1、目 錄第一章 編制依據(jù)及說明第一節(jié) 編制依據(jù)一、盈田服裝產(chǎn)業(yè)園28、33廠房工程（以下簡稱本工程）建設單位的要求和設計技術交底的內(nèi)容。二、大建筑事務（國際）所設計的本工程施工圖。三、國家和重慶有關法律法規(guī)的規(guī)定。四、本工程施工場地的特征及氣候特點。五、我公司的技術、機械設備裝備情況及管理制度。本公司質(zhì)量體系文件及其它支持性文件。第二節(jié) 編制說明一、本施工組織設計嚴格按照工程承包范圍對施工組織設計的要求進行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝、初裝修三大專業(yè)組成。二、根據(jù)本工程設計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的終身負責，以“科

2、學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。三、我公司對此次施工組織設計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。四、本施工組織設計根據(jù)施工合同的要求主要以土建部分為主進行編制。五、本施工組織設計凡未注明計量單位均為“mm”本工程施工組織設計，是按照建設單位招標文件和技術交底的內(nèi)容要求，經(jīng)公司專題會議研究后，進行的認真編制，未提之處均按照施工設計圖紙、國家現(xiàn)行技術規(guī)范、質(zhì)量評定標準以及有關文件等要求的具體規(guī)定進行施工。在

3、施工過程中，將根據(jù)實際情況還要進行認真的細化完善各專項施工方案。請建設單位和監(jiān)理公司審批后實施。第二章 工程概況第一節(jié) 設計概況一、建筑設計概況：工程名稱：盈田服裝產(chǎn)業(yè)園28#、33廠房工程建設單位：重慶盈田置業(yè)發(fā)展有限公司、服裝產(chǎn)業(yè)園項目部設計單位：大地建筑事務所（國際）工程地點：茶園長江工業(yè)園區(qū)內(nèi)建筑面積：.8973建筑層數(shù)：5層建筑高度：23.85米本工層±0.000米標高相當于絕對標高 223.25、 221.85 米。墻體：砌筑墻體為200厚空心混凝土砌塊墻體，一層地坪下60處設20厚1：2水泥砂漿（加3防水劑）防潮層，遇有鋼筋混凝土地梁防潮層可不做，女兒墻墻體構(gòu)造做法詳見

4、西南J701。樓地面：為水泥豆石地面，參見西南04J312-5-3112B。門窗：為鋁合金門窗，根據(jù)實際現(xiàn)場洞口尺寸做構(gòu)造設計施工。屋面：排水為有組織排水，防水為柔性防水（SBS改性瀝青卷材）及911防水涂料。室內(nèi)裝飾：房間均為水泥砂漿墻面，面刷803涂料。外墻裝飾：面磚。室外工程參見相應圖集及規(guī)范。二、結(jié)構(gòu)設計概況：本工程抗震設防烈度為六度，地震分組：第一組。場地土類別：¶類。結(jié)構(gòu)抗震等級：四級。本工程基礎挖孔樁地梁基礎，混凝土強度等級為C30。柱由基礎頂面至上分別為C30混凝土。挖孔樁持力層設計要求置于中風化泥巖。巖質(zhì)地基承載力特征值1515KPa。±0.000以下凝混

5、土實心砌塊；±0.000以上為200厚混凝土空心砌體，強度等級MU7.5，混合砂漿；Mb7.5水泥砂漿。應按建筑中填充墻位置，沿柱高每隔500留出26.5拉接鋼筋，拉接筋伸出柱外皮700，且不小于強長1/5。混凝土與砌體連接兩側(cè)各150表面應加0.8厚9*25孔鐵絲網(wǎng)。鋼筋：HPB235，HRB335，HRB400，鋼筋的構(gòu)造要求詳圖集03G101。第二節(jié) 氣象特點氣象條件：本工程地處重慶市南巖茶園長江工業(yè)園區(qū),根據(jù)近年來氣溫的變化，常年平均氣溫16.5度，最高氣溫43.5度，最低氣溫-3-5度，夏季平均風速1.4m/S，各季平均風速1.2m/S，冬季平均風速1.2m/S，冬季最高風

