1、云南三元德隆有限公司質(zhì)檢人員績效考核管理辦法1、目的為了加強質(zhì)檢人員績效管理，調(diào)動全體質(zhì)檢人員的工作積極性，促進養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)和習(xí)慣，保證工作質(zhì)量，特制訂本績效考核評價辦法。2、范圍適用于公司全體質(zhì)檢人員的績效考核。3、定義無4、評價辦法4.1 按照客觀、公平、公正、公開、綜合考評的要求，每月5 日前（若遇節(jié)假日等情況將自動順延）質(zhì)檢部將組織人員對質(zhì)檢人員上月的工作績效進行考核。4.2 本績效考核分主考核項和附加考核項。主考核項總分為100 分，其考核項目及考核分?jǐn)?shù)分布狀況是：工作態(tài)度（15 分）、工作紀(jì)律（ 15 分）、工作質(zhì)量（40 分）、工作效率（10 分）、崗位技能（10 分）和團

2、隊協(xié)作（10 分）；附加考核項即為提案、合理化建議及其他獎勵分，無提案或無合理化建議不扣分。每提交一個提案或合理化建議被采納后加5 分?？冃Э己说目偟梅?主考核項得分 +提案、合理化建議以及其他獎勵得分。4.3 考核內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)工作態(tài)度考核內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)： 主要對工作積極主動、 服從上級指示、樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班、肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任等進行評定；工作紀(jì)律考核內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)： 主要對遵守公司規(guī)章制度及部門制度、專業(yè)資料保持良好的出勤記錄，不無故遲到早退、擅自離崗，上班不做與工作無關(guān)的事情等進行評定；工作質(zhì)量考核內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)崗位不同主要對制訂并落實質(zhì)檢工作任務(wù)，無客戶質(zhì)量投訴、

3、不錯檢漏檢，制程無返工，達成質(zhì)檢部制訂的質(zhì)量目標(biāo)，及時準(zhǔn)確統(tǒng)計質(zhì)量信息、制作質(zhì)量統(tǒng)計報表，有質(zhì)量問題及時上報并溝通，及時妥善處理質(zhì)量問題，真實、規(guī)范填寫質(zhì)量記錄，不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，對質(zhì)量文件進行有效管理，對計量器具進行有效管理等進行評價；工作效率考核內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)：主要對及時完成工作任務(wù)、及時上交質(zhì)量記錄、及時上交質(zhì)量月統(tǒng)計報表等進行評價；教育培訓(xùn)考核內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)：主要對努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極參加公司組織的各種培訓(xùn)，以及培訓(xùn)的有效性等進行評價；崗位技能考核內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)：主要對質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識、國標(biāo) GB5237 、巡檢員工作手冊、崗位職責(zé)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)范、檢驗方法以及

4、品控技術(shù)等的掌握程度進行評價，具體考核方法參見質(zhì)檢人員月績效考核對照表 、質(zhì)檢人員崗位技能評定表 以及 年半年質(zhì)檢人員崗位技能評定情況一覽表。崗位技能考核實際得分= 崗位技能評定實際總得分÷崗位技能評定總分（100 分）×崗位技能考核項目分。團隊協(xié)作考核內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)：主要對與部門內(nèi)部間的團隊協(xié)作及與部門之間的團隊合作等進行評價。提案和合理化建議無特定標(biāo)準(zhǔn)，只要是有利于公司質(zhì)量建設(shè)的，不管是管理上的、流程上的、產(chǎn)量質(zhì)量改進上的一經(jīng)采納就獎勵考核分，5 分/個。因公司暫無制程檢驗，現(xiàn)為成品質(zhì)檢設(shè)置其他獎勵分，成品質(zhì)檢在做專業(yè)資料好成品檢驗的工作之余，對制程進行質(zhì)量控制，經(jīng)確認(rèn)

5、每及時發(fā)現(xiàn)一起質(zhì)量問題，獎勵 5 分。（成品檢驗不對制程質(zhì)量負責(zé)，出現(xiàn)制程質(zhì)量問題不扣分，及時發(fā)現(xiàn)制程質(zhì)量問題即獎勵）4.4 根據(jù)考核得分將考核評定為四個等級：優(yōu)秀（90 分以上）、良好（80-90分）、合格（ 60-80 分）、不合格（ 60 分以下），對于考核不合格的人員，質(zhì)檢部先組織一次專項培訓(xùn)，培訓(xùn)仍不合格的將建議調(diào)離或直接調(diào)離質(zhì)檢崗位。4.5 具體績效考核評價辦法，參見質(zhì)檢人員月績效考核對照表。4.6 績效工資計算方式實際績效工資績效考核工資×實際績效考核總得分÷績效考核總分（100分）4.7 特別說明：因有些問題是在幾個月后才被發(fā)現(xiàn)，如客戶投訴等，這時將算在發(fā)現(xiàn)

