1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上車間員工技能等級(jí)評(píng)定草案 一、擬定方案的目的為加快公司高級(jí)技能人才培養(yǎng)，提高專業(yè)技能素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線技能工人和其他部門技術(shù)人員工作積極性，提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量，有力推動(dòng)公司整體發(fā)展。規(guī)范生產(chǎn)一線技術(shù)工人技能等級(jí)考核評(píng)定工作，促進(jìn)技術(shù)工人不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、提高技術(shù)水平，更好的完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，依據(jù)國家<<職業(yè)技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>>并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制定本辦案。二、適用范圍公司針對(duì)生產(chǎn)一線工人為主進(jìn)行技能等級(jí)評(píng)定。三、具體實(shí)施草案按照公司的實(shí)際生產(chǎn)情況和經(jīng)營情況來講，目前先制定一下技能等級(jí)評(píng)定的方案，通過技能等級(jí)的評(píng)定提高生產(chǎn)效率，

2、突出優(yōu)秀員工的技能水平，合理分配工時(shí)工資，提高各級(jí)別員工的專業(yè)技術(shù)能力，為日后的績(jī)效考核提供真實(shí)可靠的依據(jù)。公司針對(duì)生產(chǎn)一線工人為主進(jìn)行技能等級(jí)評(píng)定，工人技能等級(jí)類型共分為四級(jí)，分別為一級(jí)工、二級(jí)工、三級(jí)工、四級(jí)工。等級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)名稱學(xué)徒工初級(jí)工中級(jí)工高級(jí)工四、技能等級(jí)評(píng)定組織1、技能評(píng)定委員會(huì)組 長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 行政人事負(fù)責(zé)人成 員：生產(chǎn)部、工藝部、質(zhì)量管理部、行政人事部2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人從技能評(píng)定委員會(huì)中抽取專人（班組長(zhǎng)或?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)能手）組成評(píng)定小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的評(píng)定工作。3、相關(guān)部門職責(zé)3.1生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)等級(jí)評(píng)定的受理及組織工作；（人事配合）3.2生產(chǎn)部、工藝

3、部、質(zhì)量管理部確立實(shí)際操作的考核項(xiàng)目及考核辦法，并參與考核評(píng)分工作，負(fù)責(zé)筆試設(shè)計(jì)理論考核試題庫的建立；（人事配合）3.3工藝部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部參與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制定及考核評(píng)分工作；（人事負(fù)責(zé)分?jǐn)?shù)核算）3.4生產(chǎn)部準(zhǔn)備考核工器具、物品材料。五、崗位等級(jí)評(píng)定時(shí)間、方式名稱等級(jí)評(píng)定周期負(fù)責(zé)部門評(píng)定方式審批權(quán)高級(jí)工五級(jí)技能等級(jí)評(píng)級(jí)工作每半年一次技能評(píng)定委員會(huì)和行政人事部1、實(shí)際操作技能考核（現(xiàn)場(chǎng)操作）2、資格條件評(píng)審、技術(shù)業(yè)務(wù)理論（高級(jí)別的可加入筆試），對(duì)于學(xué)歷較低的人員可以加入口頭表述，、總經(jīng)理中級(jí)工三級(jí)初級(jí)工二級(jí)學(xué)徒工一級(jí)六、技能評(píng)定項(xiàng)目及方法1、主要包括理論知識(shí)考試和實(shí)際操作技能考核，理論考試主

4、要為所屬工種的相關(guān)理論知識(shí)、操作規(guī)程、安全常識(shí)等。由生產(chǎn)部、工藝部、質(zhì)量管理部擬定考試題庫，行政人事部組織閉卷考試。2、操作技能考核的內(nèi)容，由生產(chǎn)部、工藝部、質(zhì)量管理部根據(jù)評(píng)定對(duì)象所從事的工種確定相應(yīng)的考核項(xiàng)目，在指定場(chǎng)地通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的形式進(jìn)行考核。3、理論知識(shí)考試和實(shí)際操作考核合計(jì)為100分，達(dá)到60分以上（含60分）者為合格，低于60分者為不合格。4、對(duì)于文化水平較低者，可采用口頭提問的方式進(jìn)行理論考試，技能評(píng)定委員會(huì)審核后代替理論考試的分?jǐn)?shù)。考核評(píng)定轉(zhuǎn)化為理論考試分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)表：5、技能等級(jí)考評(píng)指標(biāo)和權(quán)重（參考樣表）名稱等級(jí)指標(biāo)及權(quán)重分配高級(jí)工四級(jí)實(shí)操、技能測(cè)試：對(duì)實(shí)際技能進(jìn)行測(cè)試，有非常熟

