1、車間績效考核及獎金分配方案（試行）  為了確保車間的各項工作規(guī)范有序地進(jìn)行，充分調(diào)動各班組的管理積極性，提高職工的節(jié)能、成本意識，根據(jù)煤焦化廠的獎金分配方案重新制定調(diào)整_車間績效考核及獎金分配方案，具體如下:一、 根據(jù)公司管理精神，結(jié)合生產(chǎn)中實際情況，特制定本方案。二、制定本方案的目的和意義： 為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作；推動各項工作的順利開展；抓好具體任務(wù)的布置與落實；使全體員工團(tuán)結(jié)一心，精誠與共，最終實現(xiàn)安全和生產(chǎn)的各項目標(biāo)；保證各種設(shè)備穩(wěn)定運行。三、本方案制定與實施的基本原則：1、依實修正，與時俱進(jìn)。2、公平、公正、公開、合理、科學(xué)。3、向貢獻(xiàn)傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜

2、。4、充分調(diào)動員工的工作積極性   5、提高職工的安全意識6、提高職工的業(yè)務(wù)水平        7、搞好勞動紀(jì)律四、本方案內(nèi)容設(shè)置：1、工藝指標(biāo)2、設(shè)備管理：主要包括設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理以及針對規(guī)范和改善現(xiàn)場管理的技術(shù)創(chuàng)新等。3、安全管理：主要包括安全防護(hù)、生產(chǎn)操作等。4、紀(jì)律及其他：主要包括勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、班組建設(shè)、自主管理、宣傳報道、開拓性工作（非本職工作或本職工作以積極主動的態(tài)度出色的完成任務(wù)，對集體有一定額外貢獻(xiàn)的工作，只加分不扣分）。  

3、60;          五、本方案的考核結(jié)果作為每月獎金發(fā)放的主要依據(jù)。六、本方案考核辦法：（一）在車間管理的基礎(chǔ)上，將獎金分配到班組：1、根據(jù)廠部、各科室和車間制定的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考評。（1）建立基礎(chǔ)分制度，具體分?jǐn)?shù)分配見附表。（2）安全管理實行“一票否決”制，即本月某班組如果出現(xiàn)一例工傷（安環(huán)部認(rèn)定，報公司人事部，并發(fā)生費用的），本月的班組安全考評分?jǐn)?shù)全部扣除；同時每發(fā)生一起工傷或安全事故，考核班長100元，連帶主操50元。（3）勞動紀(jì)律管理延續(xù)原有的罰款規(guī)定，按原考核細(xì)則

4、執(zhí)行，罰款數(shù)額按照每20元1分轉(zhuǎn)換為分值在“其他”項中進(jìn)行折扣。（4）廠部及科室下發(fā)的通報中，廠部的罰款由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，同時考核分?jǐn)?shù)計入其班組。車間各項檢查的通報，在對相關(guān)責(zé)任人罰款的同時，考核分?jǐn)?shù)計入其班組。（5）安全管理、設(shè)備管理和其他管理對班組實行過失扣分，指標(biāo)管理根據(jù)細(xì)則進(jìn)行獎分或罰分，實行月考核，月統(tǒng)計的考核方式。各個單項的考評分?jǐn)?shù)扣完為止，不出現(xiàn)負(fù)分。（6）每月對班組的考核得分結(jié)果由車間進(jìn)行統(tǒng)計，并根據(jù)得分結(jié)果排出名次，在宣傳欄上公布。（7）考核結(jié)果作為每個班組工作業(yè)績，年底作為評選先進(jìn)班組、先進(jìn)個人的依據(jù)。（8）考核評比單位：東廠四個班組。（9）考核執(zhí)行單位：廠部、各科室、車間

5、主任、副主任、工段長。（10）車間具體績效考核標(biāo)準(zhǔn)參見：車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)。（11）如車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)所列獎罰分?jǐn)?shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。2、獎金分配計算：（1）第一名的班組拿總獎金（廠部分配到車間的總獎金扣除車間主任、工段長、車間統(tǒng)計獎金后）的33%；第二名拿總獎金的27%；第三名拿總獎金的23%；第四名拿總獎金的17%。（2）工段長、車間統(tǒng)計只參與車間考核，不參與班組考核。工段長、車間統(tǒng)計月度獎金=（工段長、車間統(tǒng)計崗位系數(shù)/本車間所有人員崗位系數(shù)之和）*應(yīng)發(fā)到本車間的獎金總和.3、各級人員的崗位系數(shù)：崗位工資   對應(yīng)崗位系數(shù)&#

