1、單選1（B）是強化事業部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。B事業部財務機構、 ( )是審慎性調查中需要重點考慮的風險B.財務風險（）是法人產權的基本特征。C獨立性與不可隨意分割的完整性（）是企業集團以接受資本投入的方式引進其他企業的先進技術，置換休眠或病態資產原有的落后陳舊的技術，通過技術置換來優化組裝休眠或病態資產B技術置換模式（）指標值如果過低，預示著企業可能處于過度經營狀態。A銷售營業現金流入比率 ()屬于預算監控指標中的財務性關鍵業績指標。D.資產周轉率B1并購目標確立后，（）是實施并購決策最為關鍵的一環。B目標公司的搜尋與抉擇3并購支付方式中,( )可以使企業集團獲得稅收遞延支付的

2、好處。但需要注意的是,作為一種未來債務的承諾,采用這種方式的前提是,企業集團有著良好的資本結構和風險承荷能力D.賣方融資方式3并購中,對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的()B.股權價值37.并購支付方式中,()是一種最簡捷、最迅速的方式,且最為那些現金拮據的目標公司所歡C.現金支付方式38.并購支付方式中,()可能會稀釋企業集團原有的股權控制結構與每股收益水平。A.股票對價方式39.并購支付方式中,()通常用于目標公司獲利不佳,急于脫手的情況下。D.賣方融資方式40.并購支付方式中,()可以使企業集團獲得稅收遞延支付的好處。企業集團有著良好的資本結構和風險承荷能力。D.賣方融資方式C1

3、財務公司的最基本或最本質的功能是（C融資中心 4處于初創期的企業集團的分配政策應傾向于（B零股利政策5從謀求市場競爭優勢角度而言，（）指標最具基礎性的決定意義（C核心業務資產銷售率6從融資的角度來講，企業集團融資管理的目標應立足于（A創造財務優勢 7從預算目標擬定與預算編制責任落實與推動實施業績報告與偏差診治業績評價與責任辨析獎罰兌現到總結改進的系統化過程，稱為（C預算控制循環 11.從企業集團發展歷程看,()主要適合于處于初創期且規模相對較小或者業務單一型企業集團.A.U型組織結構41.財務上假定,滿足資金缺口的籌資方式依次是()A.內部留存、借款和增資72.從業績計量范圍上可分為()和非財

4、務業績。C.財務業績73.從業績可控性程度可分為()與管理業績。D.經營業績D2.當投資企業直接或通過子公司間接地擁有被投資企業20%以上但低于50%的表決權資本時,會計意義的控制權為()C.重大影響共同控制10.對于金融控股型企業集團,母公司選擇何種企業進入企業集團,投資的根本是潛在成員企業的()C.財務業績表現28.低杠桿化、杠桿結構長期化的融資戰略屬于()A.保守型融資戰略46.短期融資券的期限最長不超過()天。發行融資券的企業可在上述最長期限內自主確定每期融資券的期D.3651當投資企業擁有被投資企業有表決權的資本比例超過50%時，母公司對被投資企業擁有的控制權為（絕對控股2對企業集團

5、內成員企業而言，各自內部的財務管理活動應（D在遵循集團整體財務戰略與財務政策下進行3對產業型企業集團，其預算目標必須以（）為前提A市場預測 F16.分權式財務管理體制有()的優點D.使總部財務集中精力于戰略規劃與重大財務決策1分拆上市使母公司控制的資產規模（B變大2公司財務戰略必須隨著公司面臨的經營風險的變動而進行（）調整（C浮動性3公司治理需要解決的首要問題是（A產權制度的安排J5.金融控股型企業集團特別強調母公司的()A.財務功能20.集監督權、執行權和決策權于一身的財務總監委派制是()D混合型財務總監制27.將擬出售的資產或子公司出售給同行業的其它公司的投資戰略屬于().C收縮型投資戰略

6、74.集團整體的非財務業績主要涉及()、發展創新、經營決策、風險控制、。等方面。B.戰略管理76.集團層面的業績評價包括:母公司自身業績評價和()。D.集團整體業績評價31.集團投資戰略有兩層涵義,一是從導向層面理解,二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是()A企業集團增長速度66.凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的()后的利潤凈額。D.所得稅費用69,凈資產收益率是企業凈利潤與凈資產(賬面值)的比率,反映了()的收益能力。B.股東70基于戰略管理過程的集團管理報告體系,在報告內容體現:戰略及預算目標;();差異分析;未來管理舉措等四項A.實際業績2集團戰略管理最大特點就是強調（A整

7、合管理3假設企業股權資本10000萬，市場平均資本報酬率為25%，實際資本報酬率35%，剩余貢獻（剩余稅后利潤）為（）萬D。10004將每年股利的發放額固定在某一水平上,并在較長時期內保持不變的股利政策是（D定額股利政策5將企業集團的決策管理目標及其資源配置規劃加以量化并使之得以實現的內部管理活動或過程，稱為（B預算管理7經營者管理績效的優劣，在靜態上應當以（）為最低判斷標準C市場或行業平均水平8競爭機制之所以能夠促使經營者不斷提高管理效率，首先是源于（）對經營者的激勵與約束 （B控制權利益9就投資者的經驗來講，（）股利支付方式通常被認為是企業承認自身處于財務困境的標志 （C股票合并1矩期融資

