1、 有限公司工程項 目 質 量 計 劃編 制： 審 核： 批 準： 序 號：版 本： 年 月 日項目質量計劃修改記錄表序號：項 碼章 節修改內容簡要修改日期1.工程概況1.工程概況1.1工程總體概況 工程名稱： 工程地址： 建設單位： 設計單位： 1.2建筑簡況：總建筑面積： 建筑層次：地下 地上： 建筑層高：地下室 地上： 屋面防水等級： ，合理使用年限 。1.3工期和計劃開、竣工日期：本工程工期暫定為 天。開工日期：以開工報告為準1.4主要技術經濟指標和質量目標 (1)主要技術經濟指標工程造價降低率2%，利潤2.5%.三材節約率 鋼材1.5% 水泥5% 木材5%勞動生產率36500元/人機械

2、利用完好率：95%以上合同履約率：100%(2)質量目標質量標準：符合國家合格驗收標準。質量等級：省優。工程的使用功能符合設計（或更改）圖紙要求，分部分項、單位工程質量達到檢驗評定標準，合格率100%，優良率85%以上，主體工程、裝飾工程質量等級優良，觀感質量評定得分率87%以上。安全生產與文明施工：杜絕重大安全、火災和交通事故；月重傷不超過0.2；月輕傷不超過1.5；標化管理達標，爭創省、市級文明工地。確保目標實現的措施：a.人員控制措施*根據工程施工的需要配備充足的人力資源，建立強有力的項目組織機構，明確各自職責。*加強教育培訓，提高全員質量意識和施工操作技能，調動廣大管理、施工人員的積極

3、性。*項目經理和從事特殊性作業、工序、檢驗和試驗人員必須持證上崗。b.嚴格控制采購質量*選擇合格的供方，明確質量要求，制定進貨檢驗計劃，嚴格控制進貨檢驗，確保所采購的物資符合規定要求。*做好進貨質量記錄，嚴格按規定要求對物資進行貯存和發放。c.施工過程的控制措施*落實現場質量責任制，對全現場進行明確的責任區域劃分，建立與經濟掛鉤的獎罰制度，并落實貫徹。加強施工中使用文件的管理。對原材料、構配件進行合理管理，以確保其可追溯性。按規定對機械設備進行保養和維護。*貫徹并加強工藝紀律的管理，制定內控質量標準，貫徹以樣板指導施工的原則。*按有關的程序文件實施對工程質量的驗證，并對材料和分部分項的驗證狀況

4、標識，以便工程質量管理和追溯責任者。*采用預防和預控的方法，進行現場安全管理，切實做好均衡生產，進行文明施工，防止意外事故發生。*加強工序管理，力爭一次成優，以預防為主加強檢驗和對因素的控制，確定特殊過程和關鍵工序的控制點，嚴格控制不合格品的出現，實施工程施工的動態管理。*成立現場QC小組，運用科學管理方法，應用統計技術提高工程質量，以保證工序質量，實現工程項目質量目標。d.加強質量檢驗和驗證*嚴格按質量驗收標準和合同質量要求進行進貨檢驗，防止不合格品進入庫房和施工現場。*加強施工過程中的工序檢驗，嚴防不合格品轉入下道工序，加強自檢、互檢、交接檢和專職檢，做好記錄并與經濟掛鉤。*分部、分項工程

5、施工完成之后，必須按照國家驗評標準對其檢驗，在確保合格的基礎上方可轉序。*按規定做好最終檢驗和試驗工作。e.加強半成品和成品的保護*落實保護和管理責任制，執行與經濟掛鉤的獎懲制度。*對進入現場的材料、構配件要合理存放，制定保護措施，避免損失。*科學合理地安排、組織施工作業程序，盡量避免顛倒作業和交叉作業，提高保護意識。f.加強對檢測設備的控制*正確地使用、管理、維護檢測設備，根據不同的要求，正確合理地選擇設備。*對檢測設備按規定進行周檢，以有效地保證量值傳遞的統一，準確和可靠。g.不合格品的控制和糾正、預防措施一旦發生工程某部位、材料、半成品、成品不能滿足規定要求時，應立即采取措施。*對出現的

