1、精選工程部年終總結(jié)集錦五篇工程部年終總結(jié) 篇1 20xx年即將過去，回顧即將過去的一年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在其它部門的主動協(xié)作下，通過工程部全體工人辛勤勞動和不懈努力，克服了人員少，工作量大，新設(shè)備，新技術(shù)，新工藝等困難，著手大力開展設(shè)備修理保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，主動主動地解決設(shè)備存在的各種問題，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，確保了設(shè)備的平安正常運行，保障了水、電、氣的正常供應(yīng)。在節(jié)能降耗工作中也做了大量的工作，取得了一些成果，為總結(jié)閱歷，查找不足，推動明年工作再上臺階，更好地完成工程部的各項工作，特作出總結(jié)。 一、 管理工作 根據(jù)公司的管理制度、崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強部門

2、管理，組織員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件和辦公例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神，工程部領(lǐng)導(dǎo)自身帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，堅持例會制度，堅持考勤制度，堅持巡回檢查制度，抓各項工作完成狀況，關(guān)懷職工生活，使部門的平安生產(chǎn)和勞動紀(jì)律都有了較大的提高。 二、 去年一年完成的主要任務(wù) 1. 完成中心空調(diào)電動閥安裝、調(diào)試工作; 2. 完成10噸熱水箱安裝、改造，管道、管道泵安裝、調(diào)試工作; 3. 完成了洗浴、餐飲、宿舍樓26臺空調(diào)安裝、調(diào)試工作; 4. 完成餐飲二樓16個包間空調(diào)安裝、調(diào)試工作; 5. 完成餐飲一樓兩臺8p空調(diào)安裝、調(diào)試工作; 6. 完成負(fù)一樓到三樓門鎖檢修工作; 7. 保證了浴區(qū)水壓、水

3、質(zhì)、水溫; 8. 保障了各用熱水單位的熱水供應(yīng); 9. 保障了物業(yè)公司水、電、熱水供應(yīng); 10. 完成對浴區(qū)蒸房爐子的修理保養(yǎng)工作; 11. 協(xié)調(diào)、檢查、接收外拉熱水工作10690噸; 12. 按時更換沙缸; 13. 準(zhǔn)時清洗板換; 14. 準(zhǔn)時檢修電機(各運轉(zhuǎn)設(shè)備上的電機); 15. 完成了對發(fā)電機組的檢修、測試工作; 16. 完成了對煤氣報警裝置的安裝; 17. 檢修、調(diào)試消防系統(tǒng); 18. 檢修、調(diào)試、保養(yǎng)電梯; 19. 預(yù)備防汛工作; 20. 安裝、調(diào)試30噸熱水箱; 21. 對熱水管道進(jìn)行了保溫; 22. 清洗、保養(yǎng)新風(fēng)機組; 23. 完成房屋改造的配套工作。 正在進(jìn)行的工作有： 1

4、. 協(xié)作三樓房間改造; 2. 協(xié)作餐飲大廳的改造; 3. 協(xié)作瑤池改造。 可以這樣說：工程部的工作錯綜復(fù)雜，無論是誰，只要是盛威的人都能給你下達(dá)任務(wù)，如下水不通、管道堵塞、電器發(fā)生故障、水溫不合適、甚至某地方有滴漏、哪家停水等等，這些日常的事故處理，我們都能準(zhǔn)時完成，保障了各個部門的正常運行。 三、 平安工作 由于工程部工作的特別性，今年一年我們狠抓了平安工作。 首先，通過學(xué)習(xí)，提高熟悉?！盀榱四?，你的家庭和他人的美好，請留意平安”常常檢查，把事故毀滅在萌芽狀態(tài);崗位操作必需兩人，修理電器必需有人監(jiān)護(hù)，可以說現(xiàn)在每個人對平安都特別重視;使今年平安部做到了平安生產(chǎn)。 新的一年即將開頭，在新的一年

