1、智能控制器及商用空調(diào)項(xiàng)目廠房工程監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目總監(jiān):編寫人：審批人：浙江國冶建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部二。一五年十二月智能控制器及商用空調(diào)項(xiàng)目廠房工程監(jiān)理規(guī)劃目錄1、工程項(xiàng)目概況22、監(jiān)理工作范圍23、監(jiān)理工作內(nèi)容24、監(jiān)理工作目標(biāo)35、監(jiān)理工作依據(jù)36、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各監(jiān)理組職責(zé)、人員職責(zé)及監(jiān)理技術(shù)裝備48、監(jiān)理工作程序109、監(jiān)理工作方法及措施2310、組織協(xié)調(diào)4011、安全、文明施工監(jiān)理4212、監(jiān)理工作制度441 .工程項(xiàng)目概況智能控制器及商用空調(diào)項(xiàng)目廠房，工程項(xiàng)目地塊位于寧波市高新區(qū)，凌云路以南，劍蘭路以東。擬建工程規(guī)劃總用地面積182571m2

2、,總建筑面積為232984.54m2。其中一期為111#廠房、食堂、1#門衛(wèi)工程，其中1、6、8#廠房建筑面積為11924.28m2,2#廠房建筑面積為3974.76m2,3、5、7、9、11#廠房建筑面積為23848.01m2,4#廠房建筑面積為3974.76m2,為一層鋼結(jié)構(gòu)排架。食堂2棟建筑面積為4101.29m2,1#門衛(wèi)建筑面積為78.88m2,均為框架結(jié)構(gòu)。地基擬采用2層（黏土）層為地基，基礎(chǔ)形式為條形基礎(chǔ)。本公程由寧波卓越智能控制技術(shù)有限公司投資開發(fā)、浙江華展研究設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)、浙江宏展建設(shè)集團(tuán)有限公司承建，工程總造價(jià)約2500萬元。本工程分為111#廠房、食堂、1#門衛(wèi)工程設(shè)

3、計(jì)使用年限為50年，建筑抗震設(shè)防烈度為6度，111#廠房耐火等級為三級，火災(zāi)危險(xiǎn)性為丁類建筑；食堂、1#門衛(wèi)耐火等級為二級。2 .監(jiān)理工作范圍根據(jù)監(jiān)理合同簽定的監(jiān)理工作范圍，監(jiān)理工作為該工程施工階段全過程監(jiān)理。包括：1）工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制監(jiān)理；2）工程建設(shè)的合同管理、信息管理；3）安全、文明施工監(jiān)理；4）協(xié)調(diào)相關(guān)單位的關(guān)系。3.監(jiān)理工作內(nèi)容1）編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；3）審查施工圖，參與設(shè)計(jì)交底；4）審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)；4）督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系、安全保證體系；5）參加主持召開第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地監(jiān)理會(huì)議；6）審核批準(zhǔn)工程開工

4、報(bào)告；7）審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；8）審查分包人的資質(zhì)和分包合同；9）控制工程使用的原材料、成品或半成品的質(zhì)量；10）審查承包人的擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；11）審查承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、核批承包人的修正進(jìn)度計(jì)劃；12）要求承包人按照合同要求、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；13）簽證工序驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄；14）調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，與設(shè)計(jì)、承包人一起提出改進(jìn)措施和方法。出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故時(shí)，督促承

5、包人按規(guī)定程序進(jìn)行處理；15）在同業(yè)主協(xié)商后，發(fā)布停（復(fù)）工令；16）對已完成經(jīng)檢驗(yàn)合格工程進(jìn)行簽認(rèn)和計(jì)量；17）根據(jù)施工進(jìn)度情況簽認(rèn)投資支付憑證；18）發(fā)布變更令（重大、重要變更報(bào)監(jiān)理委托人核準(zhǔn)）；19）根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；20）編制監(jiān)理工作月報(bào)；21）對承包人的竣工申請進(jìn)行評估，主持對擬竣工工程的檢查和驗(yàn)收；22）簽證竣工驗(yàn)收報(bào)告；23）督促、檢查工程承包人按工程管理部門和監(jiān)理委托人的要求編制竣工文件；24）編制監(jiān)理方面的竣工文件；25）配合監(jiān)理委托人進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程移交工作。4.監(jiān)理工作目標(biāo)根據(jù)監(jiān)理合同要求我監(jiān)理中心派出強(qiáng)有力的現(xiàn)場監(jiān)理班子，以“嚴(yán)格管

6、理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的工作原則，認(rèn)真履行監(jiān)理合同，以優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)使監(jiān)理委托人滿意。在工程質(zhì)量方面，協(xié)助并督促承包商進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保工程一次性驗(yàn)收合格。在投資方面認(rèn)真審核，保證監(jiān)理委托人支付的每一筆錢都是合理的，力爭造價(jià)控制在設(shè)計(jì)概算內(nèi)。在進(jìn)度方面，加強(qiáng)管理、分析、調(diào)整與協(xié)調(diào)，使建設(shè)工程趨于完善和合理，確保按期完成。在安全文明施工方面，對施工單位隨時(shí)督促檢查，力爭達(dá)到安全生產(chǎn)、文明施工要求。5.監(jiān)理工作依據(jù)1）本工程監(jiān)理合同；2）本工程施工合同；3）國家及本市有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；4）設(shè)計(jì)圖紙及其他設(shè)計(jì)文件；5）現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)

7、準(zhǔn)；6）為本工程制定的有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定。6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備施工階段監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)采用直線式監(jiān)理組織，工程監(jiān)理部下設(shè)土建組、安裝組、投資控制信息合同管理組和文明安全管理組。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，開展工作。根據(jù)工作階段和工程重點(diǎn)的變化作出及時(shí)調(diào)整。監(jiān)理人員配備及監(jiān)理組織框圖如下：7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各監(jiān)理組職責(zé)、人員崗位職責(zé)及監(jiān)理技術(shù)裝備總監(jiān)理工程師職責(zé)1）明確項(xiàng)目監(jiān)理部職能和監(jiān)理人員的崗位職責(zé)；2）主持制定工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、組織監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況要進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換

