1、【精品文檔】如有侵權，請聯系網站刪除，僅供學習與交流“魯班獎”創優奪杯方案.精品文檔.深圳證券交易所營運中心鋼結構工程“鋼結構金獎”及“魯班獎”創優方案編制： 審核： 批準： 2008 年11月25日 中建三局股份鋼結構公司深圳證券交易所營運中心鋼結構工程項目部目 錄第一節 創優策劃2一、創優目標2二、具體策劃22.1、成立創“鋼結構金獎”及“魯班獎”工程實施領導小組，并明確其職責。22.2、人員教育與培訓42.3、物資采購5三、過程監控創優實施階段63.1、過程質量執行流程圖63.2、現場指導、協助與控制63.3、內外部優質工程觀摩活動，參加質量創優交流活動6四、持續改進74.1、工序質量持

2、續改進74.2、員工工作質量持續改進7第二節 實施計劃8一、內業技術、質量工作8二、驗收工作9三、吊裝作業9四、測校工作9五、高強螺栓的安裝施工10六、焊接施工10七、現場各項要求及措施11八、資料整理118.1、規范化118.2、系統化118.3、程序化128.4、信息化12“鋼結構金獎”及“魯班獎”創優方案第一節 創優策劃一、創優目標11本工程確保獲得“鋼結構金獎”、“魯班獎”。 12本工程的創優目標分解為以下目標： 各分項工程一次驗收合格率達100%；檢驗批質量驗收中主控項目的抽樣檢驗一次合格率達到100%；檢驗批質量驗收中一般項目的抽樣檢驗一次合格率達到100%；各工序一次自檢驗收合格

3、率到100%；質量控制資料的數量齊全，記錄完整、準確、檢驗、試驗結果符合標準要求。 13全面滿足現行施工質量驗收規范和深圳市建筑工程資料管理規程的要求； 14主體結構工程獲鋼結構協會“鋼結構金獎” 、“魯班獎”15工程交付使用后,顧客滿意度調查結果良好。二、具體策劃2.1、成立創優工程實施領導小組，并明確其職責。創優目標需要有一個強有力的領導班子領導才能確保順利實現，項目經理部將成立以項目經理（執行經理）為組長，生產經理為副組長，質量總監、技術部負責人、各工區負責人、辦公室主任、材料員、資料員為組員的創優工作領導小組，具體領導組織、部署、協調、落實創優工作，并明確責任，各司其職，嚴格按質量保證

4、體系運作。創優工程實施領導小組職責如下：1）項目經理（執行經理）職責（1）負責質量目標的制定，完成公司創優內部評審；（2）負責組織編制創優策劃實施方案；（3）建立完善的創優生產運行體系并督導運行；（4）負責成立創優工程領導小組并明確責任分工；（5）定期組織外部觀摩活動；（6）制訂迎檢方案，在迎檢工作中為工程匯報人。2）生產經理職責（1）組織項目人員對創優標準進行系統培訓；（2）全面負責實施創優策劃方案；（3）負責創優工作的總體控制，對施工的每道工序和與之配套的資源管理負全責；（4）協助項目經理建立完善創優運行體系；（5）定期組織項目人員考核分包現場施工管理；（6）對工程的實體質量負全責；3）項

5、目技術負責人職責（1）建立和維護創優體系有效運行的支撐性技術文件；（2）掌握結構創優工作的質量標準并組織培訓，定期組織技術交流；（3）對創優的資料管理負全責；（4）負責創優工程施工組織設計、專項方案的審核及技術交底管理；（5）定期召開質量分析會；（6）四新推廣及應用管理；（7）計算機管理與應用；（8）過程總結管理。4）質量總監職責（1）負責創優工程生產體系的全過程質量管理；（2）協助項目總工編制項目創優實施計劃；（3）負責質量問題的分析并監督整改；（4）定期對分包進行質量意識及相對應創優標準培訓；（5）對實體質量嚴格按照相對應創優標準執行檢查驗收；（6）編制工程階段質量管理問題集、規矩集；5）