5、里，我們要盡量轉(zhuǎn)變某些地方的被動狀況，發(fā)揚成果，盡量協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把我們的工作做到更好。 工程部年終總結(jié) 篇2 年年歲歲月相像，歲歲年年人不同。布滿風(fēng)雨的二零一一年即將過去，更具挑戰(zhàn)的二零一二年在向我們招手，經(jīng)過這一年的勞碌，我收獲了很多喜悅和歡樂，也發(fā)覺了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結(jié)如下。 二零一一年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我勝利地完成了個人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變，從印刷設(shè)計行業(yè)進(jìn)入物業(yè)管理行業(yè)，這不但是一個轉(zhuǎn)變，更是一個突破。自10月進(jìn)入物業(yè)公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、部門主管的引導(dǎo)以及同事的關(guān)心下，我在短時間內(nèi)熟悉了物業(yè)公司，并

6、且很好地融入了這個團隊，與之同時也較好的完成了各項本職工作。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)賜予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的關(guān)心和支持，我將連續(xù)努力工作，主動進(jìn)取，做到與公司同步進(jìn)展。 進(jìn)入公司以來，我完成的主要工作有：電腦繪圖221余個、幫助工程大事60余次，幫助協(xié)作其他部門10余次，詳細(xì)如下： 記得上班的第一天，領(lǐng)導(dǎo)支配我繪制平面圖紙，起初，我并沒有多大在意，自認(rèn)為出身于設(shè)計，制圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)覺，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡潔，面對復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手，不知道各種線條代表什么，不明白各種符號是什么意思。尤其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出“數(shù)字物業(yè)

7、管理”這個名詞，要求在圖紙上標(biāo)記住房信息、住戶信息、給排水信息、消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等資料時，我更加意識到，任務(wù)的艱難性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過進(jìn)行實地考察、詢問專業(yè)人士、尋求同事關(guān)心。在漸漸的摸索中，最終有了一些頭緒，并且最終如期圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。只是目前的圖紙，可能還僅僅只能滿意現(xiàn)有的需求，離領(lǐng)導(dǎo)要求的“數(shù)字物業(yè)管理”需求還有肯定的差距。不過，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作，是一項按部就班的工作，只要我不斷總結(jié)制圖過程中的閱歷，就肯定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求。通過進(jìn)行這項工作，我不僅學(xué)會了看建筑施工圖，還對公司所屬物業(yè)項目更加清楚，這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ)。 隨著

8、制圖工作的初步完成，我漸漸參加各項工程大事，并把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程修理事項上，幫助抄度各企業(yè)水電表，幫助安裝企業(yè)水表，幫助修理路燈，幫助清查并處理亂接水電問題，幫助安裝門鎖，幫助做門牌號，幫助房屋驗收，幫助跟進(jìn)園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項，通過以上工程大事，我意識到工程部的重要性，由于工程大事都是最挺直的服務(wù)，最能讓業(yè)主感觀得到的事情。所以我們必需把事情做好，做美麗。與此同時，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會了一些基本的水電學(xué)問，并能初步進(jìn)行一些工程大事。我知道，著眼于公司今后進(jìn)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要更多的加強學(xué)習(xí)和熬煉，以滿意公司要求、符合企業(yè)需求。 目前公司處于進(jìn)展初級階段，一些

9、事情，必需通過多方面的努力才能完成，在這里，幫助協(xié)作就顯的特別重要。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到很多為人處世的方法和道理。 辛勤的付出，總有回報，在收獲的同時也得了公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管及同事的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管準(zhǔn)時給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。 二零一二年，這個被瑪雅人稱為世界末日的年份，曾給很多人帶了懷疑和恐驚，然在我看來二零一二年是一個布滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個進(jìn)展和成長的轉(zhuǎn)折點。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)

10、習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司進(jìn)展全力以赴。 工程部年終總結(jié) 篇3 20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的其次次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的.依靠，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和關(guān)心下，在同級部門的協(xié)同照看下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成果，完成了部分既定目標(biāo)，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些珍貴閱歷，在此我代表工程管理部做如下工作匯報： 一、各項目完成狀況匯總及下一年度工作方案 xx世紀(jì)綜合樓項目根據(jù)20xx年公司制定的目標(biāo)方案為

