1、2. 籌碼分布的基本形態為了研究的便利起見，我們需要對籌碼分布的形態進行若干定義。這樣做的好處是：將來談論一只股票的籌碼狀態的時候，大家能有一個通用的共同語言。另外我們在本書的其后章節中，將用“CYQ”來代表“籌碼分布”這四個漢字。一、CYQ的密集與發散形態如果一只股票在某一個價位附近橫盤了很長的時間，就會造成橫盤區上方和下方的籌碼向這個橫盤區集中，甚至會形成在20%左右的價格空間內，聚集了該只股票幾乎所有的籌碼，這種狀態稱之為CYQ的密集狀態。反之，如果一只股票的籌碼分布在比較廣闊的價格空間之內，我們就稱其為CYQ的發散狀態。圖21是深保安A（0009）1999年5月18日的籌碼分布狀態，而

2、這種籌碼分布的情況就是籌碼的發散狀態。圖21：CYQ的發散狀態在圖21的K線圖上，我們可以看到數條橫向標出的虛線，每條線左邊有一個價位。這是一種坐標線，每兩條水平線的價格差是10%，這種坐標線也叫10%等比坐標線。K線圖使用的坐標是對數坐標，使用這種坐標的好處是：我們在圖上看到的同樣長的K線，其漲幅也是同樣的。從圖上可以看到，籌碼分布的范圍覆蓋了9個10%，也就是我們常說的9個漲停板，這是個非常寬廣的價格空間。這種籌碼的廣泛分布，叫做籌碼發散。籌碼發散的市場含義是股價正處在大幅度的上升或下降的之中。圖2-1同時還告訴大家，在股價的下跌過程中，投資者在不同的價位上被大面積套牢，最深的套牢盤被套了

3、9個跌停板。當然這種狀況不會永遠持續下去，隨著時間的推移，總有一些套牢盤割肉換股，接下來我們看圖22，在經歷了7個多月的交易之后，深保安A（0009）籌碼發生了向下的轉移。圖22:CYQ的密集形態同樣是深寶安A，此時高價位的籌碼已經剩的不多了，而在低價位區形成了一個非常明顯的密集峰。這個密集峰的寬度大約是25%的價格空間。這樣的CYQ狀態就叫籌碼的密集。自然，這個密集峰的形成要依賴于上方套牢盤的不斷割肉，從而將上方的籌碼不斷地換到下方。也許大家會提出一個問題：那些在8元左右被套牢的投資者為什么肯在3、4元的價位上拋出，CYQ上所顯示的籌碼的大規模向下轉移是否合理？換言之，它的轉移有什么內在依據

4、？事實上，雖然深寶安A在1999年的下半年僅僅做了一個約40%的溫和上揚，到了1999年的9月，該股又重新調頭向下，股價回落至1999年5月初的水平，但是與此同時，滬、深股市正在展開著一輪巨大的行情，這輪行情就是大家熟悉的1999年的“5.19”行情。這輪行情的龍頭板塊是網絡股，其中不少網絡股的漲幅在一倍以上。像東方明珠、廣電股份等等。這樣的市場背景對深寶安A的持股者來說是一個巨大的折磨，因為這只股票幾乎沒漲多少。而這種折磨使得一部分投資者放棄持有，尋求資金的轉移騰挪。尤其是該股的套牢盤，更是試圖通過追隨龍頭板塊以達到扭虧為盈的目的。1999年9月以后，“5.19”行情暫告一個段落，大盤風險開

5、始顯示出一定的殺傷力，而深寶安A的走勢由慢牛轉為慢熊，這又促成了另一群投資者的落井下石，最終就形成了我們在圖中看到的樣子：該股上方的套牢盤已經所剩無幾了。籌碼的密集狀態和發散狀態，是CYQ的兩個最基本的形態，它們的市場含義是截然不同的。CYQ的密集往往是一輪新的多空之戰的前奏，而籌碼的發散則是表明了戰役的現在進行時。就好像一次大的戰役之前，士兵們會在某一些地區高度集中，而當戰役打響之后，這些士兵或會采取迂回包抄的戰術，或會向某個即定的目標襲擊和沖鋒，總之隨著戰線的拉開，籌碼就呈現出發散的狀態，而當一個城市被攻克之后，大舉入城的士兵又會形成新的籌碼密集。我們接著看深寶安A，圖23是深寶安A 20

