1、*公司*年度內(nèi)部把握評(píng)價(jià)工作方案為做好*公司*年度內(nèi)部把握評(píng)價(jià)工作，特制定本工作方案。一、評(píng)價(jià)目的1.對(duì)*公司內(nèi)部把握設(shè)計(jì)及運(yùn)行的有效性、完整性、遵循性進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，反映公司內(nèi)部把握現(xiàn)狀，促進(jìn)公司有效執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)及*公司、*公司各項(xiàng)管理制度；2.對(duì)所屬各單位、部門的管理制度執(zhí)行狀況、管理流程設(shè)計(jì)及運(yùn)行的有效性進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)；3.通過內(nèi)控自評(píng)，對(duì)于公司及所屬各單位、部門內(nèi)部把握薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析緣由，落實(shí)整改措施，完善管理流程及規(guī)章制度，規(guī)范經(jīng)營過程，提高公司經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范力量。二、評(píng)價(jià)依據(jù)*公司管理制度、管理流程為依據(jù)，對(duì)所屬各單位、部門管理流程、管理制度執(zhí)行狀況的符合性、有效性

2、等進(jìn)行綜合檢查評(píng)價(jià)。三、評(píng)價(jià)期間、范圍1.評(píng)價(jià)期間：*年1月1日*年12月31日，如有重大問題可追溯到以前年度。2.評(píng)價(jià)范圍：*公司所屬各單位、部門四、評(píng)價(jià)內(nèi)容1.制度建設(shè):是否結(jié)合本單位狀況制定了相應(yīng)管理制度，制度是否得到嚴(yán)格執(zhí)行,是否適時(shí)進(jìn)行制度的修訂和完善；“三重一大”的執(zhí)行狀況。2.單位公章管理:重點(diǎn)評(píng)價(jià)是否有公章保管制度、用章管把握度;是否做到不相容職務(wù)分別;是否建立用章狀況臺(tái)賬；現(xiàn)有的公章及公章保管狀況;3.資金管理:是否編制本公司年度資金預(yù)算及滾動(dòng)資金使用方案;資金方案與實(shí)際執(zhí)行的偏離度;不相容職務(wù)相分別的執(zhí)行狀況;是否有庫存現(xiàn)金清查制度及執(zhí)行狀況;庫存現(xiàn)金支付是否規(guī)范,是否存在

3、超限額支付;是否建立銀行存款對(duì)賬機(jī)制,是否同時(shí)對(duì)發(fā)生額、余額編制調(diào)整表,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是否對(duì)現(xiàn)金盤點(diǎn)、銀行存款對(duì)賬單進(jìn)行抽盤、抽查;是否有明確的資金審批授權(quán)規(guī)定,是否嚴(yán)格執(zhí)行;是否有資金坐支現(xiàn)象;是否有大額資金支付把握流程;現(xiàn)有的銀行賬戶開戶審批、賬戶用途;現(xiàn)有的保險(xiǎn)柜及置放地點(diǎn)。4.對(duì)所管轄單位的管控:重點(diǎn)關(guān)注資金管控和預(yù)算管控執(zhí)行狀況,內(nèi)審開展?fàn)顩r;主要評(píng)價(jià)是否建立相應(yīng)的制度,制度是否嚴(yán)格執(zhí)行,管控是否有效。5.存貨管理:專項(xiàng)檢查。6.合同管理:是否建立合同管理臺(tái)賬以及合同檔案;合同簽訂是否有明確的審查審批把握流程;是否對(duì)合同的執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤;是否有涉及糾紛、訴訟的合同協(xié)議。7.應(yīng)收款項(xiàng)管理

4、:(1)應(yīng)收款項(xiàng)二級(jí)科目(控股關(guān)聯(lián)、集團(tuán)關(guān)聯(lián)、內(nèi)部關(guān)聯(lián)、外部單位)使用的精確性;(2)應(yīng)收賬款函證發(fā)出、函證回收狀況,對(duì)未收回的函證如何確認(rèn)真實(shí)性精確性;(3)是否存在多提、少提壞賬預(yù)備;(4)債權(quán)合理賬期的管理,重點(diǎn)評(píng)價(jià)是否建立合理賬期管理機(jī)制,并分析超賬期債權(quán)占全部債權(quán)的比例。8.選購管理:是否編制年度、月度選購方案,編制依據(jù)是否科學(xué);選購方案的審批、管控與執(zhí)行;選購的組織方式,關(guān)注招標(biāo)、指定選購是否按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;選購結(jié)算狀況,資金支付是否按合同執(zhí)行,有無超付現(xiàn)象。9.信息系統(tǒng)管理:是否對(duì)系統(tǒng)和信息平安實(shí)行有效的監(jiān)管手段,防止信息泄露;是否與人力資源部的信息同步,準(zhǔn)時(shí)更新公司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)

5、、離職狀況。10.固定資產(chǎn)管理:固定資產(chǎn)投資方案編制依據(jù)是否科學(xué)合理;是否定期組織固定資產(chǎn)的檢查盤點(diǎn),重點(diǎn)評(píng)價(jià)本年度固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作的組織狀況,對(duì)盤點(diǎn)工作中發(fā)覺涉及的生產(chǎn)經(jīng)營管理問題的分析、評(píng)價(jià);固定資產(chǎn)處置的審批及管控是否符合公司規(guī)定;固定資產(chǎn)出租狀況,重點(diǎn)評(píng)價(jià)招租的公開性、租金的公允性、租金回收的準(zhǔn)時(shí)性。11.人力資源管理:對(duì)職工薪酬的計(jì)算、發(fā)放是否做到不相容職務(wù)相分別;薪酬是否全額通過工資卡發(fā)放,是否從銀行打印職工工資明細(xì)單,明細(xì)單由誰保管;職工薪酬是否存在二次安排,若存在職工薪酬二次安排的,如何管理和核算;職工薪酬是否做到本單位財(cái)務(wù)部門與人事部門核對(duì)全都,是否做到與控股公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、