6、向平均風速為2.2m/S，最熱月平均相對濕度75%，最冷月日平均相對濕度82%，日最大降雨量155mm，年總降雨量750mm890mm。所以濕差大，降雨頻煩，該工程總工期150天。土建施工期正是今年的11至明年3月份，今年為冬雨階段，正逢雨季頻繁時期，所以我們在施工前必須要作好一切排水措施，以確保該工程的施工質(zhì)量和達到順利施工的目的。第三節(jié) 施工條件及特點工程情況該工程位于重慶市南巖茶園長江工業(yè)園區(qū)內(nèi)，在渝黔高速公路和茶園到長生廣島陽的公路之北，施工場地外交通方便。周邊離居民宿舍較遠，施工噪音及施工時間上無嚴格控制。該工程不利因素是，根據(jù)地質(zhì)勘察報告，基礎主要為素填土，回填厚度均在315m左右

7、，基礎設計為挖孔樁，冬雨季節(jié)施工基礎，難度較大。東面為原有山坡。其次是施工進出車輛的帶泥污染問題必須嚴格控制。單棟廠房占地面積大，不易均衡布置物資。施工工期短。砼澆筑采用商品砼，質(zhì)量、進度、物料組織難度大。一、 施工特點本工程施工特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、冬雨季節(jié)施工基礎，難度較大。2、工程各專業(yè)工作配合多，涉及廠區(qū)道路、廠區(qū)綜合管網(wǎng)、屋面防水、電氣、管道、消防、裝修等諸多專業(yè)施工，工種穿插配合量大。我公司作為總包單位，對各分包單位的協(xié)調(diào)是工程工作重點，我們將在相關章節(jié)中作詳細敘述。3、本工程施工工期緊、有施工場地，對于施工部署、施工計劃安排、材料轉(zhuǎn)運及協(xié)調(diào)配合能力的要求較高。4、砼澆筑

8、采用商品砼，質(zhì)量、進度、物料組織難度大。5、單棟廠房占地面積大，不易均衡布置物資。施工工期短，面臨農(nóng)忙季節(jié)。針對上述工程特點，分析問題關鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確保“優(yōu)質(zhì)、快速、高效”地建成本工程。第三章 施工組織機構(gòu)第一節(jié) 施工組織機構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。同時針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部主要管理人員僅負責此工程。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文

9、明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術水平強。第二節(jié) 施工組織機構(gòu)圖施工項目管理機構(gòu)及職能見圖4.1所示；各職能部門管理系統(tǒng)圖見圖4.2圖4.8。項目部人員的配備 職 務人 數(shù)主要工作內(nèi)容項目經(jīng)理1負責總體管理、協(xié)調(diào)項目技術負責人1負責本工程施工技術管理、重大技術變處理、重大質(zhì)量處理

10、施工員1負責組織施工生產(chǎn)內(nèi)業(yè)技術人員1負責本工程所有材料計劃、竣工資料的收集、整理、技術變更處理等質(zhì)檢員1負責施工質(zhì)量的檢查安全員1負責施工安全的檢查材料員1負責本工程所有材料采購、管理、收發(fā)檔案員1負責本工程技術資料、檔案的收集整理計量員1負責本工程計量工作管理核算員1負責本工程成本分析控制后勤保衛(wèi)4負責本工程的治安保衛(wèi)工作以及后勤工作項目經(jīng)理技術負責人 施 內(nèi)業(yè) 質(zhì) 安全文 材 核 計 檔 后勤 工 技術 量 明施工 料 算 量 案 保衛(wèi) 現(xiàn) 現(xiàn) 工 計 技 2000 質(zhì) 竣 安 安 材 材 財 成 計 現(xiàn) 收 編 治 醫(yī) 術 質(zhì) 工 全 集 場 程 成 量 量 技 全 文 料 量 歸 制