11、辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作方案。20xx年7月21日項目被XX市建筑工程管理局評為“XX市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五星級工地”檢查組檢查工地并予以確定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，通過山東省平安文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓項目作為XX市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是XX區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目。同時20xx年xx世紀(jì)綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、平安拉網(wǎng)檢查中都成

12、果優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和確定。 20xx年將是xx世紀(jì)綜合樓項目最為緊急的一年，估計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面綻開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面綻開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面綻開施工。確保20xx年7月xx世紀(jì)綜合樓項目竣工驗收。 高新區(qū)綜合服務(wù)中心項目根據(jù)20xx年公司制定的目標(biāo)方案為施工全部完成，項目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序支配不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等緣由，施工未能按方案完成。20xx年4月26日取得建筑工程施工許可證， 9月10日完成

13、a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至20xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務(wù)別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨棟商務(wù)別墅基本完成至70%。 20xx年綜合服務(wù)中心項目方案在節(jié)后全面綻開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，方案于6月30日全部完工交付用法。 XX區(qū)延吉路“兩改”項目，根據(jù)20xx年公司制定的目標(biāo)方案為全面開頭施工，無詳細(xì)施工方案和施工支配。20xx年是本項目前期工作全面綻開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案

14、審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn)，因市安檢站堅持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)覺貫穿的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順當(dāng)開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力氣主動推動項目進(jìn)展，先后多次組織和XX區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計方案，繳費領(lǐng)取邊坡支

15、護(hù)專家評審看法，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，討論1#地塊單體設(shè)計和戶型設(shè)計等工作，做好了施工預(yù)備。 20xx年延吉路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為具體的2#3#4#地塊的總控方案，便于指導(dǎo)施工，自開工之日起方案18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。 其他內(nèi)容，住宅樓的售后修理、技術(shù)支持;南京路熱力設(shè)施移交;優(yōu)通地塊設(shè)計方案聽取匯報等等; 二、較好工作方式總結(jié) 1、工程部人員較好安排 工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項目

16、配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項目 部配備1人。 2、堅持工程部例會制度 每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。 3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度 一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了具體的制度和獎罰機制，細(xì)致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理看法等等都做了具體的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能

17、確保了項目質(zhì)量平安進(jìn)度的按方案完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)供應(yīng)了較好平臺，將每月工程進(jìn)展匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時把握公司各項目狀況，通力合作，保證公司利益。 4、堅持每周質(zhì)量、平安大檢查制度 針對項目質(zhì)量和平安重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及平安。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，平安問題，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達(dá)到了事半功倍的效果。 5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的

18、檢查制度 針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。 6、針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度 要求監(jiān)理單位對進(jìn)度糾偏做預(yù)警，依據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤實行相關(guān)措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追逐工期，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，供應(yīng)切實可行的方案解決工期延

19、誤事宜。從而較好掌握了施工進(jìn)度。 7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)約投資確保建設(shè)方利益 綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設(shè)單位邀請，較好的掌握好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化，為公司節(jié)省幾十萬的建筑成本。 8、通暢的設(shè)計聯(lián)系和技術(shù)洽商的爭論制度 隨著施工綻開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更不斷增加，項目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避開發(fā)生因變更增加的費用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部主動做為的表

20、現(xiàn)。 9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理 項目管理的指令暢通對項目建設(shè)特別重要。公司原定的招標(biāo)選購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一用法項目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項目部依據(jù)施工特點，難以程度，施工閱歷等，能夠把好最終一道關(guān)。 10、項目部啟用“文件處理章” 文件處理章提示看法和時間，責(zé)任人和完成時間明確，供應(yīng)工作效率。 11、主動協(xié)作其他部門工作 針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件協(xié)作，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的爭論，準(zhǔn)時與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署看法等，都能對做到快速回復(fù)。還能夠主動協(xié)作綜合樓銷售及售樓處工作。 三、工作中不足 1

