1、人事培訓人事培訓(pixn)(pixn)勞動合同勞動合同管理制度管理制度2022-3-5120222022年年3 3月月5 5日日豐谷酒業人力資源部第一頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度今日(jnr)議題u 人事管理制度人事管理制度u 培訓培訓(pixn)管理制度管理制度u 勞動合同管理制度勞動合同管理制度2022-3-52第二頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度人事管理制度人事管理制度(zhd)(zhd)2022-3-53人力資源管理的總原那么組織構造介紹(jisho)新員工入職管理 試用轉正管理異動管理待崗培訓管理工作紀律管理第三頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-54人力

2、人力(rnl)資源管理的總原那么資源管理的總原那么u根本準那么：公開 公平 公正(gngzhng)u用人原那么：德才兼備 以德為先u用人之道：因事擇人 因才使用第四頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度人事管理制度人事管理制度(zhd)(zhd)2022-3-55人力資源管理的總原那么組織構造介紹新員工入職管理(gunl) 試用轉正管理異動管理待崗培訓管理工作紀律管理第五頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-56第六頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度人事管理制度人事管理制度(zhd)(zhd)人力資源管理的總原那么(n me)組織構造介紹新員工入職管理 試用轉正管理異動管理待崗培訓

3、管理工作紀律管理2022-3-57第七頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度新員工培訓之人事制度1、入職流程2、入職手續、材料(cilio)3、本卷須知我們的入職是這樣(zhyng)進展的！2022-3-58第八頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-59第九頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-510新員工新員工(yungng)(yungng)入職管理入職管理入職資料：入職資料： 員工簡歷表、面試評價表、身份證復印件、學歷證明、職稱員工簡歷表、面試評價表、身份證復印件、學歷證明、職稱(zhchng)證明、體檢證明、體檢表、前一任職公司的離任證明文件及其他需要提供的資料表、

4、前一任職公司的離任證明文件及其他需要提供的資料報到要求：報到要求：1、駐外銷售人員、駐外銷售人員(rnyun)：由分公司人事培訓經理或相關人員：由分公司人事培訓經理或相關人員(rnyun)通知通知新員工入職。新員工入職。2、職能部門人員：人力資源部通知、職能部門人員：人力資源部通知 員工入職體員工入職體 檢檢 辦理入職登記手續。辦理入職登記手續。第十頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-511新員工新員工(yungng)(yungng)入職管理入職管理特別注意特別注意(zh y)： 1、未經人力資源部辦理入職手續，一律不算正式入職，不予核發工資。、未經人力資源部辦理入職手續，一律不

5、算正式入職，不予核發工資。 2、用人部門不得私自通知員工前來公司報到上班，否那么公司不支付任何、用人部門不得私自通知員工前來公司報到上班，否那么公司不支付任何薪金。薪金。 3、銷售駐外員工入職資料不齊全者，暫緩工資發放，待補齊資料后、銷售駐外員工入職資料不齊全者，暫緩工資發放，待補齊資料后再行補發。再行補發。第十一頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度人事管理制度人事管理制度(zhd)(zhd)人力資源管理的總原那么組織構造介紹新員工入職管理試用轉正管理異動管理待崗培訓管理工作(gngzu)紀律管理2022-3-512第十二頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度新員工培訓之人事制度1、試用期規定(

6、gudng)2、轉正管理與考核3、轉正總結我要轉正(zhun zhng)！2022-3-513第十三頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-514新員工新員工(yungng)(yungng)試用轉正管理試用轉正管理試用期規定及試用期試用期規定及試用期工資工資 新招聘的員工，一律設新招聘的員工，一律設6 6個月試用期其中個月試用期其中3 3個月后可進展轉正考察，個月后可進展轉正考察，考察合格可予轉正。部門經理認為有必要考察合格可予轉正。部門經理認為有必要(byo)(byo)時，考察期可酌情延長時，考察期可酌情延長或縮短，但最長不超過或縮短，但最長不超過6 6個月，最短不少于個月，最短不

7、少于1 1個月。對不能通過試用期考核個月。對不能通過試用期考核的員工，予以解除勞動合同。的員工，予以解除勞動合同。 試用期工資按應聘崗位、工作難度，應聘者的資歷、學歷，由試用期工資按應聘崗位、工作難度，應聘者的資歷、學歷，由人力資源部與應聘者協商后確定，并按月考核發放。人力資源部與應聘者協商后確定，并按月考核發放。第十四頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-515新員工試用轉正新員工試用轉正(zhun zhng)(zhun zhng)管理管理管理與考管理與考核核u試用期的工作安排、考評由用人部門詳細負責；試用期的工作安排、考評由用人部門詳細負責；u指定專人負責對新員工進展指定專人負

8、責對新員工進展“傳、幫、帶，同時傳、幫、帶，同時(tngsh)(tngsh)，須向新員工明確，須向新員工明確試用期的工作內容、目的、要求、考核標準等；試用期的工作內容、目的、要求、考核標準等；u于新職員報到于新職員報到2 2個工作日內為新員工制定工作方案，并定期檢查其工作進個工作日內為新員工制定工作方案，并定期檢查其工作進度，度，? ?新職員工作方案表新職員工作方案表? ?作為轉正的根據之一。作為轉正的根據之一。第十五頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-516新員工試用轉正新員工試用轉正(zhun zhng)(zhun zhng)管理管理管理與考核管理與考核第十六頁，共九十五頁。

