1、.畢業(yè)設計（論文）開 題 報 告. v.1 選題的背景和意義1.1 選題的背景建筑業(yè)是一個國家的支柱產業(yè)。中國的建筑業(yè)很大程度的解決了就業(yè)問題,同時,建筑業(yè)的增長對一個國家的GDP增長起著重要的作用。在經歷的2008年的金融危機后,國家于2009年初投入4萬億的固定資產投資,而中國建筑行業(yè)占固定資產投資的60%,無疑,4萬億的投資將帶動建筑行業(yè)的增長,從而希望帶動整個中國經濟的增長。 隨著我國基本建設飛速發(fā)展及社會主義市場經濟體制和法制建設的不斷完善，施工組織設計的編制與審核越來越重要。用科學、合理、安全、符合規(guī)范要求的施工組織設計指導施工，能夠保證施工質量、安全和進度等要求，對于安全生產具有

2、極其重要的作用。施工組織設計包括建設項目施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工專項方案。以施工項目為對象進行編制，是指導建設全過程各項施工活動的重要的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。編制及審核施工組織設計應與建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300按照建設工程項目管理規(guī)范GB巧03262006，滿足項目管理實施規(guī)劃對施工組織設計編制內容的要求。1.2 國內外研究現狀及發(fā)展趨勢 符禮明1認為筑工程施工組織設計的編制對象是個單項工程，其編制工作通常由施工企業(yè)自己獨立進行。施工組織設計方案不僅要求具有較高的技術性，還具有一定的綜合性，因此要求編制人員熟練掌握建筑工程理論基

3、礎的同時，必須具備相關的實踐經驗。縱觀目前的整個建筑工程領域，施工組織設計存在著諸多不足之處。通常依照施工項目規(guī)模、設計階段編制廣度、設計方案的具體作用將施工組織設計劃分為三種:施工組織總設計，單位工程施工組織設計，分部分項施工組織設計。編制施工組織設計方案時，一定要體現該設計方案對施工的指導作用和控制作用，這是基本要求，更是最高標準，最終實現施工效益和經濟效益的“共贏”。 海智波2認為近年來，新加坡經濟發(fā)展迅猛，工程項目建設迎來高速增長，為國外建筑承包商帶來巨大商機。為保證工程項目建設的合規(guī)等，新加坡政府設立了嚴密的工程項目開工、竣工審批、審查程序，強化工程實施主體的開工管理、竣工管理。在施

4、工過程中，為保障施工安全、環(huán)境及質量，新加坡政府建立了配套的監(jiān)控體系。 文雪峰3認為在日本，日本大成建設是以一個大型企業(yè)為核心，外延連接著若干小型子公司和關聯公司的企業(yè)集團。工程主要由核心企業(yè)的母公司來承包，是縱向聯合的企業(yè)集團。大成建設集團是日本第二大建筑商，主要以產權控制為基礎。在建筑土木施工方面，大成母公司進行工程總承包，其中每年要拿出3分包給子公司，而且大部分分包給其他大約300家中小型施工企業(yè)，大成與這些分包企業(yè)的關系相當固定，這種關系有利于大成建設對于分包企業(yè)的教育訓練投資，保證施工的質量水平。 陳福江4認為近二十年來，美國建筑工業(yè)院開始進行長期的, 有關美國建筑工程管理領域重大課

5、題的研究。其宗旨是發(fā)展推廣先進的項目管理技術來增強資本投資效率，從而提高美國公司和產品的國際競爭力。在美國，大型工程建設項目一樣由聯邦和地方政府及上市公司開展。從本質上說，都是靠代理人來進行工程管理，有名符其實的董事會或建設委員會來監(jiān)督這些代理人，并且有一套較透明，客觀，完善的項目目標測量，評估和監(jiān)測系統。，總承包商主要是一些大的上市公司或私營公司，它們主要起著項目管理的責任，但具體工作大部分（80）由分工明確的分承包商來做。 周楓鈞5認為隨著科學技術的發(fā)展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體制的進一步完善，原有的傳統施工組織設計編制方法已不能適應現在的要求。目前我國已加入了WTO，建筑施工企

6、業(yè)為了適應日益激烈的市場競爭形勢，適應建筑市場和新型施工管理體制的需要，要具備建造現代化建筑物的技術力量和手段，就必須對現在的施工組織設計的編制方法進行改進。 總體而言，目前國內外對施工組織設計的研究主要集中在對市場競爭形式的分析，管理模式的研究，以及施工效益，技術效益，和經濟效益等方面。2 項目的基本概況 工程概況： *辦公樓工程，位于*區(qū)。工程占地面積734 m2，總建筑面積為2770m2，建筑體積10159.7m3，建筑體形系數0.3，地上四層。本工程所注±0.000標高相當于絕對標高。 建筑結構設計條件 ：(1)建筑抗震設防類別：丙 類 ，抗震設防烈度：6 度，場地類別，類，