6、不合格品，應立即組織有關人員進行鑒別，確定影響范圍、影響程度，提出處理意見。*對已作出正式鑒別意見的不合格品要作出明顯標識，防止在此部位上繼續施工，或與其它合格品混淆而誤用。*根據不合格品的不同程度，制定處理方案，采取必要的措施，防止再發生。*施工中一旦發生不合格，必須有效地采取糾正措施，明確質量職能及制定糾正措施的有關規定落實各部門糾正措施的責任與權限，使其各施其職、各負其責。并按分配的責任具體落實糾正措施。*施工中一旦出現不合格品，應調查原因，找出顯見和潛在的原因，立即采取補救措施，并查明問題的責任者，按規定進行處理。*針對產生不合格的原因，制定預防措施，防止不合格品重新發生。h.工程交驗

7、后制定好回訪保修計劃，落實責任人，做好服務工作，全心全意為用戶服務。i.施工過程軟件必須真實、齊全、施工技術資料、質保資料、管理資料必須齊全、真實，具有可追溯性。j.工程管理階段性目標一個工程要獲得成績，必須通過一個個階段性“里程牌”的通過方可獲得，為此工程承建過程中必須實現下列目標：*工程施工期間，南京市、江蘇省組織的各項檢查評比必須均位列前茅。*2004年工地標化管理必須達到南京市優勝工地市級文明工地，并達省級文明工地。*2006年通過優良工程復查，2006年通過南京市優季工程復查，江蘇省優質工程復查。2.項目部組織機構及職責2.1項目部機構人員：項目經理： 項目工程師：施工員：質檢員：安

8、全員：預算員：材料員：資料員、送檢員：材料會計：放線、計量員：2.2職責以上項目機構組成人員的具體職責見本公司工程項目管理部標準工作程序3.合同評審 本項目質量計劃中的合同評審指合同生效后在實施過程中合同修訂的評審工作。3.1設計圖紙變更顧客因某此原因對設計圖紙進行結構上的大改動或發現設計錯誤時，修訂必須要有設計部門的書面通知。一般情況下，施工員根據資料員下發的變更對項目相關人員進行口頭交底，并在施工日記中做好記錄，對于重要變更（如結構變動等）由施工員進行書面交底。3.2環境的變化顧客資金沒有按時到位，政策性變化，遇有嚴重自然災害或其它不可抗力的情況造成工期延誤等，合同須進行修訂，修訂時應有雙

9、方出具的有效書面文件。3.3嚴重缺陷需修訂合同某些條款不符合國家或地方的有關法令、法規時需進行修訂。3.4項目部在施工過程中提出工程變更時，由項目副經理與顧客代表和監理聯系，共同解決。3.5顧客代表指令的處理 (1)項目部接到顧客代表書面變更指令，經項目經理審核，由資料員負責登記、編號、下發、保存，顧客代表口頭指令由施工員及時辦理簽證。(2)資料員將審核過的顧客代表書面指令復印副本，根據審核的要求分發給施工員、質檢員、預算員等有關人員。(3)預算員根據顧客指令進行工程價款調整，把工程增減計劃提供給項目副經理進行采購計劃調整，計算結果作為工程決算書的附件，工程竣工后作為工程價款調整的依據。(4)

10、持有本項目工程圖紙者根據顧客代表指令進行修改，并在施工圖上作出標識，工程竣工后，顧客指令作為技術資料歸檔。4.與顧客的溝通項目部各崗位人員與顧客或監理進行專業對口的溝通。項目經理、項目副經理、安全參加每周一次（周一下午2：00）的工程例會。項目經理與顧客總代表及總監決策工程的整體進度，確定合格的供方、控制工程的質量、商洽工程進度款等。項目副經理與顧客或監理確定施工進度計劃、材料設備進場計劃、商洽有關工程聯系單、技術核定單、工程簽證等事宜。項目部其余各崗位人員與顧客或監理進行專業對口的的溝通，具體按工程項目管理部標準工作程序中顧客滿意度測量工作流程操作。5.文件、資料及記錄系統的控制5.1文件和