6、00年4月18日的CYQ狀態：圖2-3：2000年4月18日深寶安A籌碼向上發散我們已注意到，圖2-3深寶安A的股價已經比圖2-2時的上漲了8個10%。大家應該記得，圖2-2是該股籌碼向下轉移的過程，也就是說深寶安A的眾多套牢盤，不堪忍受這只股票的長期低迷，最終將大部分的套牢盤割在了4元左右的價位上，但這些投資者萬萬沒有想到，2000年的上半年是風水輪流轉深寶安A又成了一只大牛股。它的股價自4元左右的密集區向上突破。隨著股價的上漲，一部分低位籌碼獲利了結，籌碼向高位轉移。這種籌碼發散的過程，我們稱之為“籌碼向上發散”。分久必合，合久必分。籌碼的發散狀態也是動態的，不可能永遠維持，現在我們看到深

7、寶安A的籌碼已經在一個新的位置上重新聚集。如圖24：圖24：深寶安A的籌碼密集雖然我們舉了深寶安A這只個股，來說明籌碼的密集與發散狀態之間的轉換過程，但這種籌碼的轉換活動卻幾乎發生在每一只個股之中。在每只個股籌碼的每一次的“密集發散再密集”的循環完成之后，投資者的財富也發生了一次轉移。就像方才我們看到過的深寶安A，圖22低價位區的密集籌碼，轉移到了圖24的高價位區，這意味著市場中某些低位入場的投資者獲得了一倍以上的利潤。而在圖24高位建倉的籌碼，其后的結局又如何呢？到本書截稿時（2001年9月）止，該股股價已向下破位，一個新的CYQ向下發散過程正在展開，全部籌碼悉數被套。籌碼分布 二、 籌碼的

8、低位密集我們繼續探討籌碼的密集形態。如果籌碼是在低價位區實現密集，我們就把它稱之為籌碼的低位密集，而如果籌碼是在高價位區實現密集，它就應該被稱之為籌碼的高位密集。當然，這里的高和低是個相對的概念。股價的高位和低位并不是指股價的絕對值，幾元錢的不一定是低，幾十元錢的也并不一定是高。因此，籌碼的低位密集，是指股價自某個價位深幅下跌之后，在相對的低價位區形成的新的集中。就如圖2-2，這個低位密集的籌碼來自于圖2-1中的各個相對高位的籌碼。我們可以給籌碼的低位密集做一個比較精確的定義：當籌碼自高位流向低位，并且在相對低位的狹窄價格空間實現聚集，就叫“籌碼的低位密集”。 當籌碼形成低位密集之后，這只股票

9、的投資者就發生了一次大規模的換位：早先的高位套牢盤認賠出局。那么，到底是誰割肉離場了呢？圖2-2的低位密集區的平均價格約為4.20元，而這些籌碼大部分來自于早期在7.30元附近的套牢盤，這些套牢盤承受了6個10%跌停板的損失。我們很難想象股市的投資機構，比如說券商、基金會在這么巨額的虧損上認賠離場。他們是市場上的投資主力，由于他們掌握足夠多的資金，所以他們沒有投降的必要，實際上這些割肉盤幾乎都是散戶所為。我們可以有這樣的結論，一旦CYQ上發生低位密集，那么割肉的一方一定是散戶。那么又是誰承接了這些割肉盤呢？令人遺憾的是，在解析這個問題的時候，我們發現又是散戶落入了以往的操作窠臼。因為幾乎所有的