9、新員工培訓之人事制度2022-3-517新員工試用新員工試用(shyng)(shyng)轉正管理轉正管理管理與考核管理與考核有以下表現者用人部門可隨時終止試用：有以下表現者用人部門可隨時終止試用：u與試用崗位所要求的素質完全不符合與試用崗位所要求的素質完全不符合(fh)者；者；u在試用過程中發現之前的工作經歷等弄虛作假者；在試用過程中發現之前的工作經歷等弄虛作假者；u在工作中有重大失誤者；在工作中有重大失誤者；u不服從工作安排者；不服從工作安排者；u其他不滿足試用要求的情況。其他不滿足試用要求的情況。第十七頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-518新員工試用轉正新員工試用轉正(z

10、hun zhng)(zhun zhng)管理管理轉正管理轉正管理 1試用期滿轉正或部門申請提早轉正的試聘人員，提早試用期滿轉正或部門申請提早轉正的試聘人員，提早15個工作日由本人通個工作日由本人通過過OA填寫填寫?試用職員轉正審批表試用職員轉正審批表?發起流程，發起流程，?新員工工作方案新員工工作方案(fng n)表表?作為附作為附件。件。 2人力資源部在收到用人部門的相關轉正表格后，理解該員工試用期工人力資源部在收到用人部門的相關轉正表格后，理解該員工試用期工作情況，按月組織當月試用期滿人員進展轉正考試。假設考試未通過者，試用作情況，按月組織當月試用期滿人員進展轉正考試。假設考試未通過者，試

11、用期延長一個月，給予一次補考時機，補考未通過者，為不符合錄用條件，予以期延長一個月，給予一次補考時機，補考未通過者，為不符合錄用條件，予以解除勞動合同。解除勞動合同。 3正式聘用的員工，人力資源部將填寫正式聘用的員工，人力資源部將填寫?轉正通知書轉正通知書?書面通知被聘用者書面通知被聘用者以下事項：部門、崗位、薪酬標準、勞動合同、社會保險、福利待遇等。以下事項：部門、崗位、薪酬標準、勞動合同、社會保險、福利待遇等。第十八頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-519新員工新員工(yungng)(yungng)試用轉正管理試用轉正管理轉正管理轉正管理第十九頁，共九十五頁。新員工培訓之人

12、事制度新員工培訓之人事制度1、試用期工作工程、完成情況、工作業績2、對企業文化(wnhu)的理解3、自己在工作中的優點與缺乏，如何改進缺乏4、對今后工作的設想、建議等轉正總結轉正總結(zngji)(zngji)該怎么寫？該怎么寫？2022-3-520第二十頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度人事管理制度人事管理制度(zhd)(zhd)人力資源管理的總原那么組織構造介紹新員工(yungng)入職管理試用轉正管理異動管理待崗培訓管理工作紀律管理2022-3-521第二十一頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-522異動異動(y dn)(y dn)管理管理u異動分類異動分類u異動流程異動

13、流程u離任離任(l rn)管理管理第二十二頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-523異動異動(y dn)(y dn)管理管理分類分類員工因工作需要而引起的職務升降及崗位調整統稱為異動。員工因工作需要而引起的職務升降及崗位調整統稱為異動。晉升：職務晉升、職級晉升晉升：職務晉升、職級晉升調動：本人申請調動、內部招聘調動：本人申請調動、內部招聘(zhopn)調動、公司人力資源調配調動調動、公司人力資源調配調動離任：辭職、辭退、終止勞動關系離任：辭職、辭退、終止勞動關系第二十三頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度新員工培訓之人事制度1、討論(toln)：怎樣才能晉升？2、晉升流程？我要晉

14、升(jnshng)2022-3-524第二十四頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-525異動異動(y dn)(y dn)管理管理晉升流程晉升流程1、擬晉升員工本人通過、擬晉升員工本人通過OA填寫填寫?晉升申請表晉升申請表?發起流程。發起流程。2、人力資源部收到員工晉升申請時，在三日內組織進展相關調查；經評估可予晉升者，、人力資源部收到員工晉升申請時，在三日內組織進展相關調查；經評估可予晉升者，由人力資源部通過由人力資源部通過OA發起發起?晉升審批表晉升審批表?，經總經理批準后生效；不符合，經總經理批準后生效；不符合(fh)晉升條件晉升條件的，反響部門或本人。的，反響部門或本人。3

15、、總經理同意后，假設無特殊說明，建議執行日期那么為晉升日，人力資源部調、總經理同意后，假設無特殊說明，建議執行日期那么為晉升日，人力資源部調整獲晉升員工職務、崗位及相關待遇；整獲晉升員工職務、崗位及相關待遇；4、職務晉升的員工設觀察期三個月，人力資源部跟蹤考察，到期前十五天，由人、職務晉升的員工設觀察期三個月，人力資源部跟蹤考察，到期前十五天，由人力資源部進展勝任力評估。力資源部進展勝任力評估。第二十五頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度新員工培訓之人事制度1、調動(diodng)分類、原那么2、調動流程我要調動(diodng)2022-3-526第二十六頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2

16、022-3-527異動異動(y dn)(y dn)管理管理調動調動u本人申請調動：員工本人申請調動：員工(yungng)本人根據自身業務特長等因素，申請調動。本人根據自身業務特長等因素，申請調動。u內部招聘調動：參加公司內部招聘，經面試合格需進展內部調動者。內部招聘調動：參加公司內部招聘，經面試合格需進展內部調動者。u公司人力資源調配調動公司人力資源調配調動:因工作需要由人力資源部發起的員工調配。因工作需要由人力資源部發起的員工調配。調動原那么：調動原那么： 員工內部調動時，應符合擬調入崗位的任職員工內部調動時，應符合擬調入崗位的任職(rn zh)(rn zh)資格；資格； 員工內部調動時，不

