1、高品質文檔2022年管理學理論知識分析報告 依據作業要求，本人成分運用管理學理論學問，將理論運用與實踐有機結合，在深化跟蹤討論分析的基礎上，并多方采訪詢問，確定了自認為屬于優秀領袖的人物，在動員群眾方面做的工作比較好的人。現將有關狀況分析如下： 一、作為領袖的主要事跡 作為管理學理論層面的領袖，我選擇的是一名基層社區工作人員，平常主要工作就是為社區群眾做好服務，將上級的大政方針傳達到基層群眾，常常處理一些群眾的“小事”。雖然看起來工作并不起眼，但是每一件“小事”的背后，都關系著一個區域的社會穩定。在實際工作中，他憑借豐富的群眾工作閱歷，靠著對群眾工作的滿腔熱忱，在實踐中摸索出一套科學的工作方法

2、，抓住了群眾工作的關鍵。主要事跡描述如下： （一）勤于進行人際溝通。他所在的社區人數較多，特殊是流淌人口多，管理起來相對簡單，工作難度較大，必需下硬功夫才能順當推動。面對實際困難，他不回避沖突，專心討論與群眾溝通的技巧和閱歷，加強人際溝通，以情感做好各項工作。將做好群眾工作作為親密干群關系的有效手段，與群眾加強溝通的重要機遇。真心沉在社區，化解一起起沖突，解決一個個問題，贏得了社區群眾的信任和支持。比如，為做好某項工作的宣揚發動工作，他講究工作藝術，走家串戶開展思想工作。遇到農忙季節，找村干部群眾了解村情民意，家中找不到人，他直接到地里邊與群眾邊干農活邊交談，與群眾打成一片，贏得了群眾的信任。

3、 （二）勇于進行工作創新。作為管理學領袖，光憑一腔熱忱是遠遠不夠的，還需要在實際工作中講究方式方法，分清輕重緩急，學會統籌協調。一是注意細節。對于開展的每一項群眾性工作，只要時間上沒有沖突，他都全程參加，以便準時了解狀況、發覺問題、解決沖突。對于每天的日常工作，他都具體記錄在案，把能想到的細節，應留意的問題和該把握的要點一一列出。他特殊崇尚細節打算成敗。二是加強協調。他具有劇烈的團隊意識，在一些急難險重任務中，他常常以召開工作小組會議的形式討論工作，真誠溝通，將每個問題都擺到桌面上探討。三是堅持原則。對于一些危害群眾切身利益的問題，他敢于站出來，理直氣壯地對其進行批判訓練，為群眾講政策、講法律

4、、講后果的嚴峻性，切準脈搏，對癥下藥，有針對性地訓練說服。 （三）擅長融入感情因素。做好群眾工作，不僅需要豐富的群眾工作閱歷，還要花費大量的精力時間，放棄與家人在一起的幸福與歡快。往往是群眾工作做好了，家人的不解與埋怨卻隨之而來。但是，他樂觀做好家庭各成員工作，獲得了家庭的理解和支持，成為他最大的支撐。在工作中，他時刻將甘于奉獻作為工作基本原則。不論程序繁多，還是工作艱辛，他都主動擔當更多的工作任務量，責無旁貸地挑起擔子。 二、對領導和動員工作的幾點啟示 俄羅斯作家艾薩克巴貝爾曾經寫過一篇短篇小說的題目是你必需通曉一切。我認為，這句話也是對領袖的描述和鞭策。通過此次作業分析，得出以下幾點啟示：

5、 一是領袖要擅長揚長避短。要學會做人，在身邊盡量分散更多的情愿和你合作的人，擁有良好的人緣關系。學會觀賞、發覺他人的優點，并適時表達出來；對人要特別誠懇、寬容，處事要特別正直、公正，對其他人的生活和工作表示深切的關懷與愛好。加強對決策的清楚度，面對不斷進展變化的形式，要隨時關注下一個打算的做出。作為一名領袖，既要擅長做決策，又要擅長對工作方案進行分析、鑒別，選擇一個最適合自身和團隊進展的工作方案。 二是領袖要擁有劇烈自信。一方面，對于自己要布滿信念，并且要在公眾面前表現出這種劇烈的自信。另一方面，要學會用自己的“氣場”來感染團隊的人員，帶動起團結奮斗的士氣和斗志。進一步明確工作目標，讓全體隊員

6、能夠感受到美妙的將來和前景，明晰工作的方向。同時，將團隊的共同目標和愿望根植于每一位成員心目中，信守始終的價值觀。通用電氣公司董事長杰克韋爾奇曾經這樣說過：“我知道一列火車將在將來某一天經過這座建筑，只是不知道這列火車將來自何方。”說的就是這個道理。 三是加強團隊分散力建設。依據目前最新的管理學討論成果，組織架構關系已放在成為團隊人際關系中個人成長、團隊成事的重要條件和資源。良好的人際關系就似乎頑強的網絡，構建起人與人之間、群體與群體之間、團隊與團隊之間的充分互動。高度重視人才的培育和引進工作。人才是團隊和事業進展的不竭動力，一個有戰隊里的團隊擁有適合進展的人才才能實現最終目標。所需要的人才需

7、要充足的精力、強有力的感染力，擁有獨立的思索力量，為人正直，時刻將團隊的共同利益放在首要位置。 四是加強有效的協調溝通。討論發覺，比較完善的領袖用70%的時間與他人進行有效溝通，剩余30%左右的時間用于分析問題和處理相關事務。這就說明，領袖與被鄰導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。通過準時有效的溝通，使得全體成員成為任務的樂觀參加者和執行者，有利于加強管理結構中的扁平化管理模式。 五是彰顯個人領袖才能。勝利總是垂青有預備的人。勝利的領袖用20%的時間處理眼前很緊要的事情，這是為了眼前；80%的時間留給那些較少但很重要的事情，這是為了將來。領袖的才能需要團隊的共同維護，不論一個領袖實際力量有多大，假如缺少實際擁護者的認同與支持，才能永久也發揮不出來。領袖需要具有高度的自制力，這是指引行動方向的“平衡輪”。在管理實踐中，有力量管好別人的人不肯定是好的領袖，只有首先有力量管好自己的人才能獲得最終的勝利。同時，要準時進行授權，充分信任自己的