1、閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根建設(shè)項目管理作業(yè)集第一章工程項目管理概論一、單選題1、項目就是指在一定約束條件下（主要是限定資源、限定時間、限定質(zhì)量），具有特定目標的 3 任務(wù)。臨時性復(fù)雜性一次性重復(fù)性2、項目管理職能主要是由3 執(zhí)行的。企業(yè)經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理企業(yè)技術(shù)負責(zé)人3、項目管理采用動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化控制的方法進行控制，具體體現(xiàn)在預(yù)先控制、現(xiàn)場控制、反饋原理、協(xié)調(diào)職能等幾個方面，其中預(yù)先控制的糾正對象是4。活動 資源 組織 計劃4、項目管理采用動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化控制的方法進行控制，具體體現(xiàn)在預(yù)先控制、現(xiàn)場控制、 反饋原理、協(xié)調(diào)職能等幾個方面，其中現(xiàn)場控制的糾正對象是1。現(xiàn)場

2、項目實施的活動現(xiàn)場項目實施的資源現(xiàn)場項目組織現(xiàn)場項目計劃5、以下不屬于項目實施階段主要工作的是二。項目設(shè)計可行性研究施工安裝竣工驗收6、以下不屬于項目決策階段主要工作的是。編制項目建議書進行可行性研究建設(shè)準備編制可行性研究報告7、建設(shè)單位必須在開工前向建設(shè)項目所在地縣以上人民政府2 辦理建設(shè)項目施工許可證手續(xù)。城市規(guī)劃部門建設(shè)行政主管部門環(huán)境保護部門工商行政管理部門8、建設(shè)工程保修期限是指從二起，對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷承擔(dān)保修和賠償責(zé)任的年限。工程完工之日工程移交之日工程竣工備案之日竣工驗收合格之日9建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起二內(nèi)組織開工。一個月二個月三個月半年二、多選題1、項目管理的職能與

3、其他管理的職能是完全一致的，即是對組織的資源進行2345。管理組織計劃控制協(xié)調(diào)2、工程項目按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)可分為基本建設(shè)項目和更新改造項目，以下屬于基本建設(shè) 項目的是 134。新建項目技術(shù)引進項目擴建項目遷建項目設(shè)備更新項目3、以下屬于工程項目管理特點的是1345。一次性周期性綜合性約束性可變性三、判斷題（正確的打，錯誤的打“X” ）1、我國大中型項目的建設(shè)過程大體上分為項目決策和項目實施兩大階段，其劃分通常以可行性研究報告的批準立項作為分界，即立項后，建設(shè)項目進入實施階段。（V ）四、簡答題。1.簡述工程項目管理的主要內(nèi)容？答：工程項目管理的主要內(nèi)容是：1、項目管理是一種管理方法體系2、項

4、目管理的對象是項目，機一系列的臨時任務(wù)；項目是由一系列任務(wù)組成的整體系統(tǒng)， 而不是這個整體的一個部分或幾個部分。3、項目管理的只能與其他管理的職能是完全一致的，即是對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。4、一定的約束條件是制定項目目標的依據(jù)，項目管理的目的是通過運用科學(xué)的項目管理技 術(shù)，保證項目目標的實現(xiàn)。5、項目管理運用系統(tǒng)理論和思想，項目在實施過程中，實現(xiàn)項目目標的責(zé)任和權(quán)力往往集 中到一個人和一個小組身上。6、項目管理職能主要是由項目經(jīng)理執(zhí)行的。2 .簡述工程項目管理與施工管理和企業(yè)管理的區(qū)別。答：工程項目管理與施工管理和企業(yè)管理的區(qū)別表現(xiàn)在：工程項目管理的對象是具體建設(shè)項目，施工管

5、理的對象是具體工程項目，雖然都具有一次性特點，旦管理范圍不同，前者是建設(shè)全過程， 后者僅限于施工階段，而企業(yè)管理的對象是整 個企業(yè)，管理范圍涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面。3 .簡述申請施工許可證應(yīng)當(dāng)具備的條件。 答：申請施工許可證應(yīng)當(dāng)具備的條件有： 1、已經(jīng)辦理該建設(shè)工程用地批準手續(xù)2、在城市規(guī)劃區(qū)的建設(shè)工程，已經(jīng)取得建設(shè)工程規(guī)劃許可3、需要拆遷的，其拆遷進度符合施工要求4、已經(jīng)確定施工單位5、有滿足施工需要的施工圖紙和技術(shù)資料6、有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施7、建設(shè)資金已經(jīng)落實第二章工程項目策劃與決策一、單選題1、可行性研究的投資機會研究階段，其投資估算誤差程度一般在 ±10%