6、問題的當(dāng)月進行績效考核。5、相關(guān)文件及記錄質(zhì)檢人員月績效考核對照表月份質(zhì)檢人員績效考核情況一覽表質(zhì)檢人員崗位技能評定對照表年半年質(zhì)檢人員崗位技能評定情況一覽表云南三元德隆鋁業(yè)有限公司技術(shù)質(zhì)檢部專業(yè)資料專業(yè)資料云南三元德隆鋁業(yè)有限公司質(zhì)檢人員月績效考核對照表一（擠壓質(zhì)檢）序號考核項目1 工作態(tài)度2 工作紀(jì)律3 工作質(zhì)量4 工作效率5 教育培訓(xùn)6 崗位技能7 團隊協(xié)作考核內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)1、工作積極主動，服從上級指示；2、樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班；3、肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任；1、遵守公司規(guī)章制度及部門制度；2、保持良好的出勤記錄，不無故遲到早退、擅自離崗；3、上班不做與工作無關(guān)的事情；1、 落實

7、質(zhì)檢部下達工作任務(wù)，如：質(zhì)量控制計劃和質(zhì)量改進計劃、糾正預(yù)防措施等。2、 無客戶質(zhì)量投訴，無錯檢漏檢；3、 有質(zhì)量問題及時上報并溝通；4、 用于質(zhì)量統(tǒng)計分析的質(zhì)量記錄必須規(guī)范、真實；5、 不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故；1、 及時完成工作任務(wù)；2、 每天將當(dāng)天的質(zhì)量記錄上交質(zhì)量主管；1、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極參加培訓(xùn)。1、 熟悉質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識、國標(biāo)GB5237 、巡檢員手冊、崗位職責(zé)；2、 掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)范、檢驗方法以及品控技術(shù)等1、 積極幫帶新員工；2、 積極配合其他部門工作；考核辦法考核比例備注1 、每違反一次扣3 分。10 分1 、每違反一次扣 3 分。10 分1、每出現(xiàn)一次

8、工作任務(wù)無落實扣5-10 分；1、半年累積 2次出現(xiàn)重大質(zhì)量事故將對2、經(jīng)確認(rèn)因成品檢驗錯檢漏檢，未及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)值質(zhì)檢員的當(dāng)月考核分計為0，并調(diào)問題，成品已經(jīng)入庫的， 每出現(xiàn)一次扣10 分；離質(zhì)檢崗位。2、經(jīng)確認(rèn)因成品檢驗錯檢漏檢，未及時發(fā)現(xiàn)2、一個月出現(xiàn)3 次以上客戶投訴，當(dāng)月問題造成客戶投訴或驗貨不通過，出現(xiàn)一次扣績效考核為 0 ，并調(diào)離質(zhì)檢崗位。10 分，出現(xiàn)二次將對成品質(zhì)檢扣20-30分；40 分3、經(jīng)確認(rèn)是特殊情況不能發(fā)現(xiàn)問題，造3、經(jīng)確認(rèn)因質(zhì)檢員錯檢漏檢，未及時準(zhǔn)確發(fā)成質(zhì)量事故或客戶投訴，質(zhì)檢員不被扣現(xiàn)問題，造成重大質(zhì)量事故，出現(xiàn)一次將對檢分。驗員扣 10-20 分；4、其他情況每違

9、反一次扣 3 分。每拖欠一次扣 2 分。10 分1 、無故不參加培訓(xùn)一次扣2分；1、連續(xù) 3 次培訓(xùn)不合格將調(diào)離質(zhì)檢2 、每出現(xiàn)一次培訓(xùn)不合格扣2 分；5 分崗位。1 、實際崗位技能考核得分= 實際崗位技參考年半年質(zhì)檢人員崗位技能評定總得分÷崗位技能評定總分能評定情況一覽表及質(zhì)檢人員（ 100 分）×崗位技能考核項目分（2020 分崗位技能評定對照表 。分）。對其他部門或員工的合理要求不配合，5 分每被投訴一次并確認(rèn)情況屬實扣2 分。提案、合理8化建議及1、 每提出一個提案或合理化建議被采納后，獎勵5 分。2、 設(shè)置成品質(zhì)檢其他獎勵分，在做好成品檢驗的工作之余，對制程進行質(zhì)

