1、中煤第五建設有限公司第一工程處文件 五建公司一處2016322號關于11月份安全檢查及安全質量標準化考核的通知各單位、各部門： 為確保“百日安全”活動期間安全生產，根據“兩級集團”、公司、處“百日安全”活動要求及處2016年度安全質量標準化建設年度規劃，結合各項目部現場實際情況，經研究，現將處11月份安全檢查、安全質量標準化考核有關事項通知如下：一、檢查考核時間2016年11月1-30日。二、檢查考核形式動態考核、查閱資料、查看現場、隨機抽考。三、檢查考核分組（一）第一組組 長：王祥軍成 員：待定檢查項目：陜西及長治片（二）第二組組 長：辛寶山成 員：待定檢查項目：山西西北片（三）第三組組 長

2、：郝建斌成 員：張柏新、蘇永利考核項目：古城、小砭溝、小莊、屯南檢查項目：石鑫（四）第四組組 長：占春到成 員：梁國棟、姚敬東考核項目：屯北、第一、王家嶺、東周窯、和善檢查項目：霍爾辛赫四、檢查考核內容（一）檢查組檢查及考核重點見附件1。（二）檢查抽考。1. 考試內容：“綜掘機操作規程”、“耙矸機操作規程”。2. 考試試題：處下發的試題。3. 抽考對象項目部區隊管理人員、安監人員、機電維護人員、掘進作業人員。4. 考試成績考評要求以項目部為單位進行考試成績及格率排名，第一名獎勵項目部2000元；倒數第一名處罰項目經理、書記各1000元（及格率高于70%不處罰）。五、有關工作要求（一）安全檢查及

3、安全質量標準化考核小組對項目部檢查、考核結束后召開隊長以上人員的通報會。（二）檢查組對公司、處10月份下現場檢查出的問題和隱患整改情況進行復查“回頭看”。（三）檢查組組長牽頭對項目部“百日安全”活動開展情況、近期上級文件要求落實情況進行督查。（四）檢查組組長牽頭對處11月份安全辦公會紀要落實情況進行檢查。（五）檢查組組長牽頭依據隱患排查制度、手冊要求，現場對項目部進行相應專業隱患排查，并做好排查記錄。（六）各檢查組根據工作需要，自行安排對項目部相關安全生產工作進行檢查。 特此通知。附件：1.11月份安全檢查主要內容2.11月份副總蹲點項目部表3.2016年11月3日“百日安全”活動處領導分片包

4、點表 中煤第五建設有限公司第一工程處 2016年11月2日附件111月份安全檢查主要內容序號檢查項目檢 查 內 容處罰、處理1檢查問題整改、落實情況10月份各級檢查組檢查問題回頭看；“百日安全”活動方案制定、開展情況及上級文件要求落實情況。項目部是否按照檢查問題要求落實整改; 是否按照“百日安全”活動上級文件要求落實，認真開展活動；對不按要求落實的,分別處罰項目經理和分管經理安全獎20%。1、掘進工作面是否檢測工具做到一用一備、臨時支護正常使用等2、進行錨桿拉拔試驗12根對沒按規定配備檢測工具、臨時支護未正常使用的分別處罰項目經理和分管經理安全獎20%；試驗不合格按規定處罰11月份處安全辦公會

5、紀要落實情況不按規定落實的一項處罰項目經理、分管經理安全獎10%。火工品使用管理情況存在違反火工品管理規定情況，按照“百日安全”活動文件執行2文件、規定抽考考試“綜掘機操作規程”、“炮掘耙矸機操作規程”考試執行本通知檢查考核要求第4條3安全管理冬季“五防措施”落實情況未按措施落實的對項目經理處罰500元。古城（澆灌隊）、霍爾分包隊準入手續情況，石鑫分包隊安全協議簽訂情況對未辦理手續的罰項目經理2000元，施工隊組5000元。隱患排查治理情況項目部未進行隱患排查或沒有按照規定進行排查的，扣除項目經理月度安全獎50%現場管控是否到位，是否按要求值班、帶班；項目部帶班現場是否留痕跡，并留存備案未按要

