1、【精品文檔】如有侵權，請聯系網站刪除，僅供學習與交流農產品冷鏈物流模式的對比研究分析.精品文檔.農產品冷鏈物流模式的對比研究分析 1、以批發市場為中心的冷鏈物流模式 對以批發市場為中心的冷鏈物流模式的分析 從目前我國農產品的物流模式來看，很多農副產品被運轉到消費者手中的渠道大都是各級批發市場，不論是基于消費者自身的需要，還是基于農產品市場的發展，我國目前最主要的農產品流通模式無疑是以批發市場為中心的冷鏈物流模式。對農產品批發市場的發展而言，在具體的運行過程中，以市場面向的群體為準，以批發市場為中心的冷鏈物流模式可以分為兩種。第一種，大中型農產品批發市場，這種農產品批發市場面向的群體是城市消費者

2、，同時，鑒于消費群體以及物流運轉地的因素，也可以將其稱為銷售地批發市場。第二種，農產品集市中心，這種物流模式面向的是農村鄉鎮消費群體，同第一種所考慮的因素相同，也可以將這種模式稱為生產地批發市場。 模式特點 在各種因素的綜合下，這種農產品冷鏈物流模式呈現出一定的特點，具體體現在五個方面：通常農產品的商流和物流會有各自的渠道，但在此農產品物流模式的引導下，這兩種物流的渠道卻呈現出一致的傾向。同時，農產品交易的進行不斷影響著物流的運轉。受此模式的影響，農產品交易過程中的市場主體和物流環節比較多。具體來說，就是在以批發市場為中心的冷鏈物流模式的主導下，農產品流通過程中的批發環節增多了。另外，站在農產

3、品流通效率的角度來看，鑒于較低的運輸組織水平，其效率也相當低下，并且進一步制約著農產品的價格：價格被抬高。針對這種模式的專業化設備不很完善，基礎設施也不健全，所以在這些因素的作用下，有效的控制農產品流通全程的冷鏈就不是很容易了。缺乏科學有效的信息共享機制。在農產品批發的過程中，批發商也是以盈利為目的，因此，他們選擇利于自身發展的行為：嚴格保全直接消費者和生產者的信息。而批發商這樣做所帶來的負面影響就是：信息嚴重不對稱。農產品的流通范圍受到這種模式發展的影響，也不斷得以擴展。 認真審視我國農產品批發市場的發展狀況就可以發現，在某些方面仍然存在一定的不足之處，例如服務內容和管理水平方面的缺陷。這種

4、以批發市場為主體的模式在發展過程中，受到各種因素的影響，有可能會被另外的流通方式取代。但是可以肯定的一點是，這種模式所特有的一些功能，例如價格的形成、農產品集散等，將會繼續發揮它的作用。所以，這種模式仍然具有一定的應用價值，且會在相當長的時期內存在。 2、以連鎖超市為中心的冷鏈物流模式 對以連鎖超市為中心的冷鏈物流模式的分析 就以超市為中心的冷鏈物流模式來講，其具體表現是：很多大型的連鎖超市集團制定了符合自身發展實際情況的農產品流通策略，他們自己建立大型加工配送中心，進一步提高了農產品流通的便捷性。超市有了自己的加工配送中心，相關人員在農產品的采購方面也會更加省事，因為可以直接從農產品的生產基

5、地進行物品采購。然后，將采購的農產品發送到內部建立的配送中心，由專業人員進行加工，再實現最終的按需分配，進而配送到各個超市。這種模式具有自己的優勢，例如很大程度上縮減了農產品的流通環節，在此基礎上，農產品的質量和新鮮度也會有所保障。所以，在這種物流模式的建構過程中，連鎖超市加工配送中心的建立是最為核心的內容。 模式特點 以超市為中心的冷鏈物流模式也有自己的特點，具體體現在三個方面：可以及時、準確的明確消費者的需求，并對此作出快速反應。對于很多大型連鎖超市來講，為應對消費者的需求，農產品的流通加工環節被內部化，所以，他們可以及時對消費者的需求作出回應，并以此來把握好農產品市場的發展趨勢，促進經濟

