1、理論知識練習題第一章人力資源規劃一、單項選擇題1、關于人力資源戰略說法正確的是（A）。A它是一種戰略性規劃 B它是企業的總體戰略 C它是企業人力資源開發和管理的總體策劃 D它是一個全方位的指揮、監督、協調和控制的過程2、對戰略性人力資源管理的概念理解有誤的一項是（D）。A它是“通過實現可持續的競爭優勢而設計的組織系統” B它是“為促進企業實現目標的規劃性部署與活動方式”C它是“把人力資源實踐活動與業務戰略聯系起來的過程”D它包括識別實施業務戰略所需配備的人力資源能力和保障這些能力而專門設計的政策和實踐做法3、最早的工作績效考評系統出現在（C）。A經驗管理時期 B科學管理時期 C近代管理時期 D

2、現代管理時期4、泰勒等人所倡導的（）的理論，為提高勞動生產率、促進企業勞動組織的科學化提供可靠的依據和方法，開創了現代勞動定額學以及工業工程學的先河。A動作與時間研究 B時間與成本研究 C動作與收益研究 D成本與收益研究5、科學管理是對所有公司或企業員工的一種徹底性的（）。A行為革命 B思想革命 C科學管理革命 D精神革命6、泰勒的科學管理理論和制度主要是從勞動者的（）方面研究勞動效率問題。A行為和思想 B生理和物理 C科學和哲學 D動作和時間7、梅奧（George Elton Mayo,1880-1949）以著名的霍桑試驗（Hawthorne Experiment）為基礎，開創性地探索了員工

3、在企業生產中的人群關系，系統研究了作為（）的員工及其社會需要的滿足問題，最終創立了人際關系學說。A社會人 B自然人 C行為人 D思想人8、美國心理學家馬斯洛（Abraham H.Masiow,1908-1970）提出的需要層次理論屬于（）。A古典管理學派 B行為科學學派 C社會系統理論學派 D權變理論學派9、員工的知識技能是“投入”，員工的行為是“轉換”，員工的滿意度和績效是“產出”的觀點來自于（）。A一般系統理論 B行為角色理論 C人力資本理論 D交易成本理論10、人力資源管理是組織的工具，用來傳遞角色信息，支持期望變成行動，審視角色的表現，以實現組織的目標的觀點來自于（）。A一般系統理論

4、B行為角色理論 C人力資本理論 D交易成本理論11、企業會選擇適當的管理形式組織結構，使它在執行、監督和評估交易過程中發生的成本最經濟化的觀點來自于（）。A一般系統理論 B行為角色理論 C人力資本理論 D交易成本理論12、人力資源管理對企業中的人力和組織資源（如組織結構、組織制度、組織內外的社會關系）產生巨大的影響，人力資源管理是獲得企業競爭優勢的主要工具的觀點來自于（）。A資源基礎理論 B行為角色理論 C人力資本理論 D交易成本理論13、對企業戰略基本概念的表述正確的是（）。A戰略是指導戰爭全局的計劃和方略 B戰略是企業運用它所擁有的技術和資源，在最有利的情況下達成最大目標的科學與藝術 C戰

5、略是企業基本的長期目標及其為達成目標所采取的行動方案與配置所需資源的決策D戰略是公司為之奮斗的所有終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物14、“不畏浮云遮望眼”，說的是企業戰略的（）。A目標性 B計劃性 C長遠性 D綱領性15、只能“寫意”畫出粗線條，是指企業戰略的（）。A目標性 B計劃性 C長遠性 D綱領性16、毛澤東同志在中國革命戰爭的戰略問題中指出“一著不慎，滿盤皆輸”，這個決定意義的一著必須有（）。A目標性 B計劃性 C全局性 D綱領性17、在企業戰略的管理范疇內，經常涉及公司財務資金運作的是（）。A總體戰略 B業務戰略 C職能戰略 D財務戰略18、在企業戰略的管理范疇內，圍繞生產經