21、、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制 工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責(zé)任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的供應(yīng)合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能準(zhǔn)時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進(jìn)展。 2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升 工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴(yán)格，對于發(fā)覺問題解決問題的力量較弱，造成工作的被動和解決問

22、題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時間過長，都將導(dǎo)致施工被動。 3、工程部內(nèi)部溝通和溝通還不是很順暢 工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都特別珍貴的閱歷，但是工程內(nèi)部的溝通還不多，施工過程中遇到的問題溝通少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng)，許多工作做到了一個人手里，許多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。 4、簽證量多顯示掌握力不足 簽證的發(fā)生萬網(wǎng) 是前期問題發(fā)覺不足，指令不準(zhǔn)時。提前檢查設(shè)計文件，準(zhǔn)時洽商及溝通，認(rèn)真討論施工做法，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。 5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行 工程部在20xx年制訂了大量的管理制度

23、，針對總包、監(jiān)理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，看法審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了商定，在20xx年實際運作效果不抱負(fù)，多次出現(xiàn)越級會簽，越級審核等等問題。 6、工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理 由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在許多不明確的狀況下，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌支配管理，對人員、材料、機械、物品等都要細(xì)心組織、調(diào)配、合理利用，不是要挺直管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題。 7、工程部對工程預(yù)算、工程招投標(biāo)協(xié)作模式還有待提升 一個方案的審核，一個設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后

24、期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關(guān)鍵點的掌握，達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。 四、工作中合理化建議 1、招標(biāo)技術(shù)協(xié)作爭論制度 工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題，特殊是xx世紀(jì)綜合樓在20xx年設(shè)計基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫，特殊是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機組+頂棚輻射、風(fēng)機盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試勝利奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會極為重要。 2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度 許多施工合同牽扯

25、到技術(shù)問題、施工挨次問題、施工協(xié)作問題，然而合同會簽避開工程部，項目許多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工安排不便把握，進(jìn)出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限商定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際掌握的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付準(zhǔn)時和精準(zhǔn)。 3、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口 “責(zé)權(quán)利”的安排是供應(yīng)工作效率，便于查找問題緣由，落實責(zé)任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中，誰后

26、期協(xié)作，誰主導(dǎo)誰幫助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標(biāo)選購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)準(zhǔn)時通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量商定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。 4、仔細(xì)履行工程部管理制度 工程部制定了嚴(yán)格的獎罰制度和施工進(jìn)出場制度，正在完善分包單位進(jìn)場平安文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場繳納文明管理費用，嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識，聽從質(zhì)量管理，嚴(yán)格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。 5、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度 對于工作中

27、任勞任怨，對于工作支配能夠準(zhǔn)時完成，對于工作中能夠發(fā)覺問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金安排的可借鑒資料，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)峻的行為進(jìn)行經(jīng)濟懲罰，提請人力資源部在當(dāng)月獎金中予以扣除。 直立良好的行為準(zhǔn)則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司進(jìn)展極為有力。 6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式 充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)

28、工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認(rèn)時間及審批看法，至最終簽署看法等。其他同事可同步掃瞄學(xué)習(xí)借鑒工作審核看法指導(dǎo)其他工作。 7、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機制 建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用，XX市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，XX市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā)，對工程質(zhì)量、平安不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。 20xx年即將過去，特別感謝在這一年里關(guān)心和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。20xx年攻堅戰(zhàn)即將打響，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下

29、，在公司全體同仁的努力下，我們肯定能夠做好各項目統(tǒng)籌支配，克服困難，交一份滿足的答卷，制造新的輝煌。 工程部年終總結(jié) 篇4 *x年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的主動協(xié)作和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，確保了酒店設(shè)備平安正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供應(yīng)，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了肯定的成果。為總結(jié)閱歷，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)： 一、部門管理工作 俗話說：“沒有法規(guī)，不成方圓”。根據(jù)酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加

