1、述職報告XXX尊敬的公司領導：時光荏苒，2010年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。2010年，在公司領導和各位同仁的大力支持下，經過財務全體成員的共同努力，我與大家一道團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。下面我將2010年自己的工作、學習等方面的情況向大家做簡要匯報： 一、端正工作態度，嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志 我在公司領導班子里邊是一個參謀和助手的角色，首先擺正自己的位置，嚴格要求自己，每天按時上下班；同時我也能嚴格遵守公司的各項規章制度，從不搞特殊，也從不向公

2、司提出不合理的要求；對公司的人員，不管上級領導還是基層員工，我都能與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛。二、2010年工作完成情況（一）盡職盡責履行好自己的工作職責 1、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規，組織做好常規性財務工作：財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監督。財務人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據審核工作，同時還要應對各部門臨時的財務需要，提供大量的會計報表資料、銀行資料、社保資料準備。盡管是最平常最繁瑣的工作，我們仍然堅持“輕重緩急”的原則妥善處理各項工作，及時為各項經濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門的財務要求。2、嚴格控制成本費用，加強財務監督管理：控制

3、成本費用，培養員工成本節約的意識，增強企業的競爭力。根據近幾年的消耗情況，增設物資管理員崗位，加強對公司財產物資管理。控制費用的支出，特別是管理費用的支出，各部門在辦公費、業務招待費、維修費用等可控部分開支前，必須有審批表，由分管領導審批后，財務部門嚴格按公司制度辦理有關業務，對超標部分問責，對于無正當理由的給予抵制。3、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力:組織財務人員參與市財政局每年一次的繼續再教育培訓，使財務人員及時了解、掌握國家新政策、新法規，同時使財務人員業務水平和專業勝任能力向前邁進一大步，更好地為企業服務。4、繼續沿用“周六例會制度”，及時掌握各崗位的信息反饋，增強了整個財務工作的協

4、作性，強化了各崗位財務人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。二、存在的問題：1、在財務部內部的自查中，發現個別業務賬務處理不夠嚴謹，比如多頭掛賬的現象時有發生，工作量大，沒有時間復核是客觀原因，主觀上還是處理業務時不夠細心嚴謹，沒有養成邊工作邊思考的好習慣。2、目前，公司財務管理主要是以營運資金管理為主的日常財務管理，企業財務管理工作層次較低，財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然，財務與會計職能在實際操作中的界線不清。 三、2011年工作思路鑒于2010年工作中存在的幾個問題，

5、計劃在2011年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高： 1、在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業務知識，針對自己的薄弱環節有的放失；同時向其他兄弟單位學習好的管理、經驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業的經營活動，加強事前了解，掌握經營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監督企業對資金進行合理、有效地使用，使企業效益最大化。在實際經營活動中發生與計劃數較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據差異及其產生原因采取行動或糾正偏差，或調整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經驗。   2、力

6、求會計核算工作的規范化、制度化。按照財政部會計工作基礎規范和集團公司財務管理制度的要求，做好日常會計核算工作。只有按照工作規范、財務制度做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據。3、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平。對財務知識以外的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業的業務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進行處理。 4、加強內、外部的溝通，搜集有關信息。在新的一年中，對內需要財務和各部門之間經常進行溝

7、通，形成一種聯動效應，對企業的各種信息作一個動態的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯系，及時掌握有關政策信息，依法納稅。 5、除了我們自身的努力外，想給管理總部財務提點建議：可否從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務管理水平。另外，也經常組織一些內部的學習交流，把先進的管理經驗讓我們大家學習、分享。今年的述職報告主要是針對財務工作做了重點闡述，作為財務部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