17、得調入與其本人存在親屬關系和各級干部任職的部門。員工內部調動時，不得調入與其本人存在親屬關系和各級干部任職的部門。第二十七頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-528異動異動(y dn)(y dn)管理管理調動調動第二十八頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度新員工培訓之人事制度1、分類2、辭退的條件3、辭職(c zh)的流程、本卷須知4、終止勞動關系的條件離任(l rn)手續怎么辦？2022-3-529第二十九頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-530異動異動(y dn)(y dn)管理管理離任管理離任管理辭退：員工違背公司的規章制度，公司與員工解除勞動關系。辭退：員

18、工違背公司的規章制度，公司與員工解除勞動關系。辭職：員工因故主動辭職：員工因故主動(zhdng)向公司提出解除或終止勞動關系。向公司提出解除或終止勞動關系。終止勞動關系：符合公司終止勞動關系：符合公司?勞動合同管理制度勞動合同管理制度?中勞動合同終止條款的。中勞動合同終止條款的。第三十頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-531異動管理異動管理(gunl)(gunl)辭退辭退符合以下條件之一，公司有權予以辭退：符合以下條件之一，公司有權予以辭退：入職時提供的個人資料有虛假、欺騙性的；入職時提供的個人資料有虛假、欺騙性的；試用期未滿，被證明不符合錄用條件或才能較差、表現不佳而難于完成

19、工作任務的；試用期未滿，被證明不符合錄用條件或才能較差、表現不佳而難于完成工作任務的；經過培訓未有進步并且不愿意調配到其他經過培訓未有進步并且不愿意調配到其他(qt)崗位工作者；崗位工作者；因個人原因，不能勝任本職崗位工作的；因個人原因，不能勝任本職崗位工作的；因工作嚴重失誤，造成公司嚴重損失的；因工作嚴重失誤，造成公司嚴重損失的；嚴重違背勞動紀律或公司規章制度的；嚴重違背勞動紀律或公司規章制度的；觸犯國家法律、法規者；觸犯國家法律、法規者；符合其他解除勞動關系條件的。符合其他解除勞動關系條件的。第三十一頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-532異動管理異動管理(gunl)(gu

20、nl)辭職辭職員工辭職須事先(shxin)以書面形式征得部門負責人的同意，然后提早填寫“辭職信，并由相關指導簽字后交人力資源部。對時間要求如下：辭職員工類別辭職員工類別提前的天數提前的天數試用期員工3天正式員工30天合同期滿員工30天第三十二頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-533異動異動(y dn)(y dn)管理管理辭職辭職員工辭職審批權限(qunxin)如下：員工級別員工級別審批權審批權終審權終審權中層及以上管理員工分管副總總經理主任、科長級員工部門經理分管副總銷售駐外分支機構科長以下員工辦事處經理省區經理/分公司總經理銷售駐外分支機構科長級員工省區經理/分公司總經理大區

21、經理/銷售事業部總經理銷售駐外分支機構副經理及以上銷售事業部總經理總經理第三十三頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-534異動管理異動管理(gunl)(gunl)辭職流程辭職流程駐外分支機構員工：員工提交(tjio)辭職報告；所在辦事處經理及省區經理或分公司總經理進展辭職面談并簽字；所在辦事處、省區進展工作交接；辭職資料寄回公司人力資源部，由人力資源部在公司內部發起離任交接程序；請注意：離任結算必須在公司請注意：離任結算必須在公司(n s)內部的交接流程走完之后才會進展！內部的交接流程走完之后才會進展！第三十四頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-535職能部門員工：

22、職能部門員工：員工提交辭職報告；員工提交辭職報告；所在部門經理及分管指導簽字后交人力資源部；所在部門經理及分管指導簽字后交人力資源部；人力資源部進展離任面談，簽批辭職報告；人力資源部進展離任面談，簽批辭職報告；員工領取員工領取?工作交接清單工作交接清單?辦理辦理(bnl)交接手續；交接手續；人力資源部出具人力資源部出具?離任證明離任證明?和工資結算手續。和工資結算手續。異動管理異動管理(gunl)(gunl)辭職流程辭職流程第三十五頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-536u員工未按規定辦理工作交接造成公司經濟損失的，員工需承擔賠償責任。員工未按規定辦理工作交接造成公司經濟損失的

23、，員工需承擔賠償責任。u未按公司規定辦理離任手續的不予結算未發的所有工資，員工連續曠工三天未按公司規定辦理離任手續的不予結算未發的所有工資，員工連續曠工三天及以上返回公司要求結算工資的，需按公司規定辦理工作交接及離任手續，并及以上返回公司要求結算工資的，需按公司規定辦理工作交接及離任手續，并承擔曠工扣款。承擔曠工扣款。u員工在遞交辭職申請后應認真履行崗位職責，假設玩忽職守，給公司造成損員工在遞交辭職申請后應認真履行崗位職責，假設玩忽職守，給公司造成損失的，公司將按照相關處分條款進展處分，假設損失到達公司相關制度規定的，失的，公司將按照相關處分條款進展處分，假設損失到達公司相關制度規定的，將給予

