1、高品質文檔2022年電解分廠先進事跡 2021年電解鋁分廠在公司、黨委的正確領導下，在公司職能部門的鼎力支持下，分廠領導班子團結奮進、開拓務實，帶領廣闊員工仔細學習黨的十六大四中會議精神，努力實踐“三個代表”重要思想，連續(xù)走技術創(chuàng)新管理創(chuàng)新道路，細化內部管理，在電費提價、限電壓負荷、氧化鋁上漲等狀況下，全年完成電解鋁48000 噸，鋁桿10980噸，板錠8450噸（包括立式板錠產量），圓鑄錠38270噸，利潤800萬元，全面完成公司下達的各項生產經營任務和考核指標。獲得11個紅旗班組、1個巾幗文明班組、1個優(yōu)秀黨支部、1個先進職工之家、3人次評為十佳杰出青年，還獲得公司首屆職工運動會獲得女子軟

2、排球團隊第一名，男子籃球第三名。在電解鋁行業(yè)全面進入逆境的狀況下，分廠能取得如此業(yè)績實屬不易，歸納起來主要抓了以下幾方面工作。 1、黨政領導團結、細化管理，思想政治工作鼓舞士氣。 年初分廠領導班子就依據(jù)公司下達的各項生產經營考核指標，進行仔細討論，統(tǒng)一思想，把指標細化到部室工段班組，明確分工、各司其職，強化管理。因受國家宏觀調控影響，電解鋁行業(yè)全面進入逆境，員工思想難免有些波動，總支除每周組織管理人員學習外，還常常深化到工段班組準時把黨中央一系列方針政策、林董的各種講話精神和公司的管理理念和職工進行廣泛的公平、坦誠、溝通、訓練，從而穩(wěn)定了職工隊伍，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)，爭做一流員工、爭創(chuàng)一流效益

3、的勞動熱忱，使分廠形成一支團結奮進，樂觀發(fā)向上的隊伍。 2、抓好240KA電解槽工藝技術條件考核，穩(wěn)定電解生產大局 電解鋁穩(wěn)定生產對公司至關重要， 240KA生產線經過一年多時間的運行，各項指標已達到國內先進水平，但我們絲毫不能松懈。分廠要求電解工段必需把穩(wěn)定工藝技術條件，尤其是將槽溫掌握穩(wěn)定性作為一項重要工作來抓。工藝技術組每周檢查兩次溫度，對于超出技術條件范圍的槽子，嚴格考核電解兩個工段。每個月測一次全部槽的三點測定和爐底壓降，生產部依據(jù)三點測定和爐底壓降的狀況組織工藝技術組、電解兩個工段的工段長召開技術條件分析會，定出下個月的爐別基準和工藝參數(shù)，以保證電解槽生產的穩(wěn)定。 由于限電、電解用

4、電和氧化鋁的提價等因數(shù)的影響，對電解槽影響較大。13月電解生產只能保持在235KA，46月由于實行新的峰谷電價，我們樂觀實行避峰措施：白天保持231KA生產，晚上保持236KA生產；九月電流調整為：白天保持235KA生產，晚上保持240KA生產，我們準時調整電解技術條件來適應低電流的生產，確保電解槽生產的穩(wěn)定。 為了探究和優(yōu)化240KA電解生產工藝，我們選六臺槽作為試驗。通過六臺槽工藝技術條件的探究和優(yōu)化，基本根據(jù)試驗的目的方向走，成熟的閱歷已經在其它槽子推廣使用。通過六臺槽試驗陽極炭素愛護環(huán)，目的是在延長陽極換極周期后，保證鋼爪不會被電解質沖刷和鋼爪變形。六臺試驗槽陽極周期已經勝利的延長到2

5、9天，11月5日起全部電解槽已經推廣使用陽極炭素愛護環(huán)生產。依據(jù)公司“比先進比指標”的要求，我們選擇山東信發(fā)鋁電集團作為參考對象，通過9、10月份的努力，電解工藝條件比較穩(wěn)定，單槽平均電壓從4.22伏降低到4.18伏，噸鋁降低126度電。 3、樂觀改進鑄造工藝，改善鑄錠內在質量和降低鑄造成本 鑄造作為出產品和中間產品的重要生產線，指定一名分廠領導負責鑄造生產管理工作。由于鑄造合金品種增加，增加一名配料工，同時加強對工藝技術員、配料人員的考核工作。為了提高圓鑄錠產品質量，分廠和質計處經過兩個多月的努力，把華銀精練劑與正幫精練劑對比試驗結果進行比較，避開精練劑對鑄造產品質量的影響，同時十月初分廠在

6、鑄造建立現(xiàn)場生產工藝數(shù)據(jù)庫管理后，鑄造產品質量水平明顯提高。 鑄造工段克服了由于技改等因素影響，對出廠的園鑄錠全部用人工清洗 為了降低鑄造成本，把平鑄生產線停產后，改為立鑄生產板錠。分廠還組織開展提高立式板錠成品率競賽，通過三個月時間探究與改進，立式板錠成品率已經達到86.21%（理論計算值為89.6%）。通過努力，圓鑄錠油耗降低3kg,產品質量明顯比去年提高了。 4、加強分廠的平安衛(wèi)生定置管理。多次組織員工參與平安消防學問培訓，觀看消防現(xiàn)場演習，去瑞閩鋁板帶參觀學習等。分廠與生產部、設備部下屬10個工段簽訂2021年目標管理考核責任狀和2021年平安生產責任狀。其目的是將帶“長”一級的管理人

