1、1基于研發流程五大階段的產品生命周期數據管理系統（PLM）馬波 2012-12-052 項目以實現產品研發流程五大階段之圖文檔、數據屬性管理為目標，系統開展了以產品研發主流程（五大階段）為依據的一系列開發表單的規范管理和跨部門項目團隊分工管理，對產品關鍵屬性進行有效的數字化管理，對產品開發過程中變更業務進行強制程式管理，對所有被關聯圖文檔采取引用與被引用的互檢管理，對關鍵屬性統計還開發了專門的報表監控與管理，同時還為“智慧型”企業建設開發了專門的知識庫管理平臺。前 言3主要技術工作與效果1、按研發流程五大階段管理要求，結合產品重要度，開發A/B/C三類產品研發流程模板，分別設計76/71/62

2、項子任務工作包，并用模板形式預制到項目團隊不同角色。效果：項目經理能通過系統模板便捷的布置項目團隊，項目團隊能通過系統清晰的了解任務并進行回饋。公司各級管理人員能透過面板清晰看到項目進展，任務完成情況。2、對產品開發涉及的圖紙、文檔梳理分類，梳理出12種直接管理的圖文檔類別及9種不同審批流程，對產品重要物料屬性重新整理并均開發為系統可視化面板。效果：各級管理團隊能在線完成圖文檔簽審，能通過系統查看產品開發所有信息，能通過系統規范產品開發過程，統計分析所有重要產品屬性信息，并自動輸出需要的圖表。3、以規范變更管理為目的，重新設計變更管理流程為PR/ECR/ECN/ECO變更四步曲，同時在ECR中

3、加入技術副總、質量副總的必審環節，通過郵件捆綁通知，確保變更的規范性和嚴謹性。效果：實現了工程圖紙變更的高效有序、規范嚴謹，信息能及時傳播到相關人員，減少了以往變更通知不及時，變更審批不規范的無序現象。 4提 綱研發流程五大階段在PLM中的實現方法基于PLM系統我們（員工）能實現什么5研發流程五大階段在系統中的實現1、研發流程五大階段、研發流程五大階段 產品研發流程五大階段的概念源于APQP、ANPQP、TS16949等管理程序，具體實施內容是基于東風零部件公司要求及我司現狀整理并提出。62、我司依據產品重要度將產品劃分、我司依據產品重要度將產品劃分A/B/C三類（由產品技術部具體確定），均三

4、類（由產品技術部具體確定），均包含五個階段，但因重要度不同，每階段所需文件數量也不同：包含五個階段，但因重要度不同，每階段所需文件數量也不同：A類產品文類產品文件最多，件最多，C類產品文件最少。類產品文件最少。所處階段需提交的文件數量（份）A類產品B類產品C類產品階段一12107階段二161611階段三181717階段四211918階段五999合計合計767162研發流程五大階段在系統中的實現73、模板應用在系統中的實現、模板應用在系統中的實現1、將討論確認的、將討論確認的A/B/C三類任務模三類任務模板，導入系統。板，導入系統。2、項目經理在創建項、項目經理在創建項目時，對應有了可選目時，對

5、應有了可選且惟選的規范模板。且惟選的規范模板。研發流程五大階段在系統中的實現 系統可將預設模板導入，也可由項目經理自定義模板；為規范研發流程應用，產品類項目采取預設模板導入方式，提前將模板編輯固化，直接由項目經理選用。 而“六新技術”開發類項目則采用自由式模板。84、PLM創建的產品項目計劃（樣圖）創建的產品項目計劃（樣圖）項目基本項目基本情況情況項目階段項目階段任務任務研發流程五大階段在系統中的實現95、項目進展的目視化管理、項目進展的目視化管理項目宏觀進展項目宏觀進展目視化目視化項目具體任務項目具體任務進展目視化進展目視化階段任務在做即上色；紅色未完成；綠色已完成；黃色到期警告到期未提交文

6、檔紅色研發流程五大階段在系統中的實現10二、基于PLM系統我們（員工）能實現什么1）項目經理）項目經理設立項目團隊與分配項目任務設立項目團隊與分配項目任務以及定義每項任務完成節點，是否需要提交文檔等任務要求。通用的任務在模板中實現，不需要重復定義任務。目前項目經理定義為產品技術部產品工程師。1、通過系統布置并完成項目任務、通過系統布置并完成項目任務112）項目成員）項目成員按收到的項目任務要求開始相關工作按收到的項目任務要求開始相關工作1-項目成員收到項目任務系統自動將項目經理布置的任務分發至項目成員；項目成員只需按任務提示操作，完成相關文件的編輯、審批。二、基于PLM系統我們（員工）能實現什