6、 ±20% ±30% ±40%2、可行性研究的初步可行性研究階段，其投資估算的誤差程度一般在2。 ±10% ±20% ±30% ±40%3、可行性研究的詳細可行性研究階段，其投資估算的誤差程度一般在1。 ±10% ±20% ±30% ±40%4、可行性研究報告與項目評估報告批準后，項目轉(zhuǎn)入 4 階段。施工 設(shè)計 準備 實施二、多選題1、按項目建設(shè)程序劃分項目策劃可分為 23。項目總體策劃項目構(gòu)思策劃項目實施策劃項目局部策劃 項目控制策劃2、按項目策劃的范圍劃分項目策劃可分為 U。項目總

7、體策劃項目構(gòu)思策劃項目實施策劃項目局部策劃項目控制策劃3、項目實施策劃一般包括以下幾種 1235。項目組織策劃項目管理策劃項目控制策劃項目計劃策劃項目融資策劃4、項目控制策劃一般包括 15。項目組織策劃項目目標體系的確定項目控制系統(tǒng)的建立項目運行的策劃項目融資策劃5、可行性研究工作一般可分為以下幾個階段134。投資機會研究技術(shù)可行性研究初步可行性研究詳細可行性研究經(jīng)濟可行性研究6、可行性研究的經(jīng)濟評價通常包括以下幾個層次145。財務(wù)評價技術(shù)評價綜合評價國民經(jīng)濟評價社會評價三、判斷題(正確的打，錯誤的打“X” )1、項目管理策劃主要包括合同結(jié)構(gòu)策劃、項目招標策劃、項目管理機構(gòu)設(shè)置和運行機制策 戈

8、IJ、項目組織協(xié)調(diào)策劃、信息管理策劃等，其重點在提出行動方案和管理界面設(shè)計。(X ) 四、簡答題。1.簡述工程項目策劃的作用及工程項目前期策劃的程序？答：工程項目策劃的作用：1、明確項目系統(tǒng)的構(gòu)建框架2、為項目決策提供保證3、全面的指導(dǎo)項目管理工作工程項目前期策劃的程序：1、環(huán)境調(diào)查與信息收集2、信息分析加工處理3、工程項目構(gòu)思4、項目目標設(shè)計5項目定義與定位6項目系統(tǒng)構(gòu)成7項目策劃報告8項目審核9提出項目建議書10項目可行性研究第三章工程項目管理體制一、單選題1、具有“一個成員企業(yè)破產(chǎn)，其他成員企業(yè)共同補充相應(yīng)的人力、物力、財力，使工程的進展不受影響，減少業(yè)主的風(fēng)險”特點的承發(fā)包模式是3。平

9、行承發(fā)包模式工程合作體工程聯(lián)合體CM莫式2、業(yè)主在竣工驗收合格之日起2 日內(nèi),將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可或者許可使用文件報建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。141521303、預(yù)先找出項目目標的干擾因素，預(yù)先控制中間結(jié)果對計劃目標的偏離，以保證項目目標的實現(xiàn)，稱為3。被動控制事后控制主動控制反饋控制學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜日法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根4、具有“可以使設(shè)計與施工有機結(jié)合，有利于承包商的進度和成本控制，但并不意味著可以降低業(yè)主投資”特點的承發(fā)包模式是4。平行承發(fā)包模式施工總分包模式施工聯(lián)合體承

10、包模式一工程項目總承包模式5、具有“使設(shè)計與施工相互分離，容易造成設(shè)計方案與實際施工條件脫節(jié)，忽視施工的可能性和經(jīng)濟性”特點的承發(fā)包模式是 2。平行承發(fā)包模式 設(shè)計或施工總分包模式 聯(lián)合體承包模式一工程項目總承包模式6、具有“通過采用Fast Track '快速路徑法的生產(chǎn)組織方式，實現(xiàn)設(shè)計與施工的充分搭接，以縮短整個建設(shè)工期”基本思想的承發(fā)包模式是3。平行承發(fā)包模式 設(shè)計或施工總分包模式CM 莫式 工程項目總承包模式二、多選題1、我國現(xiàn)行的工程項目管理體制是在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下，由項目, 134 直接參加的“三方”管理體制。業(yè)主設(shè)計單位承包商監(jiān)理單位供貨單位2、現(xiàn)行的工程項目

