1、 第四節 成本限額及配置標準實施管理辦法（暫行）1管理流程（ZNDC-CB-LC002）1.1流程圖1.1.1修訂及培訓階段流程1.1.2執行及檢查階段流程圖1.2流程說明職責說明1.2.1.1修訂及培訓階段職責公司/部門職責成本核算中心1、 負責組織成本限額及配置標準修訂、評審、發布；2、 配合營銷管理中心進行修訂階段的市場調研；3、 負責限額配置題庫的更新；4、 檢查學習情況，組織相關條線進行限額配置考試。設計管理中心1、 參與成本限額及配置標準修訂，提供最新設計成果；2、 對修訂稿進行評審；3、 對項目下屬部門的學習組織情況進行督辦檢查。營銷管理中心1、 參與成本限額及配置標準修訂，提供

2、修訂建議；2、 組織進行產品配置的市場調研；3、 對修訂稿進行評審；4、 對項目下屬部門的學習組織情況進行督辦檢查。物資公司1、 參與成本限額及配置標準修訂，提供最新物資選型標準；2、 對修訂稿進行評審；3、 對項目下屬部門的學習組織情況進行督辦檢查。項目管理中心1、 參與成本限額及配置標準修訂，提供修訂建議；2、 對修訂稿進行評審；3、 對項目下屬部門的學習組織情況進行督辦檢查。城市/獨立項目公司1、 參與成本限額及配置標準修訂，提供項目實際限額指標統計數據及配置修訂建議；2、 對修訂稿進行評審，提出修改意見；3、 組織新版成本限額及配置標準的學習，參加考試總公司決策層1、 參與新版成本限額

3、及配置標準的上會評審；2、 負責新版成本限額及配置標準的審批發布。1.2.1.2執行及檢查階段職責公司/部門職責城市/獨立項目公司成本核算部1、 負責配合營銷市場調查進行同檔次樓盤經濟指標調研工作；2、 負責跟進設計部提供的階段圖紙成果和設計任務書點檢表進行測算復核；3、 負責超限額配置優化的跟蹤督辦工作；4、 負責在設計費支付時對限額配置執行情況進行簽核把關。項目管理中心項目設計部1、 負責參考限額及配置標準及項目營銷定位要求編制設計任務書；2、 負責設計前設計交底工作；3、 負責審核設計圖紙，對于不符合產品配置要求的，督促設計單位進行修改完善；4、 負責整合各單位優化意見，督促設計單位修改

4、；5、 負責超限額配置部分的優化落實工作。城市/獨立項目公司營銷部1、 負責調研同檔次樓盤外裝飾、內裝修等做法標準，做好產品定位；2、 負責項目增配/減配時市場調研報告編寫工作，發起配置調整申請；3、 負責審查圖紙是否符合產品定位及配置調整要求。城市/獨立項目公司招采部1、負責物資采購時注意采購材料是否符合標準配置要求。城市/獨立項目公司工程部1、負責在施工階段核對材料品牌及施工工藝是否符合標準配置要求。城市/獨立項目公司決策層1、 負責項目設計增配、減配的審核工作；2、 負責設計成果超限額配置情況下申請取消優化的審核工作。成本核算中心1、 負責項目設計增配、減配的審批工作；2、 負責設計成果

5、超限額配置情況下申請取消優化的審批工作；3、 負責項目下屬部門限額配置管理職責執行情況的督辦檢查工作。營銷管理中心1、 負責項目設計增配、減配的審批工作；2、 負責項目下屬部門限額配置管理職責執行情況的督辦檢查工作。項目管理中心1、 負責項目設計增配、減配的審批工作；2、 負責設計成果超限額配置情況下申請取消優化的審批工作；3、負責項目下屬部門限額配置管理職責執行情況的督辦檢查工作。1.2.2 關鍵節點說明1.2.2.1修訂及培訓階段序號關鍵節點名稱操作標準（明確時間、質量要求）獎罰說明附件1啟動限額及配置標準修訂1)執行過程中收集反饋意見，每年年中啟動修訂工作，由設計部提供設計最新成果、物資

