1、機電設備管理部門述職報告 xx年即將過去，迎來了嶄新的 xx 年，回首在xx礦度過的幾年，感慨萬千，感受許多，有付出更有收獲，在集團領導和各級同事的大力支持下，為我集團做一點應當做的工作。 xx 年所做的工作及明年的工作支配，作了仔細的總結和方案，并對機電工作的熟悉做一匯報，如下： 一、機電部長的職責 作為礦山企業的機電領導，主要職責應包括以下幾個方面： 1. 在經理和礦領導的領導下，負責做好全礦的機電設備的管理工作，主動協作生產部門搞好平安生產，高效率服務生產。 2. 首先是抓好機電設備的用法管理工作。設備的管理工作主要是抓好我礦機電大系統的平安運行工作： （1） 高壓供電系統是我礦電力輸入

2、主要功力，關系著我礦平安生產和礦井平安，起著重要的作用。 （2 ）提升系統，是我礦提升運輸的主要運輸工具和平安出口，它的平安運行，關系著我們的人身平安、物料平安、生產平安，加強提升系統的管理工作是其職責的一大重點。 （3 ）井下排水系統的平安運行，在我礦平安生產方面起著重要的作用，加強排水設備的管理，有著重大的意義，三大系統是機電管理的重中之重。 井下生產用法的電氣設備的管理工作與生產用法操 有著很大的聯系，設備在井下工作環境差，操作人員素養不高，對設備的機構、性能了解不足，違章操作、違章用法、瘋狂用法現象時有發生，主要是用法者責任意識不足，用法單位領導對設備的'自我管理不到位、維護、

3、保養不到位，造成我礦井下機電設備損壞，影響生產。操責任意識，平安意識不足，錯誤操作，造成機電事故時有發生。所以為了加強機電人員的管理，是平安生產的重要環節。加強機電設備的排查、加強機電設備的監管力度，從制度上，從管理方法上加以改進，加強落實，專機定向，明確責任，是用法單位和修理保養相結合，統一管理。機電部結合各部室加強管理力度，定期檢查和隱患排查，加大用法單位對設備的責任意識，于修理費用相連，按標準、認質量、求工時，遵照管理制度，排解不必要的機電故障發生，確認機電設備平安，正確運行。 3.組織和規定礦井主要系統設備的大修和檢查方案，規定制定機電設備的修理標準，組織人員做好設備的備件方案，設備安

4、裝和修理方案，結合相關部室，加強機電人員的技術培訓。確保持證上崗，定位上崗，完善操作管理、用法管理、修理管理等相關制度和懲罰條例。 4.做好機電技術管理工作，熟識井上井下機電設備，尤其是我礦幾大系統設備的技術性能、參數、運行規律。檢修質量及標準，以及運行狀況。熟識井上、井下機電設備的平安裝置、繼電愛護等級設施狀況。主動推廣、應用，供電、配電的新技術，新的設備和新的工藝。組織解決生產中的疑難問題，提高繼電設備系統平安運行系數和效率。 5.機電設備的安裝工作是機電工作的一項重要工作。標準化安裝，對平安運行起著重要作用。作為機電負責人，必需對全部的機電設備安裝工作的質量嚴格把關。確保機電安裝工作如期、保質、保量的完成。并組織相關人員和科室進行驗收，驗收合格后，交付用法單位用法。 6.作為機電負責人，應當做好機電人員的思想工作，了解員工的思想動態、工作狀況和技術水平。做好機電基礎工作管理。如：各種機電設備臺賬管理、 設備定向、定位責任管理；機電事故追查管理；設備現場管理；機電技術力量和資格方面的管理；機電設備材料和配件的用法消耗管理等。對機電組長和員工的