11、管理體制，使直接參加項目建設(shè)的業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位通過134有機地聯(lián)系起來，形成了既有利于相互協(xié)調(diào)又有利于相互約束的完整的工程項目組織系統(tǒng)。承發(fā)包關(guān)系監(jiān)督與被監(jiān)督關(guān)系委托服務(wù)關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系合作或聯(lián)合關(guān)系123。簽訂管理合同索賠管理345。簽訂管理合同索賠管理3、業(yè)主方的合同管理的內(nèi)容主要包括合同結(jié)構(gòu)的策劃訂立前管理履行管理4、承包方的合同管理的內(nèi)容主要包括合同結(jié)構(gòu)的策劃訂立前管理履行管理5、以下屬于平行承發(fā)包模式特點的是1345設(shè)計和施工階段有可能形成搭接關(guān)系，可以縮短整個項目工期。業(yè)主與承包商之間的界面簡單，從而減少業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作量。合同數(shù)量眾多，造成業(yè)主方的合同管理困難。業(yè)主

12、的組織協(xié)調(diào)、管理工作量增大，要求業(yè)主有很強的專業(yè)管理能力和管理經(jīng)驗。可以減少工作的不確定性，從而減少承包商對風(fēng)險補償?shù)囊蠛涂偘墓芾碣M用，可以節(jié)省投資。6、以下屬于工程項目總承包模式特點是 125 承包商要求更高的風(fēng)險補償費，導(dǎo)致合同價格更高。使設(shè)計與施工有機結(jié)合，有利于承包商的進度和成本控制。對項目質(zhì)量控制的難度增加。招標發(fā)包工作難度大，容易造成較多的合同糾紛。有利于項目業(yè)主對項目投資的控制。7、現(xiàn)行的工程項目建設(shè)程序與計劃體制下的建設(shè)程序相比，最大的變化是 124。在項目決策階段增加了咨詢評估制度。實行了工程建設(shè)監(jiān)理制。實行了項目法人責(zé)任制。實行工程項目招投標制。實行了合同管理制。8、政

13、府對工程項目決策階段的監(jiān)督管理包括宏觀管理和微觀管理，在微觀上主要是對工程 項目的審定，包括34等工作。設(shè)計文件的審查。建筑許可。工程項目建議書的審批。可行性研究報告的審批。安全與環(huán)保監(jiān)督管理。三、判斷題（正確的打，錯誤的打“X” ）1、所謂GM嗅CM單位向業(yè)主保證的最大的合同價，就是通過CM單位進行的管理工作，保證實際工程的總費用和 CMfee不超過預(yù)先商定的一個目標值。 當(dāng)實際工程成本超過這個目標 值時，超過的部分費用由 CM單位承擔(dān)，而業(yè)主不給予支付，但節(jié)省的部分則歸CM單位。（X ）2、代理型CM非代理型CM的最大區(qū)別在于 C上位是否與分包商簽訂分包合同。（V ）3、政府對工程項目的監(jiān)

14、督管理主要在工程項目和建設(shè)市場兩個方面。（X ）4、CM單位不賺總包與分包之間的差價，它與分包商的合同價對業(yè)主是保密的。（X ）四、簡答題。1 .常見的工程項目管理類型有哪幾類？答：常見的工程項目管理類型有：1、業(yè)主自行組織工程項目管理機構(gòu)進行管理的模式2、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理的模式3、設(shè)計-招標-建造模式4、建設(shè)管理模式（CM模式）5、委托項目管理模式6、PFI建設(shè)模式7、伙伴合同模式2 .常見的工程承發(fā)包模式有哪幾種 ？答：常見的工程承發(fā)包模式有：1、平行發(fā)包模式2、設(shè)計、施工總分包模式3、施工總承包管理模式4、工程項目總承包模式五、論述題。1.工程項目承發(fā)包模式的比較分析（要

15、求比較三種以上模式）。答：比較分析如下：1、平行發(fā)包模式，又稱分別發(fā)包，是項目業(yè)主（發(fā)包方）根據(jù)設(shè)計項目的特點，項目進展情況和控制目標的要求等因素，將工程項目按照一定原則分解，將工程項目的設(shè)計、 施工和設(shè)備材料采購的任務(wù)分解后分別發(fā)包給若干個設(shè)計、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商，并分別和各個承包商簽訂合同。 這種承發(fā)包模式的優(yōu)點是減少了工作的不確定性，減少承包商對風(fēng)險補償?shù)囊蠛涂偘墓芾碣M用，節(jié)省投資；缺點是，合同數(shù)量多，業(yè)主組織協(xié)調(diào)、管理工作量增大。2、設(shè)計、施工總分包模式，業(yè)主必須分別進行設(shè)計和施工的招標，在施工階段還要進行設(shè) 計和施工的協(xié)調(diào)工作，所以相對于工程項目總承包模式，業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理