30、強對部門的管理。仔細(xì)組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必需自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成狀況。在日常工作中，落實崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查方案工作預(yù)備狀況，檢查平安操作狀況，督導(dǎo)方案修理工作的實施;巡查大樓，檢查設(shè)備運行狀況、設(shè)施完好狀況、節(jié)能狀況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成狀況;抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞

31、動紀(jì)律、文明施工狀況都有了較大的改進(jìn)和提高。 二、完成的主要任務(wù) 酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行11年，許多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的修理任務(wù)越來越重。在人員不足的狀況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和主動性，部門合理支配日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的修理任務(wù)。 *x年工程部完成主要工作項目： 1.完成修理了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。 2.協(xié)作完成消防監(jiān)控器的安裝。 3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。 4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面修理的

32、工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。 5.對中高考會議進(jìn)行了跟進(jìn)。 6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯平安運行。 7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其凹凸壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。 8.完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。 9.完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動用法的音像、燈完及餐廳裝飾布置工作。 10.除了完成以上項目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常修理工作。 工程部年終總結(jié) 篇5 一、工作檢查 (一)建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨 嚴(yán)格執(zhí)行公司的周、月檢

33、制度，建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報修”的設(shè)施設(shè)備運行管理目標(biāo)。抓緊將員工培訓(xùn)融入到工作檢查中，強調(diào)學(xué)習(xí)技術(shù)從身邊開頭，搞懂身邊的設(shè)施設(shè)備。提高自身對設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點對修理員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查，以提高對設(shè)施設(shè)備了解，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨進(jìn)行落實，提高設(shè)備運行管理水平，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生，保證設(shè)備的平安。如： 1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強對修理員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟識狀況進(jìn)行檢查，以此督促修理部對員工規(guī)程的培訓(xùn)工作，提高人員操作平安。開展同事之間的操作規(guī)程相互抽背，做

34、到操作的人人了解規(guī)程，個個知道規(guī)范的操作。保障了人員的平安，實現(xiàn)了本年度修理操作無平安事故發(fā)生。 2、工具用法的規(guī)范。依據(jù)部分修理員工用法工具的不規(guī)范，加強抽查和指導(dǎo)，使大家規(guī)范用法工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品，活動扳手應(yīng)留意用法時的支撐點和受力點的選擇。工具的規(guī)范用法增加了工具壽命，提高了用法人的人身平安。 3、設(shè)備作用和功能了解的檢查。依據(jù)檢查中發(fā)覺部分員工對設(shè)備功能作用的不了解，加大員工設(shè)備基礎(chǔ)學(xué)問的抽查，同時進(jìn)行現(xiàn)場的講解。刺激修理主管對設(shè)備學(xué)問的培訓(xùn)和員工主動學(xué)習(xí)設(shè)備基礎(chǔ)學(xué)問的壓力。 (二)檢查方法的更新 針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)覺的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對原有的

35、檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行觀看、底坑的查看。使問題得以發(fā)覺，如對都市經(jīng)典電梯檢查,促使對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。在工作檢查時發(fā)覺都市經(jīng)典電梯的故障較多，要求管理處修理部對維保和設(shè)備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進(jìn)行督促和跟進(jìn)。在修理部督促無效的狀況下，馬上理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和親自主抓下實現(xiàn)對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。及城市新銳的電梯問題，督促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。 (三)易出問題節(jié)點匯總 由于設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如二次

36、供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為溝通接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為完膜、門機、平層器、掌握柜的各種接觸器造成。要求各修理部逐步建立設(shè)備故障臺帳，進(jìn)行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備平安保障。 (四)發(fā)揮螞蝗精神 對檢查中重復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項檢查，決不放過、一釘究竟，力圖達(dá)到解決和杜絕，以點帶面的發(fā)覺問題和根除問題。如： 1、在對都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)覺消防管道普遍出現(xiàn)多處銹蝕，對管理處的消防管道進(jìn)行一次專項檢查，發(fā)覺管理處消防管道出現(xiàn)普遍銹蝕較嚴(yán)峻，督促管理處修理部進(jìn)行除銹刷柒?，F(xiàn)管理處已對a1、a2棟進(jìn)行除銹刷柒，極大的

