1、述職述廉：工商聯(lián)副會長的述職報告姓名：單位：日期：年 M 日第2頁共6頁工商聯(lián)副會長的述職報告我自擔任工商聯(lián)副會長以來，在市委市府的正確領(lǐng)導下，在市人大、 市政協(xié)和各級部門的關(guān)心和支持下，在工商聯(lián)領(lǐng)導和同志們的幫助下， 通過自身不懈努力，堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指 導，認真貫徹落實黨的十六屆三中全會精神，堅持工商聯(lián)工作統(tǒng)戰(zhàn)性、 經(jīng)濟性、民間性的統(tǒng)一，不斷強化學習，提高認識，認真履行參政議政 和民主監(jiān)督職能，服從領(lǐng)導，積極為 xx的經(jīng)濟發(fā)展建言獻策。并緊緊 圍繞市委市府的中心工作，把自身企業(yè)的發(fā)展和全市的發(fā)展緊密結(jié)合起 來，把個人富裕與全市人民的共同富裕結(jié)合起來， 誠實守信、依

2、法納稅, 明確自己的社會地位和社會責任，不斷壯大企業(yè)實力，積極主動回報社 會，積極參加工商聯(lián)舉行的各種活動，服從安排，主動協(xié)助會長工作， 完成會長辦公會安排的各項任務。倡導和參與公益事業(yè)，向貧困地區(qū)捐 資助學，扶貧濟困。為xx社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會盡一份微薄之力， 創(chuàng)造性的開展各項工作，圓滿的完成了各項任務。在認真履行工商聯(lián)副會長職能的同時，狠抓xx公司的建設(shè)與發(fā)展， 取得了一定的成績。xx年，我?guī)ьI(lǐng)公司全體員工齊心協(xié)力，頑強進取， 充分發(fā)揚“忠誠、團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導“精、細、 實、高、新”的管理理念，同心同德，真抓實干，全年共生產(chǎn)尿素噸， 比上年增長為實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，比上年

3、增長 %銷售收入萬元，比上年增 長為工業(yè)增加萬元，比上年增長。利稅突破萬元，比上年增長 各 項指標均達到企業(yè)建成以來的最好水平。狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。公司堅持以“安全責任重于泰山”為指導， 做到人員落實，制度落 實，機構(gòu)落實，責任落實，經(jīng)費落實，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作 業(yè)人員的培訓取證工作，全年未發(fā)生輕、重傷和死亡事故。同時公司按 照ISO14001環(huán)境管理體系要求，加大環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償比去年 下降了 25%并且公司的工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工作已列入國家環(huán) 保治理專項資金。公司長期保持了 xx市“無泄漏工廠”、xx市“安全 生產(chǎn)先進單位”稱號。堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)

4、效益。公司運用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝實施 x項技術(shù)改造，共 投入技改資金xx余萬元，通過技改，年可新增產(chǎn)值 xx萬元，可創(chuàng)利潤 xx萬元，尿素日產(chǎn)由上年的xx噸增加到xx噸，并x次打破了日產(chǎn)記錄， x次打破月產(chǎn)記錄。在實施技術(shù)改造的同時，公司進一步強化管理，著 力節(jié)能降耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長點。全年噸尿素綜合耗氣耗電分 別比上年平均下降了 xxM3s xxkWhi強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基嘉一是加強財務監(jiān)督，保障資金需求。為保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù) 改造的資金需求，進一步對資金使用實行分級計劃，層層把關(guān)，實行總 經(jīng)理嚴格審核制，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本動作力 度，用好

5、用活資金。二是推行辦公自動化，提高工作效率。為了改變傳統(tǒng)的辦公方式， 公司在進一步加強計算機日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。完善了設(shè)備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng) 計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務接口管理等模塊，逐步實現(xiàn) 無紙化辦公。xx年11月，公司通過xx市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程 驗收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍。三是加強物資供應，調(diào)整營銷策略。為了確保公司的正常生產(chǎn)和 xx年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，公司千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采 購，保證采購物資的質(zhì)量。減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進銷差 率，并認真對全國市場需求變化進行分析，

6、準確地把握化肥走勢，制定 切實可行的營銷策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在本地市場 的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司產(chǎn)品產(chǎn)銷率和資金回籠率均達到xx,外購物資按時到貨率達到了 xx% 一次驗收合格率達到xx%進銷差 率“乂%實施資本運作，追求財富最大化。面對市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，公司作為一個高耗能的化工企業(yè)，圍繞 xx年追求財富最大化這一目標，抓住發(fā)展契機，以求實的精神，扎實的 工作作風，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，不斷強化資本運作水平和質(zhì)量，進行產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施多品種、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，先后出資控股機械公 司、農(nóng)資公司、車用天然氣公司，以及參股經(jīng)營 xx燃氣有限公司、xx 化工有限公司。這些公

7、司的良好發(fā)展，為提高我公司的綜合競爭實力奠 定了基舒著眼未來，注重員工綜合素質(zhì)提高。在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展， 建立學習型和 創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。公司根據(jù)各部門工作實際，認真組織開展了 18項培訓，培訓內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政 策、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理、財務管理、營銷管理、勞動保護、民主管理、 檔案管理、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過 培訓，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增 值。注重企業(yè)文化建設(shè)，推動“三個文明”健康發(fā)展。xx年，公司黨政工緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，將企業(yè)文 化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁 足的良好氛圍。公司被市政府繼續(xù)命名為“文明單位”，連續(xù)兩年