16、工作量增加。3、施工總承包管理模式，不同于施工總承包模式，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成。4、工程項目總承包模式，該模式對所有的設(shè)計、施工分包工作都由總承包單位對業(yè)主負責(zé)。第四章工程項目組織管理一、單選題1、1 是項目管理的首要職能。項目組織管理項目計劃管理項目協(xié)調(diào)管理項目控制管理2、以下不屬于項目組織特點的是3。一次性結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性穩(wěn)定，W與企業(yè)組織之間關(guān)系復(fù)雜3、適用于大型復(fù)雜項目；公司同時承擔(dān)多個項目；當(dāng)公司對人工利用率要求高時的項目的組織形式是3。職能式組織純項目式組織 一矩陣式項目組織事業(yè)部制式組織4、

17、適用于小型或單一的、專業(yè)性較強、不需要涉及許多部門的項目的組織形式是 1。職能式組織純項目式組織矩陣式項目組織事業(yè)部制式組織5、適用于大型項目、工期要求緊迫的項目、要求多工種多部門密切配合的項目的組織形式是 2。職能式組織純項目式組織矩陣式項目組織事業(yè)部制式組織二、多選題1、組織結(jié)構(gòu)由1235 等因素組成。管理層次管理跨度管理部門 管理流程管理職責(zé)2、以下描述正確的是 234管理層次越多，所需的人員就越多，協(xié)調(diào)的難度就越大。管理跨度大，管理的人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人之間關(guān)系的數(shù)量隨之增大。管理者所管理的下屬人數(shù)按算術(shù)級數(shù)增加時，該管理者所直接涉及的工作關(guān)系數(shù)一般也呈算術(shù)級數(shù)增加。管理跨度

18、與管理層次相互聯(lián)系，相互制約, 處于較高管理層次的管理者，應(yīng)有較大的管理跨度， 小的管理跨度。3、以下屬于矩陣式組織形式優(yōu)點的是 項目的運轉(zhuǎn)啟動時間短二者成反比例關(guān)系。而處于較低管理層次的管理者應(yīng)有較245能有效地利用人力資源學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜日法拉茲項目經(jīng)理權(quán)利集中，可以及時決策，指揮方便，有利于提高工作效率有利于培養(yǎng)一專多能的人才有利于人才的全面培養(yǎng)4、施工承包商的項目組織的近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)的主要工作包括145 等。與本公司關(guān)系的協(xié)調(diào)與政府部門的協(xié)調(diào)與金融組織的協(xié)調(diào)與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與分包單位的協(xié)調(diào)三、判斷題（正確的打，錯誤的打“X” ）1、下屬的素質(zhì)越高，處

19、理上下級關(guān)系所需的時間和次數(shù)就越少，所以可以設(shè)置較寬的管理跨度。（V ）2、矩陣式項目組織中，每個成員都應(yīng)接受原職能部門負責(zé)人和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，一般情況下，項目經(jīng)理的控制力大于部門負責(zé)人的控制力。（X ）四、簡答題。1 .簡述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則和程序。答：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則：1、目的性原則2、集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則3、專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則4、管理跨度與層次劃分適當(dāng)?shù)脑瓌t5、系統(tǒng)化管理的原則、6、彈性結(jié)構(gòu)原則7、精簡高效原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序：1、確定項目管理沒標2、確定工作內(nèi)容3、選擇組織結(jié)構(gòu)形式、確定崗位職責(zé)、職權(quán)4、設(shè)計組織運行的工作程序和信息溝通的方式5、人員配備2 .項目組織形式

20、按組織的結(jié)構(gòu)分有哪幾種形式？按項目組織與企業(yè)組織聯(lián)系方式分有哪幾種形式？答：按組織的結(jié)構(gòu)分：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制按項目組織與企業(yè)組織聯(lián)系方式分：職能式、項目式、矩陣式第五章工程項目計劃一、單選題1、工程項目實施活動的2,是項目計劃的主要內(nèi)容， 同時也是其他計劃工作的基礎(chǔ)。資源計劃工期計劃資金計劃成本計劃2、WBSI常見的形式是六級別（層次）的關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)，其中4是WB滸的一個關(guān)鍵級另I。單體項目項目任務(wù)作業(yè)層工作包二、多選題1、工程項目的成本計劃應(yīng)建立在345 之上。項目的資金計劃項目的結(jié)構(gòu)分解項目的資源計劃項目的進度計劃項目的目標分解三、判斷題（正確的打，錯誤的打“X”

