1、制造業生產工作總結制造業生產工作總結的范文，好的范文應該跟大家 分享。篇一：生產主管年度工作總結報告年度工作總結篇二：制造業生產經理述職報告生產經理述職報告我是XXX于20XX年10月10日入職本公司 XX部。首 先，感謝公司給我提供的工作機會，讓我在 XXX公司認識這 么多新同事，讓我在此工作、學習。謝謝。通過這段時間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經 營方式、人員結構、生產情況和設備狀況有了初步了解，對 以后的工作也有一些自己的想法，現在我對這段時間的工作 作以總結并對以后的工作作以展望和規劃。工作總結與未來工作規劃思路生產型企業管理，在 IE工程角度來說，從七個方面著 手：人、機、料、

2、法、環、測、士氣。一、人：人是企業的核心，是企業生產經營活動的本源，首先要 管理好團隊、員工，因為每件事都是由人去完成的。我入職 半月以來，注重與部門內部的管理干部、其他部門的各級領 導建立以順利組織生產活動為宗旨的溝通工作。凡是涉及到注塑部的人員、質量、生產等事項的，我都 會認真對待，積極配合相關單位去解決相關問題，正確對待 各方面提由的問題，并致力于建設順暢溝通、懂執行、懂管 理、負責任的管理班子。只有優秀的團隊，沒有優秀的個人。在工作中，我個人 發揮的作用，是溝通、配合與協調的作用，大家分工合作、 取長補短、相互支持。二、機：俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。設備是生產活動 的基石。入

3、職公司以來，在車間開早會時不斷強調，加強設 備管理，范文 TOP100加強三級保養，杜絕：“跑、冒、滴、 漏、松、臟、缺、銹”等現象的發生，維修保養要做到“三 清退場”。設備點檢、作業指導書、維修保養記錄等，在前幾天卡 舒驗廠時已經完善起來，后續堅持做好。良好的設備狀態， 是生產工作正常進行的保障。近幾天早會時已經與設備管理 的周工陸續提到，比如：關于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部 長溝通過，會同周工看是否能在刀具上作些改進，以控制批缺現象。三、料：注塑部的產品質量是注塑部的生命線。配料房使用的原 料、輔料、再生料質量、色粉配比等，是影響產品質量和顏色的重要因素，如果材料有問題，會導致產品由現諸如

4、：黑 點、雜質、料花、色差等問題，生產由不合格產品，導致材 料、工時、設備、人力、能源的浪費。按照精益生產要求，配料房根據每天的注塑機生產安 排表及時準確地備料，破碎班根據注塑機生產安排表 安排破碎機生產順序，配合生產排程組織材料配備、配合生 產工作。四、法：就是規章制度。就生產車間現場而言，主要包括： 工 藝指導書、設備操作規程、首件確認表、產品檢驗標 準等。只有正確的方法加正確的過程，才能保證正確的結 果。按照作業指導書執行生產過程，由現問題及時分析原因，制訂糾正預防措施，避免同類問題重復發生。另外，法，還包含公司的程序文件、規章制度，再好的 制度，不落實等于零。所以，在工作中，要嚴格執行

5、，長期 跟蹤，注重實效。用于部門內部管理的制度性文件，注重簡 單、直接、有效。五、環指現場環境。現場看得見摸得著的，比如：現場衛生、 設備、人的精神風貌等，車間現場創造清爽有序的環境，有 利于提升產品質量，提高員工士氣，提高目視化管理水平， 提高工作效率，減少各種浪費，節約成本，目前注塑部逐步開展6s現場管理活動，每天早班、晚班交接時包含設備衛 生、現場衛生、工具等交接內容。六、測就是生產現場所用的檢測產品的標準。首先要站在終端 消費的角度看產品，然后再看訂貨客戶對產品質量要求的標 準。開早會時已經多次強調產品質量，主要通過：1、領班、員工在生產時，要主動、及時與跟班質檢及時溝通，發現質 量問

6、題及時解決；2、領班加強責任心，加強過程檢驗的頻 率；3、培訓新員工，學會生產過程中對產品質量自檢，發 現問題，及時與跟班質檢或領班溝通。七、士氣有句話說：“不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友” 一個團隊，如果沒有士氣，那將是一個烏七八糟的團隊，沒有凝聚力，更沒有執行力。作為部 門的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人， 最全面的寫作站律已才能服人，身先才能率人”的道理。領 導干部要言行一致，以身作則。不能搞個人英雄主義，要帶領一個團隊，必須做到公平、 公正、公開、合情、合理、合法。必須多聽取團隊成員的意 見與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個人感覺到自己在這 個團隊中都有自己相應的責任。布置好的工作，有指導、有 跟蹤、有檢查、有落實。形成積極、正念、健康、向上的團隊文化，從而提高員工士氣缺點與不足 一、數據分析做的不到位主要是對生產報表、質量數據、成本控制等數據分析不 到位。后續在這些方面需