10、量控制，經(jīng)確認(rèn)每及時發(fā)現(xiàn)一起質(zhì)量問題，獎勵5專業(yè)資料其他獎勵分。（成品檢驗不對制程質(zhì)量負責(zé)，出現(xiàn)制程質(zhì)量問題不扣分，及時發(fā)現(xiàn)制程質(zhì)量問題即獎勵）序號考核項目1 工作態(tài)度2 工作紀(jì)律3 工作質(zhì)量4 工作效率5 教育培訓(xùn)6 崗位技能云南三元德隆鋁業(yè)有限公司質(zhì)檢人員月績效考核對照表二（噴涂質(zhì)檢）考核內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核比例1、工作積極主動，服從上級指示；2、樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班；1 、每違反一次扣3分。10 分3、肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任；1、遵守公司規(guī)章制度及部門制度；2、保持良好的出勤記錄，不無故遲到早1 、每違反一次扣3分。10 分退、擅自離崗；3、上班不做與工作無關(guān)的事情；1、

11、落實質(zhì)檢部下達工作任務(wù)，如：1、每出現(xiàn)一次工作任務(wù)無落實根據(jù)事情的嚴(yán)重程度扣5-10 分；質(zhì)量控制計劃和質(zhì)量改進計劃、糾正2、每出現(xiàn)一次成品檢驗判定為返工，將對制程檢驗扣10 分；預(yù)防措施等。3、每出現(xiàn)一次產(chǎn)品基本已經(jīng)為成品才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題造成返工將對制程檢驗扣8 分；4、經(jīng)確認(rèn)因檢驗員未及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題造成客戶投訴將追加處罰，每出現(xiàn)一次對2、 制程無返工；制程檢驗扣 5 分；40 分3、 有質(zhì)量問題及時上報并溝通；5、每出現(xiàn)一次整道工序基本完成才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題造成返工將對制程檢驗員扣5 分；4、 用于質(zhì)量統(tǒng)計分析的質(zhì)量記錄必須規(guī)6、經(jīng)確認(rèn)是因為制程檢驗員錯檢漏檢，未及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題造成重大質(zhì)量事

12、故，范、真實；出現(xiàn)一次扣 10-20 分；5、 不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故；7、其他情況每違反一次扣 3分。1、 及時完成工作任務(wù)；1 、每拖欠一次扣2分。10 分2、 每天將當(dāng)天的質(zhì)量記錄上交質(zhì)量主管；1、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極參加培訓(xùn)。1 、無故不參加培訓(xùn)一次扣2 分；5 分2 、每出現(xiàn)一次培訓(xùn)不合格扣2 分；1、熟悉質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識、國標(biāo)1 、實際崗位技能考核得分=實際崗位技能評定總得分÷崗位技能評定總GB5237 、巡檢員手冊、崗位職責(zé)；20 分分（ 100 分）×崗位技能考核項目分（ 20分）。2、 掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢備注1、半年累積2 次出現(xiàn)重大質(zhì)量事故將

13、對當(dāng)值質(zhì)檢員的當(dāng)月考核分計為 0 ，并調(diào)離質(zhì)檢崗位。2、一個月出現(xiàn)3 次成品檢驗判定為返工，當(dāng)月績效考核為 0，并調(diào)離質(zhì)檢崗位。3、經(jīng)確認(rèn)是特殊情況不能發(fā)現(xiàn)問題，造成質(zhì)量事故或客戶投訴，質(zhì)檢員不被扣分。1、連續(xù) 3 次培訓(xùn)不合格將調(diào)離質(zhì)檢崗位。1、參考年半年質(zhì)檢人員崗位技能評定情況一覽表及質(zhì)檢人員崗位技能專業(yè)資料7 團隊協(xié)作提案及合8理化建議驗規(guī)范、檢驗方法以及品控技術(shù)等評定對照表。1、 積極幫帶新員工；1 、對其他部門或員工的合理要求不配合，每被投訴一次并確認(rèn)情況屬分2、 積極配合其他部門工作；5實扣 2分。每提出一次提案或合理化建議被采納后，獎勵5 分。云南三元德隆鋁業(yè)有限公司質(zhì)檢人員月績