8、券的期限最長不超過（365）天。發行融資券的企業可在上述最長期限內自主確定每期融資券的期限。2凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（D）后的利潤凈額D所得稅費用G1股利政策屬于企業集團重大的戰略管理事宜,其各項決策權高度集中于（B母公司董事會2股票期權的購買最適合用經營者的（）來支付B知識資本報酬4管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團整體及各層階成員企業投資活動的有效范疇是（B投資領域 H6.橫向一體化企業集團的主要動因是()C.謀取規模優勢K2會計意義上的控制權劃分的主要目的()A.編制集團合并報表L利潤表的編制邏輯是()。A.利潤=營業收入-費用67.流動比率是()與流動負債的

9、比率。A.流動資產M1.某一行業(或企業)的不良業績及風險能被其他行業(或企業)的良好業績所抵消,。平穩狀態,從而規避風險。這一屬性符合企業集團產生理論解釋的()D.資產組合與風險分散理論2母公司董事會作為集團最高決策管理當局的，其職能定位于（A決策與督導3母公司將子公司的控制權移交給它的股東的公司分立是（D解散式公司分立4目標公司價值評估中，效用最差用到最少的價值評估模式是（C股利貼現模式NN納稅籌劃的目的是（C稅后利潤最大化P78.評價標準設定一般考慮以下因素：集團股東對盈利目標的預期或要求；企業集團發展規劃與經營狀況；()國際、國內先進水平等。B.同行業Q23.企業集團戰略管理具有長期性

10、,會隨環境因素的重大改變而進行戰略調整,表明其具有()的特點。C.動態性25.企業集團財務戰略含義,不包括下列()項內容B.企業日常財務工作44.企業集團設立財務公司應當具備條件之一,申請前一年,按規定并表核算的成員單位資產總額不低于50億元人民幣,凈資產率不低于()B.30%47.企業集團設立財務公司應當具備條件之一,申請前連續兩年,按規定并表核算的成員單位營業收入總額每年不低于人民幣()億元C.4048.企業集團設立財務公司應當具備條件之一,母公司成立()年以上并且具有企業集團內部財務管理和資金管理經驗。B.249.企業集團設立財務公司應當具備條件之一,申請前一年,按規定并表核算的成員單位

11、資產總額不低于人民幣()億元。D.5053.企業集團選擇"做大"、"做強"路徑時,會直接影響預算指標的選擇。"做強"導向下,預算指標會側重(D.利潤總額60.企業集團選擇"做大"、"做強"路徑時,會直接影響預算指標的選擇。"做大"導向下,預算指標會側重(B.營業收入Q企業集團選擇"做大""做強"路徑時,會直接影響預算指標的選擇。"做強"導向下,預算指標會側重( D.利潤總額77.企業集團整體財務業績,主要以財務指標方

12、式來反映企業集團盈利能力、資產運營與周轉、()和經營增長等方面業績。A.債務風險1企業集團財務戰略規劃與定位的立足點是（D企業集團的戰略發展結構2企業集團財務中心隸屬于（A母公司財務部3企業集團成員企業局部利益目標與整體利益目標的非完全一致性，以及由此產生的成員企業經營理財活動的過分獨立或缺乏協作精神的現象，被稱為（B目標逆向選擇4企業集團的資本結構是指各項運用資本間的構成關系。運用資本包括（D長期負債與股權資本5企業集團的組織形式是（C多級法人結構的聯合體6企業集團融資管理的指導原則是（B滿足投資的需要7企業集團融資政策最為核心的內容（C融資決策制度安排   8企業集團通

13、過借款的方式購買目標公司的股權，取得控制權后，再以目標公司未來創造的現金流量償付借款的收購方式是（）方式B杠桿收購Q 1企業集團在管理上采取分權制可能出現的最突出的弊端是（D子公司等成員企業的管理目標換位2企業集團在組織結構的設置上必須遵循“三權”分立制衡原則，其中的“三權”指的是（B決策權執行權監督權1企業集團整體的非財務業績主要涉及（）發展創新經營決策風險控制基礎管理人力資源行業影響社會貢獻等（B戰略管理 2企業集團制定內部折舊政策必須考慮的一個首要因素是（D關注技術進步，支持成員企業經營性固定資產的更新換代3企業集團總部財務管理的著眼點是（C企業集團整體的財務戰略與財務政策4企業集團組建

14、的宗旨是（A實現資源聚集整合優勢以及管理協同優勢R55.如果集團下屬公司屬于集團總部的(),則總部有權直接下達預算目標。D.全資子公司1若企業注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發股利最高金額應為（）萬元A100 S43.設立財務公司的注冊資芬金最低為()億元人民幣A.11實施財務控制的宗旨是（B更好地發揮激勵機制的功能效應T33.投資項目可行性研究報告中的"財務評價"不涉及的內容是項目市場預測().A項目市場預測59.通過預算指標,明確集團內部各責任主體的財務責任;通過有效激勵,促使各責任主體努力履行其責任,這些均表明預算管理具有()特征C.機

15、制性71.投入資本報酬率是指在不考慮子公司負債融資情況下(或者假定為全權益融資),()與其投入資本總額(賬面值)的比率關系。A.子公司利潤1投資質量標準以及產品生產管理的著眼點是（D確立質量優勢，適應市場對產品質量功能的要求W80.外部評價標準,它是指從企業外部取得的標準,包括()、同行業領先企業或排名前5家企業的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率)等。C.行業平均標準W無論是從集團自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業集團應采取股利支付方式為（A高股利支付策略X18.下列體系不屬于企業集團應構建體系(C.財務人員培訓體系24.下列戰略,不包括在企業集團戰略所分級次中()B.生產

