1、消防平安工作的年終總結(jié)范文 家居用品生產(chǎn)制作和銷(xiāo)售是我司的主體，針對(duì)我司的特點(diǎn)或存在的危急性，消防工作始終是各項(xiàng)工作中的重中之重，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下本著“以人為本、平安第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合”的原責(zé)，推動(dòng)消防平安責(zé)任制，充分落實(shí)管理責(zé)任與詳細(xì)措實(shí)，制定了消防應(yīng)急預(yù)案、進(jìn)行消防應(yīng)急演練、消防平安檢查。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)際滅火演練，提高廣闊職工和管理人員的消防平安意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)火災(zāi)的技能、規(guī)范化工作力量不斷得到提高，為搞好我司消防平安工作打下了堅(jiān)實(shí)的基矗。 “隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救火，責(zé)任重于泰山。”為了加強(qiáng)和規(guī)范我司的消防平安管理，有效預(yù)防火災(zāi)和削減火災(zāi)危害，愛(ài)護(hù)員工的生命和公司財(cái)產(chǎn)的平安，依據(jù)中

2、華人民共和國(guó)消防和機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防平安管理規(guī)定等消防法律、法規(guī)規(guī)定，并結(jié)合我司的實(shí)際狀況，制定了消防應(yīng)急預(yù)案、消防應(yīng)急滅火演練、消防器材管理規(guī)章制度。 依據(jù)我司的實(shí)際狀況，成立了消防平安小組，義務(wù)消防隊(duì)。消防平安小組定期或不定期每月組織進(jìn)行防火平安檢查，不斷完善消防平安設(shè)施，改善消防工作條件，消退各種火險(xiǎn)隱患。具統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)我司進(jìn)行的消防平安大檢查多達(dá)12次、消防平安學(xué)問(wèn)、技能培訓(xùn)一次、消防應(yīng)急滅火演練一次、自糾自查活動(dòng)20多次，召開(kāi)消防平安會(huì)議4次。 當(dāng)然，用“一分為二”的觀點(diǎn)來(lái)剖析，我們的工作還會(huì)存在這樣或那樣的不足，特殊是在宣揚(yáng)和普及消防學(xué)問(wèn)方面還是做得不夠，大部分的員工

3、消防平安意識(shí)還有待提高。在今后的工作中，我部將在這方面連續(xù)加強(qiáng)工作力度，再接再厲，與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)落實(shí)“以防為主、防消結(jié)合”的長(zhǎng)效機(jī)制，為我司制造一個(gè)穩(wěn)定的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境而努力工作。 消防平安工作的年終總結(jié).2 XX年9月在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和信任下我進(jìn)入了總經(jīng)辦，管理公司的消防平安和工廠外聯(lián)工作，在負(fù)責(zé)消防平安的同時(shí)兼管兩廠零部件選購(gòu)。在近四個(gè)月的工作中，我本著以我的加入來(lái)為兩位廠長(zhǎng)分憂，讓廠長(zhǎng)們有更多的時(shí)間、精力來(lái)從事工廠的管理運(yùn)行，四個(gè)月我經(jīng)手的零部件選購(gòu)達(dá)1.7萬(wàn)元，月均選購(gòu)出行次數(shù)20次；其中突發(fā)性配件60%、低值易耗配件30%、外地訂購(gòu)加工的10%；工廠零部件的選購(gòu)本應(yīng)有方案進(jìn)行，但突發(fā)、

4、難預(yù)見(jiàn)的配件需求比例較大，又不能影響正常的生產(chǎn)，以至發(fā)生一天中多次外出選購(gòu)，在時(shí)間上對(duì)工廠的生產(chǎn)帶來(lái)了影響。通過(guò)上述數(shù)據(jù)分析，我提出部分個(gè)人看法供領(lǐng)導(dǎo)參考： 1、健全入庫(kù)、出庫(kù)領(lǐng)用制度，外購(gòu)的零部件由保管驗(yàn)收入庫(kù)存檔，建立零部件進(jìn)出庫(kù)明細(xì)賬目，分類(lèi)存放管理；工廠領(lǐng)用需由廠長(zhǎng)簽單，以舊換新的形式領(lǐng)取，保管作出庫(kù)記錄、消賬。 2、低值易耗配件統(tǒng)計(jì)月均或半月耗量制訂方案，一次或分次選購(gòu)，同時(shí)亦應(yīng)按上述建賬集中保管（以避開(kāi)前期領(lǐng)用后沒(méi)用完，剩件遺失）。 3、針對(duì)突發(fā)、難預(yù)見(jiàn)的配件亦應(yīng)盡可能掌握，通過(guò)月方案的執(zhí)行、庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)完成選購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析。 今后我將親密與工廠管理人員、員工溝通，隨時(shí)應(yīng)對(duì)緊急任務(wù)，改進(jìn)選