1、精選優質文檔-傾情為你奉上5.1成本項目構成及其特點 1 煤炭企業的成本構成按照我國現行規定，原煤生產計算采用制造成本法。原煤產品的制造成本包括以下內容（按費用要素劃分）：一、材料 指煤炭產品所耗用的各種材料，具體包括：1、木材 指用于原煤生產并計入原選煤成本的坑木、木材等。2、支護用品 指井下木材支護以外的其他支護材料。3、火工用品 指用于原選煤生產并計入原選煤成本的火藥、雷管和導火線等。4、大型材料 指原選煤生產使用的各種規格型號的鋼鐵管、鋼軌、鋼絲繩、電纜、輸送膠帶等。5、配件 指煤炭生產維修用各種配件，包括普機、綜機配件、溜槽、大鏈和各項設備在中小維修中更換的各種配件。6、專用工具 指

2、原選煤生產專用的12種工具，包括風鎬、電風鉆、礦燈、電動機、水泵等。7、自用煤 指用于原選煤生產并計入原選煤成本的生產自用煤。8、勞保用品 指用于原選煤生產并計入原選煤成本的按老保用品發放范圍規定發給工人、干部的勞動保護用品，如工作服、膠鞋、手套、安全帽等。9、建工材料 指原選煤生產用于掘進、回采充填、密閉、錨噴、滅火和生產維修等方面消耗的磚、瓦、砂、石、水泥等。10、油脂及乳化液 指原選煤生產使用并計入原選煤成本的各種潤滑油、潤滑脂等。11、材料 凡不包括在以上各項消耗中的其他材料。12、材料成本差異 按規定應計入當月產品成本的材料成本差異總額。二、提取的包干工資，包括：1、使用的包干工資，

3、指按規定計提并計入煤炭成本的包干工資。2、結余的包干工資三、提取的職工福利費 四、電力五、折舊費六、提取的井巷工程費七、提取的維簡費八、修理費九、安全費用十、其它支出  2 煤炭企業成本特點煤炭企業屬于地下開采業，成本構成復雜且變化大，與其它產品相比具有特殊性。煤炭生產中消耗的材料不構成煤炭產品實體。這一特點使得煤炭生產中消耗的主要材料可以回收復用和替代，并且材料的回收復用和替代影響煤炭成本的變化。同時，由于消耗的材料不構成產品實體，所以生產中消耗的材料品種和質量不能影響產品質量，不能按質量成本的一般原理去控制煤炭質量成本。煤炭成本水平受地質條件、生產技術條件影響大。煤炭成

4、本的變化與許多因素有關，如開采開拓方式、地質水文條件、服務年限、機械化程度以及煤炭產量等。在這些因素中，水平地質條件和技術條件對成本的影響程度要大于其他因素，并且產量因素引起的成本變化，往往小于其他因素引起的成本變化。這就決定了成本控制和成本核算分析的多樣性，以及煤炭成本水平在不同企業之間以及同一企業的不同階段的可比性較差。在礦井的整個服務年限內，煤炭成本是規律性變化的。在礦井服務年限內， 煤炭成本是由高到低，由低到高，又由高到低變化的，并且呈現總體上升趨勢。但由于煤炭生產的特殊性，生產區域范圍越來越大，開采深度越來越深，單位越來越長，這就決定了下一個生產過程的消耗和占用要大于上一個生產過程，

5、僅僅實現對一個生產過程消耗的補償是不能保持原煤生產在原來規模上進行簡單再生產的，必須進行追加投入，增加新的生產要素，即第二次補償，這就決定了煤炭企業的成本控制更要處理好近期利益與遠期利益的關系，更加重視投資方案、技改方案的技術經濟分析，控制煤炭成本的合理增長。煤炭成本中的固定成本和混合成本比重大，煤炭生產中輔助生產環節多 ， 非直接生產占用高，設備及工程投資大，致使煤炭成本中固定成本和混合成本比重大。據不完全統計，煤炭成本中固定成本和混合成本約占 65 %80 %，這就要求在煤炭成本控制中，更要加強固定成本和混合成本的控制，以提高煤炭成本控制效果。3 煤炭模式煤炭企業形成了一套“ 層層分解、逐

6、級考核” 的成本管理模式。首先根據集團公司下達的計劃指標 (計劃產量、計劃利潤、計劃噸煤成本),將成本指標進行層層分解到單位,再按單位進行成本控制與考核。成本管理的主要內容包括: 目標成本的分解、成本指標的分解、月成本計劃的制定、審批與控制、成本核算、成本考核與控制。其歸口單位有: 財務科、企管科、供應站、內部、生產礦長與各生產單位。1. 目標成本的分解目標成本分解的歸口單位是財務科，財務科根據集團公司下達的噸煤成本指標、利潤指標和產量指標，結合歷史成本的構成情況，對噸煤成本進行分解，形成材料成本指標、工資成本指標、水電費指標和其他成本指標。將材料成本指標下達至企管科，進行材料成本指標的分解。