6、160; 獎金系數(shù)  崗位工資  對應(yīng)崗位  獎金系數(shù)1905          23           1.8       1050      14         1.21790

7、60;         22           1.7        980      13          1.11575       

8、;   20           1.6        915      12          1.01380          18   

9、0;       1.5        855      11          0.91290          17          

10、 1.4        800      10          0.81205          16           1.3     

11、0;  750      9           0.61125          15           1.25具體參見政工部的官方崗位認(rèn)定！新提人員沒有評議通過的執(zhí)行原崗位！4、車間考核到班組，班組每位職工的月度獎金由班組執(zhí)行績效考核后，列出

12、績效考核明細(xì)表上報車間，并由車間審核制定車間獎金總表上報廠部。附表：_車間各班組考核分?jǐn)?shù)表項目權(quán)重分 分?jǐn)?shù)甲班乙班丙班維修班安全管理30%100設(shè)備管理20%100紀(jì)律及其他20%100工藝指標(biāo)30%100總分100500    （二）在班組管理的基礎(chǔ)上，將班組獎金分配到個人：1、建立基礎(chǔ)分制度，每上一個班得基礎(chǔ)分1分，不出勤者不得分（喪假除外）。2、班組對個人的加扣分額度與廠部、車間的規(guī)定一致。3、考核結(jié)果作為每位職工工作業(yè)績，年底作為評選先進(jìn)個人的依據(jù)。4、考核評比單位：每個班組所有職工。5、考核執(zhí)行單位：廠部、各科室、車間主任、副主任、工

13、段長、班長。6、班組具體績效考核標(biāo)準(zhǔn)參見：車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)。7、如車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)所列獎罰分?jǐn)?shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。8、班長每周對班組內(nèi)部至少綜合檢查一次，作為班組獎金分配到個人的主要依據(jù)，該考核與班長的日常考核一起進(jìn)入班組對個人的績效考核，該考核結(jié)果與崗位系數(shù)的乘積為班組對個人的績效考核實得分。個人績效考核實得分（個人基礎(chǔ)分班組對個人的績效考核分） ×個人崗位系數(shù)9、個人績效獎金的計算班長績效獎金=（班長崗位系數(shù)/本班所有人員崗位系數(shù)之和）*應(yīng)發(fā)到本班的獎金總和.班組實得獎金（不含班長）個人績效獎金   

14、60;                  ×個人的績效考核實得分      班組對個人的績效考核實得分之和（不含班長）  10、其他：（1）班組安全管理目標(biāo)為：未遂及未遂以上事故為零。（2）班組員工有異議時，有權(quán)向班長提出，并及時答復(fù)。（3）班組考核到個人，每位職工的月度獎金由班組考核后，列出績效考核明細(xì)表每月3號前將上月考核結(jié)

15、果上報車間。（4）凡應(yīng)該考核而故意不考核的，要對考核責(zé)任人（指班長或代班長）進(jìn)行考核，考核方法為：該項考核的34倍。（5）班組員工反映問題未落實或經(jīng)落實確有考核不公、考評不嚴(yán)者，經(jīng)落實屬實者扣考核人（指班長或代班長）5分/次。（6）勞動紀(jì)律考核參照廠部和公司規(guī)定執(zhí)行。(7) 對本考核方案未涉及但應(yīng)予考核的事項，按廠部和公司規(guī)定進(jìn)行。車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)(一)安全管理績效考核方案一 、每月安全生產(chǎn)考核1 、月安全生產(chǎn)無任何未遂以上安全事故2、月出現(xiàn)危及安全的事故按照以下要求考核（特指車間內(nèi)部處理）：1 )一般未遂事故（指由于個人責(zé)任原因造成的事故，但沒有或險些造成人身傷害的事故），不影響生產(chǎn)的