6、求帶班、入井前調度室簽到、井下現場留痕跡的；對帶班人員每次處罰當事人200元。項目部安全獎考核辦法、安全質量標準化考核獎罰辦法修訂及辦法執行情況項目部未修定考核、獎罰辦法并實施的，扣除項目經理月度安全獎50%4施工管理石鑫項目開工驗收各系統整改情況炮掘工作面“清底交窯”工作情況炮掘面“清底交窯”不符合規定的罰款項目經理、生產經理、掘進隊長各500元。是否存在不按規程措施施工工藝及相關要求施工形成隱患情況執行五建公司“三違”界定與處罰標準、紅線管理規掘進施工作業是否出現空幫、空頂執行五建公司“三違”界定與處罰標準5技術管理技術文件編審質量情況作業規程審核人員不把關；作業規程前后矛盾，計算錯誤等低

7、級錯誤；施工條件發生變化是否及時修訂或制定補充措施執行技術文件管理制度6機電管理機械化作業線、設備停用打零位閉鎖執行情況 執行公司“三違”界定處罰標準，存在設備停用不打零位閉鎖處罰責任人200元/處附件2 11月份副總蹲點項目部表序號姓名職務蹲點項目部蹲點幫扶主要工作計劃1沈 偉處長助理第一1、加強安全監督，尤其在防治水、膠輪車運輸、頂板管理等幾個安全重點方面，確保項目部生產安全。2、針對生產中出現的問題，提出自己的意見和建議，努力協調生產，提高進尺。3、協助項目部及時認真開展“百日安全活動”期間的各項活動。4、繼續跟進斜溝審計工作，盡量爭取最大利益。2徐燕新首席副總和善石鑫1、對和善項目部測

8、量人員進行理論培訓和實操培訓，檢查測量工作。2、蹲點、邦扶石鑫項目部，實測井下巷道和采區的真實布置，繪制采掘工程平面圖。3吳茂曉副總和善石鑫1.和善：配合項目部與礦方，協調完善和達井區通風系統，密閉不相關巷道，督促井筒供暖，保證通風系統穩定可靠。2.石鑫：通過開工驗收正式施工后，協助項目做好日常通防管理，協調與礦方、小采通風系統管理。4賈實林副總東周窯石鑫1、2200巷構造復雜，頂板破碎、處于半煤巖施工；5200巷、山4#南膠帶巷現巷道處于陷落柱中，巷道頂板及圍巖破碎嚴重。監督項目部加強頂幫管理，及時進行臨時及永久支護，加強支護質量，短掘短支施工，確保施工巷道頂板安全。2、檢查項目部對膠輪車、

9、裝載機的日常檢修、維護工作、管理，確保車輛完好、正常工作。3、及時協調解決生產過程中出現的問題，進行正規循環分析，確保施工計劃的完成。4、落實10月份處檢查提出的問題整改情況，和項目部一起提升標準化水平。5楊效平副總石鑫1.加強安全督導，抓好項目部在頂板、斜巷運輸及巷道刷大過程中的安全管控。2.做好公司對項目部開工驗收的準備工作。6陳良根副總古城1.西輔貫通后,西輔正掘、西二回正掘、西膠反掘工作面系統調整。2.西膠、西輔、西二回頂板管理，堅持敲幫問頂，使用好單頂液壓支柱。3.西輔、西膠、煤倉檢修通道、西二回斜巷運輸管理。4.煤倉施工，措施落實，煤倉防墜。附件3“百日安全”活動處領導分片包點表序號姓名職務電話號碼包點項目部備注1王祥軍處長黨委副書砭溝 2辛寶山黨委書記副處南 3郝建斌總工程莊、石鑫4吳長昊經營副處村綜合服務中心5權守國生產副處城、霍爾辛赫6占春到安監處一、屯北7谷立成生產副處善