1、施工工程管理在企業競爭中的作用近年來，隨著我國經濟建設的迅猛開展，建設規模的不斷擴大以及WTO的參加，施工企業都在不斷地提高自己的市場競爭能力，以使企業在劇烈的市場競爭中立于不敗之地如何加強施工工程管理，提高企業競爭能力？首先施工企業要轉 換經營機制，建立以市場為導向，產權明晰、權責清楚、政企分開、 管理科學的現代企業制度；其次，企業必須集團化、多領域、多工種、 多工程進行經營，以適應高速開展的社會競爭環境；第三，企業在改 組、改造、改制的同時，要加強內部管理，對生產要素進行優化組合， 改善用工制度和分配形式，合理利用企業資產，加強工程管理，降低 消耗，更新設備，提高企業自身的素質，確保資產的

2、保值增值，提高 企業的市場競爭能力。1加強施工工程的管理施工企業是獨立的市場主體，是一個以盈利為目的的自主經營、 自負盈虧、自我約束、自我開展的經濟實體。施工工程作為施工企業 的管理對象，它要求在一定的時間內，在確定的資金條件下，通過對 內部資源的優化配置，對生產要素的有序管理，按業主要求生產出用 戶滿意的建筑產品。在方案經濟時代，施工企業主要是為了完成上級 下達的任務，產生了直線型組織機構。這種機構將人員分成兩類：一 類是指揮人員，他們需要對自己主管的工作負全面責任， 并有權向下 級行政主管部門下達指令；另一類是職能參謀管理人員，他們是同級 指揮人員的參謀和助手，對下級行政指揮人員及職能機構

3、起業務指導 作用，無權直接向下級下達指令。這種組織機構具有統一指揮的優點， 吸收了職能制發揮專業管理作用的長處， 提高了管理效率，保證了決 策的科學性和全面性。但是，這種管理模式只能依靠企業的行政命令 進行操作，上、下級之間保持垂直的聯系，使企業的管理層與生產層 別離，同級之間缺乏必要的聯系，必須依靠上級指揮人員的指令進行 被動交流。企業內部按照固定建制組織施工， 存在重復建設及機構臃 腫現象。這種機構與工程上要求對生產要素靈活配置的需求相矛盾， 違背了客觀規律，造成企業工作效率低下和資源浪費的現象。隨著經濟體制的轉變，施工企業為了提高競爭能力，呈集團化的 開展趨勢，跨地區、跨行業、多渠道的施

4、工經營的普及，要求施工企 業必須轉換經營機制，改革企業內部結構，到達減員增效，提高企業 素質和參與市場競爭實力的目的。這就要求企業對工程的管理應具有 以下特點：1克服直線型管理，使企業的指揮層與作業層，作業 層與作業層之間以工程為依托，以企業內部資源為紐帶，以企業的預 期目標為目的，加強橫向聯系，形成企業對工程的動態管理。2科學組織，防止生產資料使用波峰、波谷的疊加，使企業 內部資源配置更合理、更科學，為保證施工工程的科學性、均衡性、 連續性創造條件。3對于每一個工程，企業擇優選派工程管理人員，由工程經 理在本企業內根據工程的具體特征， 優化配置生產要素，建立高效的 工程管理部，對具體的施工工

5、程管理全面負責。4企業與工程之間分工明確，形成事業合力，共同開展，企 業從具體工程中解脫出來，集中精力于企業開展戰略的制定及企業隊 伍素質的提高。企業不干預工程的施工，對工程的疑點、難點提出解 決方案并提供資源，給予保障。企業起到了蓄水池的作用，是工程施 工的保證。5工程經理部各部門之間相互協調，相互依托，橫向聯系， 保證工程目標的實現。6職能部門與工程之間橫向與縱向要互相配合，優勢互補， 提高企業的整體優勢。為了實現工程目標和企業的首期目標， 施工企業面對日趨劇烈的 市場競爭，要以企業內部資源為依托，以工程經理責任制為手段，通 過對施工工程的強化管理，促進生產要素的合理流動以及企業內部資 源

6、的優化組合，從而提高企業的整體素質，提高企業的競爭實力。2改善用工制度施工工程的復雜多樣性，要求企業多部門、多技術、多工種的密 切配合。為了提高企業的人才使用效率，促進專業技術人才的合理流 動，企業內部要打破長期以來的固定工程編制模式， 按照企業的特點， 并根據企業職工的技術專長，建立人才庫和企業勞務中心，在實行項 目施工時，根據工程的特點合理調配人員，完善定員定額。優化勞動 組織結構，科學設置工作崗位，測定崗位工作量，按照 精干、高效 原那么設置各類管理人員的崗位和人數。 實行競爭上崗，擇優聘用的激 勵機制，精簡職能部門，減少管理層次。崗位實行能增能減，職務實 行能升能降，人員實行能進能出的

7、彈性勞動機制。 鼓勵專業技術人員 向一線傾斜，只有這樣才能使企業用有限的人力完成多個工程的施 工。3建立健全資金管理制度企業利用資金的流通和運作到達增值目的。工程作為獨立核算、 自負盈虧的獨立機構需要進行本錢的核算， 合理籌措運用資金提高項 目效益。作為承建工程工程的施工企業，必須有足夠的經營資金，才 能對一個工程進行投標，然而，確定承包一項工程需要多少經營資金， 那么是籌措這些資金進而合理使用安排的首要問題。 隨著建筑市場的競 爭加劇和施工企業整體素質的提高， 施工企業一般都是低價中標。 企 業開始投標時，就開始向工程注入資金，直到雙方簽訂合同，具備開 工條件后，業主才支付第一筆資金。由于前

8、期需要調遣人員設備、購 置施工機具和材料、修建臨時設施等，這筆資金遠不能滿足工程上的 要求。在工程竣工后，業主需要暫扣質量保證金，所以工程資金一直處于緊張狀態，只有等保修期滿后，才能表達出效益來，因此，合理 安排資金，是保證工程順利實施的重要環節。在工程實施中，只有依據合同條款，在大量收集資料的根底上， 進行科學組織，準確測算出資金的需要量和資金的使用頂峰， 在充分 考慮資金時間價值的根底上，通過企業內部工程間的協調來加強橫向 交流，實現資金的合理利用，產生更大的經濟效益。4加強設備管理現代施工企業跨度大、范圍廣、領域多、種類全，如果大量購置 機械設備，必然會造成企業資產的浪費，所以，在施工中

9、應根據企業 內部工程之間的特殊性和時間差異， 按照 技術上先進，經濟上合理， 施工上適用，平安可靠的原那么對工程所需機械進行管理。要保證機 械設備管理的順利實施，首先要在企業內部建立健全機械設備的檔 案，搞好機械設備的日常管理和保養工作， 保證機械設備始終處于良 好的狀態，同時抓好設備的挖潛、革新、改造和更新工作；其次，根 據工程的特點，做好設備的經濟性管理工作，根據本企業內部做出的 經濟測算，編制詳細的機械設備使用方案、種類、使用期限，利用 工程之間對機械設備需求的時間差和地域不同， 合理調配企業內部的 機械設備。5結語綜上所述，企業要想在競爭日益劇烈的建筑市場中開展， 必須轉 換機制，完善企業內部的鼓勵機制和競爭機制