16、扣5分，影響生產(chǎn)的扣10分（或由上級部門處理）；2) 未遂事故（指由于個人責(zé)任原因造成的可能造成對人員傷害，但實際上未產(chǎn)生后果的事件，但對于人身已經(jīng)造成不留后遺癥傷害的事故），扣20分；3) 隱瞞、遲報一般未遂事故、未遂事故者，不影響生產(chǎn)的扣10分，影響生產(chǎn)的扣20分（或由上級部門處理）；3 、分公司、廠部查出的個人違章的責(zé)任人將承擔(dān)必要的相應(yīng)考核金額。同時對當(dāng)班班長考核10元人次。二 、日常安全考核 序號考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù)1公司、廠部查出的個人違章的責(zé)任人將承擔(dān)相應(yīng)考核金額和分?jǐn)?shù)每20元1分2勞保品不規(guī)范、不齊全，-2.53吸煙。-2.54班前4小時或班中飲酒。-55班中有酒

17、后上崗現(xiàn)象但班長或代班長不阻攔。扣班長50元6潤滑油附近存放易燃易爆品；-57崗位存在地溝蓋板不齊全未及時處理，但未造成后果的，-18不辦工作票或不標(biāo)準(zhǔn)-19“禁止操作”警示牌丟失或故意破壞，現(xiàn)場丟棄，-110廠房、操作室、更衣室內(nèi)停放自行車、摩托車等，每輛-0.511主控室或操作室、廠房內(nèi)有人抽煙或地面有煙頭，-112高處作業(yè)不系安全帶，1次；（作業(yè)人、監(jiān)護(hù)人共同承擔(dān)）-2.513室內(nèi)外衛(wèi)生器具未定置擺放；-114亂用消防器材或使用后不及時匯報-115未及時落實車間布置的隱患整改、安全學(xué)習(xí)等安全工作-216無故缺席廠部或車間、輪班組織的安全學(xué)習(xí)、安全會議等活動，-217班前會、學(xué)習(xí)日活動出現(xiàn)

18、班組員工精力不集中，紀(jì)律松懈不認(rèn)真等情況，-218對車間班組的規(guī)定或指令，貫徹執(zhí)行不力、流于形式或逾期未完成的責(zé)任人。-319消防器材衛(wèi)生差，有積灰，結(jié)疤，1次-120室內(nèi)衛(wèi)生不清潔或未按照要求及時整改，1次；-121班前會、學(xué)習(xí)日活動出現(xiàn)撥打、接聽手機，遲到、早退等影響他人精力集中的有關(guān)現(xiàn)象，1次-12作業(yè)現(xiàn)場有外來施工人員睡覺、不穿工作服、不戴安全帽等而不阻攔，1次；-123廠房、生產(chǎn)區(qū)域有無關(guān)生產(chǎn)人員進(jìn)入，崗位人員不管不問或不加勸阻的，1次-124電葫蘆使用維護(hù)不當(dāng)，1次；-125不愛惜勞保用品，短周期內(nèi)造成損壞丟失，1件次；-0.526未按照班組要求及時開展活動或上交相關(guān)總結(jié)報表等，1

19、人次。-127班組交接班未及時交接安全有關(guān)文件和通知；-228未處理完問題（包括衛(wèi)生）強行下班一次-329生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全問題未處理完下班，一次-230班中干與工作無關(guān)的事，一次-2.531班組臺帳不妥善保存，表面臟污、有油漬，臺帳內(nèi)由胡寫亂畫現(xiàn)象者。-132現(xiàn)場施工作業(yè)不規(guī)范而不糾正-233多次在安全管理上出現(xiàn)同一問題-534違反操作規(guī)程-335能夠及時發(fā)現(xiàn)大的安全隱患的+2.536積極整改現(xiàn)場隱患，表現(xiàn)突出的+337對于輪班在安全管理中探索、使用新的方法，得到上級有關(guān)部門的肯定或表揚的+538推廣現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，改善生產(chǎn)條件、避免或搶救一般、重大或特大事故發(fā)生，取得