6、效益的提高。較高的信息化水平。這種模式在運營過程中，擁有屬于自身的信息管理系統，用來提高對相關市場信息的把握效率。因此，這些連鎖超市可以很容易的對消費者的喜好、需求進行把握，并作出科學的分析，幫助超市采購人員明確市場的需求量，從而進一步為超市的采購以及相關的農產品供應管理行為提供科學的借鑒。農產品流通過程中，一些環節被省去，產品質量得以提高。另外，一些連鎖超市為了農產品流通的便利化，可以與農產品生產基地簽署購銷協議，這樣的話，流通的中間環節也會所減少。 3、以農產品加工為中心的冷鏈物流模式 對以農產品加工為中心的冷鏈物流模式的分析 按照相關人士的分析，我國生鮮農產品的加工比例是遠遠落后于一些發

7、達國家的，從具體的比例數值來看，我國的加工比例為百分之四左右，但是發達國家的加工比例卻是高達百分之七十五，我國在生鮮農產品的加工方面難以達到世界的平均水平。但是，基于我國農產品冷鏈物流模式的發展來看，以農產品加工為中心的冷鏈物流模式仍然具有自身的價值，例如在這種模式的主導下，農產品的加工程度得以加大，而與此相適應，農產品的附加值也被進一步提高。 模式特點 以農產品加工為中心的冷鏈物流模式具有自身的一些特點，具體體現在四個方面：從一定程度上提高了農產品的附加值。基于這種模式的運營特色，農產品需要經過加工包裝這一環節，而以此為基礎，農產品的附加值自然會被提升。其中重要的一點是，這樣的加工和包裝更進

8、一步的滿足了消費者的需要，并且迎合了消費者對農產品的質量要求，有利于促進相關人員對農產品市場發展趨向的把握。在特殊情況下可以有效緩解農產品的供需矛盾。此種模式在運營的過程中，農產品需要經過深加工的環節，并且受到一些因素的影響，這種加工會創造出一定的時間價值。例如農產品供應的過程中會遇到一些季節性供給問題，從而造成產品供需的不平衡，而以農產品加工為中心的冷鏈物流模式則可以有效緩解這一矛盾。這種農產品冷鏈物流模式可以有效降低農產品的流通成本。農產品的加工環節有兩種實現方式：一是交由專業性的農產品加工來完成;二是交由生產者組織完成。其中，不論是哪一種實現方式的加工環節，都很大程度的減少了中間的流通環

9、節，而相應的，其中所需要的流通成本也會降低。有效整合農產品的供應鏈。在以農產品加工為中心的冷鏈物流模式的主導下，相關的加工會與生產組織建立合作關系，以此來避免一些沒有必要的中介組織的參與。 4、以農產品生產組織為中心的冷鏈物流模式 對以農產品生產組織為中心的冷鏈物流模式的分析 這種冷鏈物流模式涉及到了農產品生產組織，包括農產品行業協會、農產品合作社等。基于目前農產品冷鏈物流的發展形勢來看，一些農戶的組織化程度并不高，加上各種農產品組織的緩慢發展，很多農戶在農產品價格的制定方面處于被動地位，很多情況下成為了被動的價格接受者。但是，從另一個方面來看，如果這些農產品生產組織可以有效發揮自身的作用，那

10、么，很多農戶的組織化水平將會得到提升，而與此相對應，農戶也會進一步擁有協商價格的話語權，有效轉變自己在價格制定中的被動地位。為了促進以農產品生產組織為中心的冷鏈物流模式的良好發展，農產品生產組織可以與相關建立良好的合作關系，為自身的發展創造有利的外部環境。其中，適合于農產品生產組織建立長久合作關系的主要有：零售、批發、加工等。另外，針對以農產品生產組織為中心的冷鏈物流模式所需要的發展條件，其中的加工和銷售組織要及時制定出一定的農產品需求計劃，其中，在計劃制定的過程中，要以具體的銷售情況為依據。然后，在制定銷售計劃的基礎上，與農產品的生產組織簽訂購銷協議，以這份協議為準，最終實現農產品的按需分配

11、，將農產品及時、有效的分配給農戶。這種模式有一定的優勢，例如運營過程中可以集合分散的農戶，以農戶的利益為重，并最大程度的實現對農戶利益的維護，進一步減低違約現象的發生概率，減少交易成本。 模式特點 這種模式特點具體體現在三個方面：在農產品交易的過程中，交易的成本降低，交易的次數也相對減少。在此模式的引領下，農產品流通成本的高低由生產組織管理的生產規模來決定，其中，規模的大小與農產品的流通成本呈正比例關系，例如這種生產規模越大，農產品交易環節中，節省的成本也越多。基于農戶利益的維護角度來看，這種模式下，農產品的生產組織沒有受到有效的制約，因此，很難實現對農戶長期利益的維護。 5、以第三方物流為中