6、辦公室主任職責（1）負責結構創優迎檢招待的全過程策劃；（2）負責創優的內外部協調；（3）負責創優工作的行政策劃；（4）負責結構創優工作招待安排；（5）負責結構創優資料的打印、裝訂；（6）定期組織攝像、照片拍攝。（7）制定錄象、拍攝照片方案，定期現場照片拍攝收集。6）項目技術部經理職責（1）編制施工組織設計；（2）編制專項施工方案；（3）負責結構創優工程生產體系全部的技術工作。7）項目工程部經理職責（1）負責結構創優工程的執行與實施；（2）負責結構創優實體的現場策劃與監督實施；（3）負責質量管理體系的現場管理；（4）定期向生產經理匯報創優實施中遇到的問題并組織解決；（5）保持結構創優實施的持續改

7、進。（6）定期組織攝像、照片拍攝；9）材料員（1）嚴格執行創優工程物資管理規定；（2）負責進場材料的質量控制；（3）組織重要材料的評審與驗收；（4）負責進場物資的標識管理；（5）參與進場物資的復試。10）資料員（1）負責工程質量保證資料、技術保證資料的收集和整理，保證資料的完整性和規范性，滿足地方和國家資料管理規定要求；（2）每半個月進行一次工程資料的自查活動，并將自查結果以書面形式上報項目技術負責人和質量總監；（3）督促技術質量部門、工程部、施工班組、物資部等資料管理相關部門及時上報資料。2.2、人員教育與培訓項目部在工程初期應組織對項目相關人員進行質量、技術等方面培訓，增強項目經理部全體員

8、工的質量意識、創優意識。1）質量控制培訓工程開工前針對該工程特點，項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創優計劃、項目質量計劃、技術法規、規程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與分包單位施工人員的質量意識，人人樹立百年大計、質量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創優計劃的順利實現。2）創優知識培訓在工程的適當階段，對創優過程中應注意的質量問題，各項獎項的評選辦法、申報程序、注意事項等對本項目經理部相關人員進行專項培訓。3）資料管理培訓項目質量、技術部負責學習深圳地區質量保證資料、技術保證資料的管

9、理要求，并在相應階段組織相關人員進行資料管理培訓。2.3、物資采購我公司擁有能穩定、及時提供所需產品的供方和滿足需要的物資分供方，并保證雙方信息溝通渠道的通暢。并可根據本工程確定的各項目標和工程特點選擇適宜的合作者。 1)材料供應商的選擇施工各階段材料和設備供應商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優良、材料價格合理、施工成品質量優良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。 2)明確物資采購程序采購物資必須提供樣品，經項目經理部有關部門人員進行定量評定，通過打分，確定入圍者。三、過程監控創優實施階段3.1、過程質量執行流程圖不

10、合格不合格方 案審 批技 術 交 底工 序 操 作責 任 工 程 師初 檢質 量 責 任 工程 師復 檢監理工程師檢查認可進入下道工序不合格不合格3.2、現場指導、協助與控制1）落實交底制度：在編制時強調施工組織設計的原則性、方案的戰術指導性、措施交底的可操作性。施工中強調方案的嚴肅性，嚴格按方案施工。為了使施工組織設計、方案、技術交底能更好地落實，嚴格執行三級交底制度，即項目總工（技術部經理）向項目全體管理人員（各工區負責人）進行施工組織設計的交底，；現場工區負責人向施工操作班組交底。2）落實“三檢制”：在施工中，各工序之間嚴格執行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢。做到檢查有記錄，整改有措施

11、，復查有結果。3）堅持樣板引路：對每個分項工程，推行樣板引路，并經項目部、監理驗收，做到做法認可，質量認可，施工中以樣板為起點，趕超樣板，確保過程質量。4）建立項目例會制度：每周定期召開項目例會，并形成制度，使質量通病消除在萌芽狀態。同時建立質量會診制度，針對出現的質量問題采取現場診斷，現場分析，就地提出整改辦法。3.3、內外部優質工程觀摩活動，參加質量創優交流活動在項目施工過程中，我們要經常組織項目管理人員到其它優秀項目上進行學習、交流，通過觀摩參評創優項目，吸取其先進的施工方法和管理經驗。同時邀請專家到現場進行講課，提高項目的管理水平。四、持續改進4.1、工序質量持續改進持續改進精品工程工