5、練的專業(yè)操作技能水平，主要針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。（75%）工作態(tài)度：勞動(dòng)紀(jì)律、責(zé)任心、主動(dòng)性、敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神（10%）傳幫帶、協(xié)作精神（10%）技術(shù)革新數(shù)量及質(zhì)量（5%）中級(jí)工三級(jí)實(shí)操、技能測(cè)試：1、有熟練的專業(yè)操作技能水平，且相比本車間的二級(jí)工技能水平較高一籌的，2、可熟練操作生產(chǎn)設(shè)備工具，能完成的成品數(shù)量和合格率相比本車間的二級(jí)工高，3、會(huì)簡(jiǎn)單處理設(shè)備故障，在工作時(shí)間內(nèi)能靈活協(xié)調(diào)銜接相關(guān)生產(chǎn)工序和人員。未發(fā)生過違反勞動(dòng)安全操作規(guī)程。（80%）工作態(tài)度：勞動(dòng)紀(jì)律、責(zé)任心、主動(dòng)性、敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神（10%）傳幫帶、協(xié)作精神（10%）初級(jí)工二級(jí)實(shí)操、技能測(cè)試：1、有較為熟練的專業(yè)操作技能水

6、平，可操作生產(chǎn)設(shè)備工具，能完成的成品數(shù)量和合格率相比本車間的學(xué)徒工要高；2、在工作時(shí)間內(nèi)能靈活協(xié)調(diào)銜接相關(guān)生產(chǎn)工序和人員。（80%）工作態(tài)度：（勞動(dòng)紀(jì)律、責(zé)任心、主動(dòng)性、服從性）（20%）學(xué)徒工一級(jí)實(shí)操、技能測(cè)試： 1、對(duì)實(shí)際技能進(jìn)行測(cè)試。有基本的專業(yè)操作技能水平，能完成的成品數(shù)量和合格率達(dá)到車間最低要求；2、在工作時(shí)間內(nèi)能比較靈活協(xié)調(diào)銜接相關(guān)生產(chǎn)工序和人員。（80%）工作態(tài)度：（勞動(dòng)紀(jì)律、責(zé)任心、主動(dòng)性、服從性）（20%）6、等級(jí)考核晉升標(biāo)準(zhǔn)：(參考意見)綜合得分評(píng)定結(jié)果大于等于91分優(yōu)秀（升）大于等于86分，小于90分良好（略升）大于等于60分，小于85分合格（不變）小于60分不合格（降）

7、七、技術(shù)等級(jí)設(shè)定1、參與評(píng)定的條件（1）通過試用期的員工。（2）未發(fā)生過嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程，且未發(fā)生200元以上的設(shè)備操作和人為事故。（3）能嚴(yán)格服從組長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)工作安排和調(diào)遣，及時(shí)圓滿的完成生產(chǎn)任務(wù)。（4）熱愛本職崗位工作，勤勞主動(dòng)，人品正派，團(tuán)結(jié)同事，顧全大局，積極進(jìn)取。（5）在工作期間沒有發(fā)生嚴(yán)重違反公司規(guī)章紀(jì)律行為（如偷盜破壞財(cái)產(chǎn)、打架斗毆、屢次曠工等），沒有受公司任何警告以上處理的。（6）在工作期間（含試用期）未出現(xiàn)任何曠工，累計(jì)3次以上的遲到早退，累計(jì)5天以上的請(qǐng)事假等情形。2、初次技能評(píng)定申報(bào)條件對(duì)于不同技術(shù)等級(jí)的員工，在初次評(píng)定時(shí)只要符合條件之一即可申報(bào)。3、各級(jí)別員工評(píng)定標(biāo)