16、戰略30.下列內容中,()是銀行貸款融資所具有的特性。D.資本成本低42.下列屬于內源融資方式的是()D.計提折舊63.現金流量表是反映企業在一定時期內()流入與流出的報表。C.現金及現金等價物2下列不屬于無形資產營造戰略的是（A基因置換戰略3下列方面，屬于并購決策的始發點的是（A并購目標規劃 4下列具有獨立法人地位的財務機構是（B財務公司5下列指標中，其指標值要求不應大于1是（D非付現成本占營業現金凈流量比率6下列指標中不屬于財務風險變異性監測體系的指標是(C實性資產負債率  7香港稅法給予納稅企業“資本減免”的政策優惠包括（C首期免稅折舊額和每年免稅折舊額8新業務拓展信息系統建設

17、與業務發展不匹配等產生的風險屬于財務公司風險中的(A戰略風險Y75.盈利能力,指企業通過經營管理活動取得()的能力D.收益13.依照企業集團總部管理的定位,()功能是企業集團管理的核心A.戰略決策和管理52.預算管理強調過程控制,同時重視結果考核,這就是預算管理的()A.全程性54.預算控制邊界和控制力度上的差異化,:體現了集團預算管理()的特征。A.戰略性2依據財務上的假定，滿足資金缺口的籌資方式集資為(A內部留存借款和增資 3依照企業集團總部管理的定位,( )功能是企業集團管理的核心D.財務控制與管理4已知目標公司稅后經營利潤為1000萬元，增量固定資產投資與增量營運資本投資為2000萬元

18、，資產負債率70%，則該目標公司的股權現金流量為（）萬元B4005已知息稅前營業利潤變動率為15%，財務杠桿系數為3，則稅后營業利潤變動率為（D5%6已知銷售利潤率8%，資產周轉率400%,則資產收益率為（C32%  7以下特點中，屬于分權式財務管理體制優點的是（D使總部財務集中精力于戰略規劃與重大財務決策8用盈余公積金派發股利，企業注冊資本2000萬，盈余公積金600萬，那么用盈余公積金派發股利最高金額應為（）萬。A100Z4.在金融控股型企業集團中,母公司首先是()D.金融決策中心7.在企業集團組建中,()是企業集團成立的前提。B.資本優勢8.在企業集團組建中,()是企業集團發展

19、的根本。A.資源優勢9.在企業集團組建中()是企業集團健康發展的保障。D.管理優勢12.在日型組織結構中,集團總部作為母公司,利用()以出資者身份行使對子公司的管理權。B.股權關系14.在集團治理框架中,最高權力機關是()D.集團股東大會15.在分權式財務管理體制下,集團大部分的財務決策權下沉在().A.子公司或事業部17.在企業集團財務管理組織中,()是維系企業集團財務管理運行的組織保障。A.財務管理組織體系21.在分析企業集團內外環境因素的基礎上,設定企業集團發展目標并規劃其實現路徑的總稱是()A.企業集團戰略29.在下列融資方式中,資本成本高,對公司控制權及經營權產生影響,有用途限制的是

20、()B.股票發行34.在投資項目的決策分析過程中,最重要也是最困難的環節之一就是評估項目的現金流量。該現金流量是指()D.增量現金流量64.資產負債表一般由左(資產)右(負債和股東權益)兩方構成,其邏輯關系是()。B.資產=負債+股東權益68.資產負債率,也稱負債比率,它是企業()與資產總額的比率A.負債總額1在并購一體化整合中，最為困難也是最為關鍵（D文化一體化2在財務管理的主體特征上，企業集團呈現為（D一元中心下的多層級復合結構特征3在財務危機預警指標體系中，用于預報企業集團市場競爭優劣態勢的指標是(D核心(主導)業務資產銷售率4在公司估價的實踐中，最為普遍的預測期是（A5年 5在激烈的市

21、場競爭中，企業集團擁有了馳名商標品牌，就意味著有了競爭優勢，這一特性屬于無形資產的（B功能的利銷性6在經營戰略上，發展期的企業集團的首要目標是 （D占領市場與擴大市場份額(市場占有率)7在兩權分離為基礎的現代企業制度下，股東擁有的最實質性的權利是（D剩余索取權與剩余控制權7在企業治理結構的基本層面中，居于核心地位的是（C董事會8在日型組織結構中,集團總部作為母公司,利用( )以出資者身份行使對子公司的管理權B.股權關系9在下列范疇中，企業集團整體的非財務業績涉及()方面內容B戰略管理1在下列權利中，母公司董事會一般不具有的是（B對母公司監事會報告的審核批準權2在下列融資方式中,資本成本高,對公

22、司控制權及經營權產生影響,有用途限制的是( B.股票發行3在下列薪酬支付策略中，對經營者激勵與約束效應影響最為短暫的是（A即期現金支付策略4在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應的是（D期權支付方式5在有關目標公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以（C持續經營）的觀點，選擇恰當的方法，對目標公司的價值作出合理的估測 6在有關目標公司現金價值評估的折現率選擇上，應遵循的基本原則是（D配比原則7在預算執行審批權限劃分上，最為重要的影響因素是（A預算項目的重要性8在中國海油總部戰略案例中，（）是該集團各業務線的核心競爭戰略。A低成本戰略9責任預算及其目標的有效實施，必須依賴（）的控制與

