1、軟件公司銷售部管理制度（最新版）1軟件公司銷售部管理制度目錄總則（4）一、銷售部構成及職責說明（4）1 . 銷 售 部 工 作 職 責 42 .銷售部工作崗位及責權說明（見附表）（4）2.1 銷售總監(jiān)4.2.2 分公司經理4.2.3 高級 銷售經理4.2.4銷售經理4.2.5 銷售代表4.2.6 銷售助理4. 二、銷售部業(yè)績考核及工資計算（4）1 .考核指標說明（4）2 .銷售部銷售人員工資。（5）2.1 基本工資52.2 績效工資52.3 銷 售 提 成 和 獎 金 （1）合同回款提成（5）（3）年終獎（5）（4）推薦金（5）（5）特別嘉獎（6）（5）銷售支持（6）三、銷售部日常管理制度（6

2、）1.規(guī)章制度（6）3 .報價制度（6）3.1 電 話 報 價 和 非 標 準 報 價63.2 高 端 產 品 報價 63.3 違 反 報 價 處罰64 .銷售合同管理制度（7）4.1 合同準備74.2 合 同 審 批 流程74.3 駐 外 合 同 管理74.4 銷 售 業(yè) 績界定 5 .客戶傭金管理制度（8）6 .收款管理（8）7 .績效管理（8）8 .壞賬管理（8）9. 貨 款 賠 償 管理810.撞單管理（8）四、OA- 銷售系統(tǒng)客戶資源管 理811 .管理范圍（8）12 .商機注冊機制（9）13 .錄入階段（9）14 .跟單階段（9）15 . 商 機 管 理 懲 罰 規(guī) 定 916.保

3、密管理（9）五、銷售制度表單（10）1 .客戶跟蹤進展表（10）2 .項目合作申清單（10）3 .項目合作分配單 （10）5 .勞務費申清單 （10）6 .非標準報價申清單（10）7 .銷售部門各崗位工作說明書：（10）（1）總監(jiān)崗位責權說明書（10）（2 ）分公司經理崗位責權說明書（10）（3）分公司經理崗位責權說明書（10）（4）高級銷售經理崗位職責說明書（10）（5）銷售經理崗位職責說明書（10）（6）銷售代表崗位職責說明書（10）（7）銷售助理崗位職責說明書（10）銷售管理制度總則為把協(xié)力樹立成知名品牌，為改變傳統(tǒng)的銷售及管理模式，迎接不斷更新的銷售變革， 提高公司整體營銷管理水平，

4、充分調 動與發(fā)揮銷售人員的工作積極性， 努力和超額完成公司制定的銷 售目標，特制定頒布本制度，本制度作為規(guī)范銷售工作的行為準 則，銷售部所有人員需遵照執(zhí)行。本制度由由銷售總監(jiān)和公司行政部門監(jiān)督，銷售助理負責執(zhí)行管理和解釋。本制度自頒布之日起開始執(zhí)行，如有調整則另行通知。一、銷售部構成及職責說明1 .銷售部工作職責(1 )完成公司制定的銷售指標；(2 )配合公司市場部執(zhí)行各項市場工作；(3 )積極配合技術部門做好客戶服務工作；(4 )按公司規(guī)定定期提供工作計劃、 工作報告等有關銷售 報表；(5 )按公司的銷售管理規(guī)定做好日常的每項工作。(6 )提供合理化建議。2 .銷售部工作崗位及責權說明(見附

5、表)2.1銷售總監(jiān)2.2 分公司經理2.3 高級銷售經理2.4 銷售經理2.5 銷售代表2.6 銷售助理二、銷售部業(yè)績考核及工資計算1 .考核指標說明1.1 考核周期1）按月考核，弁進行季度、年度考核。2）銷售助理不參加銷售提成。3）銷售總監(jiān)按全年考核享受銷售提成。1.2 考核內容考核標準高級銷售經理銷售經理銷售代表年業(yè)績標準年銷售額250萬（團隊除外）年銷售額150萬年銷售額80萬月新增客戶標準8個ABC（級別）12個（A BC級別）10個（A BC級別）考核周期3個月3 個月3個月備注：1 ） A- 一個月之內可以簽訂合同的客戶；B-兩個月之內可以簽訂合同的客戶；C-一三個月之內可以簽訂合

6、同的客戶。2）、試用銷售人員考核周期內每月暫不發(fā)績效工資，試用 銷售人員考核期內同時享受銷售提成。3）、試用銷售人員的績效工資，在 3個月考核期完畢時合 弁統(tǒng)一評估，評估后的績效工資在次月發(fā)放工資時候一弁發(fā)放。 如果一個考核周期沒有達到 公司的規(guī)定，公司將要求該員工重新進行培訓。4）、試用銷售人員重新培訓后其上級批準可以重新工作， 但在該員工未能夠完成新考核期的任務前，仍舊執(zhí)行試用期的待遇標準和績效考核，完成任務后，對績效合弁統(tǒng)一評估，弁于次月補發(fā)績效工資。5）、試用銷售人員轉正后，按轉正的工資待遇支付，弁改 執(zhí)行每月的績效考核，轉正后仍舊享受銷售提成。2 .銷售部銷售人員工資。銷售人員每個月

7、的收入包括： 基本工資、績效工資和銷售提 成和獎金。2.1 基本工資高級銷售經理、銷售經理、銷售代表的基本工資由銷售總監(jiān) 根據(jù)工作經驗、銷售水平、銷售能力綜合評估確定。銷售總監(jiān)有 權根據(jù)其表現(xiàn)決定其基本工資的升降。2.2 績效工資根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)和遵守公司規(guī)章情況， 公司給予每個 員工設定績效工資，績效工資由員工自評，部門經理和人事部門 復核。2.3 銷售提成和獎金(1)合同回款提成對于來自代理商的回款額，計算提成時按照扣除支付給代理 商的折扣和相關本合同當期所產生的應酬公關等費用后的金額 計算。高級銷售經理、銷售經理、銷售代表所簽署的所有合同都 按照回款額的5%發(fā)放提成；特價或特別項目按照獎金方式發(fā)放 提成。(