6、公司提供選型標準，成本核算中心對各方面修訂意見進行梳理，統一修改。2) 限額及配置標準修訂前進行市場配置調研工作，由營銷管理中心組織，成本核算中心參與。 設計管理中心、物資公司不配合提供相關資料的處罰對應中心/公司負責人500元/次2收集修訂意見初稿完成后，成本核算中心將初稿發各項目評審，收集評審意見。3限額及配置標準修訂稿上會評審完成項目評審意見收集，并對限額及配置標準初稿進一步修改后，申請上會評審，設計副總、設計研發總監、營銷副總、物資副總、工程副總、總經理參與評審。4組織學習新版限額及配置標準經總公司總經理審批發布后，各項目成本核算部、營銷部、招采部、工程部、設計部須在2周內組織學習，保

7、留學習過程記錄資料，總公司各中心在移動辦公中檢查督促。相關部門在新版標準發布2周內未組織學習的處罰部門負責人200元/次5更新限額配置題庫新版限額及配置標準評審發布后，成本核算中心更新原有題庫6限額及配置標準考試總公司移動辦公中對項目相關部門的學習情況進行驗收，從題庫中抽取題目進行考試，并匯總每輪各項目各條線考試成績。無故缺考的人員處罰200元/次1.2.2.2執行及檢查階段序號關鍵節點名稱操作標準（明確時間、質量要求）獎罰說明附件1確定產品定位城市/獨立項目公司營銷部根據市場調研出具產品定位報告，如收集同檔次及稍高檔次樓盤的外裝飾、門窗、內裝修、公共配套、景觀、配套商業等做法標準。2出具市場

8、調研報告，并發起配置調整申請產品定位確定后，成本核算部組織營銷部、設計部編制產品配置表，如存在增配/減配的，需發總公司進行配置調整。配置調整申請流程：發起：城市/獨立項目公司成本核算部審核：營銷部負責人、設計部負責人、城市/獨立項目公司總經理審批：營銷管理中心、成本核算中心、項目管理中心存在增配/減配但未發總公司申請調整的，處罰相關責任人5001000元/次產品配置表3下達設計任務書并對設計單位進行限額配置交底設計單位開始設計前，設計部門需根據項目產品定位、參照限額配置要求編制設計任務，對設計單位進行設計交底。設計部門未將限額配置要求納入設計任務書并進行交底的，處罰設計部負責人200500元/

9、次。4審圖并提供設計任務書點檢表設計單位出具階段性圖紙成果后，項目設計部門根據設計任務書要求進行審圖點檢，并在收到圖紙的3天內將限額配置點檢表提供給成本核算部門。階段圖紙成果出具后未提供任務書點檢表供成本核算部測算的，處罰設計部負責人200元/次5根據點檢表及相關指標進行測算復核收到設計部提供的設計任務書點檢表后，成本核算部根據設計任務書點檢表對限額指標進行測算和配置比對，并在7天內將結果反饋給設計部門督促優化。成本核算部未及時完成設計限額指標和配置比對的處罰部門負責人200500元/次限額指標測算表6測算是否符合限額配置要求階段性優化完成后，成本核算部對優化后圖紙進行再次測算和比對，確定是否

10、符合限額配置要求。7是否繼續優化圖紙優化后經測算仍不達標的，項目根據情況確定是否繼續優化，如繼續優化的，則重復優化流程，如不進行優化的，需發總公司成本核算中心審批通過。審核：城市/獨立項目公司總經理審批：總公司設計副總、總公司成本副總超限額配置且不再優化，但未按流程上報總公司審批，處罰成本核算部負責人、設計部負責人各3001000元/次8招標流程招標采購時，物資采購部門需查看采購物資是否符合產品配置要求。總公司做好過程跟蹤檢查。招標采購過程中采購部門未按配置標準對采購材料進行把關的，處罰招采部負責人200-500元/次9施工流程工程按圖施工過程中，項目工程部需現場核對材料品牌及施工工藝是否符合