37、保證了消防設(shè)施設(shè)備長期運行，保證我司對該樓盤的后期管理成本的降低。 2、在對城市新銳給水管道的檢查中，發(fā)覺由于樓層漏水造成管道出現(xiàn)不同程度銹蝕。在該管理處各項修理保養(yǎng)工作都做好狀況下，要求管理處對給水管道進(jìn)行全面除銹刷柒，樹立設(shè)施設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)管理處，以利于公司各管理處設(shè)施設(shè)備管理學(xué)習(xí)和效仿。同時為公司設(shè)施設(shè)備管理的“零銹蝕、零故障、零報修”的目標(biāo)樹立典范。 3、在對金臺大修后的檢查中不發(fā)覺對消防管道的除銹刷柒時對靠墻一面未進(jìn)行處理，從而對金臺修理部進(jìn)行了一次“練真功、說真話、做真事”，與修理主管溝通要求其加強工作支配后的檢查。保證大修工作做到有質(zhì)量、有效果。 4、對部分修理部不仔細(xì)進(jìn)行自檢和

38、虛報設(shè)施設(shè)備狀況進(jìn)行針對性檢查，并在周三修理主管的培訓(xùn)和會議上進(jìn)行通報批判。力圖達(dá)到每一個修理主管能真實的進(jìn)行自查自糾，向公司報告自己所管設(shè)備的真實狀況，為明年工作打下基礎(chǔ)。 5、對都市經(jīng)典15號煙感的死釘，不因小問題而不管。在和施工單位的共同查找中發(fā)覺都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工。杜絕了質(zhì)保期后為我司帶來的經(jīng)濟損失。 (五)導(dǎo)向性的檢查工作。檢查工作是對修理工作的引導(dǎo)，針對各修理部當(dāng)前的詳細(xì)狀況，有針對性的檢查工作和查找問題。如金臺是老物業(yè)，設(shè)施設(shè)備老化、零配件有的已達(dá)到用法壽命，檢查的重點應(yīng)在設(shè)備易損件上。都市經(jīng)典的施工遺留問題較多，檢查的重點應(yīng)在遺留問題的查找上。 二、技術(shù)支持和

39、指導(dǎo) 在技術(shù)支持方面堅持有問題共同思索、共同處理。每一次有問題由修理部先處理，修理部處理不下時大家一起分析共同解決問題在哪里，解決的方法有哪些。解決時堅持邊處理邊講解，立足于解決問題的同時對人員的培訓(xùn)，和員工工作方法的指導(dǎo)，全年進(jìn)行技術(shù)支持21次其中15次進(jìn)行了員工的現(xiàn)場講解工作。如： 1、都市經(jīng)典消防線路第五回路的復(fù)原。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的修理的同時對修理人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，從而促使修理部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修力量。教會他們檢查的方法和技巧，促使修理部對消防設(shè)施設(shè)備故障的解決力量提高。 2、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的復(fù)原。主要是立足于讓修理人員自己分析設(shè)備功能，依據(jù)掌握要求設(shè)計掌握線路的

40、力量，在高區(qū)增壓泵復(fù)原用法功能后，我們的修理人員基本會制作簡潔掌握線路。 3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)覺泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象，進(jìn)行分析和修理部一同找到解決的方案。對修理部提出即要節(jié)能又不能轉(zhuǎn)變設(shè)施設(shè)備的功能。 4、金臺低消3號止回閥的修理。在修理中和修理部的員工一起分析閥門的工作原理，了解問題造成的緣由，大家一起解決問題。讓員工了解從工作原理動身去解決問題，從設(shè)計者的思維去想問題。 5、都市經(jīng)典消防泵掌握柜的修復(fù)。這次故障是員工修理保養(yǎng)時操作不規(guī)范造成的，在處理時以此為案例對員工進(jìn)行指導(dǎo)、分析造成的后果，以提高員工的操作規(guī)范意識。同時大家一起對掌握線路