8、準(zhǔn)（網(wǎng)絡(luò)參考標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際以公司情況而定）3、1初級(jí)工 l 能知道簡(jiǎn)單工藝圖紙，能使用工藝作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)于產(chǎn)品簡(jiǎn)單判斷是否合格；l 能了解簡(jiǎn)單工藝圖紙和操作規(guī)范。使用工藝作業(yè)指導(dǎo)書；l 初步認(rèn)識(shí)圖紙、量具、材料；l 本崗位工作年限為半年以上。3、2中級(jí)技工在本公司連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上。l 熟練工藝圖紙和工藝作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)生產(chǎn)過程的故障能及時(shí)判斷和分析，能有效控制生產(chǎn)損耗。l 熟練工藝圖紙和操作規(guī)范。能控制過程質(zhì)量和簡(jiǎn)單的故障分析。l 熟練掌握?qǐng)D紙、量具、材料，能把握產(chǎn)品的過程控制。3、3 高級(jí)技工l 在本公司連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。l 熟悉全加工流程，隨時(shí)調(diào)度車間有效資源，安排生產(chǎn)。l 能

9、明確指導(dǎo)生產(chǎn)加工的流程，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃有效組織開展工作。l 能熟練掌握產(chǎn)品（全）圖紙，根據(jù)產(chǎn)品圖紙能很快判斷生產(chǎn)節(jié)奏和損耗。八、 技能等級(jí)評(píng)定流程1、 新進(jìn)員工等級(jí)評(píng)定1、 1學(xué)徒工：直接按公司各工種學(xué)徒工薪資級(jí)別執(zhí)行；1、2熟練工：先由班組長(zhǎng)安排試工 ，根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際考核后初步定級(jí)，按試工情況生產(chǎn)負(fù)責(zé)人與面試員工確定薪資級(jí)別。1、3新進(jìn)員工在試用期內(nèi)，要做試用期跟蹤評(píng)價(jià)，第一個(gè)月結(jié)束應(yīng)該完成入職時(shí)預(yù)定的工時(shí)的70%，第二個(gè)月應(yīng)該完成預(yù)定工時(shí)的80%，第三個(gè)月應(yīng)該完成預(yù)定工時(shí)的90%，對(duì)員工的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、技能提升程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫審核意見后報(bào)行政人事部，作為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)。1、3行政

10、人事部根據(jù)所需評(píng)定的工種、人數(shù)，統(tǒng)籌安排理論考試及實(shí)際操作考核的時(shí)間、地點(diǎn)，并通知相關(guān)部門及人員組織考試和考核。1、4行政人事部匯總評(píng)定意見，確立評(píng)定等級(jí)，評(píng)定結(jié)果公示無異議后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 1、5行政人事部通知相關(guān)班組及財(cái)務(wù)部，對(duì)通過評(píng)定的員工技能等級(jí)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，從次月起開始享受相應(yīng)等級(jí)的待遇。2、正式員工等級(jí)評(píng)定2、1連續(xù)在本公司從事本職工作達(dá)三個(gè)月（含）以上的員工為正式員工。2、2正式員工初次進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，應(yīng)對(duì)照初次技能評(píng)定申報(bào)條件，填寫等級(jí)評(píng)定申請(qǐng)表，列出申請(qǐng)理由，并由相關(guān)班組長(zhǎng)、導(dǎo)師填寫審核意見后報(bào)人力資源部。2、3正式員工晉級(jí)等級(jí)評(píng)定，應(yīng)符合技能晉級(jí)的時(shí)間間隔要求。2、4其它流程按第八條的程序進(jìn)行。九、相關(guān)要求1、各級(jí)管理人員應(yīng)為員工成長(zhǎng)、技能提升創(chuàng)造條件和提供幫助；2、任何部門任何人不得以任何理由擠兌、壓制新老員工成長(zhǎng)，否則一經(jīng)查實(shí)，將視情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)人員給予降職、撤職、調(diào)崗、開除等處分；3、所有從外部獲得的職稱證，僅作為申請(qǐng)定級(jí)的條件，仍需參加公司組織的技能鑒定。4、所有參加技能等級(jí)評(píng)定的均為正式員工，試用期人