8、其工作；4）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部重要文件，下達(dá)重要指令；6）審批、簽署承包商重要申請和工程款支付證書、竣工結(jié)算；7）組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；8）組織審查承包商的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，在認(rèn)定承包商完成施工合同規(guī)定的工作內(nèi)容并達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后，向業(yè)主辦理工程交付；9）組織整理工程項(xiàng)目竣工監(jiān)理資料檔案，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等工作做全面總結(jié)；10）定期或不定期巡檢工地，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題、并做好總監(jiān)巡視記錄；11）組織實(shí)施工程項(xiàng)目保修

9、期的監(jiān)理工作；12）就工程項(xiàng)目的關(guān)鍵工序和特殊過程編制質(zhì)量控制的計(jì)劃；13）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望。負(fù)責(zé)與業(yè)主、承包商、政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等有關(guān)各方的協(xié)調(diào)溝通，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；14）主持或參與工程事故的調(diào)解。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)匯報(bào)和請示；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6）定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，

10、對重大問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)和請示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況，做好監(jiān)理日記；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑據(jù)。監(jiān)理員崗位職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下展開現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝

11、過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6）做好監(jiān)理日記的有關(guān)的監(jiān)理記錄。資料員的崗位職責(zé)1）收集管理本工程設(shè)計(jì)批文、文件等有關(guān)資料；2）負(fù)責(zé)本工程圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理；3）負(fù)責(zé)各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報(bào)告、技術(shù)核定等有關(guān)資料的編號整理及登記工作。4）運(yùn)用計(jì)算機(jī)做好管理工作，初步建立監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理程序（包括合同管理、質(zhì)量管理）。安全監(jiān)理崗位職責(zé)1）根據(jù)國家和浙江省建筑工程工地管理的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，項(xiàng)目開工前檢查和要求施工單位建立與文明安全生產(chǎn)、治安、衛(wèi)生等項(xiàng)工作的規(guī)章制度，落實(shí)專管人員

12、；2）在施工期內(nèi)對安全生產(chǎn)、治安工作、現(xiàn)場衛(wèi)生達(dá)標(biāo)等工作進(jìn)行督促檢查；3）做好安全生產(chǎn)的預(yù)檢工作，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)有關(guān)施工單位，并督促其整改，必要時(shí)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理委托人；4）在月報(bào)中反映現(xiàn)場安全生產(chǎn)、治安、現(xiàn)場衛(wèi)生等項(xiàng)工作的情況；土建監(jiān)理組職責(zé)1）負(fù)責(zé)施工總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)檢查工作；2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面管理工作的檢查；3）負(fù)責(zé)施工安全及文明施工工作的檢查；4）督促、檢查施工質(zhì)量，就其問題提出整改意見；5）協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表主持工地例會(huì)，形成有關(guān)文件。6）全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)土建工程材料的進(jìn)場質(zhì)量檢測、質(zhì)量抽查以及監(jiān)理的平行檢測，為土建造價(jià)合同監(jiān)理提供有說服力的數(shù)據(jù)。安裝監(jiān)理組職責(zé)負(fù)責(zé)工程中的給排

13、水、消防、強(qiáng)弱電工程的監(jiān)理工作，人員配備遵循專業(yè)配套，結(jié)構(gòu)合理的原則，在工作進(jìn)度方面與土建配合，但在工作質(zhì)量、工作深度及人力調(diào)配上服從安裝監(jiān)理組領(lǐng)導(dǎo)。投資控制、合同及信息管理組1）審核承包單位施工計(jì)劃報(bào)告及材料價(jià)格信息，為工程竣工結(jié)算審核準(zhǔn)備充分依據(jù)；2）對工程變更進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算；3）對工程索賠誘因進(jìn)行預(yù)控，對已出現(xiàn)的索賠事項(xiàng)進(jìn)行處理；4）按監(jiān)理規(guī)范要求負(fù)責(zé)監(jiān)理部的資料、信息等管理工作，制定收發(fā)文及存檔辦法；5）檢查、督促施工單位按質(zhì)量保證體系的要求做好資料信息管理工作；6）負(fù)責(zé)監(jiān)理部的文秘等行政工作；7）負(fù)責(zé)監(jiān)理部的后勤保障工作。質(zhì)量控制方面監(jiān)理項(xiàng)目部建立總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三

14、級控制體系，根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件的要求，嚴(yán)格監(jiān)理，完善施工單位自檢和監(jiān)理抽檢的質(zhì)量保證體系，進(jìn)行認(rèn)真的跟蹤監(jiān)理，一絲不茍的進(jìn)行中間檢驗(yàn)和現(xiàn)場驗(yàn)收審核簽證，特別重視事先預(yù)防環(huán)節(jié)的監(jiān)理，確保達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度控制方面以動(dòng)態(tài)控制方法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵點(diǎn)控制計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較的情況，對存在的偏差進(jìn)行分析，綜合組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同各方面因素，提出改進(jìn)措施，并會(huì)同監(jiān)理委托人、工程承包人一起協(xié)商、調(diào)整計(jì)劃，以確保達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。造價(jià)控制方面造價(jià)控制的主要工作是現(xiàn)場工程量簽認(rèn)。監(jiān)理項(xiàng)目部的工作原則是準(zhǔn)確、及時(shí)，作到計(jì)量工作

15、必須符合合同要求，驗(yàn)收手續(xù)必須齊全，質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)文件和規(guī)范要求。通過認(rèn)真審核工程量，及時(shí)簽發(fā)付款憑證，為監(jiān)理委托人把好造價(jià)關(guān)。合同管理方面監(jiān)理項(xiàng)目部依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，采取法律的、行政的、經(jīng)濟(jì)的手段，按合同關(guān)系進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，公正處理施工合同執(zhí)行中出現(xiàn)的糾紛，協(xié)助發(fā)包人和承包人共同履行合同。通過合同管理進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全施工方面監(jiān)理項(xiàng)目部通過對工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)境及施工全過程進(jìn)行監(jiān)控和督查，保證建設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)及有關(guān)政策，制止建設(shè)行為的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，有效的把建設(shè)工程施工安全控制

