1、預知識產權保護申請商標管理投資決策預算算啟動會議1 范圍1.1集團公司、股份公司范圍內所有有關知識產權保護問題的對商標注冊、使用的外申請和管理，包括商標侵權處理和因技術轉讓方要求使用東信商標的管理。產品專利、著作版權以及產品商標申請保護過程公司范圍內的所有的股權投資、合作經營、證券投資、辦事處和代表處的設立、重組、增資擴股、減資退股、股權轉讓和固定資產基本建設投資決策過程。預算啟動會議系指根據公司總體經營戰略中對下一年度的經營目標的要求，在各部門事先充分準備基礎上，召開由公司總裁、營運總裁、執行副總裁、副總裁以及各部門總經理參加的會議，以確定下一預算年度的總體經營目標值，并將年度經營目標值分解

2、到各部門。各部門根據分解后的年度經營目標值，具體落實到其所屬的小組負責人或業務人員，作為其編制預算的基礎。2 控制目標2.1 確保公司范圍內的相關知識產權得到商標注冊、商標合理使用和得到法律保護確保公司投資決策符合公司總體戰略規劃方向2.2 確保所有的投資決策經過既定的可行性研究2.3 確保投資項目小組有合適的人選組成，并落實項目經理的責任2.4 確保投資資金的合理運用和良好回報2.5 控制投資項目的決策風險2.6 確保公司的年度目標符合長期戰略規劃要求2.7 確保總裁、營運總裁、執行副總裁、副總裁以及各部門總經理參加年度預算會議2.8 確保各部門在事先充分準備的基礎上參加會議2.9 確保年度

3、經營目標值分解落實到相關部門3 主要控制點3.1 知識產權保護小組對相關部門提出的知識產權保護商標注冊申請進行初審3.2 技術質量部領導中央研究院院長對商標注冊通過知識產權保護小組初審的知識產權保護申請進行審批3.3 技術質量部進行一系列商標注冊的工作3.4 對集團公司相關部門、獨立法人子公司申請使用東信商標進行審批及操作并進行跟蹤、監督商標使用的正確性3.5 對股份公司相關部門申請使用東信商標進行跟蹤、監督商標使用的正確性3.6 對因技術轉讓方要求使用東信商標的單位及部門進行審批及操作并進行跟蹤、監督商標使用的正確性3.7 對東信商標的侵權方進行監督與處理領導對所尋找的事務所認可投資管理部總

4、經理對外聘中介機構/專家申請理由進行審核，確定是否需要外聘專家3.8 投資管理部總經理審核項目小組成員組成投資管理部總經理審核項目資料后交由戰略發展副總裁審核的完整性、真實性、可靠性，并列是項目可能產生的風險以及風險管理方法3.9 戰略發展執行副總裁審閱項目主要風險的揭示和控制狀況3.10 投資決策的程序必須依照相關的權限規定由不同級別的決策機構（如：股東大會、董事會、總經理辦公會總裁辦公會等）做出，任何個人或組織不得越權決策。3.11 對于投資規模在500萬元以下的項目，其最終審批權歸戰略發展副總裁，對于投資規模在500萬元以上的項目，其最終審批權歸總經理辦公會，對于公司的重大投資事項，最終

5、審批權歸股東大會3.12 于9月中旬第一個周末召開預算專題會議，由各部門總經理闡述預測制定的依據，總裁、營運總裁和相關副總裁負責協調并確定公司年度經營目標值，以作為全面預算編制的基礎3.13 各部門總經理在預算會議紀要上簽字3.14 各部門總經理簽收由總裁簽署的預算專題會議紀要，附年度經營目標值4 特定政策投資管理部的投資項目必須參照公司總體投資規劃進行立項，對于投資規劃中所確定的投資項目只要沒有特殊情況，一般均應按時進行立項對于投資規模在500萬元以下的項目，其最終審批權歸戰略發展執行副總裁，對于投資規模在500萬元以上凈資產的10以下的項目，其最終審批權歸總裁辦公會，對于在凈資產在10及以

