1、項目實施計劃書范文一、概述公司管理的中心工作是崗位角色管理， 公司的效益最終得靠 公司組織的崗位角色來創造。 而崗位角色管理的核心卻是公司員 工績效考核。不僅公司的選人、用人和核發工資、獎金要由它提 供基本的依據，而且它本身還具有為努力工作、積極貢獻的員工 帶來自我價值滿足，激勵員工的作用。但要使公司員工績效考核 起到這一作用，其前提卻是公司員工績效考核管理規范，能保證使每一個員工的努力和貢獻都能得到“公正、公平、客觀、準確、全面”的評價。所謂公司員工績效考核體系建設，也就是實現公司員工績效 考核管理的規范化，即根據公司的實際，在恰當地解決考核目的、 考核內容、考核主體、考核頻率、考核方法等五

2、個方面的問題的 基礎上，擬訂保障達成公司員工績效考核的“十字”標準的操作 辦法，并健全、完善能保障其全面貫徹落實的管理制度。二、項目實施可解決的問題1對于員工的工作沒有真正意義上的績效考核，員工的努 力和貢獻的難有客觀公正評價，功過不明，干好干壞一個樣，員 工工作熱情和主動性低；2、員工績效考核沒有事先的量化評價標準，對員工的績效 考核變成了上司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的最佳 機會，員工對績效考核不僅不支持而且反感；3、各種日常寫作指導，教您怎樣寫范文 員工績效考核要素 設置過于抽象籠統，僅僅依靠上司主管的個人印象打分， 不能真 正反映員工的工作努力程度和貢獻的大小；4、員工績效考核

3、的重點不明確，為了量化而量化，把一些與公司發展關系不直接的個人問題列入作考核要素，考核內容與公司發展目標脫節，把對公司發展有作用的人考跑了；5、員工績效考核導向錯位，重態度，輕貢獻，吹牛拍馬，只作表面文章的人得高分，踏實工作，努力貢獻的人相反受冷落；6、不同職類、不同單位部門的員工績效考核，相互之間沒 有關聯，成績沒有橫向可比性；7、員工績效考核對員工的意志行為選擇起不到導向作用， 其考核只能起到為員工工資獎金的發放提供一個不太能服人的 依據；8不顧公司行業特點，照搬其它公司的績效考核方法，不 能體現自己公司的各類員工工作努力的實際；9、員工績效考核是作過場走形式，按比例分配單位和部門 的優秀

4、和不合格名額，內部人員輪流當認；10、 員工績效考核量化考核要素設定不合理， 誘導員工產生 短期行為，使員工只顧目前職責履行的過關， 不求工作質量和效 果的穩定提升，制約了公司的穩定發展。三、項目工作內容1、討論確定公司員工績效考核體系的框架，總體上解答公司員工績效考核的五個常規（4w1h）問題；2、根據公司的實際，分職類選擇確定能實現“公正、公平、 客觀、準確、全面”十字標準的公司員工績效考核方法；3、分別對不同的崗位進行分析，確定其公司員工績效考核 的要求和量化評價標準；4、范文寫作制作公司員工績效考核的工具；5、擬訂公司員工績效考核管理制度。四、項目有形成果：1、公司員工績效考核體系建設

5、方案說明文件2、分職類選擇確定的績效考核方法說明文件；3、各個崗位角色的績效考核標準說明文件；4、對應于不同方法的績效考核工具；5、公司員工績效考核管理制度。五、項目實施程序1、調查研究，確定公司員工績效考核體系建設的基本思路， 并進行交流溝通；2、擬訂公司員工績效考核體系分析文件；3、調研、分析、確定公司員工各個職類的工作性質和職責 特征；4、討論、確定各個職類的崗位績效考核方法；5、擬訂各個職類崗位績效考核方法的說明文件；6、制定公司員工績效考核的工具（表格）；7、指導各個崗位員工自我梳理績效考核要素和量化評價標準；8討論確定各個崗位績效考核要素和量化評價標準；9、擬訂公司員工績效考核管理

6、制度草案；10、討論確定公司員工績效考核管理制度。六、項目實施辦法1、由委托方（以下簡稱甲方）和乙方雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經理擔任項目組長， 人力資源部部長或相關職能 部門主管擔任常務副組長，乙方選派專家擔任副組長；2、 最全面的范文參考寫作網站 甲方須配備n位工作人員， 承擔一些助性工作，其條件是大專以上文化程度， 具有公司管理 方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；3、項目組在項目組長和副組長共同領導下開展工作，需要甲方相關部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進程要求按時按質完成；4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿

7、標準為三星級賓館標準；5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家帶回乙方駐地完成。七、項目咨詢費用1、咨詢費用收取標準。咨詢服務收費行內通行的作法是，按投入的專家工作時數或 工作日數計算。其標準為1500元（人民幣）/專家工作小時，或 12000元（人民幣）/專家/工作日。亦可協商打包確定。2、咨詢費支付辦法。咨詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7: 3支付。項目首期付款到乙方賬戶之后， 一周內乙方專家到甲方駐地 啟動項目。第二期付款在其項目進行到一半時支付。項目實施計劃書范文（二）一、范文參考寫作網，教您怎樣寫范文可行性該策劃是結合理論和實踐方法

8、，從項目初始就導入策劃營 銷，充分結合項目的實際情況， 涵蓋、設計、質量、工期、形象、 營銷推廣等多項內容，作為指導項目操作的重要依據，注重項目 實施過程中的技術性和可操作性。 雖然本策劃有別于“項目可行 性研究報告”，但也是基于項目的可行而進行的，項目不可行， 任何的策劃都將失去意義。二、創新性創新是事物得以發展的動力， 是人類賴以生存和發展的主要 手段。美國學者S阿瑞提普說：“單單靠科學上的創造力是不 能解決人類一切領域里的不幸和苦惱的， 甚至可能給世界上的生 活增加潛在的危險。而在倫理學、政治學、和宗教方面的創新能 夠回答人與人之間的信任以及互相幫助而提出來的問題。”可見，優化生存環境，

9、策劃人間動態，創新性原則首當其沖，這 也是本項目策劃的一個最基本的出發點之一。本策劃從產品定 位、市場營銷、效益分析、管理模式等諸多方面進行了有益的探 索和創新。三、價值性任何一項策劃必然以價值量的形式來衡量， 一個優秀的項目 策劃其價值一定很大，相反，無價值的項目策劃，不能稱之為一 個好的策劃。策劃的結果都要能創造一定的價值，只有這樣，策 劃才能體現其自身的價值所在。 本策劃根據企業目前的資產、 市 場、管理等實際情況，（）對如何發揮各自內在價值潛力做出了科 學的、可操作性的價值回報方案，并對每一個項目進行組合，更 便于企業領導決策。四、集中性在戰爭中，集中優勢兵力攻擊對方關鍵性的部分，成為軍事謀略的上策。不論是軍事項目，還是體育項目，都可以借此達到 勝利的目標。本項目也不例外，針對項目開發與否的兩個關鍵問 題，即市場和資金，本策劃進行了集中性的關注，并重點進行了 剖析。五、信息性俗話