸催辦人員負責監視采購合同的進展情況，按時訂購設備及材料，以保證物資按時發運,，確保工程進度的進展。運輸催辦要向催辦組和運輸組報告可能出現的延誤情況，以得到及時處理。3、供貨商技術資料催辦協調員在接到訂單復印件后，應立即同供

22、貨商聯系，索取所有的技術資料，同時應確定交付技術資料的時間。收到供貨商提供的技術資料后，應確認所提供的資料與訂單相符。然后將技術資料提交設計部門審核，催促設計部門按時確認圖紙和技術資料，并負責將審核之后的技術資料及時反應給供貨廠商。四、物資采購招標、談判管理4.1 采購方式本工程的主要大宗物資采用公開招標和邀請招標方式采購密封標書。小型非關鍵物資、批量較小且零散的設備、材料和應急物資或特殊情況下，采用談判和密封詢價的采購方式進展采購。根據工程情況的實際需要，局部物資采用緊急采購程序。1、招標采購物資單臺套設備或一個品種的材料，一次采購估計金額到達和超過100萬元人民幣的工程，采購部采用公開招標

23、的方式進展采購。應采取招標方式采購的物資，如改為談判采購，將報經工程部批準前方可執行，采購結果報業主審批備案。2、談判詢價采購物資單臺套設備或一個品種的材料，一次采購估計金額低于100萬元人民幣的工程，由采購部劃分采購界面，經監理總工程師及業主批準后，進展談判采購，即在業主要求的或EPC總承包商推薦的經業主批準的合格供給商名單內，通過談判競爭的方式確定供貨廠商。4.2 緊急采購程序緊急采購條件：1工程急需的物資材料。2采購周期長保證不了工期要求的物資。3施工中設計圖紙提交延遲、設計變更造成設備/材料參數發生變化，且按正常采購程序保證不了工期要求的物資。4品種雜、批量少、非標準的物資。五、物資采

24、購過程的質量監視與控制1、為確保工程所用物資的質量符合訂貨合同的規定要求，防止由于質量問題而影響工程建立，采購部將做好材料設備制造過程中的檢驗和中間監制工作。工程工程物資采購實行“誰采購、誰負責的質量負責制。采購物資出現質量問題，應按照權責對應的原那么，追究相關單位和人員的責任。采購物資嚴格執行經批準的設計文件等相關技術標準，實行標準化采購。除公開招標或特殊原因外，供給商應從業主發布的合格供給商名單或由分包商推薦的經業主審批的合格供給商名單中選取。物資采購合同，必須明確物資質量標準、要求，約定質量驗收方法、質量責任的承當以及質量保證金。對國家規定或合同約定需要進展質量檢驗、進場復檢的物資，由業

25、主委托質量檢測機構進展檢驗。檢驗不合格的，不得入庫，并由簽訂采購合同單位向供給商索賠。對到現場驗收或復檢不合格的物資，不得入庫和使用，由工程部或采購分包商組織供給商按合同要求采取現場修復、更換等有效措施，確保產品質量要求。2、檢驗報告檢驗報告是對材料設備進展檢驗、監制和其他質量檢查的真實情況的記錄，檢驗報告一般應包括以下內容：合同號、受檢材料設備名稱、規格、數量；供貨廠商名稱、檢驗場所、開場時間；各方參加人員的姓名、職務；檢驗記錄清單：包括檢驗工程記錄、文件審查記錄；3、不符合報告如果發現不符合質量標準、工藝或沒有完全按照合同要求生產的設備和材料，應拒絕承受，并當場發給供貨商不符合通知，清楚說

26、明不符合的依據。當發布了不符合報告后，供貨商應負責在不合格報告中列明不符合原因以及書面建議他們將要采取的糾正措施。業主認可或承受的偏差的詳細內容是構成相關設備或材料檢查手冊的一局部。技術/設計偏差需業主同意解決。4、制造數據手冊 檢驗手冊采購部應對所有的測試證書和相關的文件進展維護存檔，并在工程完畢后提交給業主一份完整的測試數據記錄便于長期保存。要求的檢驗文件應收集到制造數據手冊里并針對每一次采購的設備和材料進展歸檔。適當的時候，制造數據手冊在提交前需由檢驗員和業主需要時進展檢查和匯簽。有些測試證書里所包含的數據需要得到設計部門的批準。六、物資運輸質量控制6.1 總體運輸方式及運輸線路采用公路

27、運輸至施工現場臨時倉庫，主要交通道路為現狀市政路，交通輔路為泥結石修筑的臨時路。6.2 貨物運輸的包裝要求1、保證貨物在運輸中完整無損。選用適于裝運條件的包裝材料，結合貨物的狀態特性及運輸條件，確定包裝形式應具有相應的強度，能承受貨物在起吊、運輸、裝卸、儲存中所需正常外力的作用。2、防止貨物在運輸過程中水濕、污染、散失而受損包裝材料和形式要符合運輸、裝卸、保管中環境要求，防止貨物內部或外部遭受水濕、污染、變質、損壞、脫落、散失，以求貨物完整無損的交付。3、防止貨物因震動、沖擊而受損包裝材料內部要有適當的襯墊，依據貨物性質和需要填充適宜的緩沖材料，以起到防震、防沖擊的作用。4、保證平安裝卸和操作簡便包裝材料和構造的設計，要防止由于貨物具有的特性所引起的在運輸過程中的人身傷害、設備或設施損壞。構造合理可以充分利用車箱的有效容積。5、包裝標識在貨物或包裝上用涂刷、粘貼等方法，按規定的標準刷制的圖案、文字即為標志，是平安操作、交接驗收中對貨物識別的依據，應做到明顯、準確、清晰、結實。大件設備的外包裝應當注明重心標記、吊點等標記。6.2 接貨、交貨工作方案1、貨物入庫查驗內容：是否有包裝破損，使內部貨物可見；是否有包裝箱上方封條啟封；是否有包裝被