11、資料的分類與管理職責文件和資料分類見文件控制工作流程，項目工程師是文件資料和記錄系統控制的負責人，具體工作由資料員負責。5.2合同文件的管理按文件控制工作流程執行。5.3文件的編號、登記、發放、簽收項目部的文件均統一編號，并進行分類登記。文件的發放應填寫“文件和資料發放登記表”。5.4本工程采用的規范、標準： (標準號 規范（標準、規程）名稱(1)GB50202-2002 建筑地基基礎工程施工質量驗收規范(2)GB50203-2002 砌體工程施工質量驗收規范(3)GB50204-2002 混凝土結構工程施工質量驗收規范(4)GB50205-2002 鋼結構工程施工質量驗收規范(5)GB502

12、07-2002 屋面工程施工質量驗收規范(6)GB50208-2002 地下防水工程施工質量驗收規范(7)GB50209-2002 建筑地面工程施工質量驗收規范(8)GB50210-2001 建筑裝飾裝修工程質量驗收規范(9)GB50212-91 建筑防腐蝕工程質量驗收規范(10)GB50214-2001 組合鋼模板技術規范(11)GB50068-2001 建筑結構可靠度設計統一標準(12) GB50164-92 混凝土質量控制標準(13)GB/T50236-2001 建設工程項目管理規范(14)GB50310-2002 電梯工程施工質量驗收規范(15) GB50068-2001 建筑結構可靠

13、度設計統一標準(16) GB50007-2002 建筑地基基礎設計規范(17) GB50010-2002 混凝土結構設計規范(18) GB50011-2001 建筑抗震設計規范(19) GB50026-93 工程測量規范(20) JGJ/T8-97 建筑變形測量規程(21) JGJ/T10-95 混凝土泵送施工技術規程(22) JGJ79-2002 建筑地基處理技術規范(23) JGJ18-2003 鋼筋焊接及驗收規范(24) JGJ107-2003 鋼筋機械連接通用技術規程(25) JGJ/T23-2001 回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規程(26) JGJ/T27-2001 鋼筋焊接接頭試驗

14、方法(27) JGJ55-2000 普通混凝土配合比設計規程(28) JGJ56-84 混凝土減水劑質量標準和試驗方法(29) JGJ137-2001 多孔磚砌體結構技術規范(30) JGJ81-2002 建筑鋼結構焊接規程(31) JGJ99-98 高層民用建筑鋼結構技術規程(32) JGJ138-2001 型鋼混凝土組合結構技術規程(33) GB50017-2003 鋼結構設計規范(34) JGJ/T136-2001 貫入法控制砌筑砂漿抗壓強度技術規程(35) JGJ98-2000 砌體砂漿配合比設計規程(36) JGJ104-97 建筑工程冬期施工規程(37) JGJ152-92 混凝土

15、結構試驗方法標準(39) JGJ133-2001 金屬與石材幕墻工程技術規范(40) JGJ102-1996 玻璃幕墻工程技術規范(41) CECS02：88 超聲回彈綜合法檢測混凝土強度技術規程(42) CECS03：88 鉆芯法檢測混凝土強度技術規程 (43) CECS21：2000 超聲法檢測混凝土缺陷技術規程 (44) CECS104：99 高強混凝土結構技術規程(45) GB/T50328-2001 建設工程文件歸檔整理規范3.2評定標準標準號 規范（標準、規程）名稱(1)GB50300-2001 建筑工程施工質量驗收統一標準(2)GBJ107-87 混凝土強度檢驗評定標準(3)GB