16、在允許的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，確保安全生產(chǎn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。文明施工方面監(jiān)理項(xiàng)目部將定期和不定期檢查督促承包人的文明施工狀況，要求承包人美化環(huán)境，文明施工，爭創(chuàng)市標(biāo)化工地。投入本工程主要監(jiān)理技術(shù)裝備表設(shè)備名稱型號數(shù)量（臺）備注硅回彈儀HJ7001上海手機(jī)1只/人50米鋼卷尺15米鋼卷尺1只/人靠尺及檢測工具包1套游標(biāo)卡尺1計(jì)算器28 .監(jiān)理工作程序1）監(jiān)理工作流程2）技術(shù)聯(lián)系工作流程附件：1、施工組織設(shè)計(jì)N2、機(jī)械與技術(shù)人員數(shù)量監(jiān)理書卸息見3、材料到場情況4、主要機(jī)械到場情況5、材料供應(yīng)及質(zhì)量保證6、企業(yè)資質(zhì)證件復(fù)印件預(yù)報(bào)每旬進(jìn)度調(diào)整報(bào)告施工單位返工工程初驗(yàn)和終驗(yàn)監(jiān)理參與承包單位申提出聯(lián)系內(nèi)容報(bào)否重大問題報(bào)

17、建設(shè)單位3）原材料質(zhì)量監(jiān)理工咋流程不合格通知禁止使用并自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場4）工程測量監(jiān)理工作流程藕植霞測向承包人交樁規(guī)劃交樁復(fù)測核算報(bào)監(jiān)理復(fù)測接樁車誤測現(xiàn)場復(fù)測檢查認(rèn)可有錯(cuò)誤監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料有疑問抽檢書面接收樁點(diǎn)承包計(jì)算機(jī)復(fù)核點(diǎn)坐標(biāo)猛硯怖靦認(rèn)可審核控制網(wǎng)復(fù)核迎抽餐承包人重測工程日監(jiān)理試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)檢性試驗(yàn)口承包人、加g砥方取樣取樣芯檢測 監(jiān)理、承包 人雙方選擇 位置送監(jiān)理 試驗(yàn)室試驗(yàn)做補(bǔ) 重或強(qiáng)承包單位驗(yàn)收、認(rèn)可申報(bào)8)監(jiān)理舌程復(fù)驗(yàn)簽證現(xiàn)場年老凝土澆筑質(zhì)感I輸枷整改承包人整改承包人6）混凝土、砂漿質(zhì)量控制工作流程配合設(shè)計(jì)及試配監(jiān)理整屆*程師審核檢查澆筑前的準(zhǔn)備工作監(jiān)理鴕罌磁儺包人監(jiān)理通!麻談兼包人9）進(jìn)k

18、控制工作湎人確定項(xiàng)目總工期目標(biāo)11）索賠處理流程專業(yè)監(jiān)理工程師配合接受索賠的報(bào)告并與對方談判起草索賠意見或簽注批復(fù)業(yè)主*業(yè)主雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效12)質(zhì)量事表處理流腌承包單位驗(yàn)收鏟后提出預(yù)驗(yàn)收田盾監(jiān)理單位審查資料監(jiān)理單位紈織初驗(yàn)、及鍥暢顛艙、設(shè)計(jì)單位參加,監(jiān)理單位提出評估報(bào)告監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)-建設(shè)GiSM!"理設(shè)j計(jì)及其他關(guān)單位參加者質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收、評定9 .監(jiān)理工作方差|觴呆修階段工程質(zhì)量控制(1)事前控制要點(diǎn)及措施事前控制，即施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制。它是指在各工工程對象正式施工活動(dòng)開始前，對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)時(shí)行的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式

19、施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備，創(chuàng)造開工條件的階段施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充分而引起的。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況。項(xiàng)目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場各種準(zhǔn)備情況的信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時(shí)采取措施，實(shí)施預(yù)防。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目監(jiān)理部采取預(yù)控制方法進(jìn)行監(jiān)理，具體控制要點(diǎn)及手段主要有：1）提前熟悉圖紙，參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審并簽認(rèn)會(huì)議紀(jì)要；2）檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施；施工承包單位都應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員、統(tǒng)計(jì)員，在施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程質(zhì)

20、量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢驗(yàn)收制度。3）對施工隊(duì)伍及人員質(zhì)量控制審查承包單位承擔(dān)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，監(jiān)理部審查認(rèn)可后，方可上崗施工；對不合格人員，監(jiān)理部有權(quán)要求承包單位予以撤換。4）施工準(zhǔn)備的檢查施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。一項(xiàng)新的分部工程開工前，如果技術(shù)方案不完善、質(zhì)保措施不完備、設(shè)備不良、人力不足、道路不暢通、原材料未檢驗(yàn)、倉促開工，就很難保證不出質(zhì)量事故。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項(xiàng)審查。對于不具備開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至補(bǔ)充完善施工條件為止。5）施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的審批項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施

21、工現(xiàn)場后，將首先協(xié)助施工承包單位編寫切實(shí)可行、符合工程實(shí)際情況的施工組織設(shè)計(jì)。在審查施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施時(shí)，應(yīng)以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前題。項(xiàng)目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機(jī)具、人員、材料進(jìn)行投入來作為衡量是否已做好開工準(zhǔn)備的條件之一。6）原材料、半成品成品供應(yīng)商的審批在保證質(zhì)量的前提條件下，項(xiàng)目監(jiān)理部允許施工單位在多個(gè)原材料、半成品成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇，但施工單位必須進(jìn)行采樣試驗(yàn)（必要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部按10%的頻率同時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)）并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)量檢測站和施工單位的驗(yàn)收試驗(yàn)結(jié)果，作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)原材料、半成品成品用于永久性工程。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部

22、批準(zhǔn)的任何原材料、半成品成品不得在工程施工中使用。7）配合比試驗(yàn)與審批項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場使用的原材料，按照設(shè)計(jì)要求的各種不同強(qiáng)度等級，進(jìn)行硅、砂漿配合比的試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部將委托公司下屬的有資質(zhì)的建工實(shí)驗(yàn)室（如政府或監(jiān)理委托人指定檢測站則按政府或監(jiān)理委托人要求進(jìn)行）進(jìn)行相應(yīng)強(qiáng)度等級的硅配合比平行試驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)量檢測站和施工單位的試驗(yàn)結(jié)果作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的硅配合比用于永久性工程。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)的硅配合比不得在工程施工中使用。8）進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場前填寫“進(jìn)場機(jī)械報(bào)驗(yàn)單”并提供進(jìn)場施工機(jī)械清單（包