12、序質量持續改進員工工作質量持續改進系統化總結會診制度技術改進節點詳圖合作精神綜合技能專業水平敬業精神“三合一”工程建立質量會診制度，遵詢PDCA質量管理的循環原則，不讓同一問題出現第二次，如下圖做到持續改進：4.2、員工工作質量持續改進1）體現以人為本的精神，在精神文明上提高員工的綜合素質和內涵，充分展現員工的價值空間，不斷促進員工人生價值的自我完善，同時這也會使得員工工作質量得到持續改進。2）堅持不懈的思想工作，使項目員工充分發揮主觀能動性及個人潛能，全體員工團結一致，奮發努力，精益求精。第二節 實施計劃一、內業技術、質量工作1、學習有關評審“創優”工程的標準，在按國家規范施工的前提下，一切

13、工作按照魯班獎的要求進行。因為創優是和總包以及制作廠一起進行的，須密切配合總包，按照總包的統一要求，共同做好創杯、創獎工作。2、施工過程中不僅要嚴格按照設計及有關國家規范進行施工，更主要的是按照“魯班獎”的標準進行施工，這是與其它地方工程的不同之處。建立完善的組織機構、質量保證體系、質量保證措施及安全防護措施，并要很好運行。3、編制切實可行的施工總方案和專項施工方案，專項施工方案如：吊裝方案、測量方案、預埋件埋設方案、焊接方案等，施工方案是施工的指導性文件，要有針對性、可操作性。鋼結構的施工方案要與總包的方案在大的方面要統一如：施工部署、施工順序、施工計劃、現場布置、機械選型等，特別是方案要與

14、現場相統一，包括施工順序等等。4、完善的質量保證體系和質量控制措施，是每道工序施工過程質量的有力保障。每一工序是如何進行質量控制的，如何進行監督檢查，怎樣檢查，都應具體。5、完善質量獎罰制度，做到獎罰分明。6、做好各級技術交底，特別是向班組的技術交底要具體、要易懂和可操作性，要一目了然。不同的工作內容不同的施工工段要進行專門的技術交底，并且簽字手續要齊全。7、各工段做好自檢資料：驗收工段的構件驗收記錄、焊接工段的焊縫自檢記錄、螺栓工段的高強螺栓檢查記錄、吊裝工段的吊裝記錄等。自檢記錄要真實、字跡要工整，并且要用檔案用筆（鋼筆）進行填寫并及時裝訂成冊。8、做好各種物資的報驗工作：所有的進場物資要

15、及時按照規范及時報驗，并要求生產廠家出具有關證明。9、做好檢驗工作：鋼結構檢驗工作主要包括高強螺栓的緊固軸力試驗、摩擦面試驗、主要是試驗的次數要符合規范的規定。10、所有資料的格式必須統一，包括資料的裝訂方式、文件盒的顏色大小、手工填寫用筆的顏色等。所有的資料作為第一手資料，一定要及時收集，及時裝訂（臨時），并放入資料盒內保護好，避免資料沾水，卷邊、褶皺等受損。二、驗收工作構件的制作精度直接影響到現場的安裝質量、安裝進度，因此構件的驗收工作是現場安裝質量控制的第一步。具體應做到以下幾點：1、根據工程施工組織設計，結合鋼結構工程施工質量驗收規范GB50205-2001和魯班獎評審標準，對班組進行

16、詳細切實可行的交底；2、根據交底、驗收規范和評審標準對構件進行驗收，不合格的構件返給制作廠進行整改，合格后方可使用。驗收不合格的構件禁止在工程中使用。3、在驗收過程中結合平面布置圖，查對構件是否與圖紙吻合，再檢查構件的主控尺寸、焊縫的外觀質量、摩擦面的質量及涂裝質量等，做好驗收記錄，發現問題及時向質量部門反映；4、驗收使用的檢測工具，包括卷尺、靠尺、直尺、卡尺等，要與測校工段的量具進行核對，做到統一，確保尺寸的準確性。5、構件驗收時按照“先安先驗”的原則，如：柱主梁次梁柱間支撐其它零星構件的順序進行驗收，確保工序間的銜接。6、構件驗收完畢，要及時作好構件驗收自檢記錄。 三、吊裝作業鋼結構的吊裝