14、效考核對照表三（成品檢驗）序號考核項目考核內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核比例備注11、工作積極主動，服從上級指示；工作態(tài)度2、樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班；1 、每違反一次扣3 分。10分3、肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任；1、遵守公司規(guī)章制度及部門制度；2工作紀(jì)律2、保持良好的出勤記錄，不無故遲到早退、擅自1 、每違反一次扣3 分。10分離崗；3、上班不做與工作無關(guān)的事情；3 工作質(zhì)量4 工作效率5 教育培訓(xùn)1、 落實質(zhì)檢部下達工作任務(wù)，如：1、 半年累積 2 次出現(xiàn)重大質(zhì)量事故將對當(dāng)值1 、每出現(xiàn)一次工作任務(wù)無落實扣5-10 分；質(zhì)檢員的當(dāng)月考核分計為0，并調(diào)離質(zhì)檢崗質(zhì)量控制計劃和質(zhì)量改進計劃、 糾正

15、預(yù)防措施2 、經(jīng)確認(rèn)因進料檢驗員錯檢漏檢，未及時準(zhǔn)位。等。確發(fā)現(xiàn)零件質(zhì)量問題造成返工、客戶投訴，每2、 一個月出現(xiàn) 3 次因零件質(zhì)量問題客戶投訴，2、無因零件質(zhì)量問題客戶投訴，無錯檢漏檢；出現(xiàn)一次將對進料檢驗扣 10分；40 分當(dāng)月績效考核為 0 ，并調(diào)離質(zhì)檢崗位。3、無零件質(zhì)量問題制程返工；3 、經(jīng)確認(rèn)因進料檢驗員錯檢漏檢，未及時準(zhǔn)3、 一個月出現(xiàn) 3 次因零件質(zhì)量問題返工， 當(dāng)月4、有質(zhì)量問題及時上報并溝通；確發(fā)現(xiàn)問題造成重大質(zhì)量事故，出現(xiàn)一次扣績效考核為 0。5、用于質(zhì)量統(tǒng)計分析的質(zhì)量記錄必須規(guī)范、真實；10-20 分；分。4、 經(jīng)確認(rèn)是特殊情況未能發(fā)現(xiàn)問題， 造成質(zhì)量6、 不出現(xiàn)重大質(zhì)

16、量事故；4 、其他情況每違反一次扣 3事故或客戶投訴，質(zhì)檢員不被扣分。1、及時完成工作任務(wù)；1 、每拖欠一次扣 2 分。10 分2、每天將當(dāng)天的質(zhì)量記錄上交質(zhì)量主管；1、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極參加培訓(xùn)。1 、無故不參加培訓(xùn)一次扣2分；5 分1、連續(xù) 3 次培訓(xùn)不合格將調(diào)離質(zhì)檢崗位。2 、每出現(xiàn)一次培訓(xùn)不合格扣2 分；專業(yè)資料6 崗位技能7 團隊協(xié)作提案及合8理化建議1、 熟悉質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識、國標(biāo) GB5237、巡檢1 、實際崗位技能考核得分 = 實際崗位技1、參考年 半年質(zhì)檢人員崗位技能評定員手冊、崗位職責(zé)；能評定總得分÷崗位技能評定總分情況一覽表及質(zhì)檢人員崗位技能評定對照2、 掌

17、握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)范、（ 100 分）×崗位技能考核項目分（ 2020 分表。檢驗方法以及品控技術(shù)等分）。1、積極幫帶新員工；對其他部門或員工的合理要求不配合，5 分2、積極配合其他部門工作；每被投訴一次并確認(rèn)情況屬實扣2 分。每提出一次提案或合理化建議被采納后，加5 分獎勵分。云南三元德隆鋁業(yè)有限公司質(zhì)檢人員月績效考核對照表四（質(zhì)檢部長）序號考核項目考核內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核比例備注1、工作積極主動，服從上級指示；1 工作態(tài)度2 工作紀(jì)律3 工作質(zhì)量2、樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班；1、每違反一次扣 3 分。10 分3、肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任；1、遵守公司規(guī)章制