20、顯著效果的+539大型檢修、搶修項目獎勵：對于大型的清理檢修工作，能夠合理組織，預(yù)案、措施到位，現(xiàn)場作業(yè)有序、無違章現(xiàn)象，保證在安全前提下圓滿完成任務(wù)+540安全活動獎勵：對于上級組織的各種安全活動，能夠積極踴躍參加，根據(jù)活動大小加本班5-10分。獲得名次的再追加獎勵，廠部第一名加本班5分、第二名加本班3分、第三名加本班2分。獲得分公司第一名（或一等獎）獎勵10分，獲得分公司第二名（或二等獎）獎勵5分，獲得分公司第三名（或三等獎）獎勵3分。 41對于車間未列出但被廠部考核的將由負(fù)責(zé)班和個人承擔(dān)，以上雖未列出但屬于違反安全管理規(guī)定的將嚴(yán)肅考核，對于未明確列出的安全生產(chǎn)上的好人好事車間將

21、根據(jù)情況予以獎勵  工藝指標(biāo)績效考核方案 1、     執(zhí)行廠部指標(biāo)考核分配方案 （一）設(shè)備管理績效考核方案1、由班組、車間、廠部對車間設(shè)備進(jìn)行管理、考核。2、對查出的問題未及時整改者加倍考核。3、日常考核細(xì)則：序號考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù)1 點檢時間規(guī)定為整點前后15分鐘，未在此時間進(jìn)行點檢-1.52點巡檢記錄不準(zhǔn)確、不規(guī)范、不全面-1.53巡檢質(zhì)量達(dá)不到要求，沒有發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷-1.54對存在缺陷，隱患的設(shè)備必須加強點檢。否則 1次-1.55設(shè)備出現(xiàn)異常或隱患時，崗位能排除的由崗位排除，同時要逐級上報，

22、做好記錄。崗位上能處理的問題不處理，或未及時上報-26對崗位不能判斷的設(shè)備問題要及時上報，否則-27設(shè)備出現(xiàn)影響生產(chǎn)穩(wěn)定運行的事故，未即時上報-38設(shè)備連接螺絲松動、脫落或缺損，沒有及時發(fā)現(xiàn)。-1.59潤滑油變質(zhì)未及時更換-1.510潤滑油區(qū)域衛(wèi)生不合格-1.511現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)亂扔破布、 油品、螺栓及其它材料等1件-112雨天沒對室外電器設(shè)備作好防雨措施-313停車24小時以上不通知電工測絕緣-214由水或料造成電器設(shè)備絕緣不合格-215停泵不放料 （車間特殊要求除外）-216設(shè)備空轉(zhuǎn)，每臺次-1.517常明燈，常流水的責(zé)任人-0.518工完料凈場地清，否則-1.519設(shè)備本體（含護(hù)罩）衛(wèi)生差-1

23、20基礎(chǔ)（含水泥和鋼基礎(chǔ)）衛(wèi)生差-121控制按鈕箱、電流表、儀表箱、安全附件等臟-122設(shè)備本體、進(jìn)出口管道等有積灰、結(jié)疤、油污  1處-0.523對管轄區(qū)域內(nèi)的檢修電源進(jìn)行監(jiān)督，外單位使用檢修電源未經(jīng)車間同意使用-224轄區(qū)內(nèi)空調(diào)、熱水器、電腦、對講機等公共物品和備品備件丟失或損壞 -225清理檢修作業(yè)完畢后，未監(jiān)督施工人員做到“工完料凈現(xiàn)場清”-126未對設(shè)備檢修過程進(jìn)行跟蹤、未記錄-127造成壓力容器超壓-328有能力治理的泄漏點，未及時治理，一個點-129泄漏嚴(yán)重?zé)o法處理，不及時疏導(dǎo)-230工藝操作不當(dāng)引起設(shè)備檢修 -231室內(nèi)物品，操作臺上亂-132出現(xiàn)重大責(zé)任事故，按照有關(guān)規(guī)定處理 33出現(xiàn)一般性責(zé)任事故-534出現(xiàn)設(shè)備事故，未開事故分析會或事故原因分析不清-535因操作不當(dāng)