17、作業是鋼結構安裝的第一步，吊裝作業順利與否直接關系到后續工作的開展及整體的施工進度，同時它也是鋼結構安裝作業過程中比較危險的一個環節，因此除了按照常規的程序進行操作外，還需注意以下幾點：1、吊裝工作開始前，根據總施工方案、項目編制的安全技術交底、結合鋼結構工程施工質量驗收規范GB502052001和魯班獎評審標準，對班組進行詳細、易懂、可行的安全技術交底、根據各塔吊的吊裝范圍對進場的構件進行卸車，并分區進行堆放，構件堆放要整齊、平穩，構件下要墊放枕木，保證構件不受污染、不變形和損壞。2、安裝后的獨立柱應及時拉設好纜風繩，確保安全穩定。鋼梁應確保安裝螺栓的數量不少于規范的要求。構件安裝應盡量減小

18、其安裝誤差，為后續校正和高強螺栓的安裝工作提供方便。四、測校工作鋼結構的測量校正工作是質量控制最重要的環節之一，其測量校正的準確性直接關系到整個鋼結構安裝的精度，因此我們必須非常重視這一環節。1、首先我們必須詳細、有針對性地編制好測量校正施工方案。2、交底中應明確“魯班獎”對鋼結構安裝測量校正的精度，嚴格要求測校工段在施工中按此精度標準進行施控。3、測校過程中盡量避免在原結構上點焊其它物體，若必須在原結構上焊接臨時措施時，在用完后應及時割除、打磨平整并補涮油漆；4、標高與軸線的標示：首先測校用的主控制點（或線）一定要在±0.000m樓層上做好標記。當一個區或一個樓層鋼柱主焊縫焊接完畢

19、，經探傷合格和涂刷防銹漆、并形成穩定體后還應在柱身上標出軸線和高于樓層1000mm的標高線，并把鋼柱所在軸線的編號標于柱身同一高度的位置上。5、在施工過程中，測校工段與其它工段之間的交接一定要明確的書面交接單，這樣在以后如果有較大誤差出現時，以便于查清誤差出現的原因，為后面的施工提供技術參考，同時還可以避免測校工段和高強螺栓、焊接工段之間由于過大的誤差而引起的紛爭。如：埋件預埋放線定位,填寫測控資料移交給下道工序，埋件預埋 測量監控 根據結果進行埋件調整 終凝后復測五、高強螺栓的安裝施工高強螺栓的安裝作為鋼結構施工中主要工序之一，同樣也是“魯班獎”評審的內容之一。結合深圳證券交易所營運中心鋼結

20、構工程高強螺栓型號、規格、節點、數量繁多的特點，我們主要從以下幾點方面進行控制：1、由于相關節點部位的夾板數量和厚度不一，高強螺栓的選型必須對照圖紙一一核對并做好記錄，這樣安裝時才能簡潔、方便且準確；2、由于深圳證券交易所營運中心鋼結構工程高強螺栓的型號、規格、數量繁多，進場的高強螺栓必須一一核對且及時入庫，入庫的高強螺栓應按型號、規格堆碼整齊，以便于以后施工的取用；3、進場的高強螺栓按照規范要求及時復驗并報驗，合格后方能安裝使用；4、施工前跟施工方案鋼結構工程施工質量驗收規范GB50205-2001和魯班獎評審標準對班組成員進行詳細的安全技術交底，包括高強螺栓的穿插入方向、摩擦面的處理、同一

21、節點處終擰的先后順序等。六、焊接施工1、在現場焊接過程中，設專人看火， 用自造的接火盆、防火罩來防止火花飛濺，減少了發生事故及火災的概率，并取得了較好的效果。2、針對現場焊接工作環境及不同構件位置的焊接，我們在了解設計要求后，根據鋼結構工程焊接規程、質量驗收規范、魯班獎評審標準和總施工方案編制出切實可行、科學的焊接工藝指導書和焊接安全技術交底及具體施焊細節和交接手續，及時填寫焊接自檢記錄。在施焊鋼柱前必須有校正工段開據的校正數據及偏差方位圖，然后依此數據采取合理的順序進行施焊，以防止焊接變形而引起的整體結構偏差，焊接時必須安排測量監控，隨時通知焊接人員調整焊接順序，以保證變形在允許范圍內。3、由于現場焊接往往會有不同程度的變數，防礙焊接過程精品的實施，因此在處理具體焊縫節點時，必須三到位，即氣割、氣刨、焊把線到位，經質檢部門驗收合格以后再進行施焊。在鋼柱節點的焊接上，注重人員組合，搭設好工作平臺，以便于焊工操作，從而執行“過程精品”的理念，保證工程質量，并