7、抗震等級：混凝土框架 四級；建筑結構安全等級：二 級，結構重要性系數：1.0 (2)結構的設計使用年限：普通房屋及構筑物為50年；易于替換的結構構件為25年。地基基礎為50年。(3)地基基礎設計等級:乙 級；樁基設計等級:乙 級。(4)建筑耐火等級：二級。(5)結構環(huán)境類別：±0.000以下構件為二a類，露天構件為二a類；±0.000以上室內一般構件為一 類；公共廚房，公共衛(wèi)生間構件為二a類。 (6)地下構件混凝土抗?jié)B等級：P6；地下工程防水等級：二級。 .8米，建筑高度：17.25m(室外地坪至女兒墻頂標高距離)，工程質量合格。2.1 基本框架第一章工程概況及編制依據 1

8、.1 建筑概況 1.2 結構概況 1.3 現場施工條件 1.4 工程施工的特點和難點第二章施工部署 2.2 施工進度計劃 2.3 施工資源需求 2.4 施工機械組織 2.5 施工現場總平面布置 2.6 施工用電設計 2.7 施工用水計劃第三章 主要工程項目的施工方案 3.1 樁基礎工程 3.2 混凝土結構工程 3.3 砌筑工程 3.4 樓地面工程 3.5 其他工程方案從略第四章建筑節(jié)能專項施工方案 4.1 屋面節(jié)能措施 4.2 外墻節(jié)能措施 4.3 窗節(jié)能措施第五章保證措施 5.1 工程質量保證措施 5.2 安全生產保證措施 5.3 文明施工保證措施 5.4 進度控制保證措施 5.5 其它保證

9、措施結 論2.2 研究的重點和難點研究的重點：不論是哪一類施工組織設計，其內容都相當廣泛，編制任務量很大。為了使施工組織設計編制得及時、適用，必須抓住重點，突出“組織”二字，對施工中的人力、物力和方法，時間與空間，需要與可能，局部與整體，階段與全過程，前方和后方等給予周密的安排。從突出“組織”的角度出發(fā)，在編制施工組織設計時，應重點編好以下三項內容：第一個重點，在施工組織設計中是施工部署和施工方案，在單體工程施工組織設計中是施工方案和施工方法。前者的關鍵是“安排”，后者的關鍵是“選擇”。這一部分是解決施工中的組織指導思想和技術方法問題。在編制中，要努力在“安排”和“選擇”上做到優(yōu)化。 第二個重

10、點，在施工組織設計中是施工進度計劃，在單體工程施工組織設計中是施工工期計劃。這部分所要解決的問題是順序和時間。“組織”工作的得力，主要看時間是否利用合理，順序是否安排得當。巨大的經濟效益寓于時間和順序的組織之中，絕不能稍有忽視。 第三個重點，在施工組織設計中是施工總平面圖，在單體工程施工組織設計中是施工平面圖。這一部分是解決空間問題和施工“投資”問題。它的技術性、經濟性都很強，還涉及許多政策和法規(guī)問題，如占地、環(huán)保、安全、消防、用電、交通等。總之，三個重點突出了施工組織設計中的技術、時間和空間三大要素，這三者又是密切相關的，設計的順序也不能顛倒。抓住這三個重點，其他方面的設計內容也就好辦了。否

11、則其他內容既無法設計，設計出來也解決不了根本問題。研究的難點：1.根據甲方移交的場地特征，進行分析。如：場地狹小，此時施工場地的布置、塔吊的安設、材料的運輸即為一個重難點；如果工程位于市區(qū)，那么我們的施工時間以及文明施工也會受到制約，施工難度也會加大；2.根據基礎形式以及地勘報告顯示內容進行分析。如基礎形式為人工挖孔樁，根據地勘報告顯示，地下水位高，溶洞多且大，土質條件差等，此時開挖難度大、潛在的可變因素多。3.根據圖紙建筑結構特點進行分析。如：建筑物外形奇異，外架搭設時施工難度大；層高比較高，屬于高大模板；設有轉換層，梁截面尺寸較大，滿堂架體搭設為施工重難點4.根據承包合同進行分析。如果業(yè)主