6、上的重大投資事項，最終審批權歸股東大會4.1 對申請成功的知識產權項目必須對它進行維護，以保證其受保護的持續性投資額大于10000萬元的項目，需要聘請第三方參與項目的可行性研究，以降低投資風險4.2 相關部門財務部、人力資源部、物資管理部應該根據公司的投資規劃主動地配合投資管理部組成進行項目小組的組成4.3 投資管理部總經理應該挑選熟悉項目管理和投資運作的人員擔任項目小組組長項目經理，同樣，項目小組組長項目經理也應與各部門的負責人進行溝通、交流，挑選有專業經驗、有責任心的人員組成項目小組，進行人力資源的合理調配，發揮最大的功效4.4 在公司投資管理部的協調下，通過專門項目小組進行可行性分析等一

7、系列必要的投資決策準備（必要時聘請中介機構）。在戰略總體規劃范圍內，盡可能保證公司投資決策的科學性、嚴謹性、規范性總裁、營運總裁、執行副總裁、副總裁以及各部門總經理必須在參加年度預算會議前，充分準備財務總監匯報本年度財務狀況及預算執行情況所有總裁、營運總裁、執行副總裁、副總裁以及各部門總經理必須參加年度預算會議，會議期間不準借故離開會議結束目標必須明確落實到各部門5 涉及部門5.1 5.1投資管理部5.2 申請部門中央研究院5.2申請事務所商標局、總裁辦、財務部、各相關部門財務部5.3 人力資源部5.4 物資部5.5 采購部5.6 生產部5.7 總裁辦公會所有部門6.16 投資決策知識產權保護

8、申請商標管理預算啟動會議流程說明cC-06-007-001步驟涉及部門步驟說明系統操作1申請部門、知識產權保護小組項目小組發現創造點股份公司相關部門,向知識產權保護，提出知識產權保護商標使用申請2技術質量部知識產權保護小組、申請部門高級技術管理工程師知識產權保護小組成員對申請進行篩選審核21技術質量部知識產權保護小組、申請部門進行若能夠通過篩選，篩選后知識產權保護小組成員對申請進行進一步的論證經技術質量部領導批準，通知申請部門按要求使用商標若通過論證，技術質量部高級技術管理工程師跟蹤、監督商標使用的正確性知識產權保護小組協助。提出方做好申請知識產權保護所需的各種文檔并提出評審申請223申請部門

9、技術質量部知識產權保護小組、申請部門集團公司相關部門、獨立法人子公司，提出商標使用申請若不能通過篩選或論證，流程結束31申請部門總工申請部門領導總工對申請進行審核312申請部門總工若申請通過領導總工審核，移交技術質量部辦理申請手續，經技術質量部領導批準后，雙方簽定商標使用合同，申請部門按合同要求使用商標32技術質量部高級技術管理工程師跟蹤、監督商標使用的正確性技術經理受理申請技管人員尋找事務物所委托申請4技術質量部外部事務物所技術轉讓方要求使用東信商標簽訂委托協議書接受委托提出申請及提供相關資料5技術質量部外部事務物所高級技術管理工程師事務物所判斷申請材料是否需要修改確認是否符合要求51技術質

10、量部外部事務物所技術質量部事務物所執行相應申請程序領導申批并報技術總監批準52技術質量部申請部門技術質量部對申請方進行質量體系審核，如確認申請方符合使用條件，高級技術管理工程師起草合同。經技術質量總監審批后與申請方簽定合同若需要對申請材料進行修改，技術質量部技管人員將文檔送回修改6技術質量部申請部門技術質量總監部經理對與申請方簽定商標使用合同，申請方按合同要求使用東信商標成功的知識產權或產品打報告申請獎勵7技術質量部高級技術管理工程師跟蹤、監督商標使用的正確性技術質量部管理人員對專利或版權等相關知識產權進行維護8.技術質量部財務部高級技術管理工程師協助財務部收款步驟涉及部門步驟說明系統操作3.

11、投資管理部投資管理部總經理總經理根據公司戰略規劃中的投資規劃進行投資項目立項，確定項目小組組長項目經理1財務部、人力資源部、物資管理部總經理部門總經理根據戰略規劃中的投資規劃主動配合投資管理部，指定人員參與項目小組1投資管理部項目經理項目小組組長根據項目要求提出項目組成員的能力要求并在投資管理部、財務部及相關部門挑選人員、初步確定或/修改小組成員名單投資管理部項目經理投資管理部項目小組組長根據投資額及項目復雜程度判斷是否需要聘請外部專家參加投資管理部項目經理如果需要外部專家參與，則制作填制外聘中介機構/專家申請書，說明原因和理由，報總經理審批投資管理部總經理總經理根據申報理由，確定是否外聘中介