16、50164-92 混凝土質量檢驗評定標準(4)GBJ321-90 預制混凝土構件質量檢驗評定標準(5)GB50224-95 建筑防腐蝕工程質量檢驗評定標準(6)JGJ/T139-2001 建筑幕墻工程質量檢驗標準(7)GB/T50326-2001 建筑工程項目管理規范5.5工程竣工資料工程項目竣工資料一覽表序號資料名稱責任人一單位工程綜合評定資料1工程概況資料員2單位工程綜合評定表項目項目工程師3質量保證資料核查表質檢員4單位工程觀感質量評定表質檢員5工程質量等級證書項目工程師6工程竣工驗收證明項目經理二建筑材料、構配件質量保證資料1鋼材合格證、試驗報告匯總表資料員2鋼材合格證、試驗報告材料會

17、計、送檢員3焊接試驗報告、焊條（劑）合格證匯總表資料員4焊接試驗報告、焊條（劑）合格證材料會計、送檢員5水泥出廠合格證、試驗報告匯總資料員6水泥出廠合格證、試驗報告材料會計、送檢員7磚（砌塊）出廠合格證、試驗報告匯總表資料員8磚（砌塊）出廠合格證、試驗報告材料會計、送檢員9防水材料合格證、試驗報告匯總表資料員10防水材料合格證、試驗報告材料會計、送檢員11構件合格證匯總表資料員12構件合格證材料會計13混凝土試塊試壓報告匯總表資料員14混凝土強度評定質檢員15混凝土試塊試壓報告送檢員16砂漿強度檢驗評定表質檢員17砂漿試塊試驗報告送檢員18砂漿、混凝土配合比通知單送檢員19粗、細骨料試驗報告送

18、檢員20砂漿、砼強度非破損及其它測試認證報告送檢員21裝飾材料合格證匯總表資料員22裝飾材料合格證材料會計23門窗合格證材料會計24其它材料合格證材料會計25土壤試驗記錄匯總表資料員26土壤試驗記錄質檢員27構件試驗報告送檢員28地下防水工程注水試驗記錄質檢員29結構吊裝施工記錄施工員30地基驗槽記錄質檢員三工程驗收記錄1放線定位驗收記錄放線員2地下防水工程驗收記錄質檢員3地基基礎驗收記錄項目工程師4鋼筋工程驗收記錄質檢員5混凝土工程驗收記錄質檢員6砌體工程驗收記錄質檢員7預制構件進場驗收材料會計、質檢員8構件吊裝工程驗收記錄質檢員9鋼結構工程驗收記錄項目工程師10主體結構驗收記錄項目工程師1

19、1門窗進場驗收記錄材料會計、質檢員12屋面找平層工程驗收記錄質檢員13屋面隔氣層工程驗收記錄質檢員14屋面保溫層工程驗收記錄質檢員15屋面排氣層工程驗收記錄質檢員16屋面、廁所、廚房、陽臺等注水、潑水驗收記錄質檢員17樓地面基層驗收記錄質檢員18門窗安裝驗收記錄質檢員19腳手洞眼驗收記錄質檢員20建（構）筑物沉降觀測記錄項目工程師、放線員四建筑部、分項評定資料項目工程師、質檢員五其它1工程地質勘察報告資料員2圖紙會審記錄資料員3施工組織設計或施工方案項目工程師、施工員4設計變更、技術核定施工員5技術交底資料施工員6工程開、竣工報告項目副經理7建筑工程質量保修書質檢員8施工日志施工員9竣工圖資料

20、員10其它5.6質量體系運行記錄質量體系運行記錄按通用程序記錄控制工作流程操作。6.物資管理6.1預算員根據圖紙要求提供物資預算計劃，經項目經理批準。6.2項目副經理根據預算員提供的預算計劃制定物資采購計劃，由項目經理批準。6.3材料員根據合同要求及物資采購工作流程對供方進行評價，選擇并建立合格供方名冊。6.4材料員和材料會計按進貨產品的監視和測量工作流程對供方材料或產品進行驗證。供方供貨時，須提交合格證、質保資料及相關資料。6.5到供方貨源處的驗證由項目經理和材料員進行，具體按物資采購工作流程操作。6.6顧客供應物資的供應計劃由項目副經理提出，項目經理批準，材料員負責實施進貨，材料會計負責驗