6、營模式的問題作出決策的是（）。A總體戰略 B業務戰略 C職能戰略 D營銷戰略19、一些專家采用的“人力資源策略”是在專指某種（）的提法。A總體戰略 B業務戰略 C職能戰略 D營銷戰略20、以下依據的是規模經濟原則的戰略是（）。A外部導向型戰略 B內部導向型戰略 C技術開發型戰略 D人力資源開發型戰略21、要在競爭市場中“人無我有”，可以采用（）。A廉價型競爭策略 B創新競爭策略 C優質競爭策略 D技術競爭策略22、與廉價型競爭策略更匹配的人力資源管理策略是（）。A吸引策略 B投資策略 C參與策略 D退出策略23、與創新型競爭策略更匹配的人力資源管理策略是（）。A吸引策略 B投資策略 C參與策略

7、 D退出策略24、與優質型競爭策略更匹配的人力資源管理策略是（）。A吸引策略 B投資策略 C參與策略 D退出策略25、日本企業中的小組自管制（Self Managed Work Team）、全面質量控制（TQC）制度等都是基于（）。A吸引策略 B投資策略 C參與策略 D退出策略26、企業文化是企業集體的價值觀念、經營理念、行為的集中體現和代表，它反映了企業整體的（）。信念；行為；行為傾向；偏好。A B C D27、企業發展戰略和經營策略明確了集體努力奮斗的目標，（）就表現為這些目標的內化，影響企業集體與員工個人的信念和行為。A企業文化 B企業戰略 C企業競爭策略 D經營策略28、企業戰略目標的

8、內化是員工行為的（），但是這些內化的目標和信念必須有正確、具體的誘導和指引，才能發生并發揮作用。A先決條件 B必然結果 C最終目的 D指導思想29、為企業發展戰略和經營目標服務的，也是根據企業文化的發展方向擬定的是（）。A人力資源戰略 B人力資源戰略管理 C人力資源策略 D人力資源策略管理30、企業人力資源戰略規劃的制定必須是建立在對客觀環境和形式冷靜分析、正確評價的基礎上，而對同行業或同類（）的分析研究是最重要的前提。A產業結構 B產業競爭因素 C客觀環境因素 D發展趨勢31、企業在勞動力需求上的獨占性大小，主要取決于（）。A勞動力市場的完善程序 B政府勞動法律法規的健全程序C工會組織的作用

9、 D企業形象的認知程序32、涉及全體員工的合法權益受到威脅時，我們應該想到（）。A董事會 B司法機關 C工會 D人民政府33、強調市場導向的企業文化被稱為（）。A家族式企業文化 B發展式企業文化 C市場式企業文化 D官僚式企業文化34、大型餐飲業比較適合以（）為主。A家族式企業文化 B發展式企業文化 C市場式企業文化 D官僚式企業文化35、強調規章之上的企業文化被稱為（）。A家族式企業文化 B發展式企業文化 C市場式企業文化 D官僚式企業文化36、汽車制造生產線更適合以（）為主。A家族式企業文化 B發展式企業文化 C市場式企業文化 D官僚式企業文化37、摩托羅拉公司“始終如一，以禮待人，恪守公

10、正，誠信不渝”的價值觀屬于企業的（）。A信念 B遠景 C任務 D目標38、摩托羅拉公司提出，“我們要成為世界上最好的公司”，是指企業的（）。A信念 B遠景 C任務 D目標39、施樂復印機公司提出，“我們要幫助您提高辦公效率”，指的是企業的（）。A信念 B遠景 C任務 D目標40、現代企業集團的雛形來自于（）。A卡特爾（Cartel） B辛迪加（Syndicat） C托拉斯（Trust）D康采恩（Konzern或Concern）41、企業集團核心層企業、緊密層企業、半緊密層企業和松散層企業，分別對應的是（）這四個層級。集團公司；控股子公司；參股關聯企業；協作企業。A B C D42、對于產權結構

11、的表述不正確的是（）。A產權結構的性質可以決定企業法人治理結構的性質 B產權結構也可以理解為企業所有者的結構 C產權結構就是企業股東的組成結構 D產權結構就是法人股東內部的結構43、對股東大會理解有誤的一項是（）。A股東大會能夠使股東的意愿得到自主表達 B股東大會受各國的公司法規定，一般是公司最高的權力機構 C股東大會為非常設機構 D股東大會的權力由被選舉的董事會及其成員行使44、與經理人員之間存在著委托代理關系的是（）。A股東大會 B董事會 C經理班子 D監事會45、集團的所有成員，作為具有法人地位的，作為獨立的經濟實體，各自具有獨立的經濟利益，都處在平等的地位上。這就使得企業集團管理體制具