12、機構/專家申請書，如果同意，則進入中介機構/專家外聘流程投資管理部總經理總經理審核外聘中介機構/專家申請，認為理由不充分，則將申請書退回項目小組組長項目經理長投資管理部投資管理部總經理如果不需要外部專家參與，確定項目小組名單，報總經理審批投資管理部投資管理部總經理總經理根據投資項目的性質，審批項目小組成員名單投資管理部投資管理部總經理如果項目小組人選不當，說明意見，退回項目小組組長項目經理修改投資管理部投資管理部總經理如果項目小組人選適當，責成項目小組組長項目經理成立項目小組投資管理部項目經理項目小組進行可行性分析，進入投資可行性分析流程投資管理部投資管理部項目小組項目小組撰寫相應的項目資料，

13、交總經理審批投資管理部投資管理部總經理總經理審核項目資料的完整性和合理性，如果同意，報戰略發展副總裁戰略發展執行副總裁審核6.2 商標注冊流程說明C-06-007-002步驟涉及部門步驟說明系統操作1申請部門申請部門提出商標注冊申請并提供相關文件資料2技術質量部高級技術管理工程師對申請部門提出商標注冊申請及提供的相關文件資料的正確性和完整性進行審核21技術質量部申請部門如不符合要求，通知和幫助申請部門進行修改和補充。3技術質量部如符合要求，高級技術管理工程師填寫申請表和準備資料31技術質量部經相關部門確認，技術質量部領導和技術總監批準，高級技術管理工程師送總裁辦公室蓋章4技術質量部高級技術管理

14、工程師向商標局提交申請4.1技術質量部商標局如商標局受理，技術質量部跟蹤受理結果，取證書4.2技術質量部商標局如商標局不受理，技術質量部高級技術管理工程師將不受理的原因通知申請方，要求申請方進行修改后重新提出申請5技術質量部技術質量部高級技術管理工程師拿到證書后通知申請部門51技術質量部技術質量部高級技術管理工程師整理資料、證書并進行存檔6.3 商標侵權處理流程說明C-06-007-003步驟涉及部門步驟說明系統操作1技術質量部技術質量部高級技術管理工程師發現有現象，確認侵權標識2技術質量部確認后，通知侵權方。向技術質量部領導匯報并報技術質量總監3技術質量部技術質量部高級技術管理工程師將材料提

15、交商標局或工商局31技術質量部商標局或工商局高級技術管理工程師跟蹤商標局或工商局對事態的處理結果4技術質量部商標局或工商局如對商標局或工商局對事態處理結果滿意，結束4.1技術質量部如對商標局或工商局對事態處理結果不滿意，提交公司法律顧問4.2技術質量部商標局高級技術管理工程師配合公司法律顧問，準備有效資料及證據，跟蹤結果7 主要涉及文件文件名稱編制部門主要內容商標注冊申請表F-06-007-001技術質量部商標名稱、商標注冊內容、注冊要求、評審意見、領導審批商標使用申請表F-06-007-002技術質量部商標名稱、商標內容、使用要求、評審意見、領導審批知識產權保護失申請表F-06-007-00

16、3技術質量部專利名稱、專利內容、專利要求、評審意見、領導審批科學技術進步獎申報書F-06-007-004技術質量部項目名稱、主要完成單位、主要完成人員、成果水平、鑒定日期、鑒定單位、應用于生產時間、建議獎勵等級、曾獲何種科技獎勵8 8 填表說明8.1 商標注冊申請表F-06-007-001步驟步驟說明1申請部門、聯系人、聯系電話2商標名稱3商標注冊內容4注冊要求5評審意見6申請部門領導審批7技術質量部領導審批9 8.2 商標使用申請表F-06-007-002步驟步驟說明1申請部門、聯系人、聯系電話2商標名稱3商標內容4使用要求5評審意見6申請部門領導審批7技術質量部領導審批8技術總監審批8.3