21、）1、工期-累計計劃成本“曲線”，被稱為項目的成本模型。通過成本模型對工程項目進行成本與進度控制的方法又被稱為“贏得值原理”。（，）2、項目的成本模型又稱為 S形曲線，它一般是按工程任務(wù)的最遲開始時間繪制的。（ V ）3、成本計劃是資金計劃的基礎(chǔ)，成本計劃確定資金計劃的規(guī)模，當(dāng)工程項目的成本計劃確定之后，資金支付的編制就有了明確的依據(jù)。（X ）四、簡答題1.簡述工程項目結(jié)構(gòu)分解的基本作用。答：工程項目結(jié)構(gòu)分解的基本作用為：1、保證項目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性2、通過結(jié)構(gòu)分解，使項目的形象透明，使人們對項目一目了然，使項目的概況和組成明確、 清晰3、用于建立目標保證體系。4、項目結(jié)構(gòu)分解是進行目標分

22、解，建立項目組織，落實組織責(zé)任的依據(jù)。5、項目結(jié)構(gòu)分解是進行工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)分析的基礎(chǔ)，其各個項目單元是工程項目實 施進度、成本、質(zhì)量等控制的基礎(chǔ)6、項目結(jié)構(gòu)分解中的各個項目單元式工程項目報告系統(tǒng)的對象，是項目信息的載體。第六章工程項目實施控制一、單選題1、工程項目實施控制的行為對象是工程項目的2。技術(shù)系統(tǒng)總目標體系合同目標質(zhì)量目標體系2、以下不屬于工程項目實施控制主體的是3。工程項目組織者工程項目承包方工程項目質(zhì)監(jiān)方工程項目監(jiān)理方3、工程項目最小控制期的設(shè)定與總工期有關(guān)，通常一年以上的項目，控制期以2 計。季月雙周周二、多選題134 等基本環(huán)節(jié)。對比 糾偏1、控制的過程是一個連續(xù)的過程，

23、必須經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換 檢查反饋2、工程項目的三大目標控制是指134進度控制合同控制質(zhì)量控制成本控制安全控制3、當(dāng)實際與計劃發(fā)生偏差后，要積極采取措施加以糾正。以下表述正確的是245如果是輕度偏差，可適當(dāng)改變資源的投入量。如果是輕度偏差，可繼續(xù)執(zhí)行原計劃。如果與目標偏離較大，則應(yīng)加大資源投入量。如果與目標偏離較大，則需要改變局部計劃。如果確認原定計劃目標不能實現(xiàn)，那就要修改目標，并制定新的計劃。4、變更一般都會對工程項目的實施造成影響，影響主要有以下幾方面124工程目標和工程實施的各種文件的修改和變更。工程合同主體的變更。項目組織責(zé)任的變化和組織爭執(zhí)。已完工程的返工，已購材料的損失等。工程范圍的變

24、更。三、判斷題(正確的打，錯誤的打“X” )1、在項目實施階段，由于控制的目標十分明確，所以控制的影響效果比前期控制要大得多。(X )2、工程項目控制措施越早作出，對工程、對成本(投資)影響越大越有效，但由于在項目 早期對項目各方面的目標尚未明確，使實施控制的依據(jù)不足，項目前期的控制工作比較困難。(V )四、簡答題。1.簡述工程項目控制的主要工作。檢查計劃實施情況， 找出偏高目標和計劃的偏差，確定應(yīng)采取的糾正措施， 以實現(xiàn)預(yù)定的目標和計劃。第七章工程項目進度控制一、單選題1、工程項目進度控制的總目標是確保工程項目的2的實現(xiàn)。計劃工期竣工日期 完工日期目標工期2、工程項目進度控制的基本對象是3。