23、括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運(yùn)和質(zhì)量情況）。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)的任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程施工中使用。9）測量、施工放樣審核項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項(xiàng)目開工前填寫“施工放樣報(bào)驗(yàn)單”并附施工放樣檢查資料，一并報(bào)駐地監(jiān)理部審核。并對水準(zhǔn)點(diǎn)和本工程的重要控制點(diǎn)，督促有關(guān)項(xiàng)目部定期復(fù)測、保護(hù)，本監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核；10）特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報(bào)驗(yàn)單”并附具體的施工技術(shù)方案，一并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。項(xiàng)目監(jiān)理部將堅(jiān)持“成功的經(jīng)驗(yàn)、成熟的工藝、有專家評審意見

24、、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。11）質(zhì)量檢查系統(tǒng)的建立項(xiàng)目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗(yàn)收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)予以糾正。12）第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議明確監(jiān)理委托人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及承包人之間的工作關(guān)系并檢查各方動(dòng)員準(zhǔn)備情況。13）開工批準(zhǔn)施工單位在完成上述報(bào)審后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，簽發(fā)開工令。（2）事中控制要點(diǎn)及措施事中控制即施工過程中進(jìn)行的所有與施工過

25、程有關(guān)的質(zhì)量控制，也包括對施工過程中的中間產(chǎn)品（工序產(chǎn)品或分部、分項(xiàng)工程產(chǎn)品）的質(zhì)量控制。施工階段是工程質(zhì)量的形成階段，也是施工質(zhì)量與各項(xiàng)施工驗(yàn)收技術(shù)指標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范質(zhì)量要求的實(shí)施階段。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部將把監(jiān)理工作的重點(diǎn)放在施工過程階段的質(zhì)量跟蹤控制上。在施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理部的事中控制要點(diǎn)及手段主要有：1）施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實(shí)施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實(shí)分二方面內(nèi)容：一方面，在工程施工全過程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對施工單位所報(bào)送的各類報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核實(shí)，這是指內(nèi)業(yè)方面。另一方面，施工現(xiàn)場方面的檢查核實(shí),檢查如施工人員組織、施工機(jī)械配備、材料質(zhì)量、

26、配合比試驗(yàn)、施工放樣等。2）原材料、半成品成品進(jìn)場抽樣驗(yàn)收在工程施工質(zhì)量判斷中，有許多原材料、半成品成品必須經(jīng)過試驗(yàn)才能得出結(jié)論，因此，原材料、半成品成品進(jìn)場的抽樣驗(yàn)收將是本監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認(rèn)施工質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理部堅(jiān)持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)。原材料、半成品成品進(jìn)場抽樣驗(yàn)收的內(nèi)容以能控制各工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)。本監(jiān)理部的平行試驗(yàn)抽樣頻率為10%左右。3）施工測量、放樣復(fù)核測量、放樣復(fù)核也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。在監(jiān)理過程中，駐地監(jiān)理部將自備測量儀器，對施工現(xiàn)場平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測量、放樣工作進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核

27、率100%。4）重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理，也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。駐地監(jiān)理部將通過加強(qiáng)監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站工作，來進(jìn)一步體現(xiàn)監(jiān)理工作的力度。對重要的施工工序及關(guān)鍵部位，如放線復(fù)核、樁基施工、基坑圍護(hù)施工、土方開挖監(jiān)控、基礎(chǔ)混凝土施工、基礎(chǔ)防水施工、鋼筋施工、主體混凝土澆筑、主體防水施工、水電檢測等，監(jiān)理部都將安排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場全過程旁站監(jiān)理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。同時(shí)，為了加強(qiáng)重要外加工成品的質(zhì)量控制，駐地監(jiān)理部還將在供貨資質(zhì)審查合格的基礎(chǔ)上，派出監(jiān)理人員深入外加工成品廠，掌握生產(chǎn)情況，確保外加工成品的質(zhì)量。5）施工現(xiàn)場的巡視檢

28、查施工現(xiàn)場的巡視檢查，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質(zhì)量的全貌，利用相對較短的時(shí)間，在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工情況進(jìn)行的巡視檢查。施工現(xiàn)場的巡視檢查也是駐地監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。6）簽發(fā)監(jiān)理工作指令監(jiān)理工作指令有二方面的內(nèi)容：一方面，是指在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在的問題；另一方面，是指監(jiān)理工作人員為保證工程質(zhì)量，向施工單位發(fā)布的工程變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要求、工程會(huì)議紀(jì)要等。監(jiān)理工作指令直接與工程質(zhì)量有關(guān)，也是駐地監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一7）計(jì)量設(shè)備精度核查定期檢查承包人的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)

29、量設(shè)備的技術(shù)狀況。8）工序（含隱蔽）隱蔽工程驗(yàn)收未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。（3）事后控制要點(diǎn)及措施事后控制是指對于通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品及其有關(guān)方面的質(zhì)量控制。主要表現(xiàn)為竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。竣工驗(yàn)收階段，是指各分項(xiàng)分部工程完成施工后，施工單位報(bào)請現(xiàn)場監(jiān)理部進(jìn)行驗(yàn)收的階段。在竣工驗(yàn)收階段，通過施工單位的自檢、監(jiān)理部的抽檢，來判斷已完各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、幾何尺寸與設(shè)計(jì)文件的符合程度；各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范的要求。現(xiàn)場監(jiān)理部事后控制要點(diǎn)及手段主要有：1）合格分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗(yàn)收對符合設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范所提出的

30、各分項(xiàng)工程，監(jiān)理部將對所有已完工序含隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，評定已完分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級，并簽署驗(yàn)收意見。驗(yàn)收頻率為100%;以分項(xiàng)工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級評定。現(xiàn)場監(jiān)理部將對已完的分部工程進(jìn)行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25%。對重要的分部工程,現(xiàn)場監(jiān)理部將進(jìn)行100%的檢查驗(yàn)收。以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級評定。現(xiàn)場監(jiān)理部將對單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理的評價(jià)意見。以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量等級評定。2）有質(zhì)量缺陷的分項(xiàng)、分部工程調(diào)查與處理對工程施工中存在質(zhì)量缺陷，需要部分或全部返工的分項(xiàng)、分部工程，監(jiān)理部將從質(zhì)量控制的角度出發(fā)，進(jìn)