17、 知識產權保護申請表F-06-007-003步驟步驟說明1申請部門、聯系人、聯系電話2專利名稱3專利內容（創建點）4專利要求5評審意見6申請部門領導審批7技術質量部領導審批8.4 科學技術進步漿申報書F-06-007-004步驟步驟說明1項目名稱2主要完成單位3主要協作單位4主要完成人員5任務來源、成果水平6項目起止時間、應用于生產時間7鑒定日期、組織鑒定單位8推薦意見建議獎勵等級9曾獲何種科技獎勵10聯系人、電話 9 職責分工文件編號名稱及聯數編制部門編制人員提交部門提交時限提交頻率商標拄冊申請表F-06-007-001技術質量部高級技術管理工程師技術質量部2天不定時商標使用申請表F-06-

18、007-002技術質量部高級技術管理工程師技術質量部2天不定時知識產權保護申請表F-06-007-003技術質量部高級技術管理工程師技術質量部2天不定時科學技術進步獎申報表F-06-007-004技術質量部高級技術管理工程師技術質量部2天不定時主要涉及文件7 填表說明固定資產安裝申請單項目小組能力模型固定資產安裝計劃項目小組成員名單安裝所需材料清單領料單固定資產竣工驗收單預算會議資料7.1 會議通知步驟步驟說明投資管理部總經理在收到表格后的2天內作出同意或修改的決定，返回至投資管理部項目小組組長7.27.3 各部門預測目標值分析比較7.4步驟步驟說明12投資管理部總經理在收到表格后的2天內作出

19、同意或修改的決定，返回至投資管理部項目小組組長38 職責分工文件編號名稱及聯數編制部門編制人員提交部門提交時限提交頻率項目小組能力模型1聯(11-01-01)投資管理部項目小組組長投資管理部總經理一天項目小組成員名單1聯(11-01-02)投資管理部項目小組組長投資管理部總經理兩天外聘中介機構/專家申請書1聯(11-01-03)投資管理部項目小組組長投資管理部總經理戰略發展副總裁戰略發展執行副總裁一天項目實施計劃細化方案1聯(11-01-04)投資管理部項目小組組長預算的編制范圍公司的總體預算的編制，包括銷售預算、投資預算、信息技術預算、研發預算、生產計劃、材料需求預算、采購預算、運輸費預算、

20、人力資源預算、固定資產、在建工程預算以及涵蓋了成本預算、費用預算的利潤預算、現金流量預算和資產負債預算等。控制目標確保公司對經營活動制訂相對準確的詳細預算，以作為內部控制與衡量企業經營業績的依據確保預算的可操作性，使整套預算體系經過全體員工的共同努力是完全可以運作的。預算制定完成之后，在通常情況下實際與預算之間不會產生太大的差異確保預算編制的全面性、真實性、合理性和科學性確保預算編制在各部門之間的鏈式流轉過程，明確各部門的職責和部門間時間的銜接性確保將銷售目標按區域、產品以及銷售負責人進行分解以制定銷售詳細預算的科學性和可行性，并籍此作為對銷售部的績效考核依據之一確保網絡工程部、客戶服務中心的

21、各項詳細預算與系統或終端銷售部提供的銷售預算具有配比性確保投資預算嚴格按照公司戰略行動計劃時間表中的投資規劃制定，從而實現公司的年度經營目標值確保研發預算嚴格按照公司戰略行動計劃時間表中的新產品市場營銷計劃以及研發計劃制定，從而實現公司的年度經營目標值確保以滿足生產計劃的要求為前提制定材料需求、采購和運輸等相關預算，并通過預算控制提高生產效率及降低生產成本，以保證生產的順利進行并提高產品的市場競爭力在確保生產順利進行的前提下，以盤活和充分利用閑置資產以實現資產效益的最優化為原則制定固定資產預算，從而降低資本運作成本確保按性能價格比優先、選擇合格供應商以及保持合理安全庫存等原則制定采購預算，并降

22、低倉儲成本確保以充分開發和利用公司現有人力資源，引進合適的外部人才，從而使公司保持最佳的人力資源配置為原則制定人力資源預算，以提高公司員工的整體素質和凝聚力確保培訓費用預算按培訓計劃制定并具有合理性和可配比性，從而使員工掌握工作必備的技能并提高其自身素質確保各項成本費用的正確歸集和分攤，以編制資產負債表、損益表和現金流量表預算主要控制點銷售預算的編制9月25日前市場副總裁審批由市場部總經理編制的預算，若有修改意見，則將預算表格退回市場部總經理，要求其根據市場規劃、新產品營銷計劃、產品市場分析、區域市場分析、廣告與促銷計劃、目標市場全年滾動跟蹤表、已簽署的銷售合同和歷年銷售情況、合同預測一覽表、