24、立即辭退處理將給予立即辭退處理(chl)。u在特殊崗位工作的員工離任，應先由人力資源部安排進展平安體檢拿到體檢在特殊崗位工作的員工離任，應先由人力資源部安排進展平安體檢拿到體檢結果后，方可進展離任手續的辦理。結果后，方可進展離任手續的辦理。溫馨溫馨(wn xn)(wn xn)提示：提示：第三十六頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-537異動管理異動管理終止勞動終止勞動(lodng)(lodng)關系關系u勞動合同期滿，人力資源部根據員工以往(ywng)表現，并征詢員工所屬部門的意見，決定是否續簽合同。u如公司愿意續簽合同，由人力資源部提早1個月發出書面通知給員工，員工應在收到通知

25、15日內書面答復；u如公司愿意續簽合同且各項待遇不變，員工因個人原因不愿續簽，雙方終止勞動關系，公司無需發給經濟補償金。第三十七頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度人事管理制度人事管理制度(zhd)(zhd)人力資源管理的總原那么組織構造介紹新員工入職管理試用轉正管理異動(y dn)管理待崗培訓管理工作紀律管理2022-3-538第三十八頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-539待崗待崗(di n)(di n)培訓是怎么樣的？培訓是怎么樣的？u待崗對象待崗對象 u待崗流程待崗流程(lichng) u待崗管理待崗管理第三十九頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-540待

26、崗培訓待崗培訓(pixn)(pixn)管理管理待崗對象待崗對象u考核周期內，經考核考察不合格且未能轉崗的；考核周期內，經考核考察不合格且未能轉崗的；u嚴重違背公司嚴重違背公司(n s)規章制度、操作規程；規章制度、操作規程；u個人才能不能勝任現崗位要求的；個人才能不能勝任現崗位要求的；u其他符合待崗要求的。其他符合待崗要求的。第四十頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-541待崗培訓待崗培訓(pixn)(pixn)管理管理待崗流程待崗流程u所在部門以書面形式報告人力資源部，并詳細所在部門以書面形式報告人力資源部，并詳細(xingx)說明員工待崗說明員工待崗理由，提供相關證明材料，經

27、部門經理及分管指導簽字；理由，提供相關證明材料，經部門經理及分管指導簽字；u人力資源部對相關報告情況進展核實后，由人力資源部向用人部門人力資源部對相關報告情況進展核實后，由人力資源部向用人部門和員工本人送達待崗通知書。和員工本人送達待崗通知書。u用人部門接到通知書后，即通知待崗員工辦理工作交接等手續；用人部門接到通知書后，即通知待崗員工辦理工作交接等手續；u待崗員工在規定的時間內到人力資源部報到；待崗員工在規定的時間內到人力資源部報到；u人力資源部制定培訓方案，對待崗人員進展培訓；人力資源部制定培訓方案，對待崗人員進展培訓；u培訓期完畢后，重新擇崗。培訓期完畢后，重新擇崗。第四十一頁，共九十五

28、頁。新員工培訓之人事制度2022-3-542待崗培訓待崗培訓(pixn)(pixn)管理管理待崗管理待崗管理u待崗期限：待崗員工從待崗之日起三個月作為待崗培訓期。待崗期限：待崗員工從待崗之日起三個月作為待崗培訓期。u待崗期間待遇：在待崗培訓期內工資待遇按綿陽市最低工資標準待崗期間待遇：在待崗培訓期內工資待遇按綿陽市最低工資標準(biozhn)執行，待崗培訓期內公司按規定代扣代繳待崗員工的根本養老、根本醫療和執行，待崗培訓期內公司按規定代扣代繳待崗員工的根本養老、根本醫療和失業等社會保險費。失業等社會保險費。u待崗期間工作紀律：待崗期間由人力資源部進展考勤，未正常出勤者視為待崗期間工作紀律：待崗

29、期間由人力資源部進展考勤，未正常出勤者視為曠工，參照曠工，參照?勞動合同管理制度勞動合同管理制度?相關條款執行。相關條款執行。第四十二頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-543待崗培訓待崗培訓(pixn)(pixn)管理管理待崗管理續待崗管理續u待崗員工經培訓、考核合格者，人力資源部會同用人部門按照雙向選擇、公開競爭(jngzhng)的原那么，安排待崗員工重新上崗或轉崗工作。u待崗員工經培訓、考核合格重新上崗的，按公司有關規定執行薪酬待遇；培訓不合格者，雙方可協商解除勞動合同。u待崗培訓期內待崗員工在公司范圍自主擇業，培訓期完畢仍未能二次上崗者，雙方協商解除勞動合同。u待崗培訓期

30、間，待崗員工本人提出書面申請，可按規定辦理辭職或調動手續。u待崗員工上崗后，在三個月內又出現本章第二條規定情形的，屬嚴重違背公司規章制度，不再實行待崗管理，公司按有關規定解除勞動關系。第四十三頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度人事管理制度人事管理制度(zhd)(zhd)人力(rnl)資源管理的總原那么組織構造介紹新員工入職管理試用轉正管理異動管理待崗培訓管理工作紀律管理2022-3-544第四十四頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-545工作工作(gngzu)(gngzu)紀律管理紀律管理u工作時間分類、定義工作時間分類、定義(dngy)及執行范圍及執行范圍u考勤內容考勤內容u

31、假期的種類及規定假期的種類及規定u請假流程請假流程u加班費計算方式加班費計算方式第四十五頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-546工作紀律管理工作紀律管理工作時間工作時間(shjin)(shjin)分類分類u標準工作標準工作(gngzu)時間：員工每日工作時間：員工每日工作(gngzu)時間不超過八小時，平時間不超過八小時，平均每周工作均每周工作(gngzu)時間不超過四十小時的工作時間不超過四十小時的工作(gngzu)時間制度。時間制度。u綜合計算工作時間：員工分別以周、月、季、年等為周期綜合計算工綜合計算工作時間：員工分別以周、月、季、年等為周期綜合計算工作時間，但其平均日工