31、行調(diào)查分析，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，及時(shí)妥善地進(jìn)行處理。質(zhì)量缺陷的處理原則和程序主要有：監(jiān)理工程師具有質(zhì)量否決權(quán)；質(zhì)量缺陷處理須事先進(jìn)行調(diào)查，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，以明確處理費(fèi)用的承擔(dān)者；施工中，上道工序有質(zhì)量缺陷，未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理部認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工；施工單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對質(zhì)量缺陷的正確處理意見；施工單位對質(zhì)量缺陷的處理方案和措施，必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理部認(rèn)可；施工單位對質(zhì)量缺陷的處理完成后，必須經(jīng)駐地監(jiān)理部的檢查、驗(yàn)收。工程竣工時(shí)，總監(jiān)理工程師將組織監(jiān)理人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要求承包人及時(shí)整改，整改完成后監(jiān)理方提出工程質(zhì)量評估報(bào)告。監(jiān)理方參加竣工驗(yàn)收并提供相關(guān)監(jiān)理資料，

32、與驗(yàn)收各方共同簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。工程進(jìn)度控制建設(shè)項(xiàng)目能否按期完成，直接影響投資效益的發(fā)揮，施工階段監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行進(jìn)程中加于控制，以保證項(xiàng)目按期竣工，具體措施如下；(1)施工總進(jìn)度計(jì)劃評審要求施工單位根據(jù)合同的要求提出工程的總進(jìn)度計(jì)劃，由現(xiàn)場監(jiān)理部對總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證提出意見。(2)督促施工方編制進(jìn)度計(jì)劃在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周進(jìn)度計(jì)劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃核實(shí)工程所需的各種相關(guān)材料及工時(shí)、勞動(dòng)力、機(jī)具還包括設(shè)備訂貨及供貨計(jì)劃等計(jì)劃。(3)查周、月、季進(jìn)度

33、計(jì)劃執(zhí)行情況按照季、月和周計(jì)劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備、材料、機(jī)具、人員等能否滿足計(jì)劃的進(jìn)度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成施工單位提出解決方案，限期落實(shí)。(4)對進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理除工程例會(huì)上討論施工進(jìn)度計(jì)劃外，為了確保分部或分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度,必要時(shí)召開專門工期進(jìn)度會(huì)議，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，分析計(jì)劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，確保總進(jìn)度進(jìn)劃的完成。(5)委派專人進(jìn)行進(jìn)度控制監(jiān)理單位將派專人控制施工工期進(jìn)度計(jì)劃，綜合編寫工程進(jìn)度計(jì)劃的工作計(jì)劃，報(bào)請監(jiān)理委托人審定后交施工單位實(shí)施。(6)協(xié)調(diào)各施工單位之間的施工安排協(xié)調(diào)好各施工單位之間的

34、施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項(xiàng)目順利實(shí)施。(7)進(jìn)度控制的對策影響施工進(jìn)度的因素控制對策業(yè)主水電未完成及時(shí)匯報(bào)，請監(jiān)理委托人盡快完成資金投資不足，并不能及時(shí)到位應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，研究對策使資金及時(shí)到位圖紙未及時(shí)到位及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，把設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)交于承建單位甲供工程材料未及時(shí)到施工現(xiàn)場協(xié)助監(jiān)理委托人做好提前采購訂貨的計(jì)劃，并督促實(shí)施承建單位人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強(qiáng)技術(shù)力量施工方某欠佳進(jìn)行必要的技術(shù)論證，提整改意見出現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強(qiáng)質(zhì)量檢查、采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計(jì)劃應(yīng)做到正確無誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)專款專

35、用設(shè)計(jì)未及時(shí)向監(jiān)理委托人提交設(shè)計(jì)文件督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)出圖單位現(xiàn)場施工與設(shè)計(jì)圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)有矛盾加強(qiáng)設(shè)計(jì)工種之間的相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計(jì)較多及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更通知（8）本項(xiàng)目進(jìn)度控制的難點(diǎn)根據(jù)同類工程施工監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵是單體較多及工程施工質(zhì)量，但質(zhì)量與進(jìn)度是相輔相成的，作為監(jiān)理工作人員，如何正確處理好二者的關(guān)系是本次監(jiān)理工作的極大難點(diǎn)。因此，本監(jiān)理部將在嚴(yán)格堅(jiān)持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極配合施工單位，指導(dǎo)施工單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線，采取分段同時(shí)開工、延長每天作業(yè)時(shí)間，增加施工力量等綜合措施，科學(xué)合理地加快進(jìn)度，做到“多而不放

36、，忙而不亂”，并在工程實(shí)施過程中派專人負(fù)責(zé)建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計(jì)算機(jī)跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差，采取措施和及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證工程在合同工期內(nèi)竣工。工程投資控制投資控制就是要使工程建設(shè)的費(fèi)用在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，達(dá)到不超過合同規(guī)定的預(yù)算范圍，并保證每一筆支付款具有公正合理性，雖然承建方與監(jiān)理委托人簽訂的承包合同中都有明確的合同價(jià)格，但工程建設(shè)中常常會(huì)出現(xiàn)超出合同價(jià)格的現(xiàn)象，其主要原因有：1）施工單位完成的實(shí)際工程量超過了工程量清單所列的數(shù)量；2）由于設(shè)計(jì)變更造成重新與監(jiān)理委托人商討并確認(rèn)的新的工程量；3）施工單位按照監(jiān)理委托人要求所進(jìn)行的日常工作超出了工程量清單所規(guī)定

