1、 西安交大召開2017年管理服務(wù)單位績(jī)效考核點(diǎn)評(píng)會(huì) 來源：交大新聞網(wǎng) 日期 2018-04-12 11:17 4月10日，西安交通大學(xué)2017年管理服務(wù)單位績(jī)效考核點(diǎn)評(píng)會(huì)在科學(xué)館207召開。各管理服務(wù)單位齊聚一堂，深入剖析2017年工作成績(jī)與問題，凝聚2018年學(xué)校改革發(fā)展動(dòng)力。校黨委書記張邁曾，校長(zhǎng)王樹國(guó)，校黨委副書記趙軍武，副校長(zhǎng)顏虹、張漢榮，校黨委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)張定紅，各管理服務(wù)單位主要負(fù)責(zé)人及黨支部書記參加會(huì)議。校黨委常務(wù)副書記王小力主持會(huì)議。 功崇惟志，業(yè)廣惟勤。4月1日，學(xué)校召開2017年教學(xué)科研單位績(jī)效考核點(diǎn)評(píng)會(huì)，分管校領(lǐng)導(dǎo)逐一點(diǎn)評(píng)學(xué)院2017年在人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、隊(duì)伍與學(xué)科

2、建設(shè)、國(guó)際化發(fā)展和黨建與綜合管理等工作取得的成績(jī)與短板，各學(xué)院在“紅紅臉”“出出汗”的過程中，更加清醒地認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核點(diǎn)評(píng)工作的重要意義。 本次會(huì)議將績(jī)效考核管理的“觸角”延伸覆蓋到所有機(jī)關(guān)管理服務(wù)單位，是促進(jìn)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、全面推進(jìn)學(xué)校改革工作的關(guān)鍵一招。“今天的點(diǎn)評(píng)會(huì)主要是講差距、講問題。考核不是簡(jiǎn)單打分排序，而是要為2018年工作提供強(qiáng)大動(dòng)力。”王小力常務(wù)副書記提醒與會(huì)單位，要認(rèn)真聽取意見，要堅(jiān)持“目標(biāo)牽引、業(yè)績(jī)?yōu)橥酢保瑢?duì)癥下藥補(bǔ)齊短板。 “學(xué)校績(jī)效分配工作堅(jiān)持業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)導(dǎo)向，高標(biāo)準(zhǔn)，超任務(wù)多獎(jiǎng)，低標(biāo)準(zhǔn)，小產(chǎn)出少獎(jiǎng)，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬。”張定紅常委對(duì)2017年管理服務(wù)單位績(jī)效考核情

3、況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，明確學(xué)校績(jī)效考核目標(biāo)與原則，系統(tǒng)梳理2017年亮點(diǎn)與特色工作，深刻剖析負(fù)面清單。對(duì)于做好2018年工作，張定紅常委強(qiáng)調(diào)，務(wù)必珍惜和用好機(jī)遇、堅(jiān)定不移推進(jìn)改革、持之以恒抓落實(shí)，建立健全“凡決策部署必有督辦、凡督辦必有結(jié)果、凡結(jié)果必有報(bào)告、凡報(bào)告必有考核”的全過程閉環(huán)機(jī)制。具體說來，要高標(biāo)準(zhǔn)制定好2018年管理服務(wù)單位三項(xiàng)指標(biāo)；要加強(qiáng)黨建，強(qiáng)化政治引領(lǐng)和組織保障；要抓好制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、文化建設(shè)，以問題為導(dǎo)向，廣泛、深入地開展調(diào)查研究，切實(shí)解決問題。“愛國(guó)奮斗加油干，改革創(chuàng)新求發(fā)展。團(tuán)結(jié)和諧是關(guān)鍵，狠抓落實(shí)強(qiáng)督辦。”張定紅常委勉勵(lì)在座單位，用拳拳赤子的心血和無私奉獻(xiàn)的勞動(dòng)創(chuàng)造留下歷史

4、印記的新貢獻(xiàn)。 王樹國(guó)校長(zhǎng)肯定了管理服務(wù)單位為推動(dòng)學(xué)校中心工作所作的貢獻(xiàn)，他著重指出，相關(guān)單位仍然存在工作消極懈怠、應(yīng)付了事、不夠細(xì)致深入等問題，需下大力氣改革。 首先，工作要心中有數(shù)。團(tuán)結(jié)一心，共同努力，要站在學(xué)校發(fā)展的全局考慮，切實(shí)將本部門工作和學(xué)校中心工作、目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來；重點(diǎn)工作需設(shè)置短期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)，提前謀劃，確保達(dá)成。 第二，自我要激勵(lì)約束。每季度總結(jié)部門工作成績(jī)與問題，并向?qū)W校進(jìn)行書面匯報(bào)，梳理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，和歷史同期進(jìn)行對(duì)比，和兄弟高校進(jìn)行對(duì)比，針對(duì)短板及時(shí)施策。 第三，合作要用心用情。樹立大局意識(shí)、整體意識(shí)，把部門利益置于學(xué)校整體利益之下。 第四，目標(biāo)要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)。要

5、敢于“啃硬骨頭”，徹底打破沉疴陋習(xí)的桎梏，自我加壓，主動(dòng)思考，設(shè)置詳盡工作計(jì)劃，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)達(dá)成既定目標(biāo)。 第五，任務(wù)要保證完成。研判校內(nèi)外形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)水平，增強(qiáng)運(yùn)籌能力、匯聚資源能力、溝通協(xié)調(diào)能力，保質(zhì)保量完成學(xué)校改革發(fā)展任務(wù)。 “機(jī)關(guān)黨委一面旗，部處個(gè)個(gè)爭(zhēng)第一”，張邁曾書記強(qiáng)調(diào)，學(xué)科建設(shè)一線在學(xué)院，關(guān)鍵在部處。部處同志要感受到責(zé)任壓力，激發(fā)活力，創(chuàng)新推進(jìn)。同時(shí)，要將部處活力傳遞到學(xué)院，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)學(xué)科評(píng)估“雙一流”建設(shè)目標(biāo)。針對(duì)2018年工作，張邁曾書記對(duì)在座單位提出四點(diǎn)要求： 一是要樹立全局意識(shí)。機(jī)關(guān)部處人人都應(yīng)具備全局思維和改革思維，堅(jiān)守改革的原則和力度，堅(jiān)信所有的困難和問題都

6、是機(jī)遇和挑戰(zhàn)；各處室要聯(lián)動(dòng)形成合力，最大限度地為學(xué)院、為教師創(chuàng)造改革發(fā)展的條件；部處之間要懂得換位思考，破除部門壁壘，勇?lián)l(fā)展責(zé)任。 二是要有服務(wù)意識(shí)。做好基層“店小二”，傾心傾力傾情服務(wù)基層、師生員工。盡最大努力為學(xué)院、老師創(chuàng)造時(shí)間和空間，不要給基層增加負(fù)擔(dān)。 三是要形成合力。處室要聯(lián)動(dòng)，凡事要主動(dòng)、自覺。對(duì)于上級(jí)的要求、指示，要主動(dòng)落實(shí)為制度、文件、政策；要提前、超額、保質(zhì)保量完成，絕不能讓任務(wù)在自己手中損失時(shí)間、降低效率；堅(jiān)持一件事情追求多重效果。 四是要加大能力素質(zhì)建設(shè)。大力提高文字水平，卓有成效落實(shí)常委會(huì)、校長(zhǎng)辦公會(huì)確定的工作任務(wù)，瞄準(zhǔn)實(shí)際工作強(qiáng)化政治理論水平，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、文化建設(shè)。 “2018年底考核，首先看各部