11、 療 場 劃 果 體 術 明 料 務 本 場 檔 安施 技 推 系 監(jiān) 資 監(jiān) 施 采 器 竣 檔 與 廣 認 料 工 材 工工 調(diào) 術 管 應 證 督 收 督 資 計 購 會 核 具 資 案 保 后 用 文 集 料 料 料管 管 件 管 與 管 供 管 文 勤 度 理 的 理 劃 計 算 管 衛(wèi)理 理 管 理 管 應 理 件 管 理 理 理 理各作業(yè)施工班組項目管理機構(gòu)及職能圖4.2施 工 施工技術交底 組 織 施 工 測 鋼 支 砼 砌 抹 裝 質(zhì) 按 推 原 參 隱 填 實 負 按 筋 飾 量 三 廣 材 加 蔽 寫 施 責 規(guī) 制 澆 裝 安 檢 四 料 T 驗 施 質(zhì) 各 定 量 作

12、 模 筑 灰 修 全 制 新 半 Q 收 工 量 工 收 綁 文 交 成 成 C 日 事 種 方 扎 筑 明 接 果 品 小 記 故 的 結(jié) 施 驗 鑒 組 處 協(xié) 算 工 收 定 活 理 調(diào) 交 使 動 方 配 底 用 案 合 各施工作業(yè)班組 質(zhì)量安全文明施工 內(nèi)業(yè) 核算 施工管理系統(tǒng)圖4.3 內(nèi)業(yè)技術 編制施工組織設計 圖紙會審制度生產(chǎn)計劃 圖紙交底 編寫分部分 辦理技術變 提材料計劃 資料審定 質(zhì)量體系文 項施工方案 更核定手續(xù) 件整理歸檔 項目經(jīng)理 施 工 材料 檔 案 內(nèi)業(yè)管理系統(tǒng)圖4.4 質(zhì) 量制 施 檢 實 參 開 上 搞 收定 工 查 行 加 展 報 好 集消 進 督 三 分

13、T 質(zhì) 材 整除 行 促 檢 項 Q 量 料 理質(zhì) 質(zhì) 按 制 分 C 事 檢 工量 量 圖 嚴 部 小 故 驗 程通 交 施 把 工 組 督 試 竣病 底 工 隱 程 活 促 驗 工措 搞 制 蔽 的 動 落 和 驗施 好 止 關 質(zhì) 實 試 收 質(zhì) 違 量 整 件 資 量 章 評 改 試 料 控 作 定 措 壓 制 業(yè) 施 各施工作業(yè)班組內(nèi)業(yè)技術質(zhì)量管理系統(tǒng)圖4.5 安全文明施工 編制 進行 檢查 搞好 定 管 落 搞 切實 安全 督促 “四口 期 理 實 好 可行 技術 用好 五臨 開 搞 安 大 的安 教育 安全 邊”的 安 好 全 型 全技 和書 “三件 防護 全 安 整 設術措 面

14、交 寶” 生 全 改 備施 底 產(chǎn) 文 意 的 會 明 見 安 施 全 工 檢 資 查 料 工 作 各施工作業(yè)班組 內(nèi)業(yè)技術 安全文明施工系統(tǒng)圖4.6 材 料采 入 按 憑 建 帳 按 開購 庫 施 領 立 卡 總 展供 憑 工 料 周 物 平 修應 計 員 單 轉(zhuǎn) 三 面 舊記 劃 簽 報 材 對 布 利好 發(fā) 發(fā) 耗 料 口 置 廢臺 票 領 建 租 搞 堆 工帳 登 料 立 賃 好 放 作 記 單 工 臺 分 材 發(fā) 程 帳 階 料 料 消 段 耗 的 臺 盤 帳 點 內(nèi) 業(yè) 核 算 材料管理系統(tǒng)圖4.7 核 算 勞 資 財 務 建 審 執(zhí) 編 制 建 審 搞 執(zhí) 編 搞好 立 核 行