37、的數(shù)量；4）因國家政策性變化造成原材料、人工工資的上漲超出合同價(jià)格部分；由于上述問題在監(jiān)理過程中難免會(huì)出現(xiàn)，因此這些因素是我們投資控制的重點(diǎn)，為此，我們將采取如下方法和措施:1）分解設(shè)計(jì)概算，提請監(jiān)理委托人請人做出施工圖預(yù)算，做到心中有數(shù)，以便核查施工預(yù)算。對不同施工階段做好投資分割并控制使用；2）熟悉合同每一條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把住合同價(jià)計(jì)算、合同價(jià)調(diào)整、付款方式等關(guān)鍵條款；3）在各專業(yè)監(jiān)理組中落實(shí)從合同造價(jià)控制角度進(jìn)行施工跟蹤監(jiān)理人員，在日常的監(jiān)理過程做好工程量的復(fù)核，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問題和工程施工過程中與合同造價(jià)控制有關(guān)的問題，復(fù)核工程付款帳單，做好計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，定

38、期向總監(jiān)提供合同造價(jià)控制管理報(bào)表；4）審查由施工單位做好的超出承包合同之外的設(shè)計(jì)修改預(yù)算；5）對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，尋求通過改進(jìn)節(jié)約投資的可能；6）收集整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)；7）審查施工單位提出的付款申請及相應(yīng)的有關(guān)報(bào)表，審查施工結(jié)算；8）工程付款憑證須由總監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可后監(jiān)理委托人簽發(fā)；9）定期向監(jiān)理委托人提供合同造價(jià)控制報(bào)表。關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置與控制關(guān)鍵點(diǎn)即質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，是指為了保證工程質(zhì)量而確定的重要控制對象、關(guān)鍵薄弱的環(huán)節(jié)。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)是保證達(dá)到工程質(zhì)量要求的必要前提，本項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)本工程特點(diǎn)，特設(shè)置如下關(guān)鍵點(diǎn)及具體控制方法：（1）關(guān)鍵

39、點(diǎn)1:審圖施工圖紙的審閱及分析，是施工準(zhǔn)備的關(guān)鍵工作之一。本項(xiàng)目由于時(shí)間緊,各專業(yè)之間協(xié)調(diào)有一定難度，審圖的要求非常突出。我方將仔細(xì)審圖，對圖紙中的問題及各專業(yè)工種之間的配合等問題提出預(yù)控方案。關(guān)鍵點(diǎn)2:工程測量定位工程測量定位的技術(shù)復(fù)核是工程成敗的前提，且易出錯(cuò)，在監(jiān)理過程中我方將根據(jù)規(guī)劃部門提供的控制坐標(biāo)對軸線控制點(diǎn)進(jìn)行全方位100%的技術(shù)復(fù)核,確保定位軸線及標(biāo)高的準(zhǔn)確，保證誤差在允許范圍內(nèi)。關(guān)鍵點(diǎn)3:地基、基礎(chǔ)工程地基、基礎(chǔ)工程因其重要性特設(shè)若干二級關(guān)鍵點(diǎn)如下：基坑尺寸、標(biāo)高、土質(zhì)、樁基礎(chǔ)軸線位置、樁位、標(biāo)高、基礎(chǔ)墊層標(biāo)高，基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留洞孔、預(yù)埋件的位置、規(guī)格、數(shù)量等。關(guān)鍵

40、點(diǎn)4:地下防水工程對防水混凝土的原材料、外加劑及預(yù)埋件、強(qiáng)度、抗?jié)B標(biāo)號、施工縫、變形縫、防潮層進(jìn)行控制。關(guān)鍵點(diǎn)5:模板工程模板工程關(guān)系著建筑最終成形，特設(shè)若干二級關(guān)鍵點(diǎn)如下：位置、尺寸、標(biāo)高，預(yù)埋件位置，預(yù)留洞孔尺寸、位置，模板及穩(wěn)定性，模板內(nèi)部清理及潤濕情況；關(guān)鍵點(diǎn)6:鋼筋混凝土工程鋼筋混凝土工程是建筑的生命線，本工程要求使用商品硅，設(shè)以下二級關(guān)鍵點(diǎn)：水泥品種、標(biāo)號、砂石質(zhì)量，混凝土配合比，外加劑比例，混凝土振搗，鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度，鋼筋焊接，預(yù)留洞，孔及預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置等。關(guān)鍵點(diǎn)7:沉降觀測本工程主體為輕鋼結(jié)構(gòu)，建筑天然地基結(jié)構(gòu)平面面積大，荷載差大。因此沉降觀察是本

41、工程施工的關(guān)鍵一環(huán)。施工過程發(fā)生的不均勻沉降，若能及時(shí)地測量出來，可及時(shí)想辦法予以糾正。止匕外，若通過沉降觀察判定沉降處于穩(wěn)定時(shí)，可以及時(shí)施工，加快工程進(jìn)度。關(guān)鍵點(diǎn)8:鋼結(jié)構(gòu)本工程111#廠房為輕鋼結(jié)構(gòu)，我監(jiān)理部將按驗(yàn)收規(guī)范要求嚴(yán)格控制，設(shè)以下二級關(guān)鍵點(diǎn)：鋼材品種、規(guī)格、性能，焊接材料品種、規(guī)格、性能，軸線定位、標(biāo)高、預(yù)埋螺栓的規(guī)格、預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、安裝、螺栓連接、緊固、防腐防火涂料等。關(guān)鍵點(diǎn)9:屋面防水的施工屋面滲漏是施工常見通病之一，也是用戶最為關(guān)心的焦點(diǎn)，我方將嚴(yán)格審查屋面施工隊(duì)伍及防水材料和施工工藝，堅(jiān)持跟蹤監(jiān)理。關(guān)鍵點(diǎn)10:樓地面施工樓地面的開裂、空鼓是施工常見通病之一，本工