23、移動類預測月報，結合代表處提供的相關移動通信政策以及移動、聯通業務部提供的市場目標報表等資料，修改營銷規劃方案，并對預算作相應調整；若沒有修改意見，則將預算表格交回市場部總經理，并由其于9月30日之前傳遞給相關部門的總經理10月上旬，終端、系統銷售部總經理分別與其所轄的區域總經理就終端、系統銷售部總經理制定的主導產品區域銷售計劃和新產品區域銷售計劃以及區域總經理制定的區域產品銷售能力預測報告和區域產品銷售計劃對銷售目標按地區和產品進行分解，并確定分別按地區和產品劃分制定的銷售收入預算10月10日前，各區域總經理召集其所轄銷售負責人召開區域銷售及服務預算任務分解會議，確定落實到各銷售負責人的銷售

24、收入預算10月15日前，銷售副總裁審批由系統、終端銷售部總經理、網絡工程部總經理以及客戶服務中心主任分別制定的預算，判斷其銷售目標的分解方法是否正確，銷售目標是否分解到區域、產品以及具體的銷售負責人，網絡工程部和客戶服務中心的預算編制是否與相關系統和終端產品的銷售預算配比，各項費用預算是否合理、是否與收入配比。若有修改意見，則將預算表格退回相關的系統、終端銷售部總經理、網絡工程部總經理或客戶服務中心主任，要求其作相應調整；若沒有修改意見，則將預算表格交回各銷售部門總經理并由其傳遞給相關部門總經理投資、信息技術和研發預算的編制戰略發展副總裁審批由投資管理部總經理制定的預算，判斷各投資項目是否可行

25、，各項投資計劃和子公司發展戰略是否符合公司年度經營目標值，子公司投資收益預算和投資收益預算是否真實，各項費用預算和需求預算是否合理。若有修改意見，則將預算表格退回投資管理部總經理作相應調整，若沒有修改意見，則將預算表格交回投資管理部總經理，并由其傳遞給相關部門信息技術副總裁審批由信息技術部總經理制定的預算，根據公司整體信息技術發展戰略審核各項需求預算和費用是否合理。若有修改意見，則將預算表格退回信息技術部總經理作相應調整，若沒有修改意見，則將預算表格交回投資管理部總經理，并由其傳遞給相關部門技術副總裁審批由研發中心主任制定的預算，根據新產品營銷計劃、研發規劃和新產品研發計劃等資料審核研發項目是

26、否可行、研發預算是否符合公司年度經營目標值，各項費用預算和需求預算是否合理。若有修改意見，則將預算表格退回研發中心主任作相應調整，若沒有修改意見，則將預算表格交回研發中心主任，并由其傳遞給相關部門生產副總裁審批由新產品項目經理制定的研發設備需求、產品試制及量產方案以及生產和測試設備需求，判斷現有生產能力是否得到充分利用、所提需求和新產品試制和量產方案是否合理。若有修改意見，則將預算表格退回新產品項目經理作相應調整，若沒有修改意見，則將預算表格交回新產品項目經理，并由其傳遞給相關部門生產計劃和材料需求預算的編制生產副總裁審批由生產部總經理制定的預算，根據充分利用現有生產能力和閑置資產的原則審核原

27、輔材料、委托加工件、備品備件、低值易耗品和固定資產需求預算的合理性，以及是否滿足生產計劃的需求。若有修改意見，則將預算表格退回生產部總經理作相應調整，若沒有修改意見，則將預算表格交回生產部總經理，并由其傳遞給相關部門采購預算和運輸費預算的編制物資管理部總經理匯總各部門總經理提供的需求預算，并根據充分利用資源的原則查詢閑置資產庫臺帳。若可以用閑置資產調撥代替采購，則物資管理部總經理制定資產調撥計劃，否則直接編制采購預算物資管理部總經理在編制預算時需考慮目前運輸能力能否滿足采購預算的要求。若能夠滿足，則匯總分析編制部門特定和常規預算，交物流副總裁審批；若不能滿足，則物資管理部總經理需根據采購預算所