32、作時間和平均周工作時間應與標準工作時間根本作時間，但其平均日工作時間和平均周工作時間應與標準工作時間根本一樣的工作時間制度。一樣的工作時間制度。u不定時工作時間：員工每日工作沒有固定的上下班時間限制的工作時不定時工作時間：員工每日工作沒有固定的上下班時間限制的工作時間制度。間制度。第四十六頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度全月加班不得超全月加班不得超過過(chogu)36小時小時2022-3-547工作工作(gngzu)(gngzu)紀律管理紀律管理考勤內容考勤內容在勤、值班在勤、值班(zh bn)、加班加班、請假、遲到、早退、曠工、請假、遲到、早退、曠工工作時間類型工作時間類型執行部門執行

33、部門加班工資結算加班工資結算綜合計算工作時間成品車間、曲酒生產部、設備計量部（辦公室人員除外）、保衛科、豐谷分廠生產車間、粉碎工、轉酒工（最低工資標準/標準出勤天數）天數倍數（平常加班1.5倍；雙休日加班2倍；法定假日加班3倍）不定時工作時間中層上管理人員、銷售業務人員、外派人員、產品推廣專員、維權員、小車駕駛員不予結算加班工資標準工作時間除以上部門外的全部人員（最低工資標準/標準出勤天數）天數倍數（平常加班1.5倍；雙休日加班2倍；法定假日加班3倍）第四十七頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-548工作紀律管理工作紀律管理(gunl)(gunl)加班加班u員工于加班當月不能單方

34、面決定是否加班，員工在加班前需提早填寫?員工加班審批表?，經部門經理于加班當日簽字由部門自行保存待查。加班?審批表?不能突擊填報(tinbo)，加班理由必須真實、合理；月底由部門匯總加班統計表報人力資源主管部門。u換休與結算加班工資不相抵觸，換休在加班當月及次月有效，換休者不予結算加班工資。u員工公休日、法定假日期間出差可以結算加班工資，需提供出差期間相關證明材料。第四十八頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-549工作紀律工作紀律(jl)(jl)有哪些要求？有哪些要求？1、我們有哪些假期：公休日、法定、我們有哪些假期：公休日、法定(fdng)節假日、帶薪年假、節假日、帶薪年假、病

35、假、事假、探親假、婚假、喪假、生育假、工傷假病假、事假、探親假、婚假、喪假、生育假、工傷假2、請假手續、請假手續3、曠工、曠工第四十九頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-550請假類別請假類別休假天數休假天數工資發放標準工資發放標準年終獎發放標準年終獎發放標準帶薪年假5-15天不影響不影響病假3個月-24個月按照最低工資標準/標準出勤天數扣發扣20%至100%事假最長15天扣30%至100%探親假已婚兩地分居：30天/年；未婚探父母：20天/年或45天/兩年；已婚探父母：20天/四年15天按天數核扣，15天按最低標準發放。參照事假規定執行。婚假5天（晚婚增加20天）年齡：男25

36、女23法定不影響，超過按事假處理喪假3天（超過250公里增加2天）法定不影響，超過按事假處理生育假90天（晚育加30天，難產加15天，每多生育1個嬰兒加15天）年齡：女24法定不影響，超過按病假處理陪護假15天（晚婚晚育者）法定不影響，超過按病假處理工傷假按國家相關規定執行第五十頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-551工作紀律工作紀律(jl)(jl)管理管理請銷假手續及批準權限請銷假手續及批準權限1、公司員工請假時，應填寫?員工請假審批單?。經理以下員工請假三天以內的，由所在部門經理批準；三天以上(yshng)的部門經理、分管指導批準，報人力資源主管部門審批；部門副經理及其以上

37、(yshng)人員請假三天以內的，由所在分管指導批準，三天以上(yshng)的報總經理批準。以上(yshng)請假審批單報人力資源主管部門備案。2、員工請病、婚、喪、生育、工傷假時，除填寫?員工請假審批單?外，還應提供相關的證明根據。3、假期已滿，仍需續假的，應提早申請，經批準后有效，無正當理由延長假期的，按曠工處理。第五十一頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-552工作工作(gngzu)(gngzu)紀律管理紀律管理帶薪年休假帶薪年休假1根據公司消費、銷售情況，在不影響工作前提下，員工可自行根據公司消費、銷售情況，在不影響工作前提下，員工可自行安排進展休假原那么安排進展休假原那

38、么(n me)上于每年的上于每年的3月月1日起，假期在一個日起，假期在一個年度內可以集中安排年度內可以集中安排(只可在只可在6、7、8月內集中安排月內集中安排)，也可以分段，也可以分段安排，不跨年度安排。安排，不跨年度安排。2按照國家規定職工累計工作已滿按照國家規定職工累計工作已滿1年不滿年不滿10年的，年休假年的，年休假5天；已滿天；已滿10年不年不滿滿20年的，年休假年的，年休假10天；已滿天；已滿20年的，年休假年的，年休假15天。國家法定休假日、公假天。國家法定休假日、公假不計入年休假的假期。不計入年休假的假期。 新進員工工齡(gnglng)確認需由原單位人事部門開據證明并將人事檔案送

