1、高品質文檔2022年油田加強黨建工作事跡材料 油田黨委緊緊圍繞生產經營中心任務，創新黨建管理模式，推行“雙建”工程管理體系，仔細落實中央、國資委黨委關于爭創“四強四優”活動要求，動員和組織各系統黨組織、各崗位黨員，緊密結合生產經營實際，創新工作載體，突出實踐特色，樂觀發揮作用，營造不同板塊黨組織、不同類別黨員“比學趕幫超”的生動局面，有力推動了生產經營中心工作，實現了黨建工作與生產經營的相融共進。 一、緊扣推動油氣主業進展抓落實 油氣生產單位黨組織圍繞黨組織“推動進展力強”和黨員“崗位技能優、工作業績優”的目標要求，以促進標準化、系統化、精細化管理為著力點，深化開展“爭創紅旗采油（氣）廠”、“

2、爭創紅旗輸油（氣）廠”競賽，通過比誰在勘探上更能精查細找、在開發上更能精雕細刻、在經營上更能精打細算、在管理上更能精益求精，引導廣闊黨員把精力投放到優化管理、激勵創新、提高素養、分散隊伍、促進各項生產任務順當完成上來。基層隊以“比貢獻、比效益、比平安、比水平、比作風”等為主要內容，開展爭創金銀牌區（隊）及星級站（所）活動，促進油氣生產、經營管理、技術創新、節能減排、平安生產、隊伍建設和企業文化等工作，不斷提升油藏經營管理水平和資源開發力量，為油田持續有效和諧進展打下堅實基礎。 二、緊扣打造石油工程鐵軍抓落實 石油工程單位黨組織圍繞黨組織“推動進展力強、改革創新力強”和黨員“崗位技能優、工作業績

3、優”的目標要求，以“創名優工程、樹中原品牌”為重點，通過比項目管理、比工程質量、比技術水平、比經濟效益、比運行質量、比平安環保、比節能降耗、比隊伍建設，爭創一流石油工程施工單位，不斷提高石油工程單位勘探開發服務保障力量和市場競爭實力。建立石油工程鐵軍標準體系，連續完善架構合理、層級清楚、責權匹配、協調進展的管理體制，健全嚴謹有序、運轉高效、監督到位、風險受控的運行機制，持續提升服務勘探開發力量、持續創效力量、風險防備力量，努力鍛造一支作風過硬、技術精湛、經營高效、具有較強國際競爭力的中原石油工程“鐵軍”。基層隊以爭創優質工程、樣板工程、“金銀牌隊”和“五型隊”為主題，廣泛組織開展以“比經營業績

4、、比技術指標、比隊伍素養、比裝備水平、比平安工作、比三基建設”為內容的競賽活動，通過活動開展，創出一批新指標、形成一批新技術、樹立一批標桿隊。 三、緊扣關鍵瓶頸技術創新抓落實 科研單位黨組織圍繞黨組織“改革創新力強”和黨員“崗位技能優、工作業績優”的目標要求，把解決生產難題、單項技術突破和保障勘探開發作為首要任務，大力開展黨員立項攻關活動。緊緊圍繞油田生產部署和攻關目標，優選課題，突出關鍵技術，細化攻關內容，總體部署，分步實施。針對東濮老區，開展不同類型油氣藏、不同開發階段提高采收率配套技術討論；針對內蒙探區，加強不同區域油氣勘探地質綜合討論和技術攻關；針對普光氣田，開展產能建設關鍵技術攻關；

5、針對外闖市場，強化石油工程技術集成攻關。進一步規范項目管理，做到每個項目都有立項原由、運作措施、詳細責任人、完成時限和效果評價等。加強對立項攻關活動的督促指導，供應技術、服務等方面的支持，保障攻關項目的落實，促進科研成果盡快轉化為生產力，為單位進展和外闖市場供應技術支撐。 四、緊扣推動和諧油田建設抓落實 社會化服務單位黨組織圍繞黨組織“分散保障力強”和黨員“群眾評價優”的目標要求，以建設和諧油田為主線，以全面推行服務標準體系、費用價格體系、成本核算體系和考核評價體系“四個體系”為目標，比服務質量、比服務滿足度、比成本掌握、比內部管理、比隊伍建設，不斷提升社會化服務單位保障生產、服務生活、維護穩

6、定的力量和水平。以爭創集團公司文明和諧示范小區和打造“五型社區”為載體，嚴格執行創建標準，仔細落實工作措施，努力打造管理有序、服務完善、治安良好、環境美麗、文明祥和的新型社區。貼近社區居民需求，不斷拓寬服務范圍，打造保障服務型社區；實施“綠化、美化、亮化”工程，打造清潔綠色型社區；落實小區治安防范措施，打造祥和平安型社區；廣泛開展豐富多彩、健康有益的文化消遣活動，打造特色文化型社區；提倡鄰里互幫互助，開展文明小區、文明樓棟、文明家庭創建達標活動，打造宜居和諧型社區。 五、緊扣改進機關作風抓落實 油田直屬機關黨委圍繞黨組織“政治引領力強、分散保障力強”和黨員“政治素養優、群眾評價優”的目標要求，開展“講學習、守紀律、做表率”主題活動，通過比工作看是否有新進步，比作風看是否有新變化，比素養看是否有新提高，比貢獻看是否有新成果，引導機關干部爭做講政治講