10、低位密集的個股在股市中都缺乏吸引力，于是散戶們想：這些股票長時間盤恒于某個價位區，肯定是沒有消息面上的讓人興奮的題材，所以它連個上漲的跡象也沒有。他們不看好這樣的個股，不理睬這樣的個股。于是我們完全可以把CYQ的低位密集現象理解為主力的緩慢吸籌。股市上除了散戶就是莊家，散戶和莊家的行為幾乎總是相反的，散戶們在割肉，莊家們就可能在進貨。讀者可能立刻會產生一個想法：如果我們在發現了CYQ的低位密集之后跟進入場，那么就可能實現跟莊的目的。事情卻沒那么簡單。主力的吸籌是個漫長的過程，當CYQ進入低位密集時，主力未必掌握了足夠的籌碼，就是說主力需要在這些股票的低位密集區蟄伏很長時間，目的是為下一輪行情做

11、準備。就象圖2-2的深寶安A，這個低位密集的過程發生于1999年第三季度，而其股價開始大規模的上漲則是2000年3月以后的事。很顯然，如果有投資者在1999年9月份買入深寶安A，那就還要忍受近6個月的底部整理。對于一般的散戶而言，這需要長遠的目光和極大的耐心。因而，簡單的買進低位密集并不是最佳的選擇。那么，如果有投資者參透了低位密集的籌碼性質，應該在什么樣的情況下買進呢？其實，低位密集個股最佳的買入條件只有兩個：一是確認了主力的高度控盤；二是確認大盤的中級行情已經開始。其中的分析技術，將在以后的章節中詳細講解。最后討論低位的幅度問題。有一些股票的股價自高位密集區下跌了30%左右再次形成密集，這

12、種密集不叫低位密集，因為30%的下跌太少，我們這里所講的低位有一定標準，即籌碼的轉移最少要有6個跌停板的空間。之所以這樣定位低位密集，是因為我們需要通過籌碼的低位密集尋找潛力個股。沒有足夠深的跌幅，我們則不敢確認這些低位的籌碼就是主力的吸籌。為什么必須是6個以上的跌停板呢？因為主力的吸籌往往需要30%左右的震蕩空間，而主力的出貨同樣也需要至少30%左右的震蕩空間。如果僅僅是6個跌停板，那么在主力的進貨箱體之上就是主力的出貨箱體。主力的一出一進，其盈利非常有限，如果獲利數目比這個數目還要少，主力就會認為沒有什么做莊的價值了。畢竟主力處心積慮又老謀深算地操作了許多時間，沒有一個象點樣的回報行嗎？籌

13、碼分布 三、 籌碼的高位密集2001年7月13日，本人曾在指南針證券信息網的資訊中，在“操作解析”欄目里發表了一篇文章：從申奧概念股看莊家的博弈思路。這篇文章的主題是有點“逆向思維”，即在申奧成功的當天，在人們一致看好申奧題材的時候，我們非常看壞北方五環（0412）等一批申奧概念股。據來自各方面的消息，國際奧委會投票決定北京主辦權的這一天，北京勝出的概率相當大。按照通常的理解，如果北京申奧成功，對于北方五環這類股票來說無疑是重大利好，而我們為什么反而要看壞該股呢？本人的依據就是籌碼的形態北方五環這只股票在奧申的前夜，居然是籌碼的高位密集，這是一個比較危險的籌碼形態。請看圖25，這張圖傳達給我們

14、一個信息：在申奧投票的前兩、三周內，北方五環這只股票在較高的價位上發生了大量的籌碼轉移。從7月13日那天的籌碼分布圖上看，近70%的籌碼被拋到了高價位上。在指南針軟件中CYQ的高位密集被顯示成紅色，這是一種警戒色，意思是說低位籌碼在大量的向高位轉移，并提醒投資者去分析一下這個轉移的性質。與籌碼的低位密集相反，籌碼的高位密集很有可能是主力出貨的跡象。這些高位的籌碼是低位籌碼向上轉移的形態，說明在市場上發生或正在發生大量的獲利了結的行為。圖25：北京申奧當日的北方五環我們再看圖2-6，這是北方五環一個月前的籌碼狀態。在此圖中我們可以清楚的看出，這些低位籌碼在此次大規模的向上轉移當中，它們的持有者至