42、程單層建筑面積較大，樓地面施工時(shí)稍不注意將發(fā)生起殼現(xiàn)象，我監(jiān)理部將按驗(yàn)收規(guī)范要求嚴(yán)格控制。關(guān)鍵點(diǎn)11:電氣安裝施工電氣安裝施工中設(shè)置管線預(yù)埋、電纜電線敷設(shè)、電氣設(shè)備安裝、防雷接地等控制點(diǎn)，我方將跟蹤監(jiān)理，做好隱蔽工程驗(yàn)收，按圖紙和規(guī)范要求嚴(yán)格把好驗(yàn)收檢測關(guān)。關(guān)鍵點(diǎn)12:管線施工管線施工的關(guān)鍵有放樣定位、坡度控制、管道連續(xù)密封及回填土的壓實(shí)度,監(jiān)理將按管線綜合及圖紙規(guī)范要求跟蹤監(jiān)理，按驗(yàn)收規(guī)范嚴(yán)格把關(guān)。關(guān)鍵點(diǎn)13:硅工程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表序號控制內(nèi)容技術(shù)質(zhì)量要求檢具檢驗(yàn)方法1砂、石含泥量不大于2%砂、石試驗(yàn)批量400t標(biāo)準(zhǔn)法2水泥標(biāo)號安定性各齡期強(qiáng)度符合要求試件無裂紋、彎曲水泥試驗(yàn)批量200t

43、沸煮法3配合比計(jì)量水泥、水62%石、砂63%標(biāo)準(zhǔn)法碼每天上班前校正磅稱，半年法定單位檢測一次4攪拌時(shí)間120S手表不定時(shí)抽檢5混凝土運(yùn)輸時(shí)間場內(nèi)運(yùn)輸20min手表全檢6商品硅的坍落度合乎有關(guān)規(guī)定坍落度筒每車檢測7鋼筋原材料機(jī)械性能合乎有關(guān)規(guī)定鋼材試驗(yàn)熱軋、熱理處60t冷拉鋼筋20t8箍筋、構(gòu)造筋間距+20mm鋼卷尺抽檢10%9焊接中心線位移5mm鋼卷尺抽檢5%10柱、板相貫面模板保養(yǎng)清潔光潔、隔離劑均勻目測抽檢11模板的軸線位移3mm經(jīng)緯儀抽檢12模板的垂直、平整度平整5mm、垂直3mm靠尺抽檢10%13澆灌厚度、傾落高度30cm,一層，2m目測不定期抽檢14振搗密實(shí)無夾渣、縫隙、露筋孔洞、蜂

44、窩<400cm2目測抽檢10%15甩出筋間距主筋士10,架立筋±20鋼卷尺抽檢10%16及時(shí)覆蓋、灑水不得干裂、脫水目測普查17合理拆模不得損壞模板、混凝土目測普查18及時(shí)修復(fù)混凝土表面缺陷附合表面質(zhì)量要求目測普查19正確及時(shí)注意修復(fù)后的復(fù)驗(yàn)及時(shí)、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)鋼尺、靠尺按有關(guān)規(guī)定抽檢、報(bào)告旁站工作計(jì)劃（頻率）旁站監(jiān)理作為當(dāng)前形式下一種較為適用的質(zhì)量監(jiān)理手段，起著極為重要的作用，針對本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部將對重點(diǎn)部位工作進(jìn)行頻率為100%的跟班旁站監(jiān)理。具體包括：1）結(jié)構(gòu)混凝土澆筑旁站監(jiān)理結(jié)構(gòu)混凝土澆筑是工程成敗的關(guān)鍵，工程項(xiàng)目監(jiān)理將對工程中所有結(jié)構(gòu)混凝土澆筑進(jìn)行100%的旁站監(jiān)理

45、。重點(diǎn)控制混凝土質(zhì)量、混凝土澆筑質(zhì)量等。2）鋼材吊裝旁站監(jiān)理對工程中所有鋼柱、鋼梁吊裝施工時(shí)進(jìn)行100%的旁站監(jiān)理。重點(diǎn)控制施工質(zhì)量及施工安全。合同管理及工程計(jì)量的控制（1）工程暫停及復(fù)工1）監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫時(shí)停工指令時(shí)應(yīng)按照監(jiān)理委托合同的約定，征求監(jiān)理委托人意見后簽；2）在發(fā)生下列情況時(shí)，總監(jiān)理工程可簽發(fā)工程暫時(shí)停工指令監(jiān)理委托人要求暫停施工，且工程需要暫停施工時(shí)；由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)；由于工程施工出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患時(shí);發(fā)生必須暫時(shí)停工施工的緊急事件時(shí)。3）監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫時(shí)停工指令時(shí)應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，明確指出是全

46、面停工還是某一部位的局部停工；4）如果工程暫停是由于監(jiān)理委托人要求，且非上述款所示的原因時(shí)，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫時(shí)停工指令之前應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承包人及監(jiān)理委托人進(jìn)行協(xié)商；5）工程暫停是由于監(jiān)理委托人原因或非承包人原因時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況。總監(jiān)理工程師在施工暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程復(fù)工指令，指令承包商繼續(xù)施工；6）工程暫停是由于承包商原因時(shí)，在具備恢復(fù)施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審批承包商報(bào)送的復(fù)工申請，同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工指令，指令承包商繼續(xù)施工；7）在由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫時(shí)停工指令到簽發(fā)工程復(fù)工指令之間的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)會(huì)同有關(guān)

47、各方按照施工承包合同的約定，處理好因工程暫停所引發(fā)的與工期、費(fèi)用等有關(guān)問題。（2）工程變更1）工程變更包括設(shè)計(jì)變更和工程洽商，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到設(shè)計(jì)變更通知后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令并由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督承包商實(shí)施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到承包商報(bào)送的工程洽商申請后應(yīng)進(jìn)行審核，在取得設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后簽發(fā)工程變更指令；2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜在工程變更實(shí)施前，就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量要求等應(yīng)與監(jiān)理委托人和承包商進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致；3）關(guān)于工程變更的協(xié)商；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面取得監(jiān)理委托人授權(quán)、按施工承包合同的規(guī)定與承包商進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向

48、監(jiān)理委托人通報(bào)，并由監(jiān)理委托人與承包商在變更協(xié)議上簽字；在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面取得監(jiān)理委托人授權(quán)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)主持并促使監(jiān)理委托人和承包商進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致；在監(jiān)理委托人和承包商未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，以便于支付進(jìn)度款。4）工程變更應(yīng)按下列程序處理；工程變更建議應(yīng)交總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師宜指定專人協(xié)助收集有關(guān)資料；總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況和掌握的文件資料，按照施工承包合同的有關(guān)條款，在指定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)人員完成或指定承包商完成有關(guān)工作之后，對工程變更的費(fèi)用和工程量作出評估；總監(jiān)