28、要求的運輸能力制定固定資產需求預算，并與其他部門特定和常規預算一并交物流副總裁審批物流副總裁審批物資管理部總經理制定的預算，以保證生產經營活動能正常運行為原則，審核作為制定采購預算依據的經濟批量、安全庫存模型、大修理計劃和資產調撥等的合理性，以及運輸費預算與采購預算的配比性，從而以最合適的價格性能比為標準審核采購預算和相關費用預算的合理性。若有修改意見，則將預算表格退回物資管理部總經理作相應調整；若沒有修改意見，則將預算表格交回物資管理部總經理，并由其傳遞給相關部門人力資源預算的編制人力資源部總經理審批培訓中心主任制定的預算，根據人力資源結構及其相應的素質要求審核培訓計劃的合理性、培訓機構的合

29、格性和相關費用的配比性。若有修改意見，則將預算表格退回培訓中心主任作相應調整，若沒有修改意見，則將預算表格交人事行政總監審批人事行政總監審批由人力資源部總經理制定或審批的預算，判斷人力資源預算是否合理并相互間有機銜接。若有修改意見，則將預算表格退回人力資源部總經理作相應調整，若沒有修改意見，則將預算表格交回人力資源部總經理，并由其傳遞給相關部門固定資產預算的編制無財務預算的編制主管副總裁審批其所轄部門的總經理所提交的關于制定或修改預算的依據是否合理、全面。若有修改意見，則將預算表格和相關編制依據退回部門總經理要求作相應調整，否則將預算表格和相關編制依據交回部門總經理，并由其交財務部預算會計匯總

30、分析預算會計匯總各部門總經理遞交的預算表格，并與本年度同期數比較，對差異較大的部分退回各部門經理作相應調整或要求出具詳細的編制依據說明；若無重大差異事項，則預算會計將所有預算表格交財務部總經理，以對現金流量進行分析并編制相應的預算11月20日前，預算會計完成預算表格的匯總編制工作，并同公司戰略目標值進行對比分析，作必要調整后編制包括資產負債表預算、損益表預算和現金流量表預算在內的總預算特定政策涉及部門財務部市場部系統/終端銷售部網絡工程部客戶服務中心投資管理部信息技術部研發中心新產品項目小組生產部物資管理部培訓中心人力資源部其他相關部門預算的審批和下達范圍公司的全面預算初稿經財務執行副總裁、總

31、裁辦公會和董事會審批通過后定稿，由總裁辦公會負責將全面預算終稿下達至各部門并由財務總經理監督預算的執行控制目標確保預算的可操作性以及因素的制訂經過合理的審核、批準過程，并經過全體員工的努力是完全可以達到的。在正常情況下，預算和實際沒有太大正負差異確保預算經過董事會審批從而增強預算執行的嚴肅性，并符合公司戰略發展要求確保預算審批和下達的審慎性和權威性主要控制點11月25日前，財務部總經理審批由預算會計編制的總預算初稿。若有修改意見，則將預算表格和修改意見退回預算會計，并由預算會計將修改意見和相關預算表格交相應的部門總經理作必要調整；若沒有修改意見，則將總預算初稿交財務執行副總裁審批11月27日前

32、，財務執行副總裁審批由財務部總經理遞交的總預算初稿。若有修改意見，則將修改意見和預算表格退回財務部總經理，并由財務部總經理通知預算會計將修改意見和相關預算表格交相關部門總經理作必要調整；若沒有修改意見，則財務執行副總裁通知總裁秘書安排召開專門針對預算審批的總裁辦公擴大會議，并將總預算初稿交總裁秘書各主管副總裁根據有關預算修改意見和各部門分解年度經營目標值審批由其所轄的相關部門總經理修改的預算表格。若有修改意見，則將預算表格退回部門總經理作必要調整，若沒有修改意見，則將預算表格交回部門總經理，并由其交給財務部預算會計12月5日總裁辦公擴大會議審批預算，判斷預算整體的合理性和是否符合戰略發展的要求。若有修改意見，則總裁辦公擴大會與相關部門總經理進行協商，對分解目標值作相應修正，并由秘書編制會議紀要，記錄總裁辦公擴大會議預算修改意見，分發至相關部門總經理作必要調整；若沒有修改意見，則由秘書編制會議紀要，并安排召開專門針對預算審批的董事會議12月15日董事會審批預算，根據戰略發展要求和投資者預期回報率審核預算的正確性、合理性和可行性。若有修改意見，則由秘書負責編制會議紀要，將董事會修改意見傳達給總裁辦公擴大