18、度及部門制度；1、本人每違反一次扣3 分；2、保持良好的出勤記錄，無故不缺席會議；10 分2、下屬每違反一次未處理扣3 分。3、監(jiān)督檢查質(zhì)檢員的工作狀況，及時制止下屬的違紀(jì)行為；1、 制訂并落實質(zhì)檢部工作任務(wù)，如：1 、 半年累積 2 次出現(xiàn)重質(zhì)量控制計劃和質(zhì)量改進計劃、糾正預(yù)防措施等。1、每出現(xiàn)一次工作任務(wù)無落實扣5-10 分；大質(zhì)量事故當(dāng)月考核2、 無客戶質(zhì)量投訴；2、經(jīng)確認(rèn)因質(zhì)檢部未及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題分計為 0。3、 達成質(zhì)檢部制訂的質(zhì)量目標(biāo)（產(chǎn)品合格率、 返工返修率、 報造成客戶投訴，每出現(xiàn)一次扣10 分；2 、 一個月出現(xiàn) 3 次客戶廢率、驗貨通過率等方面）；出現(xiàn)二次客戶投訴扣20

19、-30 分；投訴，當(dāng)月績效考核4、 及時準(zhǔn)確統(tǒng)計質(zhì)量信息，制作質(zhì)量統(tǒng)計分析報表（質(zhì)量信息3、質(zhì)量目標(biāo)未達成扣5 分；40 分為 0 。統(tǒng)計由陳艷霞兼任） ；4、經(jīng)確認(rèn)是因質(zhì)檢部未及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題，3 、 經(jīng)確認(rèn)是特殊情況下5、 及時妥善處理質(zhì)量問題；造成重大質(zhì)量事故，出現(xiàn)一次扣10-20 分；不能發(fā)現(xiàn)問題，造成6、 監(jiān)督、指導(dǎo)質(zhì)檢員規(guī)范真實填寫用于質(zhì)量統(tǒng)計分析的報表；5、未及時妥善處理質(zhì)量問題一次扣5 分；質(zhì)量事故或客戶投7、 不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故；6、其他情況每違反一次扣3 分。訴，將不被扣分。8、 對質(zhì)檢文件進行有效管理，對計量器具有效管理；1、及時完成工作任務(wù)；4工作效率每拖欠一次扣2 分

20、。10 分2、每月 5 日前將上月的質(zhì)量統(tǒng)計報表上交集團質(zhì)檢部專業(yè)資料5 教育培訓(xùn)6 崗位技能7 團隊協(xié)作提案及合8理化建議序號考核項目1 工作態(tài)度2 工作紀(jì)律3 工作質(zhì)量1、 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極參加培訓(xùn)。1、無故不參加培訓(xùn)一次扣2 分；2、每出現(xiàn)一次培訓(xùn)不合格扣2 分；5 分2、 定期或不定期對質(zhì)檢員進行培訓(xùn)。3、每出現(xiàn)一次不按培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)扣2 分。1、 熟悉質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識、國標(biāo)GB5237 、巡檢員（總檢）手、實際崗位技能考核得分=實際崗位技能評1 、參考年 半年質(zhì)冊1檢人員崗位技能評定情定總得分÷崗位技能評定總分（ 100分）×崗20 分2、 掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和

21、性能、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 檢驗規(guī)范、 檢驗方法已經(jīng)況一覽表及質(zhì)檢人員品控技術(shù)等位技能考核項目分（ 20 分）。崗位技能評定對照表 。1、 幫助、指導(dǎo)本部門質(zhì)檢員，營造良好的部門環(huán)境；對其他部門的合理要求不配合， 每被投訴一次5 分2、 積極配合其他部門工作；并確認(rèn)情況屬實扣 2 分。每提出一次提案或合理化建議被采納后，加5 分獎勵分。云南三元德隆鋁業(yè)有限公司質(zhì)檢人員月績效考核對照表五（質(zhì)檢班長）考核內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核比例備注1、工作積極主動，服從上級指示；2、樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班；1 、每違反一次扣 3分。10 分3、肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任；1、遵守公司規(guī)章制度及部門制度，向本組質(zhì)檢