12、有（）。A管理活動的協商性 B管理內容的創新性 C管理形式的復雜性 D管理體制的綜合性46、企業集團的（）是否合理，在很大程度上決定著企業生產經營積極性的高低和集團凝聚力的強弱。A產權結構 B管理體制 C發展戰略 D利益分配47、（）是聯合的基礎，對于聯合中出現的問題也只能用平等協商的方法解決。A平等 B自由 C民主 D公正48、從職能的內容上看，（）需要做得更多。A母公司子公司工廠形式中的母公司 B集團本部事業部工廠形式中的集團本部 C經理會公司工廠形式中的經理會D集團會長營運委員會子公司工廠形式中的集團會長49、下列國外的企業集團管理體制從嚴格意義上來講，不屬于“企業集團”的是（）。A母公

13、司子公司工廠 B集團本部事業部工廠C經理會公司工廠 D集團會長營運委員會子公司工廠50、由于單方持股等原因，使得歐美國家財團和日本獨立系企業集團內，核心企業與其子公司、協作企業是一種（）的形式。A垂直關系 B水平關系 C三角關系 D混合關系51、在法國、德國和日本獨立系企業集團中金字塔形的集團整體屬于（）的聯結方式。A層層控股型 B環狀持股型 C資金借貸型 D行政指令型52、在企業集團中不起主導作用。但是在企業集團中運用范圍更廣的聯結方式是下列選項中的（）。A層層控股型 B環狀持股型 C資金借貸型 D行政指令型53、從事教育培訓又投資食品加工廠是屬于經營范圍的（）。A橫向擴大 B縱向擴大 C混

14、合擴大 D鏈狀擴大54、產業鏈整合屬于經營范圍的（）。A橫向擴大 B縱向擴大 C混合擴大 D鏈狀擴大55、關于智囊機構的表述，正確的一項是（）。A規模大，經營業務繁重的企業必須設立智囊機構B智囊機構和專業中心不能成為獨立法人，依靠企業提供的資金發展C只有必要時，企業才會根據實際情況設立智囊機構和專業中心D獨立型企業集團不可再設立智囊機構56、下列屬于人力資本的是（）。A人際關系 B人工智能 C人的需求 D人的生命57、熟能生巧，說的是人力資本的（）特征。A收益遞增性 B累積性 C個體差異性 D無限創造性58、不屬于人力資本個體差異性特征的是（）。A林子大了什么鳥都有 B仁者見仁 C行行出狀元

15、D近朱者赤、近墨者黑59、下列屬于服裝設計公司的企業人力資本主要研究對象的是（）。A員工的人生觀 B員工的世界觀 C員工的道德觀 D員工的審美觀60、對企業人力資本的理解正確的一項是（）。A企業員工數越多，企業人力資本存量越大 B企業員工數越多，企業人力資本存量越小 C企業人力資本存量和員工數量沒關系 D企業人力資本不是員工人力資本的代數和二、多項選擇題1、早期企業人事管理理論的基本范疇有（）。A構建激勵性工資報酬制度 B實行職能制或直線制 C堅持例外原則 D進行有效的監督控制 E勞資雙方建立融洽的協作關系2、泰勒的科學管理理論和制度主要是從勞動者的生理和物理方面研究勞動效率問題，通過（）實現

16、勞動效率的不斷提高。A任務目標明確化 B作業操作合理化 C工作程序科學化 D制定工作標準和時間定額 E實現有差別的計件工資3、如果梅奧的人際關系學說稱為前期的行為科學的話，后期的行為科學則有（）。A需要層次理論 B“激勵保健”雙因素理論 CXY理論 D成就需要理論 E期望理論4、戰略性人力資源管理的基本原理和方法是基于（）。A一般系統理論 B行為角色理論 C人力資源理論 D交易成本理論E資源基礎理論 5、有的專家認為戰略性人力資源管理是建立在理性選擇和用戶基礎兩種理論基礎上的，他說的理性選擇包括（）。A行為角色理論 B資源基礎理論 C人力資本理論 D交易成本理論 E代理理論6、戰略性人力資源管