39、人力資源部審核前方可計入累計工齡(gnglng)。 其當年休假天數按照在本單位剩余日歷天數折算確定，折算后缺乏1整天的局部不享受年休假。折算方法為：當年度在本單位剩余日歷天數365天職工本人全年應當享受的年休假天數。第五十二頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-553工作工作(gngzu)(gngzu)紀律管理紀律管理帶薪年休假帶薪年休假職工有以下職工有以下(yxi)情形之一的，不享受當年的年休假：情形之一的，不享受當年的年休假：累計工作滿累計工作滿1年不滿年不滿10年的職工，請假累計年的職工，請假累計2個月以上的；個月以上的；累計工作滿累計工作滿10年不滿年不滿20年的職工，請假

40、累計年的職工，請假累計3個月以上的；個月以上的；累計工作滿累計工作滿20年以上的職工，請假累計年以上的職工，請假累計4個月以上的。個月以上的。第五十三頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度新員工培訓之人事制度老王2000年從A廠離任，2005年進入我公司(n s)，請問他能申請多少天年休假？A 、5天B、10天C、不一定，看是否出據相關手續帶薪年休假帶薪年休假討論討論(toln)：2022-3-554第五十四頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-555工作紀律工作紀律(jl)(jl)管理管理病假病假醫療期醫療期企業職工因患病或非因工負傷停頓工作治病休息企業職工因患病或非因工負傷停頓工

41、作治病休息(xi xi)不得解除勞動不得解除勞動合同的期限。合同的期限。 實際工作年限十年以下的，在本單位實際工作年限十年以下的，在本單位(dnwi)工作年限五年以下的為三個月；五年工作年限五年以下的為三個月；五年以上的為六個月。以上的為六個月。 實際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個月；五年以上十年實際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個月；五年以上十年以下的為九個月；十年以上十五年以下的為十二個月；十五年以上二十年以下的為十八個以下的為九個月；十年以上十五年以下的為十二個月；十五年以上二十年以下的為十八個月；二十年以上的為二十四個月。月；二十年以上的為二十

42、四個月。第五十五頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-556工作紀律管理工作紀律管理(gunl)(gunl)事假事假事假為無薪假，事假以天或小時為計算單位，全年累計事假為無薪假，事假以天或小時為計算單位，全年累計(li j)事假天數不能超過十五天！事假天數不能超過十五天！以下情況經分管指導同意以下情況經分管指導同意(tngy)的，可不記為事假：的，可不記為事假：女職工有一周歲以內嬰兒，占用工作時間哺乳，每天不超過一小時的；女職工有一周歲以內嬰兒，占用工作時間哺乳，每天不超過一小時的；參加各類學歷、職稱考試，并出具有關證明的。參加各類學歷、職稱考試，并出具有關證明的。第五十六頁，共九

43、十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-557工作工作(gngzu)(gngzu)紀律管理紀律管理曠工曠工無故缺勤，未經批準無故缺勤，未經批準(p zhn)擅自分開工作崗位的即為曠工。擅自分開工作崗位的即為曠工。 不滿不滿3天的，每曠工一天天的，每曠工一天(y tin)核扣當天薪資總額；核扣當天薪資總額； 3天及其以上的，核扣曠工期間全額薪資，并按照公司天及其以上的，核扣曠工期間全額薪資，并按照公司?勞動合同管理制度勞動合同管理制度?規定執行。規定執行。曠工不滿曠工不滿3天的，扣罰當年年終效益獎的天的，扣罰當年年終效益獎的50%，3天以上的，當年無年終效益獎。天以上的，當年無年終效益獎。第五

44、十七頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度今日(jnr)議題u 人事管理制度人事管理制度(zhd)u 培訓管理制度培訓管理制度u 勞動合同管理制度勞動合同管理制度2022-3-558第五十八頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度培訓培訓(pixn)(pixn)管理制度管理制度總那么：培訓內容、培訓形式、培訓費用控制原那么總那么：培訓內容、培訓形式、培訓費用控制原那么課程體系：課程構造課程體系：課程構造培訓資源：內部培訓師評聘培訓資源：內部培訓師評聘培訓費用管理：送外培訓費用核報標準培訓費用管理：送外培訓費用核報標準(biozhn)、員工獲證報銷與獎勵標準、員工獲證報銷與獎勵標準(biozhn)20

45、22-3-559第五十九頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-560總那么總那么(n me)(n me)培訓內容培訓內容1 1、員工職業技能與職業素質提升、員工職業技能與職業素質提升(tshng)(tshng)培訓；培訓；2 2、公司制度培訓；、公司制度培訓；3 3業務流程培訓；業務流程培訓； 4 4、新員工入職崗前培訓；、新員工入職崗前培訓；5 5、企業文化與價值觀培訓；、企業文化與價值觀培訓；6 6、團隊建立培訓。、團隊建立培訓。第六十頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-561總那么總那么培訓培訓(pixn)(pixn)形式形式1 1、送外培訓：、送外培訓：2 2

46、、公司內訓：公司內部培訓師培訓和外聘講師、公司內訓：公司內部培訓師培訓和外聘講師(jingsh)(jingsh)培訓培訓3 3外出參觀學習；外出參觀學習； 第六十一頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-562總那么總那么培訓費用培訓費用(fi yong)(fi yong)控制控制原那么原那么送外培訓：送外培訓：1 1培訓費用培訓費用20002000元，原那么上為部門經理及其以上人員外出參加；元，原那么上為部門經理及其以上人員外出參加；2 210001000元元培訓費用培訓費用20002000元，原那么為主任科長級人員參加；元，原那么為主任科長級人員參加；3 3500500元元培訓費