41、圖進(jìn)行熟識，提高下次出現(xiàn)類似故障的解決力量。 6、修復(fù)重?zé)熒钣盟M(jìn)水浮球閥。到管理處檢查工作時管理處提誕生活用水進(jìn)水浮球閥壞了要求公司購買更換，而且修理工的怨言較多的狀況。我提出先檢查，后提出解決方案的看法。帶著修理工進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)覺是管道用法時間長，造成渣塵堵塞液壓活塞造成。親自進(jìn)行修理，同時與修理工進(jìn)行溝通，不能枉下結(jié)論、思索問題應(yīng)考慮公司的利益和全局，不只從自己個人的利益去思索問題,同時用親身的行動表明公司各級管理人員的實干性。 7、對重?zé)熒钏谜莆展翊蚧鸬臏贤ń佑|器進(jìn)行修復(fù)。在管理處修理工多次處理無效的狀況下,我對其進(jìn)行處理。在處理過程中發(fā)覺我們的修理工為了節(jié)省成本，對損壞觸點進(jìn)

42、行更換用的全是其他地方下的舊觸點，但是由于觀看不細(xì)，將不同規(guī)格的換到同一個溝通接觸器上，造成他多次處理無效的狀況。在對他主動想方法解決問題確定的同時，請他做事應(yīng)多觀看、多思索。 8、對重?zé)熉╇姷牡蛪号潆姽襁M(jìn)行處理和復(fù)原。在檢查工作發(fā)覺柴油發(fā)電機低壓配電柜漏電，通知管理處狀況，得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理。在管理處通報對方后，對方提出我司幫助，由于對方電工不專業(yè)。在對方的協(xié)作下準(zhǔn)時處理故障。 9、修復(fù)重?zé)煶凉駲C。除濕機出現(xiàn)電機卡死不能動，其主要是用法不當(dāng)造成，修理工對鑲裝式電機不打開，上報懇求技術(shù)支持。在第一時間進(jìn)行修復(fù)。 10、都市經(jīng)典1號消火栓泵短路的處理和修復(fù)。由于操作不當(dāng)造成打火，形

43、成短路。修理部在解決其中一個故障后對仍舊存在短路現(xiàn)象就束手無則的下狀況，對大事經(jīng)過進(jìn)行分析，查找故障點，準(zhǔn)時對設(shè)備進(jìn)行復(fù)原。同時大家一起分析操作規(guī)程的合理性，樹立面對困難時的心態(tài)問題。 三、制度建設(shè)和完善 工程部是公司的修理權(quán)威部門和領(lǐng)導(dǎo)部門，作為工程部主管的我應(yīng)成為一個本專業(yè)的專家。雖然我不是一個專家，但自己應(yīng)以一個專家的要求來要求自己。所以在檢查工作中發(fā)覺的共性問題，都力圖進(jìn)行規(guī)范，全年編制制度23個。如： 1、編制電梯機房空調(diào)管理制度。 針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求準(zhǔn)時制定了，督促各管理處落實，從而保證電梯機房設(shè)施設(shè)備良好運行，掌握電梯機房環(huán)境溫度，正常、合理用法、保養(yǎng)電梯機房空調(diào)。提高電梯運行平安，規(guī)范電梯機房空調(diào)的保養(yǎng)工作。 2、制定能耗分析管理制度。 對于我司能源用法不合理狀況，制定能耗分析管理制度進(jìn)行規(guī)范，同時讓修理主管通過能耗分析發(fā)覺設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設(shè)備運行周期、運行頻率，通過能耗分析各修理部基本把握了設(shè)備運行的基本狀況。如水泵的運行狀況，大家會依據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運行時間，結(jié)合小區(qū)(大廈)