1、方案預(yù)案:緊急生產(chǎn)恢復(fù)應(yīng)急預(yù)案姓名：單位：日期：年 M 日第2頁共6頁緊急生產(chǎn)恢復(fù)應(yīng)急預(yù)案發(fā)生意外事件后為使公司生產(chǎn)盡快恢復(fù)把損失減少到最低特制定 本預(yù)案。2范圍司屬各職能部門、事業(yè)部。3內(nèi)容3.1 組織架構(gòu)3.1.1 成立安全生產(chǎn)委員會。委員會組成主任為總經(jīng)理副主任為各系統(tǒng)總監(jiān)成員為各職能部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人。3.1.2 在安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)不同事件的不同影響程度設(shè)立相應(yīng)的專項(xiàng)應(yīng)急工作小組事件發(fā)生部門的系統(tǒng)總監(jiān)為應(yīng)急工作小 組組長由專項(xiàng)應(yīng)急小組負(fù)責(zé)對恢復(fù)生產(chǎn)工作的總體指揮協(xié)調(diào)工作。3.2 指導(dǎo)原則在保證員工的安全前提下以最短的時間利用最有效的措施和最合 理的資源配置滿足恢復(fù)生產(chǎn)的需要將

2、公司及客戶的損失降到最低。3.3 發(fā)生意外事件后的生產(chǎn)恢復(fù)預(yù)案3.3.1 發(fā)生自然災(zāi)害 如火災(zāi)、洪水、臺風(fēng)等后的生產(chǎn)恢復(fù)預(yù)案3.3.1.1 設(shè)備部、綜合管理部收集和掌握自然災(zāi)害對地區(qū)及公司 廠房、設(shè)備、水、電等的影響情況將受災(zāi)情況資料匯總上報(bào)專項(xiàng)應(yīng)急工 作小組。3.3.1.2 各事業(yè)部收集和掌握災(zāi)害對本部生產(chǎn)造成的影響情況將調(diào)查情況資料匯總報(bào)運(yùn)行部。3.3.1.3 運(yùn)行部將全公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)影響情況匯總后上報(bào)專項(xiàng)應(yīng)急工作小組。3.3.1.4 由專項(xiàng)應(yīng)急工作小組根據(jù)所掌握的情況作出恢復(fù)生產(chǎn)計(jì) 劃調(diào)動最大程度的資源安排生產(chǎn)。3.3.1.5 運(yùn)行部按照恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃做好總調(diào)度工作協(xié)調(diào)好各事業(yè)部的生產(chǎn)情

3、況需外發(fā)給外協(xié)單位生產(chǎn)的及時與事業(yè)部、采購部門協(xié)商確保順利進(jìn)行保證計(jì)劃的有效實(shí)施。3.3.1.6 設(shè)備部、綜合管理部做好設(shè)備、廠房等的維護(hù)、維修工 作在保證安全的前提下使設(shè)備、廠房以最大程度的完好滿足恢復(fù)生產(chǎn)的需要。3.3.1.7 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)對客戶進(jìn)行訂單的協(xié)商工作以配合生產(chǎn)部門的恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃。3.3.1.8 財(cái)務(wù)部門做好緊急情況資金的供應(yīng)保證恢復(fù)生產(chǎn)所需資金的及時到位。3.3.1.9 運(yùn)行部組織司屬各職能部門、各事業(yè)部在事件發(fā)生后的一周內(nèi)對事件發(fā)生的原因、損失、生產(chǎn)恢復(fù)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析 整理對各問題點(diǎn)要求各責(zé)任部門以部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人進(jìn)行限期 整改設(shè)備部安全員進(jìn)行監(jiān)督核查。3.