15、制 定 立 核 好 行 制 工程 人 辦 勞 的 實 收 各 成 財 各 分階 工 理 動 上 施 入 種 本 務 項 段核 費 勞 紀 報 計 臺 開 核 制 財 算并 工 務 律 各 劃 帳 支 算 度 務 寫出 資 和 種 成 財 報 經(jīng)濟 臺 人 統(tǒng) 本 務 表 活動 資 工 計 會 分析 費 報 計 報告 結(jié) 表 核 算 算 項目經(jīng)理審定核算管理系統(tǒng)圖4.8第三節(jié) 組織機構(gòu)的高效啟動1、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全部人選均處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工

16、作）。2、 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。3、 以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。4、 我公司項目管理向來將工程的社會

17、效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。第四節(jié) 組織機構(gòu)運行保障措施1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。2、 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責

18、任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。3、 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。4、 建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5、 每天下午召開由項目生產(chǎn)負責人主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。每周四下午的監(jiān)理工作例會由建設單位和監(jiān)理單位駐現(xiàn)場代表；項目部質(zhì)安、檔案等部門及主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。用工管理，選派組織能力強，技術水平高，

19、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第四章 施工部署指導方針該工程為框架結(jié)構(gòu)廠房，其施工質(zhì)量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下：一、由公司優(yōu)秀項目負責人，將本工程列為公司2009年度的重點工程。二、我公司將對業(yè)主履行以科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質(zhì)量方針。三、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進技術為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。本工程的經(jīng)營宗旨是“講合作、保本、促發(fā)展”。四、以科學、

20、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務，感動上帝的心態(tài)來贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務，就是明天的市場”。第一節(jié) 組織部署一、總部署1、總承包組織施工以土建為主，水電、裝飾裝修、消防、環(huán)境工程配合施工。2、主體工程分結(jié)構(gòu)施工工期；安裝檢試及初裝修施工工期。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計劃工期組織施工。3、本工程工期以土建為主要進度控制，中間配合插入其余部分分項工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進度計劃。二、施工順序、施工區(qū)段的劃分及部署安排1、基礎施工的區(qū)段劃分及部署：首先按業(yè)主指定的坐標樁點測量放線，通過檢驗后放出還需平基土方的開挖線。地梁土方、

21、人工挖孔樁均采用機風鎬機開挖并配合人工清底的辦法。以33廠房1-5軸段區(qū)域為第1施工段，以28廠15軸段區(qū)域為第2施工段。基礎施工以先挖樁孔后挖地梁基槽土石方，地梁砼澆筑后再作回填夯，澆80后C15地面砼墊層。2、主體結(jié)構(gòu)施工部署及區(qū)段劃分：±0.000以上以33廠房1-5軸段區(qū)域為第1施工段，以28廠房1-5軸段區(qū)域為第2施工段。主體上升各層均以區(qū)段按模板工程、鋼筋工程、砼工程分別組織流水施工。主體工程完成后，組織各參建單位對該工程的完成部份進行結(jié)構(gòu)驗收，合格后就穿插抹灰、地面等室內(nèi)的施工工作。主體結(jié)構(gòu)砌體、室內(nèi)抹灰和安裝施工以自然層為一個作業(yè)面，按主體流水段劃分自下而上進行作業(yè)。

22、水電專業(yè)施工待結(jié)構(gòu)施工支撐系統(tǒng)拆除后進行，并穿插于砌體施工中。室內(nèi)粗裝修施工中，在適當?shù)臅r候進行管道試壓，檢查屋面試水，廁所試水，保證順利合格驗收。3、安裝和裝飾施工部署各段室內(nèi)初裝飾施工自下而上進行，各安裝專業(yè)有裝飾性的設備、成品等安裝同時配合進入，室內(nèi)初裝飾施工順序，應符合下列規(guī)定：防水施工和管道設備試壓完成，不致被后續(xù)工程所損壞和玷污的條件下進行。門窗等分包工程，宜在濕作業(yè)完工后隨外裝飾施工進行。屋面結(jié)構(gòu)施工完工后，開始室外裝飾施工，應該自上而下進行作業(yè)，室外裝飾完工后，再展開室外環(huán)境工程施工。三、施工協(xié)調(diào)從施工網(wǎng)絡計劃中，充分利用工作面，各項專業(yè)交叉作業(yè)，必須抓好各專業(yè)圖紙的會審，各工