23、推動（D具有激勵與約束功能的各項具體責任業績標準10支持企業集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（C真實有用性與重要性1知識資本報酬水平的高低，取決于（）的大小（C剩余貢獻2中國關于外商投資企業合并與分立的規定規定，公司分立后，外國投資者的股權比例不得低于分立后公司注冊資本的（C25% 3中國企業實施并購面臨的最主要的陷阱是（C信息錯誤4準確地講，一個完整的資本預算包括（D資本投資預算與運用資本預算5資產收益率是企業各項經濟資源綜合利用的結果，用公式可描述為（A資產收益率銷售利潤率×資產周轉率6作為股權資本所有者，股東享有的最基本權利是（D剩余索取權與剩余控制權18、用盈余公積

24、金派發股利，若企業注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發股利最高金額應為（A 100 ）萬元。1當投資企業擁有被投資企業有表決權的資本比例超過50%以上時，母公司對被投資企業擁有的控制權為(B絕對控股 )。6企業集團投資項目現金流測算應考慮業務協同而產生的“現金流量”方面的財務協同，即關注項目的(D增量現金流量)。7下列行為屬于間接融資方式的是(B從銀行借款 )。12.在分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在（子公司或事業部）。18.在分析企業集團內外環境因素的基礎上，設定企業集團發展目標并規劃其實現路徑的總稱是（企業集團戰略）21.下列戰略，

25、不包括在企業集團戰略所分級次中的是（生產戰略）。26.在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權及經營權產生影響，有用途限制的是（股票發行）。30投資項目可行性研究報告中的“財務評價”不涉及的內容是（項目市場預測）。42. 某一行業（或企業）的不良業績及風險能被其他行業（或企業）的良好業績所抵消，使得企業集團總體業績處于平穩狀態，從而規避風險。這一屬性符合企業集團產生理論解釋的（資產組合與風險分散理論）。43當投資企業直接或通過子公司間接地擁有被投資企業20%以上但低于50%的表決權資本時，會計意義的控制權為（重大影響）。44. 會計意義上的控制權劃分的主要目的在于（編制集團合并報表）。58下

26、列財務指標，不屬于反映償債能力的是（應收賬款周轉率 ）。65外部評價標準是指從企業外部取得的標準，包括（行業平均標準 B ）、同行業領先企業或排名前5家企業的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等。67.企業集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規定并表核算的成員單位資產總額不低于人民幣（50）億元。73下列內容中，（預算組織）不屬于預算管理的環節。75企業集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。“做強”導向下，預算指標會側重（利潤總額）。23、企業集團戰略管理具有長期性，會隨環境因素的重大改變而進行戰略調整。表明其具有（動態性）的特點；29、在下列融資

27、方式中，資本成本高，對公司按制權及經營權產生影響，有用途限制的是（股票發行）；32、（回收期法）經常被用于項目初選及財務評價是；33、投資項目可行性研究報告中的“財務評價”涉及的內容是（項目市場預測）；2.某一行業（或企業）的不良業績及風險能被其他行業（或企業）的良好業績所抵消，從而使得企業集團總體業績處于平穩狀態，從而規避風險。這一屬性符合企業集團產生理論解釋的（B B資產組合與風險分散理論）。3.當投資企業直接或通過子公司間接地擁有被投資企業20%以上但低于50%的表決權資本時，會計意義上的控制權為（C C重大影響）。4.當投資企業擁有被投資企業有表決權的資本比例超過50%時，母公司對被投

28、資企業擁有的控制權為（B B絕對控股）。8在集團治理框架中，最高權力機關是（B集團股東大會）。9以下特點中，屬于分權式財務管理體制優點的是（D D使總部財務集中精力于戰略規劃與重大財務決策）。10（B事業部財務機構）具有雙重身份，是強化事業部管理與控制的核心部門。1.企業集團戰略管理具有長期性，會隨環境因素的重大改變而進行戰略調整，表明其具有（ C動態性）的特點。2.在中國海油總部戰略案例中，（B協調發展戰略）是該集團各業務線的核心競爭戰略。5低杠桿化、杠桿結構長期化屬于（ D保守型）融資戰略。6（ C凈現值法）經常被用于項目初選及財務評價。7在投資項目的決策分析過程中，評估項目的現金流量是最

29、重要也是最困難的環節之一。該現金流量是指（增量現金流量D）。8并購時，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（ B股權價值）。9管理層收購中多采用（ C杠桿收購方式）進行。A股票對價方式B現金支付方式CD賣方融資方式2、下列行為中，屬于內源融資方式的是(D計提折舊)。3、企業集團設立財務公司應當具備的條件之一，申請前一年，按規定并表核算的成員單位資產總額不低于50億元人民幣，凈資產率不低于(B30%)。4、新業務拓展、信息系統建設與業務發展不匹配等產生的風險屬于財務公司風險中的(A戰略風險)。5、在企業集團股利分配決策權限的界定中，(B母公司股東大會)負責審批股利政策。6、(C預算控制/組