12、心的冷鏈物流模式 對以第三方物流為中心的冷鏈物流模式的分析 在這種模式的運營過程中，相關的物流有著自己的職責和功能。例如在以第三方物流為中心的冷鏈物流模式中，其主要承擔的任務是農產品的包裝、農產品流通過程中的加工、產品的運輸和冷藏等。農產品的冷鏈物流中，耗費的資金量比較大，且資金的回收期又相對較長。因此，考慮到這些不利因素，很多并不傾向于從事冷鏈物流這種行業。但是基于市場的發展趨勢來看，對生鮮農產品的需求量卻日益增加，而且市場對這些農產品的質量都有著很高的要求，在此狀態下，以第三方物流為中心的冷鏈物流模式也有了一定的發展可能，并且基于長遠的發展來看，這種模式還會隨著市場的發展形成一定的規模。

13、模式特點 以第三方物流為中心的冷鏈物流模式具有自身的特點，這種特點具體體現在四個方面：這種模式發展下，由第三方物流公司負責相關的物流活動，并有效促進農產品的流通。以第三方物流為中心的冷鏈物流模式可以最大程度的實現商物分離，并以此為契機，進一步縮減相關的農產品流通環節，從而降低農產品的交易成本，促進經營效益的最大化。在此種模式的影響下，農產品的物流費用將被有效分離。而基于以上的分析可以得知第三方物流公司負責相關的農產品物流活動，這將進一步推進規模效益的實現，并且能夠將相關的專業化設備和基礎設施的作用給充分發揮出來，提高農產品流通的效率，縮減農產品交易的成本。以第三方物流為中心的冷鏈物流模式對農產

14、品物流信息化的實現具有重要作用。對于一些較為專業的物流公司來講，他們會健全與農產品流通相關的一些信息管理系統，并以此為條件，進一步實現對農產品發展狀態的全程監控，且有效促進對農產品物流信息的掌握。 6、農產品冷鏈物流模式不同發展階段的特征探析 我國農產品的冷鏈物流模式相對落后，因此，我國在發展農產品冷鏈物流模式的過程中，可以有效借鑒發達國家的發展經驗，并以中國的實際發展狀況為依據，明確冷鏈物流模式的各個發展階段及其特點。綜合各種因素，農產品冷鏈物流模式的發展具體可以分為三個階段：初級階段、中期階段、成熟階段，而且每一個發展階段都有著自己的特征。 初級階段 這個階段的冷鏈物流發展呈現出四個方面的

15、特征：細分市場出現，相關消費者也加大了對農產品質量的關注力度;在各種因素的影響下，相關的農產品生產組織得以建立，但是，這種生產組織發揮的效用并不大。冷鏈物流的基礎設施建設不斷得以完善，相關設備的建設速度也加快。受到國家相關政策的鼓勵，涌入冷鏈物流領域的資金也不斷增加，進一步為農產品流通的基礎設施建設提供資金支持。農產品加工不斷發展，一些大型的連鎖超市集團也呈現迅猛的發展勢頭。以批發市場為渠道得以流通的農產品，比例超過百分之八十。并且，基于農產品批發市場冷鏈物流模式的發展來看，農產品質量得到提高，服務功能更加齊全，基礎設施也相當完善。 中期階段 中期階段的冷鏈物流發展同樣呈現出四個方面的特征：針

16、對農產品流通的發展而言，最明顯的一個進步則是組織化程度的提高。具體的表現是：與農產品流通相關的以及一些連鎖超市的發展規模不斷壯大，經營形式不斷得以完善。農產品批發市場逐漸喪失了主導地位，并且在市場經濟發展的影響下，其數量也在不斷減少。但是，依然立足于市場中的一些批發市場積極調節自己的發展策略，進行改造升級，其所發揮的市場功能仍然不能被忽視。以第三方物流為中心的冷鏈物流模式有所凸顯。從農產品生產組織的角度看，組織化程度得以提高，并且有了一定的規模。而且在農產品生產組織的引導下，農產品的生產品種也趨向合理。 成熟階段 成熟階段的冷鏈物流發展體現出四個方面的特征：此階段中，農產品的加工率和附加值均得