21、收。6.7(1)根據本項目實際情況及有關規定，對容易混用的物資進行標識，材料會計負責標識。(2)入庫物資的標識入庫物資標識，如水泥，其標識牌應注明品種、數量、來源、出廠日期、進場日期、批次等，可行時與狀態標識相結合。(3)現場物資的標識本項目現場物資一般情況下指鋼材、砂石、砌塊等，現場物資由項目副經理根據施工平面布置及現場實際情況指定堆放位置，材料會計負責做好標識。現場物資采用掛牌標識的辦法，掛牌標明物資的名稱、規格、數量、來源等。(4)根據本工程特點，我們要保證鋼材、水泥、商品砼、外加劑、外墻飾面材料、防水材料等原材料和半成品的可追溯性。6.8物資貯存，防護安排(1)施工現場物資的貯存，對一

22、些只能露天放置或無條件進入庫房的物料，應安排合適的堆放地點，采取適當的防護隔離措施。(2)入庫物資貯存入庫的物資，應按規定輸有關手續，并進行標識、貯存和防護。按倉庫管理辦法的規定執行。(3)防護物資防護按產品的防護及成品保護工作流程操作。7.工程分包 按工程分包控制工作流程執行。8.施工進度控制(1)項目經理根據施工進度計劃，組織項目副經理、施工員每月編制施工進度計劃，實施動態管理，提高工效。(2)項目副經理在施工過程中根據施工進度計劃隨時進行檢查，每月底對照施工進度計劃表，對實際施工進度進行總結，并在計劃中注明完成情況及未完成的原因。(3)當實際工程施工進度不能實現原進度計劃時，應分析原因，

23、經分析原因來自項目部時，應采取措施及時調整，確保實現總進度計劃。(4)經分析原因來自業主時，應協商解決，施工員及時辦理有關手續或簽證。(5)資金流量預計項目經理應及時檢查工程資金配備情況，發現資金短缺或過剩時，及時調整財務資金計劃，以保證順利進行。9.施工技術組織措施(1)一般施工工序砼工程、砌體工程、樓地面基層工程、整體樓地面工程、木門窗制作工程、木門窗安裝工程、一般抹灰工程、刷（噴）漿工程、細木制作工程、水落管工程等。(2)關鍵工序(3)特殊過程屋面防水施工、筒架施工、地下室結構施工、冬季施工等為特殊過程加以控制。(4)工序控制的措施落實質量責任制，保證這些工序處于受控狀態。做好技術交底工

24、作，并確保施工設備和環境滿足施工要求。根據施工特點，安排有相應的技能和素質的操作工人。加強管理和檢驗工作，確保抽檢一次合格，開展檢查上道工序，保證本道工序，服務下道活動。并做好記錄。嚴格質量考核并與經濟掛鉤。(5)關鍵工序和特殊過程的控制措施關鍵工序和特殊過程在實施前，應由施工員編制施工方案或作業指導書，經項目工程師審批后方可實施。施工員應做好對班級的交底工作。做好實施前的準備工作，配備必須的施工設備以及創造適宜的施工環境，以確保施工設備和生產環境滿足施工的需要。在施工過程中，質檢員、施工員應加強對工序的質量特性進行連續監控。機管員組織相關人員，定期對施工設備進行檢查、檢定，確保設備正常運轉。