15、少平均盈利了40%，接下來的問題是：誰把這些籌碼拋上了云端？圖2-6：北京申奧前一個月的北方五環為了說明這個問題，完全有必要回顧一下當時的市場狀況。市場關注這只股票大概是從6月19日開始的。自那一天開始，這只股票才發生強勁上揚，成交量迅速放大，一時成為股市中的熱點。在6月25日之后的高位橫盤中，這只股票一直處在交投活躍的狀態。申奧概念無疑為這只股票制造了巨大的廣告效應，使得這一板塊的股票受到了各路投資者的密切關注。當然，有人看就有人買，就好像百貨市場之中某一個商品被大量的顧客圍觀，總有人會掏錢買單，而且高位換手的買方之中必然含有相當多的中小投資者，而拉抬股價的卻一定是莊家。否則這只股票在申奧之

16、前不會突然發力上漲。因為散戶們對北京申奧沒有那么高的信心，人們搞不清楚巴黎和多倫多對北京到底有多少威脅，也拿不準國際奧委會對北京會怎樣評價。實際上在7月13日投票之前，什么結果都有可能發生。主力拉抬這只股票則需要下決心，需要有點孤注一擲的勇氣。因為他明確地向市場傳遞了一個信號：申奧成功的可能性非常之大。這個信號感染了各路股評，也感染了各路投資者。但此舉很有風險。如果申奧不成功，主力的成本就太大了，甚至也有可能付諸東流。可是天隨人愿，中國爭得了2008年奧運會的主辦權，隨著“北京贏了”的歡呼聲，北方五環的主力大大地松了一口氣，因為他尚未全部賣出的籌碼也有著落了。或許投資者會問：既然申奧贏了，主力

17、為什么不借這個機會大炒特炒一把？答案在籌碼分布上。7月13日的籌碼高位密集，顯示出了主力明確的出貨行為，主力這樣做是可以理解的，因為他無法承受萬一申奧失敗則滿盤皆輸的后果，因而不管申奧成與不成，他都要獲利了結這叫控制投資風險。當然北京贏了，但主力已經沒有機會再拿回拋出的籌碼了，因為此時誰都想去搶這塊香餑餑了。所以我們有理由認為：申奧前出貨是主力的一個既定計劃，如果我是莊，我也這么干。圖27：北京贏了北方五環不可思議的暴跌總之，CYQ的高位密集，是個相當危險的個股技術特征。高位密集的市場含義是低位獲利盤大規模在高位獲利了結。股價之所以迅速漲高，一定是主力拉抬的結果；而主力之所以肯拉抬這些股票，一

18、定是他擁有大量的低位籌碼；而此時這些低位的籌碼在高位的消失，顯示了主力正在大規模的出貨。可以說籌碼的高位密集在大多數情況下，意味著前期主力的離場。老莊家正在出售股票，承接這些股票的可能是散戶，也可能是新莊家。反正有賣的就有買的，這是一個不變的市場法則。我們很難判斷買方是誰。統計結果表明，大部分高位密集的個股的后來走勢是暴跌，但確實也有一部分個股在呈現高位密集之后，又形成了新一輪的上漲，這可能是新莊入場，做了一把接力炒做。但從投資的安全性考慮，我們建議投資者不要買進高位密集的個股，因為一旦在主力出貨時入場，以后解套的機會往往非常渺茫。北方五環伴隨著市場熱點和各路股評的反復吹捧，主力在高位拋出籌碼

19、，可以說找到了最佳的出貨機會。北京贏了之后，主力又得以把剩余籌碼順勢做了個完整的了斷，形成了北方五環不可思議的暴跌（圖2-7）。所以基本面和莊家到底哪個更能主宰股市的沉浮？投資者應該明白了。籌碼分布四、 籌碼的低位鎖定下面圖28所顯示的股票是煙臺萬華（600309），時間是2001年3月22日。我們看圖上的籌碼狀態：籌碼密集的部分在低位，但它不是籌碼的低位密集。籌碼的低位密集是一只股票的籌碼自上向下堆積，而這只股票此時正在上漲的過程中。在一般情況下，股價的強勁上揚會帶來籌碼的向上發散，但煙臺萬華的籌碼并沒有轉移到上面，絕大部分籌碼依然沉淀在低位不動，這種CYQ狀態，叫做籌碼的“低位鎖定”。圖2