12、將消防工程、空調工程、電梯工程以及室內的二次裝修工程進行分包，分包單位較多，那么總承包的管理就是一個重難點2.3 擬解決的關鍵問題1.施工組織總設計的內容 (1)工程概括和工程特點的說明。 (2)施工總進度計劃和主要單位工程的進度計劃。 (3)總的施工部署和主要單位工程的施工方案。 (4)分年度的各種資源的總需要量計劃(包括勞動力、原材料、加工構件、施工機械、安裝設備等)。 (5)全場性施工準備工作計劃(包括“三通一平”的準備，臨時設施施工的準備，原有道路、房屋、動力和加工廠條件的利用，機構組織的設置等)。 (6)施工總平面圖的設計。 (7)有關質量、安全和降低成本等技術組織措施和技術經濟指標

13、。2. 單位工程施工組織設計的內容(1)工程概況和工程特點分析(包括工程的位置建筑面積，結構型式、建筑持點及施工要求等)。 (2)施工準備工作計劃(包括進場條件、勞力、材料、機具竿的準備及使用計劃，“三通一平”的具體安排，預制構件的施工、特殊材料的訂貨等)。 (3)施工方案的選擇(包括流水段的劃分、主要項目的施工順序和施工方法，勞動組織及有關技術措施等)。 (4)工程進度表(包括確定工程項目及計算工程量；確定勞動量從建筑機械臺班數；確定各分部分項工程的工作日；考慮工序的搭接；編排施工進度計劃等)。 (5)各種資源需要量計劃(包括勞動力、材料、構件、機具等)。 (6)現場施工平面布置圖(包括對各

14、種材料、構件、半成品的堆放位置；水、電管線的布置；機械位置及各、種臨時設施的布局等)。 (7)對工程質量、安全施工、降低成本等的技術組織措施。3.分布(分項)工程作業(yè)計劃的內容 (1) 工程特點。 (2)主要施工方法及技術措施。 (3)進度計劃表。 (4)材料、勞力及機具的使用計劃。 (5)質量要求。 3 研究的方法及措施研究的方法： 通過查閱大量參考資料，整理零碎資料以及自己在課本中學到的有關施工組織知識，使自己對課程設計有更清晰的了解，明確思路。首先收集材料，拿到圖紙仔細識圖，盡快讓自己全面的熟悉整套圖紙，接下來計算工程量，選擇施工方案及施工方法，編制施工進度表，編制施工平面圖，編制文明安

15、全、節(jié)約施工等管理措施以及相關施工項目的技術與信息管理措施，技術經濟的指標等。研究的措施：（1）向相關人士請教，熟悉相關經驗 （2）學習熟悉相關文獻、規(guī)范及法律 （3）進入施工現場，熟悉施工各項程序和甲方的要求 （4）施工組織設計編制 （5）對施工組織設計進行優(yōu)化4 預期成果通過這次畢業(yè)設計，首先，使我熟悉了施工組織設計的各個步驟，其次，我了解了施工組織設計方面的手冊，并掌握了查找方法，再次，畢業(yè)設計是本科與工作的橋梁，通過這個橋梁，使我對大學四年學習的知識有了系統的復習，最后，在老師的幫助下，使我的實踐能力得到較大的提高。 預期的成果主要有： （1）華業(yè)鋼構辦公樓的工程量計算 （2）繪制華業(yè)

16、鋼構辦公樓的施工橫道圖 （3）編制華業(yè)鋼構辦公樓的人力資源布置圖 （4）編制華業(yè)鋼構辦公樓的施工組織設計文件 （5）繪制編制華業(yè)鋼構辦公樓的施工總平面布置圖 （6）計算各種材料的用量5 研究工作進度計劃時間進程安排2013年6月15日-20日啟動畢業(yè)論文環(huán)節(jié)，選題10月20日前上交任務書11月5日前完成開題答辯11月20日前前期材料上交11月20日-11月30日前期材料互評12月1日-12月15日前期材料修改，定稿12月16日-12月23日抽查前期材料5月6日-5月8日完成論文初稿并上交5月15日-1月16日中期檢查2014年5月（第八學期）第一輪答辯6月第二輪答辯 參考文獻1 建筑工程項目管理規(guī)范20062 工程建設標準強制性條文.房屋建筑部分20023 符禮明,施春華,陳福江.淺析建筑工程施工組織設計與施工安全技術措施J,2009,(11):111-1134 陸彥，海智波，新加坡建筑業(yè)發(fā)展及現狀分析J.20105 文雪峰.日本建設業(yè)的工程項目管理體系簡介J,2007(4)6 魏志陽,施工階段工程成本要素管理研究J,管理學家 2011(9)7 張道民,中鐵十