30、織)不屬于預算管理的環節。7、預算管理強調過程控制，同時重視結果考核，這就是預算管理的(A全程性)。8、(B產品產量)屬于預算監控指標中的非財務性關鍵業績。9、企業集團預算考核原則中的(B總體優化原則)原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰略的“貢獻”程序，進行綜合考核。10、企業集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。“做大”導向下，預算指標會側重(B營業收入)。1.下列不屬于反映償債能力的財務指標有（ D）。應收賬款周轉率2利潤表是反映公司在某一時期內（A A經營成果）基本報表。3財務狀況是對公司某一時

31、點的資產運營以及（A A資產負債結構）等的統稱。4資產負債率，也稱負債比率，它是企業（ A A負債總額）與資產總額的比率5基于戰略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內容體現：戰略及預算目標、（A實際業績）、差異分析、未來管理舉措等四項內容。6一般認為，業績評價的目標有兩個，其一是管理控制，其二是（ D D管理激勵）。7投入資本報酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負債融資情況下（或者假定為全權益融資），（A A子公司利潤）與其投入資本總額（賬面值）的比率關系。8盈利能力，它是指企業通過經營管理活動取得（ D收益）的能力。9集團層面的業績評價包括母公司自身業績評價和（D D集團整體）業績評價。1

32、0財務業績是指以（ D D財務數據）所表達的業績，涉及對包括償債能力、資產周轉能力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的評價。1.當投資企業直接或通過子公司間接地擁有被投資企業20%以上低于50%的表決權資本時，會計意 義的控制權為（重大影響）。2.會計意義上的控制權劃分的主要目的在于（編制集團合并報表）；3.在金融控股型企業集團中，母公司首先是一個（金融決策中心）；10、對于金融控股型企業集團，母公司選擇何種企業進入企業集團，投資的根本是潛在成員企業的（財務業績表現）； 12、在H型組織結構中，集團總部作為母公司，利用（股權關系）以出資者身份行使對子公司的管理權；13、依照企業集團總

33、部管理的定位，（財務控制與管理）功能是企業集團管理的核心；  14、在集團治理框架中，最高權力機關是（集團股東大會）；15、在分權式財務管理體制上，集團大部分的財務決策權下沉在（子公司或事業部）；18、下列體系不屬于企業集團應構建體系的是（財務人員培訓體系）；  21、在分析企業集團內外環境因素的甚而上，設定企業集團發展目標并規劃其實現路徑的總稱是（企業集團戰略）；23.、企業集團戰略管理具有長期性，會隨環境因素的重大改變而進行戰略調整。表明其具有（動態性）的特點；24、下列戰略，不包括在企業入團戰略所分級次中的是（生產戰略）； 25、企業集團財務戰略含義，不包括

34、下列（企業日常財務工作）；26、（擴張型投資戰略）也稱為積極型投資戰略，是一種典型的投資拉動式增長策略；27、將擬出售的資產或子公司出售給同行的其它公司的投資戰略屬于（收縮型投資戰略28、低杠桿化、杠桿結構長期化的融資戰略轉移屬于（保守型融資戰略）；29、在下列融資方式中，資本成本高，對公司按制權及經營權產生影響，有用途限制的是（股票發行）；31、集團投資戰略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是（企業集團增長速度）；32、（回收期法）經常被用于項目初選及財務評價是；33、投資項目可行性研究報告中的“財務評價”涉及的內容是（項目市場預測）34、在投資項目

35、的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環節之一就是評估項目的現金流量。該現金流量是指（增量現金流量）；36、并購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（股權價值）；  41、財務上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（內部留存、借款和增資）。43、設立財務公司的注冊資本金最低為（4）億元人民幣；44、企業集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規定并表核算的成員單位資產總額不低于50億元人民幣，凈資產率不低于（30%）。  46、矩期融資券的期限最長不超過（365）天。發行融資券的企業可在上述最長期限內自主確定每期融資券的期限。  47、企業集團設

36、立財務公司應當具備條件之一，申請前連續兩年，按規定并表核算的成員單位營業收入總額每年不低于人民幣(40)億元。  48、企業集團設立財務公司應當具備條件之一，母公司成立（2）年以上并且具有企業集團內部財務管理和資金管理經驗。49、企業集團設立財務公司應當具體條件之一，申請前一年，按規定并表核算的成員單位資產總額不低于人民幣（50）億元。 53、企業集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。“做強”導向下，預算指   4  標會側重（利潤總額）。  54、預算控制邊界和控制力度上的差異化，體現 了集團預算管理的（戰略性

37、）特征。 59、通過預算指標，明確集團內部各責任主體的財務責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預算管理具有（機制性）的特征。62、利潤表是反映在某一時期催（經營成果）基本報表。  63、現金流量是反映企業在一定時期內（現金及現金等價物）流入與流出的報表。 65、利潤表是反映公司在某一時間內經營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（利潤=營業收入-費用）。70、基于戰略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內容體現；戰略及預算目標；（實際業績）；差異分析；未來管理舉措等四項內容。  74、集團整體的非財務業績主要涉及的（戰略管理）、發展

38、創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等方面。  76、集團層面的業績評價包括：母公司自身業績評價和（集團整體業績評價）。  77、企業集團整體財務業績，主要以財務指標方式來反映企業集團盈利能力、資產運營與周轉、（債務風險）和經營增長等方面業績。78、評價標準設定一般考慮以一因素：集團股東對盈利目標的預期或要求；企業集團發展規劃與經營狀況；（同行業）國際、國內先進水平等。80、外部評價標準，它是指從企業外部取得的標準，包括（行業平均標準）、同行來領先企業或排名前5家企業的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等。多選A1按照投資者行使權力的