17、到提高。在不斷發展的進程中，市場上也逐漸建立了迎合現代化特色的冷鏈物流模式，并進一步接近現階段發達國家的水平。更為重要的是，農產品的質量有了保障，并且，流通過程中的損耗率也進一步降低。冷鏈物流模式中，農產品的信息化管理水平得到提高，全程冷鏈物流管理進一步實現，并且，以第三方物流、連鎖超市等為中心的冷鏈物流模式的地位被大大的提升。以批發市場為中心的冷鏈物流模式逐漸喪失主導地位，但是，這種模式的各種市場化功能卻是無法替代的。 7、結語 總的來說，受到我國國情的影響，例如我國農業的生產規模小、人多地少、農業的機械化水平和組織化程度較低等，我國的農產品冷鏈物流模式發展的還不是很完善。因此，要想迎合現代

18、化的發展，實現冷鏈物流模式的現代化，還需要做好長遠發展的準備。近年來，我國也出臺了一系列政策，積極創造一些有利于冷鏈物流領域發展的條件，扶持并鼓勵農產品冷鏈物流產業的發展，在實現農產品冷鏈物流產業發展的穩步推進方面產生了重大影響。下午13：0017：00B實行不定時工作制的員工，在保證完成甲方工作任務情況下，經公司同意,可自行安排工作和休息時間。312打卡制度3.1.2.1公司實行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實行不定時工作制的員工不必打卡。3.1.2.2打卡次數：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離

19、崗時間； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應在事畢到崗當日完成申請、審批手續，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫未打卡補簽申請表，由直接主管簽字證明當日的出勤狀況，報部門經理、人力資源部批準后，月底由部門考勤員據此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協助人力資源部進行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請：由于工作性質，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經主管副總

20、批準后，報人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請假情況發生，應遵守相關請、休假制度，如實填報相關表單。3.1.2.9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節假日或公司規定的休息日仍照常工作的情況。A現場管理人員和勞務人員的加班應嚴格控制，各部門應按月工時標準，合理安排工作班次。部門經理要嚴格審批員工排班表，保證員工有

21、效工時達到要求。凡是達到月工時標準的，應扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時標準的，應說明理由，報主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補貼已包括延時工作補貼，所以延時工作在4小時（不含）以下的，不再另計加班工資。因工作需要，一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天，超過8小時可申報加班1天。對主管(含)以上管理人員，一般情況下延時工作不計加班，因特殊情況經總經理以上領導批準的延時工作，可按以上標準計加班。3.2.2.2員工加班應提前申請，事先填寫加班申請表，因無法確定加班工時的，應在本次加班完成后3個工作日內補填加班申請表。加班申請表經部門經理同意，主管副總經理審核報總經理批

22、準后有效。加班申請表必須事前當月內上報有效，如遇特殊情況，也必須在一周內上報至總經理批準。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。3.2.2.3員工加班，也應按規定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認；有打卡記錄但無公司總經理批準的加班，公司不予承認加班。3.2.2.4原則上，參加公司組織的各種培訓、集體活動不計加班。3.2.2.5加班工資的補償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補休。原則上，員工加班以倒休形式補休的，公司將根據工作需要統一安排在春節前后補休。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請、審批、確認流程3.2.3.1加班申請表在各部門文員處領取，加班統計周期為

23、上月26日至本月25日。3.2.3.2員工加班也要按規定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認。各部門的考勤員(文員)負責加班申請表的保管及加班申報。員工加班應提前申請，事先填寫加班申請表加班前到部門考勤員(文員)處領取加班申請表，加班申請表經項目管理中心或部門經理同意，主管副總審核，總經理簽字批準后有效。填寫并履行完審批手續后交由部門考勤員(文員)保管。3.2.3.3部門考勤員（文員）負責檢查、復核確認考勤記錄的真實有效性并在每月27日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認。有人說手機普及了，年味自然就淡了。如今有電話拜年、短信拜年、視頻拜年，未來拜年的方式還可能更時尚，但這對拉近心靈的距離幫助不大。連拜年短信都是抄襲的，都是雷同的，這里面還有幾分真誠？吃年夜飯時還在低頭玩手機，那不是手機的錯，是與同席人的親情不夠濃了，人情淡了，年味也就淡了。有人說村子空了，年味怎能不淡？去年過年回家鄉時，遇見了老村長。他握著我的手，感慨萬端。他對我這樣說：如今家家都住上了樓房，都能吃上大魚大肉。日子好了，村里卻空了，留下的大都是老人和孩子，連過年時村子里的人也湊不齊了每逢佳節倍思親。其實，在外務工一年的鄉親很愿意回鄉