23、序的技術交底并研究明確交叉配合中的有關問題，并編制各專業(yè)工種的明細計劃表。在階段性的計劃安排中，基礎、主體施工作業(yè)期間，其施工協(xié)調(diào)以土建為主，初裝修、水電安裝配合。在初裝修、水電安裝期間，施工協(xié)調(diào)以初裝修和安裝為主，土建配合創(chuàng)造條件，使安裝調(diào)試盡早插入。各專業(yè)、工程作業(yè)時，應采取平行流水，主體交叉的方式進行，努力提高工作效率。本工程的砼主要采用商品砼，與原材料供應單位的配合尤為重要，協(xié)調(diào)好配合關系，不致影響工程的質(zhì)量和進度。施工協(xié)調(diào)應堅持及時、靈活的原則，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理方法要求靈活多變、突出重點，確保工程目標的實現(xiàn)。第二節(jié) 質(zhì)量目標根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，

24、本工程施工質(zhì)量目標：確保一次性驗收合格。1、力保合同承諾，交付滿意產(chǎn)品；2、單位工程合格率100%。3、全面履行“質(zhì)量責任終身制”的保修責任，科學施工、嚴格管理，讓業(yè)主放心滿意，工程產(chǎn)品交付后的回訪率及維修率達到100%。為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，將堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。第三節(jié) 工期目標本工程工期要求：150個日歷天。為了盡早發(fā)揮業(yè)主的投資效益和我公司的社會信譽，我們安排

25、進度時力求合理可行。在特殊情況下，采用分三班輪流上崗作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期性，同時向有關部門提出申請，延長施工時間，經(jīng)同意后方可施工。我們充分利用早6點至晚10點的時間， 以極大的熱情和旺盛的精力，投入到現(xiàn)場施工中去，從而保證較高的生產(chǎn)效率，確保工期提前完工。根據(jù)本施工方案的安排， 本工程的前期準備工期為強夯完工為準，基礎工程工期25天，土建主要工程內(nèi)容工期定為90天，裝飾工程工期為25天，預驗收及整改10天,總工期為150天。各項施工工期既能滿足施工要求，又能滿足業(yè)主的工期要求。第四節(jié) 安全目標安全管理工作以安全達標為中心，以目標管理為目的，以檢查評比為手段，狠抓落實和兌現(xiàn)。從基礎

26、工作開始，我們按JGJ59-99標準建立16項安全管理措施，11項管理臺帳。其次制定嚴格的檢查考核辦法，并與個人的經(jīng)濟利益掛鉤，同時加強班組建設，制定班組安全活動的考核辦法。通過上述措施，鞏固達標成果。安全達標目標：杜絕死亡、重傷事故和重大設備、交通及火災事故，輕傷頻率控制在12以內(nèi)。第五節(jié) 文明施工目標文明施工目標：認真執(zhí)行建設部建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定、重慶市建筑工地文明施工標準渝建發(fā)（2000）39號文件、城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準（GB3096-93）及國家有關衛(wèi)生的標準、規(guī)范，爭創(chuàng)重慶市安全文明施工達標工地。第六節(jié) 先進工藝及新技術措施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用