39、情況，可將公司治理結構分為（）等基本模式。C外部人模式D內部人模式B32.并購中,對目標公司價值評估模式中的非現金流量折現模式包括( )A.市盈率法B.市場比較法D.賬面資產凈值法E.清算價值法33.并購中,對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足( )等條件。A.行業相同B.規模相近C.財務杠桿相當D.經營風險類似E.具有活躍交易34.不管集團財務管理體制是以集權為主還是以分權為主,在具體到集團融資這一重大決策事項時,都應遵循以下基本原則( )A.統一規劃D.重點決策E.授權管理1并購的財務一體化整合主要包括（A財務戰略一體化B融投資政策一體化C資源配置

40、一體化D預算管理一體化5.從母公司角度,金融控股型企業集團的優勢主要體現在( )B.資本控制資源能力的放大C.收益相對較高E風險分散41.財務公司作為非銀行金融機構,其風險大體來自于( ) A.戰略風險B.信用風險C.擔保風險D.市場風險E.操作風險57從價值驅動因素角度,通過總資產周轉率指標分析,主要關注的問題有A.現有資產效率B是否存在閑/置資產或產能剩余資產C.總資產結構是否合理E.現有設備、生產線的產出質量是否符合生產要求22.從投資方向及集團增長速度角度,企業集團投資戰略大體包括的類型( )。A.擴張型投資戰略B.收縮型投資戰略E.穩固發展型投資戰略3財務管理體制是企業管理體制的重要

41、組成部分，包括（B財務決策制度C財務組織制度D財務控制制度4財務危機預警指標必須同時具備的基本特征是（B高度的敏感性D先兆性E危機誘源性5財務中心主要包括基本職能有（B資金監控中心C資金結算中心D資金信息中心E資金信貸中心6出于對財務總監責任定位不同，財務總監委派制可分為（）等（B決策型財務總監制C監控型財務總監制D混合型財務總監制7處于調整期的企業集團，其財務戰略包括（A財務資源集中配置戰略B高負債率籌資戰略D高支付率的分配戰略8從法律的角度，母子公司間關系的處理必須以（）為依托（A獨立責任原則C有限責任原則D29.當企業集團步入成長或成熟期時,任何戰略投資項目,都需要借助于是否具有&quo

42、t;價值增值"性來進行財務評價。( AC)將成為財務評價的根本方法。A.凈現值法C.內含報酬率法E1單就投資而言，（）對于強化管理控制發揮著極其重要的功能（A投資政策C產業紐帶D資本紐帶2當企業集團步入成長或成熟期時,任何戰略投資項目,都需要借助于是否具有"價值增值"性來進行財務評價( )將成為財務評價的根本方法（A.凈現值法C.內含報酬率法 3當前，企業集團組建與運行的主要方式（A投資B并購C重組4當前企業集團采取的虛擬一體化經營策略的主要形式有（B合同制造網絡C策略聯盟5短期融資券籌資的缺點是（C.發行期限短D.籌資風險大6短期融資券籌資的優點有( A節省財務

43、成本B.籌資金額較大E.融資成本較低7對目標公司的并購價格作出限定應包括（）等方面。（C目標公司的規模標準D目標公司的購并價格上限8對于預算監控機構而言，整個監控工作必須著重抓住（）等關鍵要素（B銷售進度C成本與質量D現金流9多元化投資戰略的優點主要有（A.有利于分散經營風險C.有利于降低交易費用D.有利于企業集團內部協作,提高效率E.有利于構建內部資本市場,提高資本配置效率F1分拆上市對完善集團治理提升集團融資能力等具有重要作用。具體表現在（B解決投資不足的問題C形成對子公司管理層的有效激勵和約束D提高集團融資能力E使母子公司的價值得到正確評判G2根據集團戰略及相應組織架構,企業集團管控主要

44、有( )基本模式（A.戰略規劃型B.戰略控制型D.財務控制型3關系到企業集團融資這樣重大決策事項時，應遵循（）等基本原則A.統一規劃D.重點決策E.授權管理J4集權制與分權制的“權”主要是決策管理權，包括（A生產權B經營權D財務權E人事權6集團公司是企業集團內眾多企業之一,常被稱為(B.集團總部C.控股公司D.母公司9集團投資戰略有兩層涵義,一是從導向層面理解,二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是( D.企業集團投資方向E企業集團增長速度3金融控股型企業集團的劣勢主要表現在( A.稅負較重B.高杠桿性E."金字塔"風險4經營者薪酬計劃的基本內容包括（A薪酬構成B計

45、量依據C支付標準E支付方式5經營者薪酬支付策略包括（A即期現金支付策略B即期股票支付策略D遞延支付策略E期權支付策略6就企業集團而言，具體預算目標的確定必須遵循（）等原則。（A市場原則E權利制衡原則23.根據集團戰略及相應組織架構,企業集團管控主要有( )基本模式。A.戰略規劃型B.戰略控制型D.財務控制型M1母公司在確定對子公司的控股方式時，應結合（）加以把握。（A子公司的重要程度C市場/治理效率E股本規模與股權集中程度N1.N型組織也稱網絡型組織,它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業組織模式。其主要特點有( )。A.組織原則分散化B.密集的橫向交往和溝通C.較大的靈活性D.對市場的快