47、用培訓費用10001000元，原那么上為主管、班長級人員參加。元，原那么上為主管、班長級人員參加。4 4公司人才培養、特殊公司人才培養、特殊(tsh)(tsh)工種換證辦證、崗位急需技能不受前三項限制。工種換證辦證、崗位急需技能不受前三項限制。送外培訓人員住宿、交通、生活費嚴格按公司差旅費相關標準(biozhn)執行。第六十二頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度培訓培訓(pixn)(pixn)管理制度管理制度總那么：培訓內容、培訓形式、培訓費用控制總那么：培訓內容、培訓形式、培訓費用控制(kngzh)原那么原那么課程體系：課程構造課程體系：課程構造培訓資源：內部培訓師評聘培訓資源：內部培訓師評

48、聘培訓費用管理：送外培訓費用核報標準、員工獲證報銷與獎勵標準培訓費用管理：送外培訓費用核報標準、員工獲證報銷與獎勵標準2022-3-563第六十三頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-564課程課程(kchng)(kchng)構造構造資格培訓課程資格培訓課程體系體系新員工入職培訓課程新員工入職培訓課程企業文化、員工行為守則、曲酒、成品工藝企業文化、員工行為守則、曲酒、成品工藝流程、產品知識、質量管理知識、人事管理流程、產品知識、質量管理知識、人事管理制度、安全知識、制度、安全知識、OA/K3OA/K3使用方法介紹、參使用方法介紹、參觀工廠及市場調研、內部管理制度觀工廠及市場調研、內

49、部管理制度崗位任職資格能力培訓崗位任職資格能力培訓課程課程指公司為更新指公司為更新/ /擴展員工知識面、增強員工任擴展員工知識面、增強員工任職能力、提升工作效率而組織的各種培訓，職能力、提升工作效率而組織的各種培訓，其培訓需求來源于崗位說明書；其培訓需求來源于崗位說明書；崗位晉升培訓課程崗位晉升培訓課程包括崗位晉升培訓和儲備人才培訓，具體課包括崗位晉升培訓和儲備人才培訓，具體課程根據不同崗位的不同層級設置程根據不同崗位的不同層級設置公共課程體系公共課程體系公司年度員工培訓計劃課程；部門年度員工培訓計劃課程；公司年度員工培訓計劃課程；部門年度員工培訓計劃課程； 技能技能（管理技能、創新能力）提升

50、培訓課程；管理干部（包括儲備人才）（管理技能、創新能力）提升培訓課程；管理干部（包括儲備人才）培訓課程；知識類課程（通用工具類課程）。培訓課程；知識類課程（通用工具類課程）。第六十四頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度培訓培訓(pixn)(pixn)管理制度管理制度總那么：培訓內容、培訓形式、培訓費用控制原那么總那么：培訓內容、培訓形式、培訓費用控制原那么課程體系：課程構造課程體系：課程構造(guzo)培訓資源：內部培訓師評聘培訓資源：內部培訓師評聘培訓費用管理：送外培訓費用核報標準、員工獲證報銷與獎勵標準培訓費用管理：送外培訓費用核報標準、員工獲證報銷與獎勵標準2022-3-565第六十五頁

51、，共九十五頁。新員工培訓之人事制度培訓培訓(pixn)(pixn)管理制度管理制度總那么：培訓總那么：培訓(pixn)內容、培訓內容、培訓(pixn)形式、培訓形式、培訓(pixn)費用控制原那費用控制原那么么課程體系：課程構造課程體系：課程構造培訓資源：內部培訓師評聘培訓資源：內部培訓師評聘培訓費用管理：送外培訓費用核報標準、員工獲證報銷與獎勵標準培訓費用管理：送外培訓費用核報標準、員工獲證報銷與獎勵標準2022-3-566第六十六頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-567內部內部(nib)(nib)培訓師評聘培訓師評聘u內部培訓師分級內部培訓師分級u內部培訓師的任職條件內部培

52、訓師的任職條件u內部培訓師評聘程序內部培訓師評聘程序u內部培訓師的鼓勵內部培訓師的鼓勵(gl)(gl)機制機制u內部培訓師的課時津貼內部培訓師的課時津貼第六十七頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-568內部培訓師評聘內部培訓師評聘分級分級(fn j)(fn j)及任職條及任職條件件培訓師級別培訓師級別任職條件任職條件聘任情況聘任情況初級培訓師初級培訓師開發一個專業培訓課題，具備基本的培訓技巧開發一個專業培訓課題，具備基本的培訓技巧和方法。和方法。部門評聘，任期一年部門評聘，任期一年中級培訓師中級培訓師主講主講1 12 2個專業培訓課題，具備較好的培訓技個專業培訓課題，具備較好的培

53、訓技巧和方法。巧和方法。公司聘任，任期一年公司聘任，任期一年高級培訓師高級培訓師主講兩個以上專業培訓課題，具備很好的培訓主講兩個以上專業培訓課題，具備很好的培訓技巧和方法。技巧和方法。公司聘任，任期一年公司聘任，任期一年特聘培訓師特聘培訓師特聘培訓師由人力資源部直接聘任。特聘培訓特聘培訓師由人力資源部直接聘任。特聘培訓師在公司領導、公司中干中聘任；公司總經理師在公司領導、公司中干中聘任；公司總經理為公司首席培訓師。為公司首席培訓師。第六十八頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-569內部內部(nib)(nib)培訓師評聘培訓師評聘評聘程序評聘程序u本人填寫本人填寫? ?培訓師申請推