7、么1、通過系統布置并完成項目任務、通過系統布置并完成項目任務122-項目組成員編輯并完成要提交的任務文檔。（也可將手簽版掃描上傳）如非手簽掃描版，則需如非手簽掃描版，則需要通過要通過PLM走電子版的走電子版的審批流程。審批流程。2）項目成員）項目成員按收到的項目任務要求開始相關工作按收到的項目任務要求開始相關工作二、基于PLM系統我們（員工）能實現什么1、通過系統布置并完成項目任務、通過系統布置并完成項目任務按照項目任務要求，不同成員可將產品圖、鑄件圖、工藝卡、報價單、評審表等76種文件規范導入系統管理。注：作者漏填133、項目組成員完成任務后，任務的交付物會自動鏈接到計劃頁面，點擊可打開查看

8、具體內容。交付物的審批狀態，也會交付物的審批狀態，也會在計劃頁面展示，提示讀在計劃頁面展示，提示讀者該文檔有無經過審批。者該文檔有無經過審批。3）PLM系統系統歸集項目資料，內容及進度供查歸集項目資料，內容及進度供查所有項目成員提交的項目文件均會自動歸集到項目計劃面板；（授權用戶均可查閱）交付的項目文件是否齊全、是否通過審批等信息，也將面板顯現；產品開發進入哪一個階段，也能直觀從項目計劃面板中呈現。二、基于PLM系統我們（員工）能實現什么1、通過系統布置并完成項目任務、通過系統布置并完成項目任務14二、基于PLM系統我們（員工）能實現什么2、查看、查看/查找所有文檔及信息查找所有文檔及信息所處

9、階段需提交的文件數量（份）A類產品B類產品C類產品階段一12107階段二161611階段三181717階段四211918階段五999合計合計7671621）可按項目查找產品五大階段所有文檔（最多）可按項目查找產品五大階段所有文檔（最多76種文檔）；種文檔）； 如：需如：需 查看查看“納科新產品客戶準入評價表納科新產品客戶準入評價表”注：作者漏填15二、基于PLM系統我們（員工）能實現什么2、查看、查看/查找產品開發所有文檔及信息查找產品開發所有文檔及信息2）規范生成）規范生成“產成品、自制通用件、協配件產成品、自制通用件、協配件”等等ERP所需物料編碼；所需物料編碼；16二、基于PLM系統我們

10、（員工）能實現什么2、查看、查看/查找產品開發所有文檔及信息查找產品開發所有文檔及信息3）查看物料、工程圖、文檔的具體內容信息（默認只顯示最新版）；）查看物料、工程圖、文檔的具體內容信息（默認只顯示最新版）；17工程圖-產品圖產品圖樣圖18工程圖-精鑄工藝卡精鑄工藝卡樣圖19物料-基礎件物料管理基礎件物料管理樣圖注：其余9種樣圖不一一展示20二、基于PLM系統我們（員工）能實現什么3、可在線簽審所有文件、可在線簽審所有文件 按規定，所有系統管理的文件對象均需進行在線審批，發布有效版本。 目前系統針對不同文件類型及管理要求，相應制定9套不同審批流程。右圖為右圖為“變更申請變更申請”的的在線審批流

11、程。在線審批流程。21二、基于PLM系統我們（員工）能實現什么4、約束與規范變更管理、約束與規范變更管理第一版文件ECOPR-問題單提交ECR-變更申請ECN-變更通知4種審批流程供選擇部內進行審批盧總、余總進行審批跨部門審批通知變更與審批變更與審批沒有高管審批的變更申請單（ECR），則無法執行變更換版（ECN）。22二、基于PLM系統我們（員工）能實現什么5、自動統計需要的管理信息、自動統計需要的管理信息基于在PLM系統中建立/提供的數據信息，自動統計多種實用管理信息。23二、基于PLM系統我們（員工）能實現什么6、知識庫信息共享平臺、知識庫信息共享平臺提供知識經驗信息的共享平臺，方便全員學習、借鑒、積累。雙擊更多細節不再敷述24專利、專有技術管理專利、專有技術管理25更多功能，將在系統中演示。26 PLM系統是基于IE網頁的開發模式，不需要客戶端，不限制在線用戶數量（開源軟件）。 同時，開源軟件可以讓用戶自主設計一些管理功能，尤其在界面樣式及屬性字段上，更加靈活充分，此次實施所有軟件界面均為項目組定制。 在功能方面，本次開發的具體功能有108項之多，一半以上功能為定制。后期仍可公司業務拓展需要，在該平