46、速反應能力E.良好的創新環境和獨特的創新過程P1品牌戰略的誤區主要表現在（）等方面。A損害原品牌的高品質形象B品牌個性淡化C心理沖突D蹺蹺板效應Q11.企業集團H型組織結構,有( )等優點。A.總部管理費用較低B.可彌補虧損子公司損失C.總部風險分散D.總部可自由運營子公司E.便于實施分權管理14.企業集團最大優勢體現A.資源整合D.管理協同15.企業集團集權式財務管理體制不足之處有( )。B.存在決策風險D.降低應變能力E.不利于發揮下屬成員單位財務管理的積極性17.企業集團總會計師作為企業集團經營團隊的重要成員,受國資委或集團董事會的直接聘任,履行()等職責B.財務管理與監督C.財會內控機

47、制建設D.企業會計基礎管理E.重大財務事項監管18.企業集團戰略是實現企業集團目標的根本,它有助于( A.明確未來發展方向B.明確戰略目標及實現路徑C.強化溝通D.資源整合E.規避經營風險19.企業集團戰略管理作為一個動態過程,主要包括( )等階段B.戰略分析D.戰略選擇與評價E.戰略實施與控制36.企業集團資金集中管理模式有多種,主要包括( )A.總部財務統收統支模式B.總部結算中心模式C.內部銀行模式D.總部財務備用金撥付模式E.財務公司模式1企業/企業集團對目標公司并購價格的支付方式主要包括（B股票對價方式 C杠桿收購方式D賣方融資方式E遞延支付方式3企業集團財務管理主體的特征是（A財務

48、管理主體的多元性C有一個發揮中心作用的核心主體D體現為一種一元中心下的多層級復合結構5企業集團財務政策具體包括（B融資政策C投資政策D收益分配政策6企業集團成敗的關鍵因素在于能否建立（A強大的核心競爭力E高效率的核心控制力8企業集團的發展速度受制于（A營銷能力B融資能力C銷售增長率1企業集團發展期的財務戰略實施，主要應從（）方面考慮。（A合理測定集團發展速度B主動謀取市場機會，充分利用各種金融工具，積極融資C充分規劃投資項目D積極推進商業信用管理，為全面落實財務戰略服務E采用各種靈活的方式擴大集團規模2企業集團分權式財務管理的優點主要有（A有利于調動下屬成員單位的管理積極性C使總部財務集中精力

49、于戰略規劃與重大財務決策D具有較強的市場應對能力和管理彈性4企業集團融資幫助的主要形式有（上市包裝B相互抵押擔保融資C債務轉移D債務重組5企業集團實施公司分立應注意的問題包括（A謀求政策面的支持B爭取債權人和股東的支持C抑制關聯交易D防止信息泄露市場擾亂E避免內幕交易8企業集團在初創期的財務戰略定位包括（A股權資本型籌資戰略C一體化集權型投資戰略E零股利分配政策1企業集團整體股利政策的制定與決策過程，通常要經由的權力層面包括（A企業集團財務部B母公司董事會E母公司股東大會2企業集團資本預算的功能主要表現為（A資源配置B管理協調C戰略支持E業績評價4企業集團組建的宗旨或基本目的在于（B發揮管理協

50、同優勢C謀求資源的一體化整合優勢5企業集團組織結構設置的“三權”分立制衡原則的“三權”是包括（B決策權C執行權E監督權R54.任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用，信息歸納起來主要內部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內部信息的有( )A.集團戰略B.財務報表及附注D.公司預算E.管理報告1融資風險緣于資本結構中負債因素的存在，具體分為（C現金性風險D收支性風險2融資政策是企業集團財務政策的重要組成部分，主要包括（）等內容。（B融資規劃C融資質量標準E融資決策制度安排S30.審慎性調查可以發現并購交易中可能存在的各種風險,如( )等。A.稅務風險B.財務方面的風險C.法律風險D.人力資本風

51、險E.勞資關系風險35.授權管理是指總部對成員企業融資決策與具體融資過程等,根據三權分離的風險控制原則,明確不同管理主體的權責。其中的"三權"指的是( )B.決策權D.執行權E.監督權1稅收籌劃是指企業集團基于法制規范，通過對融投資以及收益實現進度結構等的合理安排，達到（）目的的活動。（C稅后利潤最大化D稅負相對最小化2所謂公司治理結構，就是指一組聯結并規范公司財務資本所有者董事會。此之間權責利關系的制度安排，包括（）等基本內容（A產權制度B決策督導機制C激勵制度D組織結構E董事/監事問責制度T51.通過公司價值計量模式可以看出,導致公司價值增加的核心變量主要有( )A.自

52、由現金流量C.加權平均資本成本E.時間上的可持續性1投資財務標準是管理總部基于（）目標而對投資回報所確立的必要水準，是從價值角度決定投資項目可行與否的基本依據。（A謀求市場競爭優勢C實現企業價值最大化E資本保值與增值2投資政策是企業集團財務戰略與財務政策的重要組成部分，包括（）等基本內容（A投資領域C投資方式D投資質量標準E投資財務標準W1為了貫徹MBO計劃的宗旨， MBO計劃在有關股權結構的設置上必須妥善解決的基本問題（AMBO股的地位與行權規則B國有股的處置或安排D消除對中層骨干人員的激勵不兼容矛盾2無形資產包括的基本特征與功能效應有（B本質的財富性C功能的利銷性D價值的核變性X2.下列企