25、技術(shù)系統(tǒng)工程活動管理系短而量目標體系二、多選題1、以下屬于工程項目進度控制技術(shù)措施的是45。建立進度控制的組織系統(tǒng)。確定各參加者進度控制工作制度。獎罰措施。制訂切實可行的施工方案。完善、優(yōu)化設(shè)計圖紙。2、以下屬于工程項目進度控制組織措施的是12。建立進度控制的組織系統(tǒng)。確定各參加者進度控制工作制度。獎罰措施。制訂切實可行的施工方案。對影響進度的因素進行分析和預(yù)測。3、以下屬于工程項目進度控制經(jīng)濟措施的是13。各參加者實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。確定各參加者進度控制工作制度。獎罰措施。制訂切實可行的施工方案。完善、優(yōu)化設(shè)計圖紙。4、進度拖延的原因分析中，邊界條件的變化是一個主要原因，以下屬于邊界

26、條件變化的是345。計劃失誤業(yè)主拖欠工程款工作量的變化環(huán)境條件的變化發(fā)生不可抗力事情5、工程項目進度控制方法主要是234。管理規(guī)劃 控制 協(xié)調(diào) 組織6、進度的要素包括2345。實施計劃持續(xù)時間實物工程量已完工程價值量資源消耗指標7、雙比例單側(cè)橫道圖比較法中，以下關(guān)于橫道線上方計劃完成任務(wù)累計量與同時間的下方實際完成任務(wù)累計量的比較分析的描述中，正確的是125。同一時刻上下兩個累計百分比相等，表明實際進度與計劃一致。同一時刻上方的累計百分比大于下方的累計百分比，表明該時刻實際進度拖后。同一時刻上方的累計百分比大于下方的累計百分比，表明該時刻實際進度超前。同一時刻上方的累計百分比小于下方的累計百分

27、比，表明該時刻實際進度拖后。同一時刻上方的累計百分比小于下方的累計百分比，表明該時刻實際進度超前。8、前鋒線比較法主要適用于1245。單代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時標網(wǎng)絡(luò)計劃橫道圖進度計劃三、判斷題（正確的打，錯誤的打“X” ）1、勻速進展橫道圖比較法中進行實際進度與計劃進度比較時，若涂黑的粗線右端在檢查日期左側(cè)，表明實際進度超前。（ V ）2、一般情況下，S形曲線中的工程量、成本都是假設(shè)在工作任務(wù)的持續(xù)時間內(nèi)平均分配。(V )四、簡答題1 .常見的工程項目實際進度與計劃進度比較方法有哪幾種？答：常見的工程項目實際進度與計劃進度比較方法有：橫道圖比較法、s曲線比較法、香蕉曲線

28、比較法、前鋒線比較法2 .簡述實際工程中經(jīng)常采用的趕工措施。答：實際工程中經(jīng)常采用的趕工措施有：1、增加資源投入2、重新分配資源3、減少工作范圍4、改善工具器具以提高勞動效率5、提高勞動生產(chǎn)率6、將部分任務(wù)，將原計劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件改為外購7、改變網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系8、修改實施方案第八章工程項目成本控制、單選題1、限額設(shè)計的控制對象是影響工程設(shè)計2的項目。動態(tài)投資靜態(tài)投資 總投資概算投資確定合同文本及其條款確定承包商的合同價2、以下不屬于項目組織者在工程項目實施過程中對成本控制的任務(wù)的是2確定合同的計價方式負責(zé)實施過程中成本的發(fā)生、控制與糾偏二、多選題1、以下屬于工程項目成本控制

29、特征的是1235。成本控制的綜合性項目組織者與承包商的成本控制有較大的區(qū)別成本控制的周期不可太長成本的控制與工程項目計劃及其執(zhí)行無關(guān)工程實際信息的把握程度將會影響成本控制的效果2、成本控制的主要工作包括 2345。成本比較工作成本計劃工作成本監(jiān)督工作成本跟蹤工作成本診斷工作3、成本控制必須加強對 345處理，這是防止成本超支最好的戰(zhàn)略。工程索賠項目變更工程風(fēng)險合同執(zhí)行情況工程安全4、24 是項目管理中最基本、最扎實的基礎(chǔ)管理，它能綜合控制工程項目的進度、質(zhì)量、成本以及安全與文明施工。施工日志施工任務(wù)單安全臺帳限額領(lǐng)料單交底記錄閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根三、判斷題（正確的打，