27、先進的施工技術和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。“科學技術是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。一、嚴格執(zhí)行ISO9002標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。二、鋼筋工程：1、14以上的豎向鋼筋采用電渣壓力焊接頭，節(jié)約鋼材加快進度。14以下的豎向鋼筋采用綁扎搭接接長。2、16以上的水平受力筋用直螺紋機械連接接長，節(jié)約鋼材，加快施工進度。16以下的水平鋼筋用綁扎搭接接長，加快施工進度。3、柱、梁側(cè)面砼保護層均采用塑料墊塊。梁底和雙排鋼筋之間采用同梁寬的三級25鋼筋作墊

28、鐵，長350mm，間距1000mm。基礎DL梁模板支撐采用二級141000mm雙面支撐。如圖290 200 200 200 4、主體框架完工后，所有應與框架柱或框架梁連接的構(gòu)造柱、過梁、圈梁、拉結(jié)筋、壓頂?shù)鹊匿摻罹捎媒Y(jié)構(gòu)植筋（結(jié)構(gòu)膠采用進口膠）。三、新型模板與腳手架應用：本工程在必要部位采用鋼管腳手架和鋼模板簡易快拆體系，提高周轉(zhuǎn)、加快工期。四、采用砼早強劑、減水劑、微膨脹劑，提高砼性能，加快工期。五、現(xiàn)代化管理與計算機：現(xiàn)場配備1臺計算機，使用既懂微機又懂工程的技術人員操作，完全實現(xiàn)工程進度微機跟蹤管理，在資料管理、預決算、竣工文件等方面全面實現(xiàn)微機化負責各種施工技術資料的匯總、整理、立案

29、、建檔工作和各種技術數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標準化、規(guī)范化。第七節(jié) 材料組織措施1、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源。對部份自購材料則采用“貨比三家”比質(zhì)、比價、比服務的原則進行運作，主要建筑材料一律采用指定的大廠產(chǎn)品，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應部門聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應網(wǎng)絡。2、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項目應在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)

30、期。3、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。第八節(jié) 機械保障措施1、施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。2、施工大型設備如塔吊、鋼筋加工機械等，需配備足夠的易損零部件或總成件。3、現(xiàn)場設置施工機具設備，管、用、養(yǎng)、修專人負責及搶修。第五章 施工準備第一節(jié) 內(nèi)業(yè)準備1、工程開工前，施工單位應組織相關的技術、測量、質(zhì)檢、預算人員認真仔細的審圖，發(fā)現(xiàn)圖紙中的缺陷與錯誤，做好記錄，以便在今后的施工中避免可能遇到的困難和問題。2、組織有關人員參加建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及各相關業(yè)務人員共同參加的圖紙會審工作，細致耐心的提出圖紙中的問題，與各單位共同協(xié)商解決方法，并做好圖

31、紙會審記錄，作為施工中的依據(jù)。3、根據(jù)合同中工程進度計劃要求，做好分段施工組織設計和施工方案，施工概預算，進度計劃，資金計劃、材料委托加工計劃的編制工作。4、根據(jù)施工需要和現(xiàn)場實際情況，做好臨設方案，施工供水、供電設計方案。5、簽訂施工合同和分承包方委托合同。6、提前作好翻樣工作，加工定貨。落實成品、半成品等材料等貨源，作好加工定貨驗收工作。7、組織測量人員進行工程定位的復測、放線，恢復現(xiàn)場測量定位樁點。8、組織材料，試驗人員做好材料委托試驗及配合比申請工作。9、協(xié)調(diào)同監(jiān)理、監(jiān)督單位的關系資料整理驗收、移交工作，保證下步工作的正常進行。第二節(jié) 現(xiàn)場準備1、根據(jù)施工平面布置圖和施工組織設計以及現(xiàn)