54、薦表培訓師申請推薦表? ?提出申請，或單位推薦；提出申請，或單位推薦；u人力資源部根據培訓師任職條件進展申請人資格初審。對于僅滿足初級培訓師資格的人力資源部根據培訓師任職條件進展申請人資格初審。對于僅滿足初級培訓師資格的申請人，反響給所在部門進展評聘管理申請人，反響給所在部門進展評聘管理; ;u對于滿足中級、高級培訓師任職條件的申請人，人力資源部邀請各部門對于滿足中級、高級培訓師任職條件的申請人，人力資源部邀請各部門相關人員相關人員(rnyun)(rnyun)組成評審小組，申請人向評審小組提交培訓課件并試講；組成評審小組，申請人向評審小組提交培訓課件并試講；u試講合格者，由人力資源部按照評級發

55、予聘書，聘為相應級別的培訓師；試講合格者，由人力資源部按照評級發予聘書，聘為相應級別的培訓師；第六十九頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-570內部培訓師評聘內部培訓師評聘內部培訓師鼓勵內部培訓師鼓勵(gl)(gl)機制機制u培訓師每年可獲得一定金額書籍費用報銷，其中初級培訓師為培訓師每年可獲得一定金額書籍費用報銷，其中初級培訓師為500500元元/ /年，中級培年，中級培訓師為訓師為10001000元元/ /年，高級培訓師為年，高級培訓師為15001500元元/ /年。憑發票在人力資源部核實后報銷。年。憑發票在人力資源部核實后報銷。u年度優秀培訓師將獲得公司表彰和獎勵。年度優秀

56、培訓師將獲得公司表彰和獎勵。u培訓師的授課學時可以按標準培訓師的授課學時可以按標準(biozhn)(biozhn)折算沖抵其年度應培訓學時或晉級應訓折算沖抵其年度應培訓學時或晉級應訓內容。內容。u優先參加講授領域的外部培訓；同時人力資源部每年將為內部培訓師舉辦優先參加講授領域的外部培訓；同時人力資源部每年將為內部培訓師舉辦“培訓師技培訓師技能訓練能訓練的相關課程，并提供課件開發、教材編寫、課程講授方面的資源與支持。的相關課程，并提供課件開發、教材編寫、課程講授方面的資源與支持。第七十頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-571內部培訓師評聘內部培訓師評聘內部培訓師鼓勵內部培訓師鼓勵

57、(gl)(gl)機制機制課時津貼課時津貼培訓時段培訓時段初級培訓師初級培訓師中 級 培 訓中 級 培 訓師師高級培訓師高級培訓師工作時間30元/小時50元/小時80元/小時業余時間50元/小時80元/小時100元/小時第七十一頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度培訓培訓(pixn)(pixn)管理制度管理制度總那么：培訓內容、培訓形式、培訓費用控制原那么總那么：培訓內容、培訓形式、培訓費用控制原那么課程課程(kchng)體系：課程體系：課程(kchng)構造構造過程控制：課時考核標準過程控制：課時考核標準培訓資源：內部培訓師評聘培訓資源：內部培訓師評聘培訓費用管理：送外培訓費用核報標準、員工獲

58、證報銷與獎勵標準培訓費用管理：送外培訓費用核報標準、員工獲證報銷與獎勵標準2022-3-572第七十二頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-573培訓培訓(pixn)(pixn)費用管理費用管理送外培訓費用核報標送外培訓費用核報標準準指員工外出參加培訓所發生的費用指員工外出參加培訓所發生的費用, ,包括培訓費、資料費、交通費、住宿費、包括培訓費、資料費、交通費、住宿費、就餐費等。就餐費等。培訓費、資料費、長途交通費按實際發生額報銷培訓費、資料費、長途交通費按實際發生額報銷(boxio)(boxio)，假設食宿由，假設食宿由咨詢公司統一安排者，那么實報實銷；否那么餐費、住宿費及市內交

59、通費咨詢公司統一安排者，那么實報實銷；否那么餐費、住宿費及市內交通費按公司相關制度報銷按公司相關制度報銷(boxio)(boxio)報銷報銷(boxio)(boxio)標準參照差旅費報銷標準參照差旅費報銷(boxio)(boxio)制度；制度；外出培訓必須提早申報并經相關指導審批同意前方可予憑有關票據予以報銷，外出培訓必須提早申報并經相關指導審批同意前方可予憑有關票據予以報銷，假設未提早進展申請，人力資源部可對相關費用不予審核。假設未提早進展申請，人力資源部可對相關費用不予審核。第七十三頁，共九十五頁。新員工培訓之人事制度2022-3-574培訓費用管理培訓費用管理 特種設備特種作業(zuy)

60、操作證、各崗位資格證、職稱培訓考證費用1 1、由公司送培的其費用按以下規定執行：、由公司送培的其費用按以下規定執行：1 1相關費用由公司預支，所獲得的證件正本由公司暫行保管相關費用由公司預支，所獲得的證件正本由公司暫行保管, ,期限為期限為2 2年年; ;員工在原崗位效勞滿員工在原崗位效勞滿2 2年后，員工可申請自行保管證件；年后，員工可申請自行保管證件；2 2假設員工在假設員工在2 2年之內離任，在按年之內離任，在按? ?勞動合同管理制度勞動合同管理制度? ?相關約定支付相關約定支付(zhf)(zhf)培訓費用之后，公司可將證件歸還員工；培訓費用之后，公司可將證件歸還員工；3 3員工在員工在