49、理工程師應(yīng)就工程變更的費(fèi)用評估計(jì)算及工期等情況與承包商和監(jiān)理委托人進(jìn)行協(xié)調(diào)。在難以達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師可確定暫定價(jià)格；總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、變更費(fèi)用估算、必要的附件等內(nèi)容。（3）費(fèi)用索賠的處理1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠工作的原則：監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工承包合同的內(nèi)容，對可能導(dǎo)致索賠的因素應(yīng)進(jìn)行評估和防范；對已發(fā)生的合同違約事件應(yīng)及時(shí)采取措施，以減少其產(chǎn)生的影響和損失；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)公正處理索賠事宜。2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠同時(shí)滿足以下條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理;索賠事件造成了承包商直接經(jīng)濟(jì)損失；索賠事件是由于非承包商的責(zé)任；承包商已按照施工承

50、包合同規(guī)定和程序提出索賠要求。3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠的依據(jù)應(yīng)包括：國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程所在地的地方法律、法規(guī)；本工程的施工承包合同文件；國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；施工承包合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證材料。（4）工程延期及工程延誤的處理工作1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取措施力求避免各類導(dǎo)致工程延期的原因，當(dāng)無法避免時(shí),應(yīng)采取公正態(tài)度處理工程延期事宜。2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)只有在承包商提出工程延期要求后，且符合施工承包合同文件的規(guī)定條件時(shí)才應(yīng)予以受理。3）如果影響工期事件具有持續(xù)性影響，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以在收到承包商提交的階段性的工期延期報(bào)告后，經(jīng)過審查后先給予臨時(shí)延期批準(zhǔn)，承包商

51、提交最終的工程延期（工程索賠）報(bào)告后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期的全部情況，并作出最終的工程延期批準(zhǔn)，但最終的工程延期批準(zhǔn)不應(yīng)少于累計(jì)的臨時(shí)延期批準(zhǔn)。4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)同建設(shè)單位和承包商進(jìn)行協(xié)商。5）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查工程延期時(shí)，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間：工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度；影響工期事件對工期影響的量化程度。6）當(dāng)承包商未能按照施工承包合同要求的工期竣工，屬于進(jìn)度控制造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工承包合同規(guī)定從承包商應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。（5）合同的解除1）當(dāng)建設(shè)單位或承包商違約導(dǎo)致施工承包合同最終解除時(shí)

52、，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工承包合同規(guī)定與建設(shè)單位和承包商進(jìn)行協(xié)商，并按施工承包合同的規(guī)定確定各方應(yīng)得到的全部款項(xiàng)，并書面通知承包商和建設(shè)單位；2）由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包商原因?qū)е率┕こ邪贤婪ńK止時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工承包合同規(guī)定處理施工承包合同解除后的有關(guān)事宜。（6）工程計(jì)量的程序、方式及工程支付1）工程計(jì)量的程序計(jì)量通知或申請一審查有關(guān)文件資料-填寫中間計(jì)量表7工程支付。2）工程計(jì)量的方式對承包商提出的計(jì)量資料審查，共同計(jì)量并詳細(xì)記錄，可根據(jù)工程情況增減計(jì)量次數(shù)，計(jì)量申請應(yīng)寫明要求計(jì)量的原因、計(jì)量的工程部位和計(jì)量的時(shí)間。3）前期支付、中間支付、最終支付前期支付的主要工作為：簽發(fā)預(yù)付

53、款金額的支付證明；中間支付的主要工作為：簽發(fā)“中期支付證明”的各次支付，簽發(fā)工程變更引起的支付證明。對保留金的扣留及退還，建設(shè)單位及承包商的索賠支付證明，價(jià)格調(diào)整引起的支付證明，以及對分包商的支付，工程竣工支付等；在最終結(jié)算清單確認(rèn)后進(jìn)行最終支付，同時(shí)應(yīng)對整個(gè)工程各階段的計(jì)量支付進(jìn)行清理和總結(jié)。10 .組織協(xié)調(diào)在項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理中，組織協(xié)調(diào)是最重要最為困難的工作，是監(jiān)理工作是否成功的關(guān)鍵，只有做好組織協(xié)調(diào)工作才能實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。(1)組織協(xié)調(diào)的任務(wù)1)組織協(xié)調(diào)與建設(shè)單位簽訂合同關(guān)系、參與本項(xiàng)目建設(shè)的各單位間的配合關(guān)系,協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促承包人協(xié)調(diào)與各分包人的關(guān)系；2)協(xié)助建設(shè)單位辦理與建設(shè)

54、主管部門的各項(xiàng)審批手續(xù)；3)協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程有關(guān)的糾紛事宜。(2)項(xiàng)目部內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)在人員安排上量才錄用，在工作委任上職責(zé)分明，建立崗位責(zé)任制，使管理職能不重不漏，事事有人管，人人有專責(zé)。(3)項(xiàng)目部內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)在職能劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，制訂規(guī)章制度，明確每個(gè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。事先約定各機(jī)構(gòu)在工作中的相互關(guān)系。如主辦牽頭與協(xié)作配合等。建立信息溝通制度，采用工地例會(huì)，發(fā)會(huì)議紀(jì)要等方式溝通，避免出現(xiàn)誤事脫節(jié)工作。當(dāng)工作中出現(xiàn)矛盾和沖突時(shí)根據(jù)具體情況進(jìn)行協(xié)調(diào)。(4)工程內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)抓計(jì)劃環(huán)節(jié)，平衡人財(cái)物的需求，做到期限上及時(shí)，規(guī)格上明確，數(shù)量上準(zhǔn)確，質(zhì)量上合格。抓瓶頸環(huán)節(jié)，平衡建設(shè)力量。一旦發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，調(diào)整資源集中力量攻破瓶頸使工程建設(shè)均衡推進(jìn)。對專業(yè)工種配合，抓調(diào)度環(huán)節(jié)。(5)工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽證制度，不合格材料構(gòu)件不得使用，不合格工程部位不予驗(yàn)收簽證。不計(jì)工程量也不支付進(jìn)度款。(6)施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)與業(yè)主與承包商共同商定一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況，調(diào)整資源，攻克瓶子頸，推動(dòng)工程按計(jì)劃進(jìn)展。(7)