20、8：煙臺萬華籌碼的低位鎖定單就CYQ的形態而言，籌碼的低位密集和低位鎖定看上去是幾乎是相差無幾的，所不同的是要從CYQ的股價趨勢來看：籌碼的低位密集呈現出的是股價深幅下跌之后的橫盤，或是股價深幅下跌之后的低位震蕩；而籌碼的低位鎖定，其股價趨勢的走向應該是股價的上揚，就是說低位鎖定的股價一般應正處于主力拉升的過程之中。要解釋這個問題，必須探討一下是什么原因造成了如此多的籌碼被鎖定到了低位。本人曾經在股市的中小投資者之間，進行了一輪廣泛的調查。我問大家：諸位的操作習慣是不是要等獲利很多之后才了結，比如說，大家是不是經常在獲利了30%以上才肯賣出自己手中的股票？大部分中小投資者都回答說：“不”。本人

21、曾是股市中的散戶。我炒股時就有這樣一個感覺，一旦一只股票的獲利超過了10%，心態上是非常興奮、緊張甚至是恐懼的這10%來的不容易，我們特別怕這到手的錢又被別人拿走了。對中小股民來說，如果浮動盈利達到10%，還只是心神不定的話，那么一旦浮動盈利達到20%，幾乎就肯定是拿不住了。反觀煙臺萬華這只股票，大量的籌碼獲利了30%之多，卻不見任何人拋出，是誰有這么好的定力呢？答案只有一個：是莊家。30%對于你我來說都是個大數，對于莊家來說卻是太少了。30%的價格空間，可能并不是主力想要獲利了結的目標位。所以，煙臺萬華籌碼的低位鎖定顯示了這只股票的一個重要的信息莊家的高度持倉。圖29：2001年4月18日煙

22、臺萬華，股市最耀眼明星既然是主力的高度持倉，那么30%的上漲空間是不能滿足其胃口的。很顯然，如果哪位投資者是在這只股票沒有上漲之前就持有了這只股票，那么他現在獲得了30%的浮動盈利，賣還是不賣呢？當然還是不賣為好。因為在一個月以后，這只股票又漲了50%，見圖29。有意思的是，這只股票至此已經漲了一倍多了，籌碼依然是低位鎖定的狀態，可見主力持倉量之大，大得怎樣想象也不過分。或許有的讀者會問這樣一個問題：4月18日還能不能再買煙臺萬華了？既然主力持有了那么多的籌碼，想必一、兩天也出不去，不見得就那么容易被高位套住。本人的意見是：此一時彼一時也。3月22日的煙臺萬華可以概括為：主力高度持倉但主力并沒

23、有掙多少錢，而4月18日股價已經翻倍，主力已經穩操勝券，具有了出貨條件。而出貨與否，就要看主力的胃口大小雄心幾何了。曾經確有幾只股票，股價翻了一倍之后還能再翻幾倍，但這并非普遍現象。我們又不是操盤手的老板，股價能炒到多高是很難估準的。3月22日之后股價繼續上漲，或許是情理之中的事，但4月18日之后股價能否繼續再漲就沒有那么多的必然了。炒股做的是硬道理，不能憑僥幸心理去押寶。本人是不主張在主力巨幅贏利的情況下買進該股的，因為這樣做就等于把頭放在了別人的鍘刀下。本人曾經在我周圍的投資者中，做過一個小范圍的投資調查，發現相當多的朋友買過這只股票，畢竟我們是一個緊密的研究團體，選股思路是很接近的。但是