11、產品標準配置要求。施工過程中工程部未按配置標準對工藝工法、材料品牌把關的，處罰招采部負責人200-500元/次10設計費支付時對限額配置執行把關在設計費支付審批過程中，支付流程必須經成本核算部，成本核算部根據最終測試結果與合同中的限額指標進行比較，對未達成限額指標要求的，根據合同條款扣減相應支付款。設計費用支付時成本核算部未對限額配置執行簽核明確意見的處罰200元/次1.3獎罰1.3.1 罰則（1）成本限額及配置標準及配置修訂階段設計管理中心、物資公司不配合提供相關標準資料的，成本核算中心可對不配合的部門負責人處罰500元/次；（2）成本限額及配置標準新版發布后，項目成本核算、設計、招采、工程

12、、營銷均應在2周內組織學習，并保留過程學習資料，總公司對應條線應督促檢查，如發現在2周內未組織學習的，處罰項目相關部門負責人200元/次，總公司對應條線未進行檢查督促的，處罰對應條線負責人500元/次；（3）成本限額及配置標準新版發布后，成本核算中心會在移動辦公中組織項目相關部門進行考試，若存在員工無故缺考的，處罰200元/次；（4）產品定位確定后，成本核算部組織營銷部、設計部編制產品配置表，如存在增配/減配的，需發總公司進行配置調整，如果存在增配/減配但未發總公司申請調整的，處罰項目相關責任人5001000元/次；（5）施工圖設計啟動前，設計部門應負責將限額配置要求納入設計任務書并對設計單位

13、進行交底，如果發現設計部門未將限額配置要求納入設計任務書進行交底的，處罰設計部負責人200元-500元/次；（6）階段性圖紙成果出具后，設計部門需對限額配置進行點檢，并在收到圖紙的3天內將點檢表提供給項目成本核算部進行指標測算和配置對比，如未按時提供的，處罰設計部門負責人200元/次；（7）項目成本核算部收到設計部門提供的限額配置點檢表后，在此基礎上進行實際限額指標的測算和配置復核工作，存在超限額及不符合配置要求的需通知設計部門進行優化，此項工作成本核算部必須在7天內完成，未能按時完成的處罰200500元/次；（8）圖紙優化后經測算仍不達標的，項目根據情況確定是否繼續優化，如繼續優化的，則重復

14、優化流程，如不進行優化的，需發總公司審批通過，未按流程上報總公司審批，處罰成本核算部負責人、設計部負責人各3001000元/次。（9）招標階段和施工階段，招采部、工程部應分別對材料品牌選型、標準工藝工法進行把關，如發現未把關造成公司利益損失的，處罰對應部門負責人200500元/次；（10）設計費用支付時，成本核算部需參照合同條款對設計單位的限額配置落實情況進行比較分析，并簽核明確意見，如成本核算部未能在設計費支付時簽核明確意見的，處罰成本核算部負責人200元/次；（11）總公司項目管理中心、營銷管理中心等需對所屬條線的成本限額及配置標準學習及執行情況進行檢查，如果成本核算中心檢查發現問題，而總公司對應條線檢查未發現的，給予該條線負責人上述標準的同等處罰；（12）成本核算中心按上述檢查要點在移動辦公中進行檢查，若未進行上述檢查的處罰500元/；成本核算中心已經檢查但未能發現問題，而被上級領導或單位檢查發現的，處罰成本核算中心對應檢查人200元/次。激勵措施（1）限額標準，項目管理中心、成本管理中心必須嚴格控制，并在設計合同中明確。若低于本限額指標的，則按節約成本的15%給予設計單位進行獎勵，同時分別給予項目