22、員宣導(dǎo)質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督其執(zhí)行；1 、本人每違反一次扣3 分；10 分2、保持良好的出勤記錄，無故不缺席會議；2 、下屬每違反一次未處理扣3 分。3、監(jiān)督檢查本組質(zhì)檢員的工作狀況，及時制止下屬的違紀(jì)行為；1、 落實質(zhì)檢部工作任務(wù)，如：1、每出現(xiàn)一次工作任務(wù)無落實扣5-10 分；1 、半年累積 2 次出現(xiàn)重2、經(jīng)確認(rèn)因質(zhì)檢組未及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題造成客大質(zhì)量事故當(dāng)月考核分質(zhì)量控制計劃和質(zhì)量改進計劃、糾正預(yù)防措施等。戶投訴或驗貨不通過， 每出現(xiàn)一次扣 10 分；出現(xiàn)計為 0。2、 無客戶質(zhì)量投訴；二次扣 20-30 分；2 、一個月出現(xiàn) 3 次客戶3、 達成質(zhì)檢部制訂的質(zhì)量目標(biāo)（如驗貨通過率、客

23、戶投訴率等方面）；、質(zhì)量目標(biāo)未達成扣 5 分；4、 及時準(zhǔn)確記錄、統(tǒng)計質(zhì)量信息；3投訴或驗貨不通過，當(dāng)月4、經(jīng)確認(rèn)是因質(zhì)檢組未及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題，造成重40 分5、 有質(zhì)量問題及時妥善處理，并上報及溝通；績效考核為 0 。大質(zhì)量事故，出現(xiàn)一次扣10-20分；6、 監(jiān)督指導(dǎo)本組質(zhì)檢員嚴(yán)格按檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗；3 、 經(jīng)確認(rèn)是特殊情況下5、未及時妥善處理質(zhì)量問題一次扣5 分；7、 監(jiān)督、指導(dǎo)本組質(zhì)檢員規(guī)范真實填寫用于質(zhì)量統(tǒng)計分析的報表；6、對本組質(zhì)檢員是否按要求檢驗無監(jiān)督，出現(xiàn)一次不能發(fā)現(xiàn)問題，造成8、 不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故；扣 3分。質(zhì)量事故、客戶投訴9、 對質(zhì)檢文件進行有效管理，對計量器具有效管理；

24、7、其他情況每違反一次扣 3 分?；蝌炟洸煌ㄟ^，將不專業(yè)資料4工作效率1、及時完成工作任務(wù)；每拖欠一次扣 2 分。2、每月 5 日前將上月的質(zhì)量統(tǒng)計報表上質(zhì)檢部長51、 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極參加培訓(xùn)。1 、無故不參加培訓(xùn)一次扣2 分；教育培訓(xùn)2 、每出現(xiàn)一次培訓(xùn)不合格扣2 分；2、 定期或不定期對本組質(zhì)檢員進行檢驗方法及品控方法培訓(xùn)。3 、每出現(xiàn)一次不按培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)扣2 分。1、 熟悉質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識、國標(biāo)5237 、巡檢員手冊、崗位職1 、實際崗位技能考核得分=實際崗位技能評責(zé)；6崗位技能定總得分÷崗位技能評定總分（ 100 分）×崗2、 掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能、 質(zhì)量

25、標(biāo)準(zhǔn)、 檢驗規(guī)范、 檢驗方法已經(jīng)位技能考核項目分（ 20分）。品控技術(shù)等7團隊協(xié)作1、 幫助、指導(dǎo)本組質(zhì)檢員，營造良好的部門環(huán)境；對其他部門的合理要求不配合，每被投訴一次2、 積極配合其他部門工作；并確認(rèn)情況屬實扣 2 分，8提案及合每提出一次提案或合理化建議被采納后，加5 分獎勵分。理化建議云南三元德隆鋁業(yè)有限公司年月份質(zhì)檢人員績效考核情況一覽表考核項目及考核情況（滿發(fā)100 分）附加考核項序受考核人工作態(tài)度工作紀(jì)律工作效率教育培訓(xùn)工作質(zhì)量崗位技能提案合理化號姓名團隊協(xié)作（10 分）（10 分）（10 分）（5 分）（40 分）（20 分）建議及其他獎勵分（5 分）（5 分/ 個）被扣分。10 分5 分1 、參考年半年質(zhì)檢人員崗位技能評定情20 分況一覽表及質(zhì)檢人員崗位技能評定對照表 。5 分評定總得分考核人等級專業(yè)資料注：具體考核辦法參照質(zhì)檢人員月績效考核對照