25、質檢員制定內控質量標準，并貫徹以樣板指導施工的原則；項目經理關人員，定時或根據需要按標準進行檢查和評定。嚴格控制物資的采購質量，加強進貨檢驗和試驗，確保材料質量符合規定要求。挑選素質好，具有較高操作技能的施工人員，并對不符合要求的進行培訓，合格后上崗。施工員、質檢員、機管員做好各自職責范圍內的工序、設備和人員的鑒定記錄，以及有關操作人員的記載和驗證記錄。(6)關鍵工序和特殊過程的具體控制按施工工藝控制作業指導書操作。10.檢驗和試驗控制進貨檢驗和試驗本工程由材料會計負責編制進貨檢驗、試驗計劃，由材料會計和送檢員分別實施該計劃。物資資料檢驗a.重要物資需驗資料*鋼材：質保書、批號（爐號）、牌號等

26、*水泥：水泥質保書b.次要物資需驗資料一般只驗合格證或檢測報告c.材料會計驗證產品的隨行資料，并將相關資料轉交資料員。外觀檢驗材料會計對進貨物資的外觀進行檢驗，檢驗其外觀有無缺陷，各種牌號、型號、規格及數量、質量等是否與物資采購的要求相符。試驗取樣、送檢工作由送檢員負責實施。a.熱軋帶肋鋼筋，熱軋光圓鋼筋，低合金鋼筋同一牌號、同一爐號、同一規格、同一交貨狀態的情況下，以每60T為一驗收批，不足以一驗收批論。b.袋裝水泥：同標號、同批號、同爐號水泥不超過200T，進行一次抽樣試驗，試驗其抗壓強度、抗折強度，安定性、凝結時間等，水泥出廠超過3個月必須抽樣復試。c.砂石：對同產地、同規格的黃砂、石子

27、，每400m3或600T，進行一次抽樣試驗，不足上述數量者以一驗收批論。d.其余材料取樣標準見南京市建筑安裝工程質量見證取樣送樣實用手冊。試驗的其他要求參進貨產品的監視和測量工作流程。(1) 分部、分項、單位工程檢驗評定本工程由質檢員列出分部、分項、單位工程檢驗評定計劃，具體操作按施工過程的監視和測量量工作流程執行。(2) 工程竣工檢驗按竣工交驗工作流程執行。(3) 主要檢驗、測量和試驗設備計量員負責制訂本工程主要檢驗、測量試驗設備需用量計劃，經項目經理批準后組織及時配備。凡新購的檢驗、測量和試驗設備必須具有產品質量說明書，檢定合格證、CMC制造計量器具許可證標志，并經鑒定，方可使用。如鑒定不

28、合格由購買人員辦理調換或退貨手續。計量員按公司計量管理標準中規定的檢定周期，及時將需檢定的設備送檢定部門進行校準。在用設備必須要有校準合格標志，無合格標志的嚴禁使用，如用彩色標志，合格標志顏色為綠色，禁用標志顏色為紅色，封存標志顏色為紫色。11.資源配置(1)、勞動力計劃表 施工階段工種(平均級別)±0.00以下主體結構±0.00以上主體結構裝飾階段施工后期與室外工程鋼筋工(5)1501202010砼、普工(4)1201209040支模木工(5.5)2002008020制作、安裝木工(6)204015060瓦工、粉刷工(6子工、機械工(4.5)30

29、304020油 漆 工(5)1010120100管理人員（5）20202010水電工（5）367413250合 計736734800390本表所列人員可按工程實際情況適當增減。(2)微機和監控系統的應用工程中配備了電腦、采用網絡計劃軟件、財務軟件、工程預算軟件、施工組織設計軟件等。為了提高現場管理效率，塔吊司機與指揮之間，商品砼澆筑的上下聯系，現場管理人員之間，同業主、監理之間采用對講機聯系，提高現場信息溝通率。現場配備監控系統，為加強現場的目視管理，分別在大門、塔吊、倉庫等重點區域設置監控探頭，監控中心設在項目部辦公室內，設專職管理人員售貨員輪流值班。(3)依據建設部推廣運用“六項”新技術為