30、錯誤的打“X” ）1、承包商是針對合同任務(wù)對象根據(jù)合同價實施成本控制，其成本控制效果對工程項目的總成本影響較大。（V ）2、通常在項目的早期項目成本減少的可能性較大，但隨著項目的進展，這種成本的減少可能性將變小。（X ）3、投資分解和工程量控制是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法。（V ）四、簡答題。1.某項目計劃在開始的 5周內(nèi)，每周化費12萬元，在第5周結(jié)束時實際花費 52萬元，若已 完工程量的預(yù)算費用是 50萬元，試計算該項目第5周末的費用差異CM進度差異SV,并對 計算結(jié)果進行分析。答：已知計劃值 BCWS=5*12=6元,BCWP=505元，實際費用 ACWP=525元，故：費用差異

31、CV= BCWP- ACWP=50-52=-2H元,SV=BCWP-BCWS=50-60=-1萬元。說明該項目成本超支，進度落后。2 .簡述實際工程中常見的成本超支的原因。答：實際工程中常見的成本超支的原因有：1、原成本計劃數(shù)據(jù)不準確2、外部原因：業(yè)主干擾、物價上漲等3、實施管理中的問題4、工程范圍的增加3 .簡述實際工程中經(jīng)常采用的降低成本的措施。 答：實際工程中經(jīng)常采用的降低成本的措施有：1、尋找新的、更好的、更省的、效率高的技術(shù)方案；采用符合規(guī)范而成本低的原材料2、購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品3、重新選擇供應(yīng)商4、改變實施過程5、刪去工作包，減少工作量、作業(yè)范圍或要求6、

32、變更工程范圍7、索賠4 .簡述贏得值原理的基本含義。答：贏得值原理的基本含義是引入已完成的工作量的預(yù)算值，對項目費用和進度通過 S形曲線進行動態(tài)、定量綜合評估。即在項目實施過程中任一時刻已完中作量的預(yù)算值與該時刻的 此項任務(wù)的計劃值進行比較，以評估和測算其進度的執(zhí)行效果；將BCW再資源實耗值作對比，以評估和測算其資源的執(zhí)行效果。第九章工程項目質(zhì)量控制一、單選題1、工程項目質(zhì)量管理的主要對象是 3。生產(chǎn)過程工作質(zhì)量社會工作質(zhì)量工程實體質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量2、以下不屬于項目管理者（業(yè)主）對質(zhì)量的控制權(quán)的是 3。質(zhì)量檢查的權(quán)力對不符合質(zhì)量標準的工程（包括材料、設(shè)備、工程）的處置的權(quán)力對質(zhì)量文件的編制權(quán)力對質(zhì)

33、量文件的批準、確認、變更的權(quán)力二、多選題1、工程項目質(zhì)量控制按其實施者不同，包括以下幾個方面1245。業(yè)主方面的質(zhì)量控制設(shè)計方面的質(zhì)量控制一政府方面的質(zhì)量控制承包商方面的質(zhì)量控制監(jiān)理方面的質(zhì)量控制2、影響工程質(zhì)量的因素主要有“人、材料、124”等五大方面。機械方法質(zhì)量意識環(huán)境控制系統(tǒng)3、施工階段的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)的控制過程，它一般包括125。事前質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制過程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制4、設(shè)計文件的會簽是保證設(shè)計質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，它包括14 兩部分。整體會簽分項會簽專業(yè)會簽專項會簽綜合會簽5、事中質(zhì)量控制的重點是24 。做好準備工作工序質(zhì)量工作包質(zhì)量質(zhì)量控制點質(zhì)量文檔6、請

34、施工單位、制造廠商、工程的使用者參加圖紙會審的目的有1234。使施工單位熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點和設(shè)計意圖。檢查技術(shù)設(shè)計中有沒有考慮到施工的可能性、便捷和安全性。檢查設(shè)計中有沒有考慮到運營的安全性及交通和運行費用的高低。檢查設(shè)計構(gòu)思、設(shè)計工作和設(shè)計文件的正確性。檢查設(shè)計中有沒有考慮到運行中的維修、設(shè)備更換、保養(yǎng)的方便三、簡答題1 .簡述業(yè)主或項目組織者對施工質(zhì)量控制的要點。答：業(yè)主或項目組織者對施工質(zhì)量控制的要點有：施工準備控制、施工過程控制、 竣工驗收控制、對投入的物質(zhì)資源質(zhì)量的控制。2 .簡述業(yè)主或項目組織者對設(shè)計質(zhì)量控制的要點。答：業(yè)主或項目組織者對設(shè)計質(zhì)量控制的要點有：單位資質(zhì)控制、