6、人力資源部核對(duì)全都,若不全都是否準(zhǔn)時(shí)報(bào)告并取得上級(jí)部門的同意。五、工作機(jī)構(gòu)為保障內(nèi)控評(píng)價(jià)工作規(guī)范有序?qū)嵤?公司成立內(nèi)部把握評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)內(nèi)部把握評(píng)價(jià)工作。組 長(zhǎng)：*副組長(zhǎng)：*組 員：*領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在*，辦公室主任由*擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)本次內(nèi)控評(píng)價(jià)工作的溝通協(xié)調(diào)事宜及撰寫公司層面的內(nèi)控自評(píng)報(bào)告，各責(zé)任單位（部門）負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的初評(píng)工作并撰寫自評(píng)報(bào)告。六、責(zé)任分工各職能部門*年度內(nèi)部把握評(píng)價(jià)工作任務(wù)明細(xì)表序號(hào)評(píng)價(jià)任務(wù)內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)完成時(shí)限備注1制度建設(shè)各職能部門*3月9日2單位公章管理黨委辦公室*3月9日3資金管理資產(chǎn)財(cái)務(wù)部*3月9日4對(duì)所管轄單位的管控資產(chǎn)財(cái)務(wù)部紀(jì)

7、檢監(jiān)察審計(jì)部*3月9日5存貨管理資產(chǎn)財(cái)務(wù)部運(yùn)營管理部*3月9日6合同管理企業(yè)進(jìn)展部*3月9日7應(yīng)收款項(xiàng)管理資產(chǎn)財(cái)務(wù)部市場(chǎng)營銷中心*3月9日8選購管理經(jīng)營管理中心*3月9日9信息系統(tǒng)管理運(yùn)營管理部組織人力資源部*3月9日10固定資產(chǎn)管理運(yùn)營管理部資產(chǎn)財(cái)務(wù)部后勤事務(wù)部*3月9日11人力資源管理組織人力資源部*3月9日七、相關(guān)要求1.各職能部門、各生產(chǎn)單位要高度重視此次內(nèi)部評(píng)價(jià)工作，認(rèn)真開展自評(píng)工作，建立健全相關(guān)的表單記錄。2.各責(zé)任部門要依據(jù)評(píng)價(jià)內(nèi)容任務(wù)分工進(jìn)行認(rèn)真梳理，依據(jù)*公司兩個(gè)部分分別撰寫自評(píng)報(bào)告，并于3月9日中午12：00前電子版上報(bào)*處。（詳見附件1：各責(zé)任部門自評(píng)報(bào)告參考樣式）3.各

8、責(zé)任單位要結(jié)合自身實(shí)際對(duì)11項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容中本單位所涉及到的部分進(jìn)行認(rèn)真梳理，撰寫自評(píng)報(bào)告，并于3月9日中午12：00前電子版上報(bào)*處。（詳見附件2：各責(zé)任單位自評(píng)報(bào)告參考樣式）4.*要在各責(zé)任單位（部門）自評(píng)報(bào)告的基礎(chǔ)上完成公司層面內(nèi)部把握評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告的撰寫并于3月15日前上報(bào)*。附件1：各責(zé)任部門自評(píng)報(bào)告參考樣式附件2：各責(zé)任單位自評(píng)報(bào)告參考樣式*2018年2月30日附件1：各責(zé)任部門自評(píng)報(bào)告參考樣式*部門*年度內(nèi)部把握評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告*公司：依據(jù)*公司*年度內(nèi)部把握評(píng)價(jià)工作方案的要求，結(jié)合本部門實(shí)際，依據(jù)任務(wù)分工要求認(rèn)真開展了*年度內(nèi)部把握評(píng)價(jià)自評(píng)工作，現(xiàn)將相關(guān)狀況報(bào)告如下：一、*部門工作職責(zé)請(qǐng)

9、依據(jù)關(guān)于組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的通知中明確的職責(zé)進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化梳理。二、*部門崗位設(shè)置及崗位職責(zé)（一） 本部門崗位設(shè)置狀況 (二)各崗位崗位職責(zé)三、*部門制度廢改立及執(zhí)行狀況（一）*機(jī)械公司部分（二）個(gè)舊錫都實(shí)業(yè)公司部分四、*方面自評(píng)狀況（見各職能部門*年度內(nèi)部把握評(píng)價(jià)工作任務(wù)明細(xì)表）1. *方面（1）主要內(nèi)控流程：（2）實(shí)際執(zhí)行狀況：（3）存在問題：（4）緣由分析：（5）整改措施：2. *方面五、*方面內(nèi)部把握狀況總體評(píng)價(jià)附件2：各責(zé)任單位自評(píng)報(bào)告參考樣式*廠（公司）*年度內(nèi)部把握評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告*公司：依據(jù)*公司*年度內(nèi)部把握評(píng)價(jià)工作方案的要求，結(jié)合本單位實(shí)際，依據(jù)任務(wù)分工要求認(rèn)真開展了*年度內(nèi)部把握評(píng)價(jià)自評(píng)工作，現(xiàn)將相關(guān)狀況報(bào)告如下：一、*廠（公司）主要