24、大家在這只股票上掙的錢遠低于該股的漲幅，在獲利10%左右就把捉到的“黑馬”給丟了，這不能不說是一個遺憾。籌碼分布五、 籌碼的雙峰形態有一種籌碼形態，很有味道，那就是如圖210所呈現的籌碼的雙峰形態。圖2-10：東方明珠1999年4月16日的CYQ雙峰峽谷圖2-10展現的是東方明珠（600832），最后交易日是1999年4月16日。這一天東方明珠的CYQ呈現出了兩個密集峰，我們把這種CYQ形態叫做雙峰形態。上面的叫“高位峰”，下面的叫“低位峰”，而兩個峰之間的低谷，稱之為“雙峰峽谷”。東方明珠的這兩個相臨近的密集峰并不是在同一時間形成的。早在1998年的11月初，高位峰就已經形成了，隨后該股股價

25、向下連跌了幾個月，在1999年2月以后，進入了低位震蕩，這時形成了低位峰。在1999年4月16日，該股的股價自下向上走到了一個非常特別的位置，即CYQ雙峰的峽谷區域。如圖所示，此時低位峰的所有籌碼都已經獲利，而高位峰的歷史套牢盤，其套牢深度大約為10%。在這個位置上，股價會受到來自兩個方向的巨大拋壓。首先是低位峰的獲利盤，這些籌碼投資者持股時間不長，短期內獲得了10%左右的收益，其獲利了結的愿望是可以理解的；而高位峰的歷史套牢盤，其套牢幅度已經明顯減輕。讓深度套牢的投資者割肉是不容易的，但深度套牢的籌碼，一旦等到股價有效反彈，投資者由深套減為淺套，就會有一部分的投資者會選擇暫時離場。這些割肉的

26、投資者試圖等股價回落后再次抄回，以降低持股成本。 于是乎，當股價自下上兩個方向來到雙峰峽谷的位置時，會引發市場上來自下方獲利盤和上方割肉盤的雙重拋壓。這個拋壓又可以稱為“夾板拋壓”。在大部分情況下，這只股票會受阻于這個“夾板拋壓”而暫時停止上漲。在這種情況下，我們更關心股價受阻之后的表現。如果股價受阻回落，我們認為這是正常的現象，不需要予以重視；但假若在這種強大的拋壓之下，這只股票的股價沒有回落，而是形成在阻力區之內的橫盤，這里面就有故事了。因為股價能夠在這個并不太低的相對高位站住，而且又是在面臨市場拋售的情況下，那么一定有一筆大資金，是它在承接著雙峰峽谷中的夾板拋壓。散戶總是順勢而為的，因此

27、有能力又肯出面托盤的只能是主力。 接下來看圖211，東方明珠在隨后的行情中，非常有力度地完成了一個雙峰峽谷內的強勢橫盤。與此同時，原先的雙峰逐漸消失，峽谷被填平，原來的雙峰變成了單峰，原先的谷底又變成了新的峰頂。這個過程，被稱之為“雙峰填谷”。圖211：雙峰峽谷被填滿雙峰填谷也是一種重要特征，它所表達的概念是主力的吸籌。不僅如此，它還是主力高效率吸籌的一種方式，因為在這個雙峰峽谷內，想賣股票的人很多，主力獲取大量的籌碼是比較容易的，尤其是在大盤也呈現弱勢的情況下。1999年5月14日的大盤，大家應該還記得，那時候市場信心盡失，股指陰跌不止，市場是一片黎明前的黑暗。可想而知，這個時候不可能有哪個

28、散戶挺身而出，去一個相對高位接別人的獲利盤，倒是主力乘人之危，巧取豪奪了大家的籌碼。幾天之后，中國股市爆發了“5.19”行情，東方明珠成為了市場龍頭，其股價自15元左右向上突破，到了1999年的6月9日股價已摸高到了38元，前后僅用了18個交易日！還有另一類的籌碼雙峰也是值得重視的，這種籌碼雙峰叫“大雙峰”，我們看圖2-12：圖2-12：大雙峰，主力倉位與散戶倉位涇渭分明與圖2-10的小雙峰相比，它們的區別不僅僅是在雙峰的寬度上。圖2-10的小雙峰，兩個峰加在一起的價格空間，尚不到30%，而圖2-12的大雙峰兩個峰之間的距離，有9個漲停板之多，所以我們稱之為“大”；另一方面，大雙峰的高位峰與低