17、理的衡量標準包括（）。A基礎工作的健全制度 B組織系統的完善程度 C領導觀念的更新程度 D綜合管理的創新程度 E生產活動的精確程度7、從企業戰略管理的不同層次上看，企業職能戰略的構成包括（）。A人力資源 B市場營銷 C技術開發 D生產制造 E信息管理8、對人力資源戰略構成說法正確的有（）。A從企業戰略的管理范疇看可分為：總體戰略、業務戰略、職能戰略B總體戰略經常涉及財務資金運作和組織結構變革創新等事關全局的重大戰略問題C提高整體績效是總體戰略和業務戰略都在關注的問題D“人力資源策略”等提法相對廣泛，可能是總體戰略，也可能指業務戰略和職能戰略E職能戰略的實施可以推動總體戰略的實現9、對于內部導向

18、的發展戰略理解正確的是（）。A它是企業戰略按照企業戰略學的觀點區分的一個類型 B它側重于內部資源的開發C它是指企業以自身的動態資源為基礎，制定并推行的戰略 D它建立在不確定性資源（如人力資源）而不是確定性資源（資金、設備和原材料）的基礎上E它的建立可以更好地適應外部環境的壓力10、對應于競爭策略，可以采取的人力資源策略有（）。A技術策略 B吸引策略 C業務策略 D參與策略 E投資策略11、吸引策略管理模式的特點有（）。A中央集權B高度分工C嚴格控制D科技創新E文化領軍12、與吸引策略相比較，投資策略具有（）。A產品創新性 B技術復雜性 C人員充沛 D培訓機會多 E薪酬福利高13、企業人力資源管

19、理系統科學的設計和有效的推行，將直接影響員工的（），而這些又決定著競爭策略的成敗。A士氣 B信念 C工作態度 D精神狀態 E行為14、與企業外部勞動力市場的勞動供給有關的因素有（）。A勞動力參與率 B人口平均壽命 C人員素質和技能水平提高的程度D工作時間長度 E國家經濟水平15、企業作為勞動力市場的需求主體，要根據企業總體戰略發展的目標，從（）等方面的要求出發，確定一定時期內勞動力補充的種類和數量。A企業文化 B生產經營 C財務實力 D裝備水平 E技術研發16、企業文化具有（）等功能。A凝聚 B規范 C激勵 D滲透 E革新17、企業人力資源戰略規劃的設計，應充分體現（）等要素的統一性和綜合性。

20、A信念 B遠景 C任務 D目標 E策略18、企業聯合體的聯結紐帶可以是（）。A產權 B契約 C行政隸屬關系 D聯營關系 E合同關系19、企業集團的主體可以有（）。A核心層 B緊密層 C半緊密層 D松散層 E協作層20、按資本聯結程度不同形成的多層次企業集團組織結構中，第二層次企業可以是（）。A全資子公司 B控股公司 C參股層和協作層企業 D一級子公司 E二級子公司21、產權可以被認為是（）的總稱。A所有權 B經營權 C轉讓權 D分配權 E繼承權22、屬于經理班子的選項有（）。A總經理 B董事會主席 C董事長 D總裁 E總經理助理23、監事會的權力有（）。A指導公司戰略方向 B財務審核 C高層管

21、理業務執行的檢查 D參與經營決策 E對高層管理人員的監督和罷免24、企業集團管理體制的特點包括（）。A管理活動的協商性B管理體制的創新性C管理內容的復雜性D管理形式的多樣性E利益主體多元性與多層次性25、正確處理集團利益關系的原則有（）。A互幫互助的原則 B等價交換的原則 C堅持共同協商，適當讓步原則D堅持集團整體利益與成員企業利益相統一的原則 E平等互利的原則26、對于歐美型企業集團體制，母公司的主要職能有（）。A生產、經營、計劃的協調和控制 B組織管理與協調 C財務管理（不包括稅后利潤分配） D投資的協調與控制 E子公司高級職員的聘任27、日本型企業集團體制中，經理會的主要職能是（）。A生產、經營、計劃的協調和控制 B在集團成員公司之間進行調整組合C決定集團成員公司組成共同投資公司 D決定集團的對外活動，不包括對集團外企業的投資 E決定成員公司領導層的人事問題28、目前國外企業集團管理體制的共同特點包括（）。A組織嚴密性 B管理集權化 C因地制宜性 D結構層次化 E重視人的作用29、在集團本部事業部型的企業集團內部，集團本部控制事業部的措施主要有（）。A股本控制 B資金控制 C計劃控制 D分配控制 E人事控制30、企業集團的核心企業控制子公司的形式有（）。A資本參與 B人事結合 C提供貸款 D技術指導