53、業(或公司)中,在法律意義上并不屬于企業集團成員單位的有( )C.集團參股公司D.集團協作企業4.下列比例是集團公司對成員企業的持股比例。如果在任何成員企業里,擁有30%的股權即可成為第一大股東,那么,與集團公司可以母子關系相稱的有( )C35%D51%E100%8.相關多元化企業集團的"相關性"是謀求這類集團競爭優勢的根本,主要表現為( )等方面B.優勢轉換C.降低成本D.共享品牌21.相對單一組織內各部門間的職能管理,企業集團戰略管理最大特點就是強調整合管理,它具有( )特征。A.全局性C.高層導向D.動態性61.下列指標中,屬于反映盈利能力指標的有( )。C.利潤總額

54、D.凈資產收益率E.經濟增加值1下列財務戰略屬于防御型的有（A維持型財務戰略B調整型財務戰略C放棄型財務戰略D清算型財務戰略2下列方面屬于集團總部融資管理重點內容的是（A制定融資政策B規劃資本結構C落實融資主體D統籌安排還款計劃E實施融資監控并提供融資幫助3下列方式中，屬于直接的股利分配性質的有（C現金股利D股票股利4下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有（A股票回購B股票合并E增資配股5下列能夠直接體現知識資本權益特征的支付方式有（B股票支付方式C股票期權支付方式7下列指標，屬于財務風險變異性監測指標的有（B產權比率C債務期限結構比率D財務杠桿系數8下列指標，屬于財務風險變異指數的是（B

55、產權比率C債務期限結構比率D財務杠桿系數9下列指標值要求應該大于1是（A營業現金流量比率B營業現金流量納稅保障率D實性流動比率1下列指標中，反映了企業營運效率高低的有（C核心業務資產銷售D經營性資產銷售率E核心業務資產營業現金流入率2下列指標中，反映企業財務安全運營狀態的指標有（A營業現金流量比率E營業現金流量納稅保障率3相對于經營戰略，財務戰略的主要特征有（A支持性C一致性E全員性4相對于企業其他各項支出，納稅成本具有的顯著特征是（B完全的現金支付性E與收益變現程度的非對稱性5香港稅法給予納稅企業“資本減免”的政策優惠包括（C首期免稅折舊額D每年免稅折舊額56下列指標中，屬于反映盈利能力指標

56、的有（CDE）。C.利潤總額D.凈資產收益率E.經濟增加值Y7.與金融控股型企業集團相比,產業型企業集團母公司不僅關注對下屬成員單位的股權投資及其收益實現,而且更為關注( )以謀求產業競爭優勢A.企業集團整體戰略C.產業布局及整合D.內部運營與管理協調10.一般認為,企業集團財務管理體制按其集權化的程度包括有( )等類型。A.集權式財務管理體制B.分權式財務管理體制E.混合制式財務管理體制/合一式財務管理體制39.一般而言,資產負債率水平的高低除考慮宏觀經濟政策和金融環境因素外,更取決于( ) 等各方面A.集團所屬的行業特征B.集團成長速度C.集團盈利水平D.資產負債間的結構匹配程度E.集團經

57、營風險58.與單一企業組織相比,企業集團業績評價具有( )等特點。A.多層級性B.復雜性D.戰略導向性59.一般認為,反映企業財務業績的維度主要包括( )等方面 B.營運能力C.盈利能力D.成長能力E.償債能力5依據企業集團財務公司管理暫行辦法的規定，中國的企業集團財務公司的業務范圍主要包括（A負債類業務B資產類業務D中介服務類業務E外匯業務6以下實體具有法人資格的是（B母公司C子公司E企業集團內的財務公司7影響企業集團組織結構選擇的因素( C.公司環境E.公司戰略8預算控制的機制性主要表現為（）等方面。A風險自抗C戰略導向D權力制衡E人性化自我控制9預算控制循環的系統化過程包括（A目標擬定與

58、預算編制B責任落實與推動實施C業績報告與偏差診治D責任辨析與業績評價E獎罰兌現與總結改進Z55.在會計上,現金流量表要反映出企業( )的現金流量。B.投資活動C.籌資活動E.經營活動1在財務管理對象上，企業集團與單一法人制企業最大的不同在于（B資金運動涉及的范圍不同C資金的可調劑彈性和風險承擔壓力不同D可利用的融資投資以及利潤分配的形式或手段不同E在財務關系上，采取的財務對策與財務手段或形式不同2在經營者的下列薪酬中，（）與管理績效或公司效益不直接掛鉤A生活保障薪金B職位級差酬勞C管理分工辛苦酬勞D主管業務重要性附加酬勞3在經營者薪酬支付方式的確定上應遵循（A權益匹配原則B目標導向原則C后勁推動原則D約束與激勵互動原則4在目標公司財務評價中，貼現式價值評估模式包括（A現金流量貼現模式B收益貼現模式E股利貼現模式5在企業集團的存在與發展中，主流的解釋性理論有（A.交易成本理論E.資產組合與風險分散理論6在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素有（A市場競爭的客觀強制B實現企業價值最大化E股東對資本保值增值的期望7在投資收益質量標準的確定上，必須考慮的因素有（B時間價值C