29、位峰的形成次序與圖2-10主力吸籌時的小雙峰是不一樣的。圖2-10的東方明珠先形成的是高位峰后才有低位峰，而圖2-12的燃氣股份（0973）其低位峰很早以前就形成了，這是主力吸籌留下的遺跡，隨后股價持續上揚在達到一定高度之后，股價進入橫盤，高位峰因此而形成。圖中的交易日是1999年8月16日，在此之前，燃氣股份還經歷了一個自高位向下的急速下跌，此時的股價已跌入大雙峰的雙峰峽谷之中。很顯然，這里有問題發生了。1999年8月16日的燃氣股份，它的莊家正面臨著有史以來最大的尷尬：莊家早期進貨的平均成本約為7.50元，也就是低位峰的峰頂位置。隨后主力把股價做高了1.3倍。主力認為他已經有出貨空間了，于

30、是他進行了一定程度的出貨，形成了我們所見到的大雙峰的高位峰。但隨后卻出現了一個戲劇性的轉折：大盤沒有“配合”主力的離場，而呈現出熊市特征，進而造成了燃氣股份迅速跳水，跌到了大雙峰峽谷的谷底附近。至少半數的籌碼仍然滯留在低價位區。由于這些籌碼是主力的，是他們沒有找到出貨機會而砸在手里的，所以此時股價下跌的勢頭，可以輕易的跌穿這個低位峰，當然如果真這樣的話，主力將面臨被套。顯然這對主力極為不利，因此該股的主力在自家的前沿陣地上，組織了一次有效的護盤。 圖213：主力在大雙峰峽谷中護盤由此，我們可以體會到雙峰峽谷對股價的作用，它似乎總是在對抗當前股價的“現在進行時”。當股價上升時，雙峰峽谷是阻力帶；

31、而當股價下跌時，這個峽谷又呈現出了支撐作用。尤其在大雙峰峽谷時表現尤為突出。這種處在大雙峰峽谷之中的莊股，我們也稱其為“受傷莊股”。此類股票的操作，在本書以后的章節中會專門討論，而這種利用主力自救從中漁利的跟莊方式，我們叫它襲擊受傷莊股，并且給了它一個俗名“豺狼出擊”。 六、 籌碼的顏色在指南針軟件中，CYQ有很多種不同的顏色，這些顏色用于區分不同的籌碼狀態，也使軟件中的籌碼具有一定的智能成分。CYQ的低位密集被繪成了紫色，低位鎖定狀態下的籌碼也被繪制成為紫色。因為電腦在判斷籌碼的低位密集的時候，使用了一個簡單的判斷條件：即在指南針軟件中，如果CYQ的價格下方30%的空間聚集了62%以上的籌碼

32、，電腦就會自動將籌碼描繪成紫色，以表示這是低位密集或低位鎖定狀態。什么叫CYQ的價格空間呢？這是一個相對概念。盡管一只股票歷史上的交易價格可能是非常寬廣的，但不見得這些曾經發生過的成交價都有籌碼留在盤面上。有些早期交易后來又被賣掉的籌碼，CYQ就將不予顯示，在盤面上也就看不見它們了。總有一個價位是我們能夠看到的籌碼的最低價位，同時也有一個當前籌碼的最高建倉成本，而這兩個價位之間的空間，就叫做“CYQ價格空間”。只有在這個最低價和最高價之間是有籌碼的，在其之外，找不到任何籌碼。圖2-14：用紫色繪制CYQ的低位密集我們把CYQ的價格空間分成100份，把其中低價區的30份稱為低位，高價位區的另外30份稱為高位，這樣電腦在確定籌碼是位于低位還是位于高位時就有了一個相對的標準。當然計算機畢竟是一臺機器，它的模式是被數碼限定的，并不能根據市場情況的變化而變化。比如：某些股票的籌碼變為紫色之后，股價依然在低位密集區內繼續橫