35、勘察質(zhì)量控制、設(shè)計質(zhì)量控制3 .簡述施工項目質(zhì)量控制的系統(tǒng)原理。答：施工項目質(zhì)量控制是一個由投入的資源和條件的質(zhì)量控制，進而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行控制，直到對所完成的工程產(chǎn)品出品的質(zhì)量檢驗與控制為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。第十章建設(shè)工程合同與索賠一、單選題1、合同法第270條明確規(guī)定，建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用2。口頭形式 書面形式其他形式口頭形式或書面形式均可2、以下不屬于承包商合同策劃工作的是1。投標項目的選擇合同風(fēng)險評價合同間的協(xié)調(diào)合作方式的選擇3、合同法第13條規(guī)定：“當(dāng)事人訂立合同，采取要約、承諾方式”。投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件，稱為2.要約邀請承諾要約

36、再要約4、合同法第13條規(guī)定：“當(dāng)事人訂立合同，采取要約、承諾方式”。招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，稱為3.要約邀請承諾要約再要約5、我國建設(shè)工程施工合同條件及FIDIC合同條件都規(guī)定：承包商應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的4 天內(nèi)，將其索賠意向通知工程師。14715286、以下不屬于業(yè)主方原因引起的索賠的是 2。拖延支付工程款指定分包商違約不可預(yù)見的外界條件拖延提供施工場地7、合同法第13條規(guī)定：“當(dāng)事人訂立合同，采取要約、承諾方式”。招標人通過媒體發(fā)布公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，稱為3.要約邀請承諾要約再要約8、我國建設(shè)工程施工合同條件及FIDIC合同條件都規(guī)定：承包商必須在發(fā)

37、出索賠意向通知后的 4 天內(nèi)或經(jīng)工程師同意的其他合理時間內(nèi)，向工程師提交一份詳細的索賠報告。1471528二、多選題1、以下屬于建設(shè)工程合同的特點的是1234。合同的主體只能是法人合同的標的僅限于建設(shè)工程合同具有國家管理的特殊性合同為要式合同合同的主體只能是社會組織2、按照承包工程計價方式分類，建設(shè)工程合同可以分為123。固定價格合同可調(diào)價格合同工程成本加酬金合同BOT合同Cg同3、以下屬于合同變更特征的是1235。合同變更是通過協(xié)議達成的合同的變更也可以依據(jù)法律的規(guī)定產(chǎn)生合同的變更是合同內(nèi)容的局部變更，而不是合同內(nèi)容的全部變更合同的變更是合同主體的變更合同的變更不改變原有權(quán)利義務(wù)關(guān)系4、以下

38、屬于合同轉(zhuǎn)讓主要特征的是12345。合同的轉(zhuǎn)讓以有效合同的存在為前提合同的轉(zhuǎn)讓是合同主體的改變合同的轉(zhuǎn)讓改變原合同的權(quán)利義務(wù)內(nèi)容合同的轉(zhuǎn)讓需通知債權(quán)人或債務(wù)人合同權(quán)利的轉(zhuǎn)讓必須是轉(zhuǎn)讓依法能轉(zhuǎn)讓的權(quán)利5、以下屬于業(yè)主合同策劃工作的是1235。確定合同范圍與分標選擇招標方式合同類型的選擇合作方式的選擇合同條款的選用三、判斷題(正確的打，錯誤的打“X” )1、代位權(quán)的行使范圍以債權(quán)人的債權(quán)為限。債權(quán)人行使代位權(quán)的必要費用，有債權(quán)人承擔(dān)。(X )2、撤銷權(quán)的行使范圍以債權(quán)人的債權(quán)為限。債權(quán)人行使撤銷權(quán)的必要費用，有債務(wù)人承擔(dān)。(V )3、合同的變更影響當(dāng)事人請求損害賠償?shù)臋?quán)利。( V )四、簡答題。1

39、 .簡述承包商索賠要求成立必須同時具備的四個條件。答：承包商索賠要求成立必須同時具備的四個條件為：1、與合同相比較已完成了實際的額外費用增加或工期損失2、造成費用增加或工期損失的原因不是由于承包商自身的過失所造成3、這種經(jīng)濟損失或權(quán)利損害也不是應(yīng)由承包商應(yīng)承擔(dān)額風(fēng)險所造成4、承包商在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交了書面的索賠意向通知和索賠報告2 .簡述合同分析的主要內(nèi)容。答：合同分析的主要內(nèi)容如下：學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜日法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根1、合同合法性分析2、合同完備性分析3、合同公平性分析4、合同整體性分析3 .簡述工程合同文件的組成及解釋次序。答：工程合同文件的組成及解釋次序如下