30、藍本，本工程運用深基坑支護、預拌砼、結構自防水、鋼筋鐓粗直螺紋、建筑節能和新型墻材、激光經緯儀等“三新”技術。(4)質檢員負責制訂統計技術應用計劃。(5)施工機械設備一覽表序號機械名稱單位數量規 格功 率(KW)1塔 吊臺680T.M6×422人貨電梯座2SCD2002×153鋼筋切斷機臺2QJ5-402×5.54鋼筋彎曲機臺2QJ7-452×2.85對 焊 機臺3一臺備用2×1006電 焊 機臺2BX1-300、40020+15357J350攪拌機臺3JS3503×7.58立式對焊機臺2北京全自動2009高 壓 泵(GC6×

31、;6)臺280m揚程2×1010圓 盤 鋸臺2YG3002×611平 刨 機臺2MB300-152×312卷 揚 機臺4一臺備用3×5.513潛 水 泵臺20QX2.220×24014插入式振搗器臺20HZ6X3020×1.115平板振搗器臺5一臺備用4×1.516臺 鉆臺2SM16J2×0.75=1.517電 錘臺44DSC4×0.55=2.218汽 車輛210T/19人 力推 車輛20/ (6)機管員負責制訂機械設備維修計劃，項目經理批準，機管員組織實施。12.安全保證措施(1) 建立健全管理制度建立

32、、健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人。強化三級安全教育工人進行公司、工程處和班組的三級教育，工人變換工種，須進行新工種的安全技術教育。工人應掌握本工程操作技能，熟悉本工種安全技術操作規程。強化并落實分部分項工程安全技術交底 進行全面的針對性的安全技術交底，受交底者履行簽字手續。特種作業持證上崗 特種作業人員必須經培訓考試合格持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用，名冊齊全。(2) 落實安全檢查制度必須建立定期安全檢查制度。有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。塔吊、施工電梯、腳手架，認真做好驗收合格掛牌制度。(3

33、) 制作燈箱式“六牌一圖”與安全標牌施工現場設燈箱式“六牌一圖”，圖牌應規格統一，字跡端正，表示明確。施工工地必須有安全生產宣傳牌。在主要施工部位、作業點、危險區、主要通道口都必須掛有安全宣傳標語或安全警告牌。(4) 建立安全組織機構與安全組織制度 工地現場成立以項目經理為組長，各相關管理人員為組員的安全消防、文明施工標化管理領導小組，嚴格執行國家及公司安全生產的有關法規、法令及管理條例。(5) 安全防護措施安全工作必須做到預測預控，對工程對象先進行分析，安全工作的重點是高空作業，上、下樓層交叉作業，樓層內孔洞防護，施工機械作業、施工用電、周圍防護等六大方面，對六個方面分析找出控制點進行有針對

34、性的控制。購置足夠的消防器材，組織義務消防搶險隊，制訂工地明火制度，宣傳消防知識，現場要設立安全宣傳牌和消防宣傳牌。項目經理經常督促各班組對每天的作業面進行一次安全檢查，發現問題及時解決，不留后患。架子工程監督：嚴格編制方案，加強合格牌的掛驗，確保外腳手安全可靠。13.現場文明施工組織措施(1) 現場文明措施 建立健全標化管理制度建立健全標化管理制度,由項目經理任組長,安全員、施工員任副組長。嚴格執行國家、江蘇省、南京市、江寧區、環保、市容、市政等有關文件規定。嚴格勞動紀律，遵守操作安全規程a每天施工前，召開班前交底會，布置當天的施工內容，操作要求和應注意的問題，嚴格執行操作規程。b建立安全生產責任制，加強規范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執行安全技術方案。c定期檢查和維護施工現場的各種安全設施和勞動保護器具，保證安全有效。 d制定切實措施，采用封閉式管理。施工現場布置合理，物料堆放有序，便于施工操作 a按施工平面布置圖設置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，禁止侵占場內道路及安全防護設備。b施工機械按照施工平面圖規定的位置和線路設置，不得任意侵占場內道路。施工機械進場必須經過安全檢查，經檢查合格后，方能使用，建立并落實施工機械操作人員機組責任制，對照規定持證上崗，禁止無證人員操作。c施工現場道路保持暢通，排水