32、場實際情況，提前完善各項大臨設施的建設，并做好調(diào)整工作。材料機械提前進場進行施工現(xiàn)場平面管理準備。2、制定施工現(xiàn)場各類人員崗位責任制和有關規(guī)章制度，建立各單位臺帳，并做好宣傳工作，劃分各工區(qū)責任人，實行定崗定位管理。3、清理施工作業(yè)區(qū)上的設施，將原有設施進行保護處理。4、召開相關單位協(xié)調(diào)會，提前做好水電專業(yè)的配合保證工作，堅持每周召開生產(chǎn)碰頭會，研究解決協(xié)調(diào)工程中問題。5、做好施工現(xiàn)場周圍居民的工作。施工期盡量減少噪音，避免擾民，到環(huán)保部門做好有關環(huán)保手續(xù)工作。6、做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。現(xiàn)場配置保安人員，值班時間，必須保證到位，夜間巡邏，重要部位（如鋼筋加工區(qū)、攪拌站、庫房）應由專人負責

33、看護。第三節(jié) 施工用水根據(jù)施工組織設計要求及現(xiàn)場實際情況，本工程考慮采用消防用水，施工用水兩項，砂漿攪拌用水為場區(qū)統(tǒng)一設計，現(xiàn)場供水采用明管輸送至樓前，在攪拌機旁設蓄水池，自來水停水時采用抽水泵向樓內(nèi)供應施工及消防用水，水管管徑50每層均設置給水閥門。施工現(xiàn)場用水量因現(xiàn)場機械用水量較少，故不考慮。只考慮工程用水和施工、生活用水。施工樓層不高，消防用水量較小。按建設單位提供的水源管徑則DN50的PPR管接通即可。各用水點管徑為DN25。第四節(jié) 施工用電一、臨設布置1、工程概況本工程為重慶市盈田服裝產(chǎn)業(yè)園28#、33廠房工程。本工程為框架結(jié)構(gòu)、層數(shù)5層、設計建筑面積：8973平方米、總高度為23.

34、85m。基礎采用人工挖孔樁、基礎梁承載；主體為框架結(jié)構(gòu)。屋面為上人屋面（現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)找坡）。2、施工臨時設施平面布置2.1在28#、33廠房西邊布置水泥房、石子堆場，砂堆場和鋼筋堆場及加工房。2.2在28、33#廠房西面建筑物邊布置木工房和架模堆場。2.3在建筑物中部布置垂直提升設備QTZ40塔吊一臺。2.4在28、33廠房的西面處布置有臨時攪拌場和機修房。2.5在28、33#廠房的西面布置有臨時道路出入口及沖洗設施等。3、施工現(xiàn)場臨時用電布置根據(jù)不同方向的用電設備的數(shù)量計算出敷設導線的截面。導線敷設為暗敷。塔吊用電沿塔吊垂直上升。樓房施工用電沿樓梯口電井上升，每層設置二級配電箱一個。現(xiàn)場臨

35、時設置二級箱三個，三級箱多個。樓層內(nèi)移動用電采用軟橡套電纜線，在電纜不夠長的情況下，必須采用配電箱連接，嚴禁用異線直接接長，以防止觸電事故的發(fā)生。二、施工臨時用電的設計1、用電計算本工程主要用電機械設備如下表：施工機械名稱臺 數(shù)功 率施工機械名稱臺 數(shù)功 率（臺）（kw）（臺）（kw）塔 吊122電焊機240空壓機238豎焊機245調(diào)直機14砼攪拌機16斷鋼機15砂漿攪拌機14鋼筋彎曲機13砼振搗器34.5鋼筋套絲機15園盤鋸13小鉆床13抽水泵511pe=0.47×(22+38+4+5+3+5+3+40+45+6+4+4.5+3+11)=0.47×193.5以上考慮為動力

36、用電，照明用電取動力用電10%本工程現(xiàn)場總用電量為100KW。具體詳見臨時施工用電專項方案。第六章 施工協(xié)調(diào)管理第一節(jié) 與設計的協(xié)調(diào)1、施工合同簽訂后，我們即與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計圖編制我們的實施施工組織專項方案。2、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內(nèi)容和設備選型。3、在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。4、會同設計院、業(yè)主一起參加各種主要材料的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。5、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。第二節(jié) 與建設和監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權力。1、施工合