4、3.2 化學(xué)品泄露事件發(fā)生后的生產(chǎn)恢復(fù)預(yù)案3.3.2.1 設(shè)備部、綜合管理部收集和掌握事件對地區(qū)及公司廠房、 設(shè)備、水、電等的影響情況將受災(zāi)情況資料匯總上報(bào)專項(xiàng)應(yīng)急工作小組。3.3.2.2 各事業(yè)部收集和掌握事件對本部生產(chǎn)造成的影響情況將調(diào)查情況資料匯總報(bào)運(yùn)行部。3.3.2.3 運(yùn)行部將全公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)影響情況匯總后上報(bào)專項(xiàng)應(yīng)急工作小組。3.3.2.4 由專項(xiàng)應(yīng)急工作小組根據(jù)所掌握的情況作出恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)動最大程度的資源安排生產(chǎn)3.3.2.5 運(yùn)行部按照恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃做好總調(diào)度工作協(xié)調(diào)好各事業(yè)部的生產(chǎn)情況需外發(fā)給外協(xié)單位生產(chǎn)的及時與事業(yè)部、采購部門協(xié)商確保順利進(jìn)行保證計(jì)劃的有效實(shí)施。3.3.2

5、.6 設(shè)備部、綜合管理部做好設(shè)備、廠房等的維護(hù)、維修工作在保證安全的前提下使設(shè)備、廠房以最大程度的完好滿足恢復(fù)生產(chǎn)的需要。3.3.2.7 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)對客戶進(jìn)行訂單的協(xié)商工作以配合生產(chǎn)部門的恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃。3.3.2.8 財(cái)務(wù)部門做好緊急情況資金的供應(yīng)保證恢復(fù)生產(chǎn)所需資金的及時到位。3.3.2.9 運(yùn)行部組織司屬各職能部門、各事業(yè)部在事件發(fā)生后的一周內(nèi)對事件發(fā)生的原因、損失、生產(chǎn)恢復(fù)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析 整理對各問題點(diǎn)要求各責(zé)任部門以部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人進(jìn)行限期 整改設(shè)備部安全員進(jìn)行監(jiān)督核查。3.3.3 重大設(shè)備事故搶修與生產(chǎn)恢復(fù)預(yù)案3.3.3.1 由事業(yè)部、運(yùn)行部、設(shè)備部在第一時間對設(shè)備

6、損失情況進(jìn) 行統(tǒng)計(jì)上報(bào) 設(shè)備部經(jīng)理、動力主管、機(jī)械工程師和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人要 在第一時間組織相關(guān)人員對事故情況進(jìn)行調(diào)查、分析、整理、上報(bào)迅速 查出原因做出維修解決方案同時收集和掌握事件對設(shè)備、水、電等的影 響程度將資料匯總后上報(bào)專項(xiàng)應(yīng)急工作小組。3.3.3.2 各事業(yè)部收集和掌握事件對本部生產(chǎn)造成的影響情況將調(diào)查情況資料匯總報(bào)運(yùn)行部。3.3.3.3 運(yùn)行部將全公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)影響情況匯總后上報(bào)專項(xiàng)應(yīng)急工作小組3.3.3.4由專項(xiàng)應(yīng)急工作小組根據(jù)所掌握的情況作出恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)動最大程度的資源安排生產(chǎn)。3.3.3.5 運(yùn)行部按照恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃做好總調(diào)度工作協(xié)調(diào)好各事業(yè)部的生產(chǎn)情況需外發(fā)給外協(xié)單位生產(chǎn)的及時與事業(yè)部、采購部門協(xié)商確保順利進(jìn)行保證計(jì)劃的有效實(shí)施。3.3.3.6 設(shè)備部、綜合管理部做好設(shè)備、廠房等的維護(hù)、維修工 作在保證安全的前提下使設(shè)備、 廠房以最大程度的完好滿足恢復(fù)生產(chǎn)的 需要。3.3.3.7 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)對客戶進(jìn)行訂單的協(xié)商工作以配合生產(chǎn)部門的恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃。3.3.3.8 財(cái)務(wù)部門做好緊急情況資金的供應(yīng)保證恢復(fù)生產(chǎn)所需資金的及時到位。3.3.4 風(fēng)險過后 由運(yùn)行部組織司屬各職能部門、各事業(yè)部在事件 發(fā)生后的一周內(nèi)對事件發(fā)生的原因、損失、生產(chǎn)