7、工資成本指標、水電費成本指標與材料成本指標相掛鉤，作為日后成本考核的依據。財務科成本分解的依據主要是歷史成本構成和人為的主觀認定。2. 成本指標的分解成本指標的分解，是指對各成本項目指標向各單位的進一步分解。以材料為例。材料成本指標分解的歸口單位是企管科，企管科根據三年的歷史數據對財務 科分解的材料成本指標進行進一步分解，并進行一定的調整，形成各單位材料成本指標和礦廠部成本指標，經過調整后報礦長審批生效后執行。材料成本指標包括各單位日常生產耗費的物資，日常占用的大型物資由各單位提出申請，報企管科審核，最終經礦長審批后占用礦廠部指標。3. 月成本計劃的制定與審批月成本計劃的制定，是指每月根據計劃

8、產量確定成本計劃，作為成本考核的依據。以材料為例。各單位月底制定下月用料需求計劃，經企管科根據各單位計劃產量和年度材料成本指標進行審批后生效，占用單位年度材料指標，下發至內部銀行進行成本控制。各單位只能在計劃額度內領用物資，材料費超額領用，應該先向礦企管科申請追加材料費指標，再到內部銀行辦理申請貸款手續。對于超額領料、臨時用料和大宗材料的領用，必須提交用料計劃，經礦企管科審批，再經礦長審批后，方可領料。4. 成本控制與考核成本控制，是指各單位在發生成本時應以月計劃成本為標準進行嚴格控制。以材料為例，材料成本控制就是各單位在領料時嚴格按月計劃成本進行控制。各單位領用物資需填制領料單，須至供應站批

9、料、劃價，再由內部銀行進行指標審核后才能領料。成本考核，是指各單位月末根據實際產量計算出的計劃成本，與實際成本進行比較，考核差異分析原因，并與工資掛鉤。材料成本考核方面，內部銀行、企管科根據領料單對各單位每月實際用料情況進行統計、考核。用各單位的實際產量與計劃成本相乘得出各單位當月應消耗的材料額，實際消耗額超出當月應耗額由單位工資扣除；實際消耗額小于應耗額的部分轉下月成本指標。租賃費考核方面，各單位按當月占用的租賃設備計算租賃費，停用的設備各單位應及時退租，如果各單位為及時退租該部分設備的租金從該單位工資中扣除。5.成本核算目前的成本核算采用的是以原煤為核心的制造成本法，由于煤礦只生產單一的原

10、煤產品，并且作為集團公司的一個生產性單位，礦級的制造費用和管理費用在成本核算時全部構成原煤產品的成本。其成本項目主要包括：材料、工資、福利費、水電費、折舊費、井巷工程費、維簡費、修理費、地面塌陷賠償費和其他支出。其中材料費、工資和修理費維成本的可控項目，其他為不可控項目。礦山生產成本計算 礦山生產成本計算      一、按成本項目計算      這種計算方法是按成本項目逐項進行計算。     （1）輔肋材料費。依據設計工藝部分提供的各種材料消耗和

11、材料單價計算，計算中應考慮運雜費用（一般為價格的10%15%）。     （2）燃料及動力費。依據設計工藝部分提供的各種燃料及動力消耗及其單價計算。     （3）生產工人工資。基本工資按工資標準和各工藝流程所需工人數計算；輔助工資一般按基本工資的百分比（20%30%）計算。合同制工人的工資按合同規定的工資額和工人數計算。     （4）生產工人工資附加費。一般按生產工人工資的百分比（約11%）計算。     （5）車間經費。 

12、;    折舊費         固家資產折舊費=固定資產原始價值×折舊率/年產量       （元/t）     折舊率可從有關規定中查得，也可由下式計算： 折舊率=固定資產原始價值-殘值固定資產原始價值×使用年限      固定資產的大修理費用也屬于折舊范疇。大修理費的折舊計算同上，只是原始價值變為大修理

13、費，殘真為零。     維修費。按日常維修和保養所需的各種材料及人工費用計算。     車間管理費。按管理及服務人員的工資、辦公費用等計算。     （6）企業管理費。按企業管理中發生的各項費用計算。     （7）銷售費。按產品銷售過程中發生的各項費用計算。     （8）稅金及利息。稅金的計算隨國家及地方的稅收政策的變化而變化，某一年的所得稅一般為：   

14、0; 年所得稅=（銷售收入+其他收入-年經營費-折舊費）×所得稅率     式中，其他收入主要是固定資產殘值和流動資金回收。     二、固定成本與可變成本計算     按成本項目得出各項生產成本，分別將屬于固家成本與可變成本的費用相加，即可得的固定成本與可變成本。這兩種成本也可依據總成本與年產量的統計數據求得。     將總成本分為固定成本與可變成本后，總成本與年產量的關系可用一線性方程表示，即 C=F+V·Q     （1）     式中C總成本，元/a；      &