7、員和班組長的“責、權、利”進一步明確到位，以進一步調動各部室及下屬工段和班組內部嚴抓管理的樂觀性和制造性。分廠每周深化到部室工段班組檢查督促，每月對十個工段考核評比一次，嘉獎前三懲罰后三，直接與部室分管領導和工段長的當月效益工資掛鉤。尤其是開展百日平安無事故活動以來，使分廠平安定置管理取得了良好的效果，特殊是鑄造一工段現(xiàn)場平安定置管理有明顯的進步，現(xiàn)場物料堆放整齊、規(guī)范。連續(xù)獲得公司平安、現(xiàn)場管理考核評比三、四季度的第一名，全年平安、消防綜治指標掌握在公司考核范圍內。 5、在分廠內部實行目標責任考核，確保生產任務順當完成 從四月份起將各部室領導、工段領導和綜合管理員月效益工資劃出來，由綜管部按

8、分廠下達給每個人的量化責任指標進行單列考核計獎，對于敢抓、敢管和工作業(yè)績好的部室分管領導、工段領導或班組長，將實行月效益工資上下浮動10%。與此同時，在明確帶“長”一級的管理人員和班組長的“責任”和“利益”的同時，并給予其應有的“權利”。從一月份開頭，分廠將逐級下放給各部室、各工段或班組40%效益工資的自主安排權，由各單位和考核單元體內部自訂立各種量化管理考核細則，開展以各種產量、工藝技術、操作質量達標和各種專項管理為內容的勞動競賽。通過半年時間運行，這種考核制度能有效的調動員工樂觀性，體現(xiàn)“多勞多得”的原則。 6、大力開展技術創(chuàng)新活動，不斷優(yōu)化工藝和設備，降低生產成本 年初分廠技術創(chuàng)新辦對職

9、代會提出十項創(chuàng)新進行調研和立項，并落實責任人，分頭組織立項實施。已經實施或正在申報實施有七項，由于公司經營形勢比較困難，還有三項未實施。 分廠創(chuàng)新辦一共收到合理化建議710條，實施433條，實施率為61。其中有43項合理化建議實施后，產生了較大的社會和經濟效益，作為今年的科技進步獎評比，經專家確認，年創(chuàng)效益574.12萬元，已創(chuàng)經濟效益約280萬元。 這些已實施或正在實施的項目中，充分體現(xiàn)了廣闊電解人面對電解生產嚴峻的現(xiàn)實，眾志成城、群策群力，以科學、嚴謹?shù)膽B(tài)度，發(fā)揚敢想敢干的拼搏精神，依靠小改小革、技術進步，努力節(jié)支降耗，為公司分憂解難。 7、240KA鑄造配套技改方面： 7.1協(xié)作技改工程

10、部把鑄造18米、15米跨廠房施工，及鑄造現(xiàn)場定置畫線，分區(qū)標識，使現(xiàn)場整齊有序。 7.2僅用半個月時間，拆卸、修理、安裝調試好加工分廠舊打包機。 7.3用短短一個月時間加班加點筑好40噸保溫爐爐內襯，11月16日開頭烘40噸保溫爐爐內襯，烘爐時間為240小時。 7.4協(xié)作技改作好鑄造循環(huán)水泵及高位水塔調試、運行工作。 7.5協(xié)作技改做好20噸地中衡安裝調試工作，把原來鋁水分點過磅擔心全因素消退掉，同時提高工作效率。 8、加強以專業(yè)點檢制度，不斷提高設備完好率和降低維護費用 分廠在去年基礎上，進一步完善以“專業(yè)點檢”為主線的設備預知管理體系，對關鍵設備實行定人、定點、定量、定時、定法地進行檢查、

11、修理和管理，使設備的運行常常處于受控狀態(tài)并保持良好的技術狀況，保證設備持續(xù)、穩(wěn)定運行。今年設備部克服新增設備多，修理工作量增加等困難，通過加強點巡檢制度，保證設備正常運行。完成40噸保持爐筑爐與烘爐工作，20kg鑄造機、鋁渣處理系統(tǒng)進行改造工作，完成制作短錠料框480個，鑄造打包機蓋板制作任務。 專業(yè)點檢制度在電解兩個工段、陽極，供應、鑄二運行比較好，使設備即能滿意生產需要，又有足夠的時間點檢與維護。但在鑄造一工段，轉爐、行車和短錠鋸床的點檢時間我們全部支配在下半夜或凌晨進行，時間比較緊，所以效果不是很好。明年設備管理主要是在鑄造一工段如何運行專業(yè)點檢制度，保證生產正常運行。 9、深挖內部潛力，節(jié)支降耗 9.1四月十一日起，公司調整內部電價計算方式，調整電解供電：8：3021：00電流為231KA，21：00第二天8：30電流為236KA生產。在降電流期間為了節(jié)省生產成本，依據(jù)陽極實際消耗狀況，延長一天陽極更換周期，每月節(jié)省16萬元左右。